施工现场质量管理.docx

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施工现场质量管理

大庆汇景花园居住小区工程E-1#、8#楼

施工现场质量管理

建设单位：

大庆油田房地产开发有限公司

监理单位：

天津辰达工程监理有限公司

施工单位：

江苏省苏中建设集团股份有限公司大庆分公司

编制日期：

二0一0年七月

一、施工现场质量管理制度

1.1工程报建制度

1、建设单位在工程开工前要按《建筑法》和有关规定，办理工程报建手续，取得施工许可证，方可组织开工建设。

2、建设单位未取得施工许可证或者开工报告，未经批准擅自施工的，责令改正，对不符合开工条件的责令停止施工，可以处以罚款。

施工单位也将承担相应的法律责任。

1.2投标前评审制度

施工企业在投标或签订合同以前，经营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进行评审，以确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金满足合同中对质量和工期的要求。

1.3工程项目总承包负责制度

1、总承包单位对单位工程的全部分部、分项工程质量向建设单位负责。

2、按有关规定进行工程分包的，总包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位对其分包工程施工质量负总包单位负责。

3、《建筑法》规定：

总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位，禁止分包单位将其承包的工程再分包。

1.4技术交底制度

1、施工企业应支持以技术进步来保证质量的原则，技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术。

2、针对性特殊工序要编制有针对性的作业指导书。

3、每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。

4、项目经理、工长、技术员、质检员等相关人员对所属工程的图纸、工程结构、新型材料、构配件等应认真熟悉，相互配合，由工长组织技术人员对班组进行交底。

5、对所建工程的技术交底要详细、明白，包括质量交底、技术交底、图纸交底、质量通病防治措施交底。

6、交底时必须工长向组长，班组长向工人分级进行交底，遇到不明白的可以提问，技术人员、班组长负责解释。

7、技术人员对技术交底要负完全责任，交底必须真实、有效，按国家验收规范分部、分项进行交底。

1.5材料进场检验制度

1、施工企业应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。

也要认真执行有关“定点认可证书”和“准用证”的规定。

2、企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，不合格的不得使用在工程上。

1.6样板引路制度

1、施工操作要注重工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。

2、每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。

3、为了保证质量全面达到标准，分项工程施工前，首先做样板活，以样板推动全面施工，确保工程质量，对以下主要分项做出样板。

a、砌筑应先砌出样板墙，并在墙上用毛笔注明“样板墙”。

b、抹灰前应先抹出样板间，并挂牌标注样板间，牌挂在窗口处。

c、屋面样板的牌挂在女儿墙上。

d、地面样板的牌挂在窗口上。

e、水暖、电气、油漆等在自己施工图中标注样板部。

1.7施工挂牌制度

1、主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工保存。

2、因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

1.8过程三检制度

1、实行并坚持自检、交接检、专职检制度，自检要作文字记录。

2、隐蔽工程要由工长组织项目技术员、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。

3、自检：

a、分项工程施工组长必须对当天完成施工部位进行认真检查。

b、经检查发现不合格点，必须当天处理完毕。

4、交接检：

a、上、下道工序施工前，必须进行工序交接。

b、经检查，发现不合格不得进行下道工序的施工。

c、经检查全部合格，要认真填写交接记录。

d、工序交接必须有交接双方、工长签字。

5、专职检：

a、由专职质量检查员组织技术人员及相关工长对产品进行验收，合格后报监理进行验收。

b、验收合格后由监理签字，转入下一道工序施工。

1.9质量否决制度

1、对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。

不合格分项流入下道工序，要追究班组长的责任。

2、不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任。

3、不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。

1.10成品保护制度

1、应当像重视工序的操作一样重视成品保护。

2、项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。

3、上、下道工序之间应做好交接工作，并做好记录。

4、如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作及管理人员负责。

1.11质量文件记录制度

1、质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。

2、各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，详细记录当时的情况，理清各方责任。

1.12工程质量评定、验收制度

竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量评定，凡达不到合格的工程，施工企业不得交工，建设单位不得验收和使用，产权部门不予产权登记。

