第十章工程项目进度控制.docx

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第十章工程项目进度控制

第一十章.工程项目进度控制

本章重点

1.影响工程项目进度的因素及进度控制的方法和措施。

2.实际进度与计划进度的横道图比较方法、S型曲线比较法及香蕉型曲线比较法、前锋线比较法及列表比较法。

3.进度计划实施中的调整方法。

4.施工阶段进度控制目标的确定及施工阶段进度控制的内容。

5.工程进度的检查与监督

第一节工程项目进度控制概述

一、工程项目进度控制的概念

工程项目的进度控制是指在工程项目各建设阶段编制进度计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，如有偏差，则分析产生偏差的原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

二、影响工程项目进度的因素

1、人的干扰因素

2、材料、机具、设备干扰因素

3、地基干扰因素

4、资金干扰因素

5、环境干扰因素

三、工程项目进度控制的内容

1、监理单位的进度控制内容

（1）在设计前的准备阶段，向建设单位提供有关工期的信息和咨询，协助其进行工期目标和进度控制决策。

（2）进行环境和施工现场调查和分析，编制项目进度规划和总进度计划，编制设计前准备工作详细计划并控制其执行。

（3）发出开工通知书。

（4）审核总承包单位、设计单位、分承包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行监理职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。

（5）通过核准、审批设计单位和施工单位的进度付款，对其进度施行动态间接控制。

妥善处理和核批施工单位的进度索赔。

2、设计单位的进度控制内容

（1）编制设计准备工作计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划，确定计划工作进度目标及其实施步骤。

（2）执行各类计划，在执行中加强检查，采取相应措施排除各种障碍，包括必要时对计划进行调整或修改，保证计划的实现。

（3）为施工单位的进度控制提供设计保证

（4）接受监理单位的设计进度监理。

3、施工单位的进度控制内容

（1）根据合同工期目标，编制施工准备工作计划、施工方案、项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

（2）编制月（旬）作业计划和施工任务书，作好进度记录。

（3）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制。

实行进度控制报告制度

（4）监督并协助分包单位实施其承包范围内的进度控制。

（5）对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题做出总结分析。

（6）接受监理单位的施工进度控制监理。

四、工程项目进度控制的方法和措施

（一）工程项目进度控制的主要方法

1、行政方法

2、经济方法

3、管理技术方法

（二）工程项目进度控制的措施

1、组织措施

2、技术措施

3、经济措施

4、合同措施

五、工程项目进度控制实施系统

第二节进度计划实施中的监测与调整

一、进度监测与调整的系统过程

1、进度监测的系统过程

⑴　进度计划执行中的跟踪检查

⑵整理、统计和分析收集的数据

⑶实际进度与计划进度的对比

2、进度调整的系统过程

二、实际进度与计划进度的比较方法

（一）横道图比较法

1、匀速进展横道图比较法

匀速进展是指工程项目中，每项工作的实际进展进度都是均匀的，即在单位时间内完成的任务都是相等的。

其比较方法的步骤为：

（1）编制横道图进度计划。

（2）在进度计划上标出检查日期。

（3）将检查收集的实际进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方，如图所示。

匀速进展横道图比较图

（4）比较分析实际进度与计划进度。

①涂黑的粗线右端与检查日期相重合，表明实际进度与计划进度相一致。

②涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度拖后。

③涂黑的粗线右端在检查日期的右侧、表明实际进度超前。

2、双比例单侧横道图比较法

双比例单侧横道图比较法是适用于工作的进度按变速进展的情况下，实际进度与计划进度进行比较的一种方法。

其比较方法的步骤为：

（1）编制横道图进度计划。

（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务累计百分比。

（3）在横道线下方标出相应日期工作的实际完成任务累计百分比

4）用涂黑粗线标出实际进度线，由开工日标起，同时反映出实际过程中的连续与间断情况。

（5）对照横道线上方计划完成任务累计量与同时刻的下方实际完成任务累计量，比较出实际进度与计划进度之偏差。

从图中可以看出，实际开始时间比计划时间晚一段时间，进程中连续工作，在检查日工作是超前的，第一天比实际进度超前1％，以后各天分别为2％、2％、5％。

双比例单侧横道图比较图

（二）S型曲线比较

S型曲线比较法是先以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，然后将工程项目的各检查时间实际完成的任务量也绘制在S型曲线上，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。

（3）根据施工项目管理的要求，制定施工项目管理制度

1、S型曲线绘制方法

（1）确定工程进展速度曲线

根据每单位时间内完成的实物工程量、投入的劳动力或费用，计算出各单位时间计划完成任务量qi，如图所示。

（2）计算规定时间i累计完成的任务量

2、S型曲线比较法

比较两条S型曲线可以得到如下信息：

（1）工程项目实际进度与计划进度比较情况

实际进度点落在计划S型曲线左侧，表示此时实际进度比计划进度超前；若刚好落在其上，则表示二者一致；若落在其右侧，则表示拖后。

（2）工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间

如图所示，△Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间，△Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。

