员工个人能力提升总结.docx

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员工个人能力提升总结

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公司管理人员能力提升培训学习心得

公司管理人员能力提升培训学习心得经过6天的集中学习管理人员能力提升不仅让我充实了更多的理论知识更让我开阔了视野解放了思想认识了朋友。

无论是课堂学习还是参加各种活动都让我有所感动和收获。

以下是培训的几点体会：

一、理论学习提高了素养作为一名基层干部理论知识往往不够系统、丰富。

通过老师深入浅出的讲授我感觉豁然开朗许多问题从理论上找到了依据对原来在工作实践中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点,感觉收获很大。

通过学习大数据与互联网的学习让我充实了理论基础;通过学习现场基础管理和作业长制让我强化了大局意识;通过对经济时代下的思维模式创新和非财务人员财务知识的学习让我加深了对现代经济重要性的理解。

总的来说老师们以朴实无华的语言为我们授课解惑对我们来说是一次难得的学习机会更是一次书本知识与具体工作相结合的锻炼机会。

二、业务学习提升了能力这一次培训安排的业务学习较为全面让我们开阔了眼界丰富了知识打开了思路。

无论是现场基础管理、作业长制、财务知识问题研究等学习还是廉洁从政、思想政治教育等学习都能深入浅出贴近实际使我受益匪浅。

机电学院、攀钢钒公司、电子科大教授的授课让我们站在更高的层次上看待工作领导能力也得到全面提升。

三、案例分析警惕了自我领导干部管理能力培训课程中老师对现场基础管理的分析让我们以旁观者的身份认清问题的本质所在让我们通过查找别人问题的方式来提醒自己不足之处。

基层管理的基础是现场管理。

现场基础管理的案列的警示也告诉我们要着重现场职工的安全行为注意自己的安全意识在安全的条件下开展工作。

结合老师所讲的内容及研讨交流有以下心得：

（一）努力提升能力。

要进一步加强学习要认识到当上了领导干部并不意味着水平一夜之间就提高了仍需不断提高工作水平、工作能力。

要牢固树立政治意识、大局意识、责任意识和服务意识讲党性原则努力提高领导干部的六种能力：

一是科学决策能力就是面对错综复杂的局面和瞬间变化的形势要有善于做出正确抉择的能力；二是贯彻执行能力就是面对问题能拿出行之有效的方案与计划贯彻下去并做到全面准确、得当有力；三是综合协调能力就是在工作中能把握大局、权衡协调、统筹兼顾；四是组织管理能力就是善于社会交往有较高的管理水平组织得当；五是开拓创新能力就是要以大无畏的精神在原有的经验基础上大胆尝试做到与时俱进；六是持续学习能力就是要不断提升自身素质把学习当成一种习惯。

作为一个领导干部只有努力提升这六个方面的能力才能顺应时代的发展才能切实履行好职务。

（二）加强个人修养。

领导干部的责任重大做人显得尤为重要。

一个人的心胸有多大事业就有多大。

个人修养影响到威信、工作效果和带队伍。

做人要正对事要公。

应该正确对待权和利、名和利大事讲原则小事讲风格不斤斤计较允许有个性关键看工作。

鼓励下属超越自己切勿妒贤嫉能关。

首先必须做一个合格的共产党员做好表率体现先进性。

其次要经常换位思考问题。

与领导换位与下级换位。

一名合格的科级领导必须思维缜密考虑周详团结同志承上启下。

最后还应保持三种心态：

感恩心——组织关心培养和同志们信任支持的结果；责任心——领导岗位的责任更重；平常心——保持谦虚谨慎。

抓好三项工作：

讲政治、钻业务、带好队伍。

克服三种倾向：

不能有过小日子的思想要有长远眼光；作风要实不搞面子工程；不搞小圈子要团结。

（三）学习、实践能力。

这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。

领导干部素质的培养和提高主要还在于自身的学习、实践能力。

时代在前进科学在发展领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质就跟不上时代的步伐也做不好既有的工作。

学习的方法有多种最行之有效的方法还是理论联系

实际。

即不仅要从书本中学更要从实践中学。

领导干部一定要深入实际在实践中加深对理论知识的理解在实践的过程中用理论去研究、分析和总结总结出适合自己的行之有效的方法指导自己的行为不断锻炼自己提高自己。

总之、此次培训使我受益匪浅感触颇深对我今后工作有帮助和指导作用希望以后还能多差加这样的活动。

员工素质提升心得体会

员工素质提升心得体会通过这次素质提升学习活动我个人觉得非常必要非常及时通过学习给了我全新的理念还解决了许多我在工作中的困惑激励我在今后的工作中更加努力的学习不断提高自己的业务水平和综合素质。