1、对所建工程的质量，项目经理、工长、质检员、技术人员要做到心中有数，按合同中所签定的标准进行施工。

2、每个分部、分项工程要进行质量核定，核定前要由技术、质检人员准备好资料上报公司质检科，由公司质检科会同质量监督部门进行核验。

3、对工程竣工要提前准备内业资料，公司质检科、设计及相关单位进行预验，报质量监督部门进行审核。

4、工程竣工前要填写竣工申请，上报公司质检科，由公司质检科报质量监督站对工程进行最后评定、核定，确定质量等级。

1.13竣工服务承诺制度

1、工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。

2、施工单位要主动作好回访工作，按有关规定实行工程保修制度，对建筑物结构安全在合理使用寿命年限内终身负责。

1.14培训上岗制度

1、工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识培训，并持证上岗。

2、因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。

1.15工程质量事故报告及调查制度

工程发生质量事故，施工单位要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故的等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。

对事故上报不及时、或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。

1.16质量回访保修制度

1、工程施工完后，对所完工程质量要进行保修，按国家建设部《建筑工程保修办法》要求对工程进行保修、维护。

2、定期回访，广泛征求用户意见，对用户提出的质量问题，要做好记录，认真处理，达到用户满意。

3、在保修期内由于施工原因造成的缺陷，必须由谁施工谁维修，材料不合格由材料提供部门负责。

4、施工后的保修要认真，不能应付，要把顾客当成上帝，干完一项工程，立下一座丰碑。

5、回访、保修，由工地会同公司技术、质检、安全部门共同进行检查验收后方可交付使用。

1.17材料采购保管制度

1、材料采购人员必须要政治素质好、品质好，工作认真负责，由能吃苦耐劳的人担任。

2、采购人员对业务要有一定的建材知识，并对市场情况有必要的了解，价格要准确合理。

3、要建立健全材料进场制度，要求品种、数量、规格进行登记注册，建立材料台帐。

4、建立严格的检验制度，对所进材料要进行检验，合格后方准入库。

5、建立健全进出库制度，材料堆放符合规范规定，有些材料要及时倒库。

6、要建立限额领料制，根据预算指标，掌握材料的发放数量，节约用料降低工程成本。

1.18质量终身制

工程在有效使用期内，工程质量管理人员执行工程质量终身负责。

1、由项目经理负责，对全体质量管理人员进行质量终身制教育。

2、对质量管理人员建立质量终身制合同。

3、由质检员的终身制系统对工程质量提供组织保证。

4、使工程由始至终都有质量负责人。

5、建立工程回访保修制度。

1.19施工技术复核制度

技术复核性的检验，是施工阶段技术管理的重要组成部分，严格把关，及早发现问题，及时纠正，防患于未然。

对工程全过程的技术复核内容、部位、方法、程序等，制定全面、详细的工作计划，预防质量事故的发生。

主要做好以下几方面的工作。

1、隐蔽工程的检查验收；

2、工序交接的检查验收；

3、工程施工中的预检复核；

开展层层评议，每施工完一层，组织质检、工长、操作人员开展质量评议，肯定成绩，找出差距，分析原因，制定措施，使质量问题和缺陷不再出现。

1.20隐蔽工程检查验收记录

1、隐蔽工程验收前，由项目部的质量检查员组织各工种的班组长和操作者按设计文件、规范、规程和相关的技术文件对隐蔽部位进行检查验收。

2、隐蔽工程验收由现场监理工程师、建设单位代表、项目部技术负责人、项目部质量检查员对所隐蔽的部位进行检查验收，并对所使用材料的合格证、复试报告进行核查。

3、对于重要部位的隐蔽，及时的通知质量监督机构进行检查验收，合格后方可进行下道工序的施工。

1.21质量例会制度

1、项目部质量例会应根据工程进展情况及施工进度确定其周期，一般情况下由项目经理组织召集工长以上的人员在每周一召开一次，特殊情况可以调整。

项目部各职能部门负责人、各工种负责人及班组长均必须参加质量例会，分析、通报前一阶段工程质量情况，研究解决存在问题，制定控制工程质量措施。

每次会议均需作好会议记录，必要时形成会议纪要，分发各职能部门及相关人员，作为下次例会检查执行情况的依据。

参会人员不得无故缺席、迟到或早退，有事必须先请假，会间要认真做好记录。

1.22质量评比及奖罚制度

1、项目部每月进行一次工程质量大检查，检查的范围是已完成的分项工程，分班组、分工种进行打分评比。

2、检查组由项目经理、技术负责人、质量检查员、各工种负责人组成，各工种的班组长参与。

检查分两个部分------实物检测和观感；按企业标准进行检查打分。

3、检查后应进行总结评比，按合格百分率由高向低排列各班组的名次，对第一名进行奖励，对合格率低于85%的班组或个人进行处罚，对合格率达到100%的个人进行奖励，并形成检查记录进行通报，表彰先进，促动后进。