（3）工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量

如图所示，△Qa表示Ta时刻超额完成的任务量，△Qb表示在Tb时刻拖欠的任务量。

（4）预测工程进度

如图所示，后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为△TC。

S型曲线比较图

三）香蕉型曲线比较法

1、香蕉型曲线的形成

香蕉型曲线是由两条S型曲线组合而成的闭合曲线。

在项目的实施过程中，进度控制的理想状况是任一时刻按实际进度绘出的点应落在该香蕉型曲线的区域内。

2、香蕉型曲线比较法的用途

（1）对进度进行合理安排。

（2）进行工程实际进度与计划进度的比较。

（3）确定在检查状态下后期工程的ES曲线与LS曲线的发展趋势。

（四）前锋线比较法

前锋线比较法是从检查时刻的时标点出发，自上而下地用直线段依次连接各项工作的实际进度点，最后到达计划检查时刻的时间刻度线为止，由此组成一条一般为折线的前锋线。

按前锋线与箭线交点的位置判定工程实际进度与计划进度的偏差。

1、工作实际进度点位置与检查日时间坐标相同，则该工作实际进度与计划进度一致。

2、工作实际进度点位置在检查日时间坐标右侧，则该工作实际进度超前，超前天数为二者之差。

3、工作实际进度点位置在检查日时间坐标左侧，则该工作实际进展拖后，拖后天数为二者之差。

五）列表比较法

Ø该方法是记录检查时应该进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关时间参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。

Ø列表比较法步骤为：

1、计算检查时应该进行的工作i－j尚需的作业时间T②i-j2、计算工作i－j检查时至最迟完成时间的尚余时间T③i-j

3、计算检查工作i－j尚有总时差

TF①i-j

4、填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。

三、进度计划实施中的调整方法

（一）分析偏差对后续工作及总工期的影响

1、分析出现进度偏差的工作是否为关键工作

2、分析进度偏差是否大于总时差

3、分析进度偏差是否大于自由偏差

二）进度计划的调整方法

1、改变某些工作间的逻辑关系

2、缩短某些工作的持续时间

其调整方法可分为以下三种情况：

（1）网络计划中某些工作进度拖延的时间，在该项工作的总时差范围内和自由时差以外，即：

FF＜△＜TF

其中：

△表示此项工作拖延的时间。

根据网络计划原理可知，这一拖延并不会对总工期产生影响，而只对后续工作产生影响。

（2）网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外，即△＞TF

无论该工作是否为关键工作，这种拖延都对后续工作和总工期产生影响，其进度计划的调整方法又可分为以下三种情况：

情形一：

项目总工期不允许拖延。

调整的方法只能是缩短关键线路上后续工作的持续时间以保证总工期目标的实现。

其实质是工期优化的方法

（3）网络计划中某项工作进度超前实际中若出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析由于进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案。

第三节施工阶段的进度控制

一、施工阶段进度控制目标的确定

（一）施工进度控制目标及其分解

（二）施工进度控制目标的确定

确定施工进度控制目标的主要因素有：

工程项目总进度目标对施工工期的要求；工期定额；类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况。

1、对于大型工程项目，应根据尽早提供可动用的单项工程为原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。

2、合理安排土建与设备的综合施工。

3、结合本工程的特点，参考同类工程建设的经验来确定施工进度目标。

4、做好资金供应、施工力量配备、物资（材料、构配件、设备）供应与施工进度需要的平衡工作，确保工程进度目标的要求不落空。

5、考虑外部协作条件的配合情况。

6、考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件

二、施工阶段进度控制的内容

承包单位施工进度控制的主要内容有：

1、施工总进度计划的编制

（1）确定各单项工程与单位工程的施工顺序和工期。

（2）编制初步施工总进度计划。

（3）调整。

（4）编制资源需用量计划

2、单位工程施工进度计划的编制

（1）划分工作项目。

（2）确定施工顺序。

（3）计算工程量。

（4）计算劳动量和机械台班数。

（5）确定工作项目的持续时间。

（6）绘制施工进度计划。

（7）施工进度计划的检查与调整。

二、监理工程师施工进度控制的内容

1、编制施工阶段进度控制工作细则

2、编制或审核施工进度计划

3、下达工程开工令

4、协助承包商实施进度计划

5、监督施工进度计划的实施

6、组织现场协调会

7、签发进度款支付凭证

8、审批工程延期

（1）工期延误

指由于承包商自身的原因造成的工期延长。

其一切损失由承包商自己承担，包括承包商在监理工程师的同意下采取加快工程进度的任何措施所增加的各种费用。

同时，由于工期延误确实造成工期延长时，承包商还要向业主支付竣工延误的损失赔偿费

2）工程延期

指由于承包商以外的原因造成的工期延长。

如果由于承包商以外的原因造成工期拖延，承包商有权提出延长工期的申请。

监理工程师应根据合同规定审批工程延期时间。

经过监理工程师批准的工程延期时间应纳入合同工期，即工程竣工时间等于合同中规定的时间加上监理工程师批准的工程延期时间。

9、向业主提供进度报告

10、督促承包商整理技术资料

11、审批竣工申请报告、协助组织竣工验收

12、处理争议和索赔

13、整理工程进度资料

14、工程移交

三、工程进度的检查与监督

（一）跟踪检查施工实际进度

1、检查的时间

2、检查的方式

3、检查的内容、

二）整理统计检查数据

（三）对比分析实际进度与计划进度

（四）编制进度控制报告

（五）施工进度检查结果的处理

四、施工进度计划的调整

1、改变某些工作的持续时间

（1）组织措施

（2）技术措施

（3）经济措施

（4）其他配套措施

2、改变某些工作的逻辑关系