现将就加强学习提高素质谈一下体会。

一、目的明确态度端正认真学习。

由于多年来忙于工作缺少学习总也感到在新的形势下需要更新知识、开拓视野。

通过学习让我觉得思维开阔深感受益不浅。

很多理论知识就是这样潜移默化地转化成了可以在实际工作中运用的技巧和可参考利用的资源。

所以我十分珍惜这次学习机会在学习中态度端正尽量克服工作忙的困难认真听讲及时作笔记。

二、学习方法在学习上首先要做到一是勤学习只要对工作有利的都要认真去学要挤时间学。

正如古人所言士三日不读书便语言无味面目可憎。

一个人不学习、不爱读书就会缺少灵气、迷迷糊糊就不能适应工作的需要。

二是勤思考理论联系实际光学不思应叫“食而不化”学了要消化要结合自己的工作实践思考一些问题。

三是要勤积累只要对工作有价值都要把它积累起来积累起来等于“厚积而薄发”通过学习解决问题因此一定要重视学习善于学习力求奋进把工作做好。

学习最根本的目的还在于实践运用于本职工作。

我深深感到只有持续不断地积累才能有所前进。

学习不能急功近利但要有一定

的目标尤其要带着问题学。

孔子说：

“学而不思则罔思而不学则殆。

”只有思考中学、研究地学在学习中思考在思考中学习而不是泛泛地学才能真正有所收获。

由于所从事的工作性质需要有坚实的理论基础和业务技能促使我不敢稍有懈怠从工作中得到学习的动力得到真正的快乐。

三、通过学习应达到以下目的。

1政治上成熟思想上进步树立全心全意为人民服务的思想对客户热情接待真诚服务廉洁自律不谋私利保持清醒头脑不干违法乱纪的事情。

工作要雷厉风行说干就干讲求效率以最大的激情投身于工作之中没有最好只有更好。

2提高正确分析问题和解决问题的能力对领导负责对事业负责要把工作作为一种责任入脑、入心、上手。

要忠于职守不马虎不推诿做到尽职尽心尽能。

把虚事干实办实事干好把难事干成。

四、只有“学以致用”才能体现知识的掌握程度和运用能力。

通过这段时间的学习身受其益以今后的工作实践中要把学习中的新理念新思路、新方法能够自动自发地贯穿于工作中去提高业务素质水平增强了法律意识。

总之应做到认认真真学习实实在在做人踏踏实实工作。

员工个人工作总结（精选多篇）

一、2021年工作完成情况全年工作围绕：

市场变化和公司业务发展需求在依法合规的前提下坚持“效益导向科学发展”的指导思想全面实施预算管理。

进一步调整业务结构加大业务推动力度；不断加强基础制度建设切实抓好服务体系建设；继

加强学习,扩宽思路不断提高履职能力和水平加强管理能力和政治理论方面的学习。

坚持把管理能力的学习放在首位不断提高思想政治站位。

结合营销管理部工作实际认真学习领会总公司2021年上半年工作会议精神学习分公司办公会中加强和改进管理工作提高工作认识的思想和论断。

通过学习增强了事业心提升了工作的管理能力。

拓宽工作思路综合各个业务环节全方面考虑问题目前看来合理的工作方法并不是最好的方法在工作中不断总结好的经验不能被经验所束缚抱有质疑的心态增强创新精神。

在不断的学习中工作能力得到了提升明确了努力工作的方向增强了做好工作的责任感和使命感。

进一步加强工作机制改革创新

管控方式从公司内部转移到合作机构和个人切实落实管理考核机制充分调动一切可以利用的资源围绕着公司目标开展工作。

在自己工作职责范围内充分发挥积极性、主动性和创造性提高预见性、超前性和计划性在管理成本相同的前提下创造出了更多的经济价值。

完善管理制度依法合规经营公司开业初期根据湖北市场和公司经营情况制定了《营销团队及营销序列人员基本管理办法》、《渠道业务管理办法》、《个人代理人管理办法》、《直销业务管理办法》、《业务交叉管理办法》等管理制度在制度上保证业务协调有序发展。