4、在各分项工程检查验收时，对有严重施工质量问题的当事人进行经济处罚，并责令其返工整改，直至合格。

1.23质量与经济挂沟制度

1、职工工资实行计件工资制，工资考核涉及施工质量、数量、材料消耗、安全生产和文明施工。

2、进行质量评比，采用经济手段奖优罚劣。

3、各分项、分部工程的质量直接与项目部各职能部门管理人员的工资挂钩，按质量等级进行分配。

4、单位工程的质量与项目部的经济效益挂钩，优质优价，等奖等罚。

1.24质量例会制度

为确保工程质量达到合同要求,在施工及验收过程中发现质量问题能够及时准确的发现,并拟定措施进行处理,特制定本制度：

一、公司保证每月进行一次质量例会，及时汇报当月质量进度情况、有无重大质量事故，根据剩余工作量及工期的要求编制好下月施工进度计划。

以及下步施工质量重点控制部位及措施。

二、项目经理部每周进行一次质量例会，处理现场质量问题，由各班组长参加，共同研究处理问题。

三、各班组不定期组织工人进行质量交底和质量评比，保证工作质量和提高工人工作积极性，由各班组长和质量检查员组织实行。

1.25自检、互检及交接检查制度

一、各班组在完成某一分部、分项工程后，由质量检查员和班组长进行自检，并形成自检记录，由以方签字确认。

二、一道工序完成在进行下一道工序前，由两道工序各班班组长进行交接检查，明确上一道工序是否合格，能否进行下一道工序，合格后方可进行下一道工序。

三、自检及交接检是保证工程质量的重要措施，各班组要认真执行，与质量检查员配合，共同完成自检及交接检的工作。

1．26质量评比奖罚制度

一、为创优质工程，在本工程施工中确定以“三铁”即铁的手、铁石心肠、铁面无私为质量方针，采取“双挂钩”即与项目单位上缴和个人收入挂钩方法。

二、对操作班组实行质量工资同完成的产值工资二项一起核定项目当月的工资总额。

三、四项质量考核指标：

1、所承担的各项施工分项工程检查点合格率100%。

2、认真参加所承担施工工序交接，交接下道工序时应一次合格。

3、按质量评定标准，每道工序完工后，能自觉组织自检，并有完整的自检记录。

4、自觉按操作交底作好所施工项目成品保护工作，移交时达到无损坏。

5、全部达标者，工资上浮4%，每少达标一项者，工资下浮2%，职工必须通过每月工资动态变化与施工质量的优劣挂钩。

二、质量责任制

2．1项目经理质量职责

一、认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司和工程部的有关规定。

二、参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同要求。

三、建立和完善工程项目部的组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。

四、主持项目部的工作，对项目施工全面负责。

五、负责质量策划合同的具体实施。

六、参与工程专业分包方、劳务分包方的评价。

七、参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收。

2．2项目部技术负责人质量职责

一、认真贯彻执行公司的质量方针、目标

二、负责本项目施工技术、质量管理工作。

三、严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。

四、熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审纪录，负责设计变更的签发。

五、深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报工程处；参加中间及竣工验收。

六、组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”应用。

七、负责纠正和预防措施的实施。

八、组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。

九、制定项目部需收集的质量记录清单。

十、负责质量控制点、特殊过程以及分部工程的技术交底。

组织工程质量检查。

2．3项目施工员质量职责

一、认真贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。

二、认真阅读施工图纸，并弄清设计意图，参加图纸会审。

依据图纸尺寸做好测量、放线工作。

三、做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。

四、组织隐蔽工程验收，做好施工日记。

