实用的手机店51五一劳动节促销方案doc.docx

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实用的手机店51五一劳动节促销方案doc

实用的手机店51五一劳动节促销方案

根据手机的本身特点，我们可以在5.1劳动节进行一次手机达人活动，例如我们可以让我们的客户在短时间内来玩我们手机上的一款游戏，因为我们手机的客户很多都是年轻人，他们是我们的主要销售对象，针对他们进行的活动短期内肯定会有很好的利润回报。

具体的活动内容

1、我们可以选出几款有代表性，同时也是操作性方面较好的手机，来让我们的消费者进行打擂活动，例如我们可以来玩经典的俄罗斯方块或者推箱子等当然也可以下载更具有趣味性的游戏来进行，同时根据得分来确定赢家。

活动同时如果能够让一个即时的摄像拍摄游戏画面传送到投影仪上给现场的客户看到是最好的。

如果不能也无所谓。

主持人作用需要发挥出来就可以了。

2、我们也可以根据现在很多电脑游戏玩家玩的主流游戏来进行。

例如进行经典的CS竞技活动等。

这个活动也比较好搞，因为我们可以通过让本城市的电脑销售商来提供电脑和投影仪，我们来提供场地，进行组合式营销，这种营销策略也是可行的，让电脑的销售商，我们的卖场一起得到很好的实惠。

费用方面也不会很高，同时在产品上也没有冲突。

3、说了两个都是有关游戏的，我们也可以通过进行同款机型必打折的活动，如果客户手里本身就有的是NOKIAN73机型，那他在我们的店里就可以享受到购买N73X折扣的优惠，X可以是9折或8折，这个具体根据实际情况再定。

