宏伟热电厂施工组织设计.docx
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宏伟热电厂施工组织设计
宏伟热电厂输煤系统采暖管线维修工程
施工组织设计
编制：
李连贵
审核：
彭敬文
批准：
徐昶权
大庆市第三建筑工程有限责任公司
2011年8月25日
施工组织设计审批表TY-26
工程名称：
宏伟热电厂输煤系统采暖管线维修工程
施审
工批
单意
位见
技术质量部（章）
审查人：
日期：
年月日
安全环保部（章）
审查人：
日期：
年月日
监审
理批
单意
位见
监理单位（章）
审查人：
日期：
年月日
建审
设批
单意
位见
建设单位（章）
审查人：
日期：
年月日
目录
1编制依据
2工程概况
2.1工程简介
2.2工程主要内容及实物量
2.3工程特点分析
3施工方案及施工措施
3.1施工方案
3.2施工方法、技术措施
3.3季节性施工措施
4施工进度计划
4.1施工总工期
4.2施工项目阶段划分
5施工部署及施工准备计划
5.1施工部署
5.2施工技术准备
5.3施工现场准备
6主要资源供应计划
6.1劳动力需用计划
6.2施工机械设备与机具需用计划
7保证质量措施
7.1工程质量目标
7.2质量保证组织机构
7.3施工及验收技术质量标准
7.4保证质量技术措施
7.5检测技术措施
8保证施工进度措施
9HSE及文明施工措施
9.1HSE方针与目标
9.2HSE管理组织机构
9.3HSE技术措施
9.4HSE承诺
9.5文明施工措施
10经济指标控制措施
10.1技术经济指标
10.2降低成本措施
11最终检验和实验方案
11.1组织机构
11.2检验和实验前工程应具备的条件
11.3检验和实验流程
11.4检验的实验时间
12其它说明（附图表）
附表1计划开、竣工日期和施工进度计划
附图1施工暂设平面布置图
1、编制依据
1．1编制依据：
宏伟热电厂输煤系统采暖管线维修工程施工合同和有关的国家、行业标准；
1．2大庆油田电力工程设计院设计图纸；
1．3我方对施工现场的实际勘查；
1．4我公司颁发的ISO-9002《质保体系手册》及其《作业指导书》。
1．5我公司颁发的HSE体系管理文件；
1．6P3管理软件；
2、工程概况：
2．1工程简介：
1）建设地点：
宏伟热电厂。
2）建设单位：
大庆石油管理局（经办单位：
大庆油田电力集团）
3）开竣工日期：
2011年8月30日至2011年9月30日。
2．2工程主要内容及实物量
更换无缝钢管约10550米，散热器400组，阀门及疏水器400个。
2．3工程特点分析
地区资源情况：
因本工程的特点是点多、面广、施工线路比较长，很不集中，施工用水电非常困难。
3、施工方案及施工措施：
3．1施工方案
根据工程特点及工程量，合理组织施工，采取先地下、后地上施工顺序。
在计划安排上，保材料、保设备、保投产。
在施工方法上，抓施工准备、抓设备、抓外委构件的配套进场。
在措施上，认真审图，技术管理工作超前，生产管理动态控制。
为充分利用时间和空间，在保证质量和安全的条件下，认真组织交叉平行流水，为连续施工创造条件。
施工组织和任务划分
本工程项目均由本公司负责施工，本工程成立项目经理部负责施工管理工作，成立质量保证机构负责质量管理工作。
3．2工程施工方法和技术措施
3.2.1施工部署及任务
1、施工部署及任务
1）施工前组织好各工种的施工人员按工程施工进度及工程量调配施工人员进入施工现场。
2）施工阶段要合理组织流水作业，组织立体交叉平行施工提高生产效率。
3）按所制定的工程进度表为依据，逐步按时完成计划中所提出的进度，实现施工方案按工期完成竣工目标。
4）科学管理，加快工序周转，促进施工效率的提高，在保证质量的前提下，作好突击抢工施工工作。
5）工期为：
31天。
2、施工准备
a.施工前建立健全的岗位责任制，制定质量管理体系保证体系，技术负责人对制定的质量计划，质量目标贯彻执行要加强日常的检查和管理。
b.施工前班组技术管理人员对承担的施工项目应作到心中有数，组织有关人员全面熟悉施工现场，尤其对重点部位的掌握是保证顺利施工的关键。
c.技术资料应按照规范要求选用。