五、协助项目技术负责人、质检员、资料员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。

2．4项目质检员质量职责

一、认真贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。

二、负责工程项目的施工质量，严格按照现行国家质量标准对施工质量进行检查，组织对分项工程质量的评定。

三、参与工程的图纸会审、技术交底。

四、参与进货检验，过程检验和最终检验，并对过程检验做出标识。

五、参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。

六、对返工、返修的产品进行复检。

2．5项目预算员质量职责

一、认真贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。

二、贯彻执行国家和地方预算规定、施工定额和有关现行规定。

三、参加图纸会审。

四、了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和《施工组织设计》为依据编制预算和决算。

五、编制工程物资需求计划。

六、参与工程投标活动及工程合同评审工作。

2．6项目材料员质量职责

一、认真贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。

二、根据项目需求及时和工程处物资部门联系，编制物资采购计划。

三、对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的物资进行验收。

四、材料员对所提供的物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。

不合格的负责退货。

五、按照公司《物资管理工作程序》，对物资采购工作组织实施，确保物资进场合格。

2．7项目安全员质量职责

一、认真贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。

二、负责本项目部的施工安全生产。

三、严格按照国家现行规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。

四、参加编制安全技术措施，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。

2．8项目设备员质量职责

一、认真贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。

二、组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对项目的施工机械设备进行全面管理。

三、对机械设备的运行、使用、维修、保养，进行监督并做好记录。

四、参加项目部机械设备事故的处理，在24小时内写出有关书面调查报告。

2．9项目保管员质量职责

一、熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。

二、严格把好材料、设备进行进库验收，建立物资台帐。

三、严格按《物资管理工作程序》操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。

四、认真做好防火、防盗、防潮、防损、防霉变等工作。

五、负责物资进货检验状态的标识。

六、收集整理质保书、合格证等交资料员归档。

2．10项目资料员质量职责

一、认真贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。

二、按当地要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确完整。

三、负责收集工程原材料、砂浆、混凝土及构件的抽验、复查纪录。

四、参加图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、分项工程隐蔽验收纪录。

五、协助项目技术负责人做好质量信息的收集、整理工作。

六、工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。

2．11项目试验员质量职责

一、认真贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。

二、严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、砼及构件抽验、复检工作，并将检验信息向有关部门传递，有质量问题时，及时向技术负责人汇报。