销售人员给这名客户打折后将客户本身具有的机子的SN号记录下来并保存到电脑里，就可以避免同一人多次购买。

费用也不是很高，相比赤裸的打折要好很多。

4、我们也可以进行一次“伪娘”大赛。

这个可是比较吸引人眼球的，将很多的男孩子打扮成女孩子在台上进行表演。

不光吸引男生的目光，女孩子也是很容易被吸引的！

摆个舞台，音乐响起，如同T台走秀一般，感觉很不错。

同时再加上极限运动（山地车、滑板等）和街舞表演。

动静结合，肯定能给现场带来很好的气氛。

这个主要需要找个婚纱影楼做配合就好了，化妆，服装就都全了。

操作比较简单。

但需要注意的是在极限运动的节目中需要对安全方面做好控制。

避免危险的发生。

同时最好能够给表演人员购买相应的保险。

防患于未然！

公文大全

实用绩效考核工具之公司目标考核方案7

目标管理（MBO）

公司绩效管理目标考核表

部门：

岗位：

姓名：

类别工作任务和目标权重是否完成任务完成情况综述及原因分析说明自评得分上级评分

日

常

型

达

成

型

合计

总评得分总评得分＝自评得分×40％＋上级评分×60％

目标执行人签字：

主管上级签字：

公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范）

部门：

销售部岗位：

销售主管姓名：

类

别

工作任务和目标权重任务完成步骤及详细计划完成时间任务完成目标值需支持和配合

遵守公司销售制度和政策10分熟悉公司销售制度和政策、定期参加制度政策学习7月30日熟悉掌握和执行、无违反政策文件/市场管理部主管

完成月度工作计划和工作总结5分收集和准备本月销售数据和客户数据；

文字录入、制作演示稿；

7月30日

前

按公司统一的内容框架和格式

要求，内容详细、无遗漏和差

错

统一文件模板

销售内勤

人力资源主管

填写销售日报5分依据月度计划制定周计划

按每周销售计划填写每日的销售日报

7月28日

前

字迹清晰，无遗漏、及时上交

销售日报准备

市场管理部主管

订单的填写和通知5分认真询问并记录客户购货详细内容

按规范的订单书面记录填写并通知内勤主管

7月30日

前

填写或通知清晰、准确。

无差

错

内勤主管

日常型

配合做好客户服务投诉处理工作5分与客户服务部沟通，了解详细情况并做好时间安排

7月28日

前

积极配合、顺利按计划完成客户服务部

完成散装油任务万10分7月27日

前

以客户实际回款额计算得分。

得分=达成任务完成率×10

内勤主管

客户服务部

完成防冻液任务万

10分7月27日

前

以客户实际回款额计算得分。

得分=达成任务完成率×10

内勤主管

客户服务部

完成中桶小包装任务万

10分制定所负责片区各客户的订货需求计划；

依据客户订货计划制定相应的销售计划和出差计

划；

将本月的销售订货计划情况与内勤主管沟通；

组织下市场、出差；7月27日

前

以客户实际回款额计算得分。

得分=达成任务完成率×10

内勤主管

客户服务、市场管

理部

本季度回款率

30分遵守公司现款现货制度，控制欠款总额；

制定销售回款计划，及时督促客户回款；

7月27日

前

得分=本月回款率×30

回款率=实际回款/销售应回款

内勤主管

客户服务部

达成型

散装油回桶回收情况

10分做好与客户沟通谈判工作；

积极做好与公司内勤部门的沟通；

做好回桶质量验收，及时统计回桶数量并联系运

输；

7月27日

前

得分=回桶率×10，

回桶率=实际回桶数/实际发出

桶数

内勤主管

市场管理部

目标执行人签字：

主管上级签字：

公司绩效管理——财务人员目标管理表（填写规范）

部门：

财务部岗位：

财务部经理姓名：

类别工作任务和目标

权

重

任务完成步骤及详细计划完成时间任务完成目标值

需支持和配

合

日常帐务的处理和登记10整理相关手指票据、登记手工帐，录入计算机7月30日

帐务准确、及时，无拖延疏

漏

会计

税金报缴工作5

6月30日前完成损益表和税务计算，

7月1日填写税务登记表，7月2日税务局报税

7月2日前准备充分、按时完成

销售欠款的审核5

销售欠款制度的熟悉、制定销售欠款明细表（备

查）

7月30日前严格审核，控制欠款

应收帐款报表10

7月27日审核并核查各项应收帐目，7月28日设计

编制应收帐务报表及欠款说明

7月28日

报表准确、全面、无疏漏和

差错

会计

产品销售明细表及利润明

细表

10

7月25日汇总各销售报表与工厂核对

7月26日报表核查

7月27日编制明细报表

7月27日

帐务核对及时准确，报表准

确、按时上报

销售内勤

运营内勤

日常型

财务三大报表的上报10登记整理和审核各分类帐务，28日编制财务报表7月28日帐务核对及时准确，报表准

确、按时上报

会计、出纳

财务报销付款制度的制定和实施20

召集相关人员开会讨论

拟定报销付款制度

报总经理签批

制度下发（培训）和存档

7月20日前

按时完成，有相关制度文件

和培训记录

市场管理部

销售人员

与新疆公司往来帐务对帐工作10

7月10日与新疆财务人员沟通确定对帐时间和帐务

内容要求

7月12日完成帐务核对

7月12日前

按时完成，要求帐务相平，

并作相应的帐务调整和规范

财务会计

达成型

原材料、产成品分类账记

账规范培训10制定培训内容和大纲

安排计划培训时间和参加时间

实施培训，并做培训记录

7月15日前

按时完成，要求有参加人员

培训记录

人力资源部

行政部

销售公司任务达成情况10依据公司本月度销售目标，提供相应的支持和服务7月27日得分=达成任务完成率×10目标执行人签字：

主管上级签字：

某公司整体目标考核方案

一、公司整体方案的说明

二、公司整体考核规定

三、公司整体考核办法

四、公司整体考核管理流程图

五、公司整体考核管理标准

六、公司整体考核依据和细则

一、关于整体方案的说明

长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。

如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。

本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。

旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。

（一）考核是组织的系统行为。

具有以下性质：

1、公开性。

考核结果按时公布，以加强监督。

2、公平性。

3、公正性。

真正作到奖优罚劣。

4、严肃性。

对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。

5、权威性。

各部门应服从考核部门作出的最后决议。

6、包容性。

公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。

并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。

（二）本方案设计坚持以下原则：

1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；

2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监

督；

3、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；

4、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。

（三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。

企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。

（四）作为一个体系，该方案由以下部分组成：

——考核办法；

——考核流程；

——考核标准；

——考核制度；

——考核依据和考核细则——