d.加强对进厂材料的检查验收工作，各项材料设备进厂后，由材料人员汇同工长、质检人员进行检验，报甲方验收，对不合格的材料，零件禁止使用，对设备要开箱检验（尤其是成套和主要设备），检验产品的规格、型号、材质及产品外观质量，性能符合国家规定标准和设计要求。
e.为确保施工顺序进行，施工人员进厂前，由项目部总工长安排好班组的工具房，操作场地，材料码放场地。
并作好施工前的安全教育，各项手续合格后方可进入现场。
3.2.2主要施工方法
室外安装管道前，应对有管道的区域进行开挖，开挖宽度800mm，深度在原管道基础上安装，原则上按照设计图纸施工，有地沟的在地沟内铺设，开挖完毕清理现场垃圾，到达满足安装要求。
室内部分，对于明装管道拆除后即可安装。
而对于暗装管道，则需要进行相关的拆除（例如墙或地面的凿除及管道拆除）后，达到满足安装施工要求才可以。
1、工艺流程拆卸和测量放线－→预制加工－→干管安装－→立管安装－→支管安装－→管道试压－→管道保温－→管道冲洗
1）操作工艺
（1）拆挖和测量放线
根据甲方要求，我们按照区域进行采暖管道进行有步骤更换施工，边拆室内外采暖管道边施工，确保拆卸管道的正确，施工现场的调理有序。
拆除原则是：
a、室外部分埋地管道进行开挖地沟，深度为800和1000两种；对于原有地沟区段，符合要求的可按地沟安装，不符合的地方要对地沟深加工，满足施工要求；
b、室内部分有些暗装的管道需要开槽地面更换管道，
对于明装管道只要管道拆除即可。
恢复原则是：
a、室外暗装管道要求在试水试压合格后，就可以进行管沟回填，
b、室内暗装管道要求在试水试压合格后，
（2）预制加工
根据现场实际情况，进行测量，然后画出管道分路、管径、变径、预留管口及阀门位置等施工草图，标记分段,量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测得的尺寸预制组装，待原有需要拆除的管道拆除后，就可进行下一步管道安装。
（3）套管安装
1）采暖管道穿墙及楼板处设钢制套管，穿楼板套管其顶部高出建筑地面50mm，管底与楼板底相平，安装在墙壁内的套管其两端与墙面相平。
所有套管与管道之间用油麻填实。
2）穿过楼板的套管与管道之间缝隙应用阻燃密实材料和防水油膏填实,端面光滑.穿墙套管与管道之间应用阻燃密实材料填实,端面要光滑.
3）套管应埋设平直，管接口不得设在套管内，出地面高度应保持一致。
（4）干管安装
1）螺纹连接管道缠好生料带或抹上铅油缠麻，用管钳按编号依次上紧，外露2-3个丝扣，安装完后调直调正，重复核查甩口的位置、方向是否正确，清除麻头，做好防腐，所有管口要做好临时封堵。
2）管道法兰连接安装时法兰盘的连接螺栓直径、长度应符合规范要求，紧固法兰螺栓时要对称拧紧，紧固好的螺栓外露丝扣应2-3扣。
（5）立管安装每层从上至下统一吊线安装卡件，将预制好的立管按编号排开，按照顺序安装，对好调值时的印记，核对甩口的高度、方向是否正确。
外露丝扣刷好防锈漆，支管甩口均加好临时封堵。
安装完后用线调直找正。
（6）支管安装
1）首先检查散热器安装位置，进出口与立管甩口是否一致，坡度是否正确，然后准确量出支管的尺寸进行支管加工。
2）支管安装必须满足坡度要求，支管长度超过1.5m和2个以上转弯时应加支架。
立支管管径小于20mm时煨制弯。
变径应使用变径管箍。
3）支管安装完毕应及时检查校对支管坡度、距离尺寸。
（7）管道试压管道试压应为管道系统工作压力的1.5倍，但不得小于0.6MPa。
管道水压试验应符合下列规定：
水压试验之前，管道应固定牢固，接头须明露。
1）加压宜用手压泵，泵和测量点压力的压力表应明装设在管道系统的底部最低点，压力表精度为0.01MPa,量程为试压值的1.5倍。
2）管道注满水后，排出管内空气，封堵各排气出口，进行严密性检查。
3）缓慢升压，升至规定试压，10分钟内压力降不得超过0.02MPa,然后降至工作压力检查，压力应不降，且不渗不漏。
（8）系统调试室内采暖系统：
采暖管道及散热器的试验压力为0.8MPa。
采暖埋入垫层内的PB管试验压力为1.0MPa，往管内缓慢注水，同时将管道内空气排出，充满水后，进行水密性检查，然后采用手动泵缓慢升压，升压时间不得少于15分钟，升压至规定试验压力后停止加压，稳压1小时后，观察有无渗水现象，稳压1小时后，补压至规定试验压力值。