在合规经营方面要求发展要建立在依法合规的基础上严格按公司内控制度和监管部门的要求处理业务定期进行自查工作对于出现的问题及时汇

在中介业务合规方面不仅只要求自己清楚同时也要求部门员工、中介机构能共同学习深刻领会合规工作的重要性。

年内组织了多次渠道业务管理培训引导中介机构的业务经营方式的转变把“效益导向、科学发展”的经营思路带到业务一线。

抓好基础工作推动业务有序发展公司在年初进入市场的时机比较好、起点高在业务高速发展的同时个人管理能力也在不断得到加强。

在制度制定工作得到不断完善的同时严格按照相关制度的要求安排工作把工作分解到各个环节责任到人确保工作按质按量完成。

工作的高效完成有力得推动了业务的发展。

加强管理推动业务发展的同时在三季度把巩固车险业务推动非车险跨越式发展作为工作重点；四季度把车险

定期分析总结发现问题及时跟进解决定期对公司经营情况进行总结、分析及时发现工作中的问题把问题消灭在萌芽状态。

业务分析可通过各项经营数据的对比发现问题出现的原因和预计可能的结果为公司经营决策提供依据。

业务经营分析能够比较客观的反映公司经营情况为营销、承保、理赔、等各个业务环节提供数据支持。

四季度在车险经营中通过分析转变了车险经营思路调整了营业货车和私家车的承保条件为车险实现精细化经营奠定了基础。

以点带面强化培训全面提高部

部门工作压力大、进度快对新人进行系统化培训是不现实的。

我们采用的方式是工作中学习首先是将工作安排到每个人由工作责任人先向上级主管汇报此项工作怎样去完成需要多长时间需要怎样的支持。

再由主管对不足或错误的地方给予意见锻炼他们对工作的解码能力和处理能力。

在工作过程中由上级主管不定时督导避免偏差的出现逐步增加工作的难度使其能力在工作中得到不断提升员工的工作能力相对初期有了长足进步。

二、工作中存在的问题和不足

虽然领导安排的工作能够及时完成但主动工作的意识还比较欠缺宏观分析能力和开拓新市场的能力还不能满足需求距离公司的要求有一定差距。

业务政策的制定考核制度的执行市场变化的预计均需要非常敏锐的观察和执行能力。

在下一步工作中我应该从具体的事务性工作中脱离出来腾出更多时间和空间来考虑公司的经营发展方向如何用更有效的管理手段来刺激业务的发展把控营销的主动权把拓展新的业务渠道作为工作重点内容之一。

工作解码能力不足部门员工工作经验欠缺是我们的弱项直接导致工作方式简单工作结

我们这个团队在工作中具有比较好的协同性能够毫无怨言配合其他同事完成工作任务且能在工作中不断提高自己熟悉业务技能相信在不久的将来会有好的表现。

制度执行力有待提高新公司、新团队、新员工一切从零开始。

人的理解能力是不一样的部门员工对公司的制度理解在没有统一认识的情况下有各自不同的理解方式具体到执行也就不可避免的存在偏差有的甚至没有执行。

今后的工作中我要定期组织制度和工作流程的培训把执行贯彻到业务一线让部门员工做培训教案加深对工作制度、流程的理解提高工作的解码能力最终体现到工作结果上。

不断的学习、思考、总结推

三、工作的主要思路和措施总体指导思想是：

深入贯彻落实总、分公司经营策略继续坚持“效益导向、科学发展”的经营指导思想抓管理、占市场推动业务发展提高经济效益确保保持公司长期、稳定、可持续性发展。

以员工队伍建设为基础拓宽展业渠道促进业务发展。

员工管理方面加强员工培训和传帮带工作不断提高部门员工综合素质。

不同的工作内容不同的工作环境用不同的人会得到不同的结果。

善于发现员工的优缺点利用有限的人力资源发挥其最大的作用。

让部门员工的短期目标和长期目标和公司的经营目标统一起来发挥员工的工作能动性而非被动接受是我在明年的重点工作。

个人代理人和渠道管理在结合市场实际需求和公司相关管理制度落实《2021年营销员管理改

为更好的贯彻公司经营思路使渠道能和公司的经营情况实现联动2021年渠道业务在继续实行以业务费用+奖励费用政策的基础上参照机构考核方案对渠道进行管理。

结合20