三、收集整理检验和试验报告单，送交资料员保存。

三、主要专业工种操作上岗证书

四、分包方资质与对分包单位管理制度

本工程无分包

五、施工图审查情况

施工图已通过审查，详见施工图审查意见书

六、地质勘察资料

详见地质勘探报告

七、施工组织设计、施工方案及审批

详见施工组织设计及方案

八、施工技术标准

工程施工质量验收标准

1、《中华人民共和国建筑法》

2、《中华人民共和国消防法》

3、《中华人民共和国劳动法》

4、《测量规范》（GBJ50026-93）

5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（DB23/711-2003）

6、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（DB23/712-2003）

7、《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》（DB23/713-2003）

8、《混凝土结构工程质量验收规范》（DB23/716-2003）

9、《砌体工程质量验收规范》（DB23/717-2003）

10、《建筑地面工程质量验收规范》（DB23/718-2003）

11、《建筑地基基础工程质量验收规范》（DB23/721-2003）

12、《屋面工程质量验收规范》（DB23/722-2003）

13、《建筑电气工程质量验收规范》（DB23/722-2003）

14、《地下防水工程质量验收规范》（DB23/724-2003）

九、工程质量检验制度

原材料及施工检查制度

一、原材料的进场必须严格按照国家现行施工规范要求进行控制。

二、原材料进场后需要进行二次化验的，须化验合格后方能投入使用。

三、在施工过程中严禁将未经检验的原材料提前投入使用。

四、在混凝土施工过程中必须要严格控制砂、石、水泥的投料重量。

五、根据现场的砂石含水率调整施工配合比。

六、关键过程的材料控制必须满足现行施工规范和国家标准要求。

七、材料的出厂证明书不符合要求的，严禁进场。

八、在施工过程中严禁用与出厂证明不符的材料。

施工检验制度

一、施工中按照检验批分项、分部、单位（子单位）顺序进行检验。

二、各关键分项、分部工程要有监理工程师进行旁站检查。

三、水泥、钢材等重要原材料进场后应立即进行二次检验。

四、严格执行自检、互检、交接检等制度，落实质量责任制。

五、对检验不合格的部位要及时处理，二次检验。

六、报验工作要同步于工程进度，不允许出现不报验就进行下道工序的情况。

检测计划

　　一、原材料检测计划

1、水泥采用袋装水泥，不过过200T为一个批量，散装不超过500T为一批量，每批抽样不少于一次。

2、钢筋60T为一个批量。

3、中砂每400m3为一个批量

4、石子每400m3为一个批量

5、空心砌块每一万块为一个批量。

6、红砖每15万块为一个批量。

7、砌筑砂浆每250m3砌体为一组，不超过250m3dav体也应抽取一组试块。

8、砼试块不超过100m3的同配合比砼，取样不得少于一次。

9、塑钢窗100樘为一批量。

二、过程检验

过程检验均按施工组织设计中检验批的划分进行检验。

十、搅拌站及计量设置

搅拌站管理制度

一、搅拌站由专职机械工负责操作，机械工持证上岗。

二、搅拌站的维修与保养由专业机械修理工进行。

三、非专业操作工不允许操作。

四、在连续搅拌前应由专业机械工进行运行前的检查，确定能满足连续作业后方可投入工作。

五、专业操作工的穿载必须符合施工要求。

（穿紧袖服，载压反帽、绝缘手套等）。

搅拌站计量制度

一、搅拌站的上料重量必须严格按照施工配比施工。

二、搅拌站必须设置经过计量局验证合格的磅称，进行投料前的重量控制。

三、严禁将重量比转为体积比。

计量仪器使用制度及控制措施

一、在施工中，计量仪器的精确与否将直接影响到本工程的工程质量及材料消耗，为了保证工程质量及材料正常使用，我们制定了如下制度：

二、各种仪器使用前，均需检测，校正后方可使用。

三、水准仪、经纬仪等仪器由施工放线人员专门管理。

四、水准仪、经纬仪等仪器在使用中要轻拿轻放，以免因使用上的不规范而操作而损伤仪器。

五、水准仪、经纬仪等仪器的使用必须由专业人员专门使用，测量人员要有使用仪器的资质证书。

六、水准仪、经纬仪等仪器在使用中要对每次测量的点反复校正，在准确无误后方可施工。

七、台秤要定期检查，以保证能够长时间的准确使用。

八、每罐材料必须经台称称量后方可入罐，并设专人调制材料的多少。

九、台秤要由专人管理、记录、保养。

一十、各种仪器不得由非专业人员用于玩耍等事项，要做到使用有签字，退库有管理。

十一、现场材料、设备存放与管理

原材料设备进场检验制度

一、原材料要进场应有出场合格证，并在监理工程师见证下取样进行二次化验，化验合格后方允许使用。

二、原材料出厂合格证和试验报告单不允许涂改、伪造、随意抽撤或损毁。

三、如批量较大，而厂方提供合格证少时，可制作复印件作抄件，抄件应注明原件号，存放处，并有抄件宋体字及