无渗漏为合格。
（9）技术安全要求
1）操作工应具备上岗证及专业操作证。
2）严格执行安全规则，施工时严格按操作规程进行施工。
3）进入施工现场必须戴安全帽，严禁穿“三鞋（拖鞋、凉鞋等）和使用“三宝”，杜绝酒后上班和平时酗酒现象。
4）室内高空作业要系安全带，正确使用“三宝”，电焊应有防护罩，严禁在施工过程中或在外架上嬉闹，严禁在高处抛掷工具或物件，违者重罚。
5）严禁违章操作或乘坐垂直运输机械，注意人字梯的防滑措施。
3．3季节性施工措施
雨季施工措施
1、雨季期间，要求场地排水畅通，道路通行无阻，排水沟设专人清理修整。
2、场区有排水措施。
3、施工现场的各种机械、电气均应有防雨措施，电闸箱、电焊机等应加防雨罩，各类水泵应在雨季前进行维修试运。
4、雨季施工时，必须做好设备、材料的防水保护工作。
5、下雨时，不得进行登高吊装作业。
6、大宗设备、材料尽可能提前进场。
4、施工进度计划
4．1施工总工期：
2011年8月30日开工至2011年9月30日。
4．2施工阶段划分：
1）第一阶段：
施工准备阶段（2011年8月30日---2011年9月3日）现场调查，分层技术交底，征用土地，材料、设备、人员进场。
2）第二阶段：
施工阶段（2011年9月4日---2011年9月25日）完成全部工程施工。
3）第三阶段：
收尾完善阶段（2011年9月26日---2011年9月30日）系统试运、调试，竣工资料收集。
5、施工部署及施工准备计划
5．1施工部署：
为了保证该工程按期保质保量的完成，我们组建了强有力的项目经理部，技术交底后，编制物资材料进场计划，合理的安排施工顺序，在保证安全的情况下，保质保量、按计划进度完成施工任务。
5．2施工技术准备：
工程开工前，由项目经理组织有关人员认真进行该工程的施工图会审，并到现场复合图纸是否满足施工要求。
由项目经理组织项目部人员编制本工程的施工组织设计、设备材料计划、IMS要求的两书一表、施工图预算，办理开工报告。
对于重点工序要编制施工手册及技术措施。
工程开工前由技术负责人向全体施工人员进行技术交底，熟悉图纸、施工工艺、施工方法、质量标准和安全措施等。
5．3施工现场准备：
签定工程合同→设计交底及施工图会审→编制施工组织设计、提出构配件加工及落实加工单位、暂设工程、备料、组织施工队伍、施工设备进场。
6、主要资源供应计划
6．1劳动力需用计划：
劳动力计划表
单位：
人
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
8-9月
管理人员
4
力工
20
焊工
10
司机
5
其他人员
6
6．2施工机械设备与机具需用计划：
主要施工机具表
拟投入本工程使用
序号
机械或
设备名称
数量
数量
制造年份
额定功率
（KW）
备注
1
电焊机
3
台
2008
良好
2
套丝机
3
台
2007
良好
3
台钻
4
台
2008
良好
4
电锤
2
把
2009
良好
5
气焊
5
套
2009
良好
6
砂轮锯
2
台
2009
良好
7
卡车
3
台
2008
良好
8
客车
1
台
2005
良好
9
轿车
1
台
2004
良好
7、保证质量措施
7．1工程质量目标：
工程质量达到等级合格。
质量认证合格率100%
一次验收合格率100%
分项工程合格率100%
分项工程优良率90%
7．2质量保证组织机构
质量保证组织机构图
项目经理：
彭敬文
施工现场技术负责人
苏
彦
忠
质
量
检
查
员
张
弘
技
术
员
梁
家
友
计
划
统
计
李
强
安全员
梁家友
物
资
供
应
王
清
园
7．3施工及验收技术质量标准
施工中执行标准、规格一览表
序号
代号
标准名称
备注
1
GB50176-93
名用建筑热工设计规范
2
GB50019-2003
采暖通风与空气调节设计规范
3
GB50016-2006
建筑设计防火规范
7．4保证质量技术措施
1）坚持贯彻GB/T19001-2000：
ISO9001质量管理和质量保证系列标准，规范质量管理。
建立质量保证组织机构，完善岗位责任制。
2）各专业技术人员、特殊工种工人必须持证上岗。
工程施工前对专业技术员、质检员、安全员等专业人员及焊工、电工、司机等特殊工种进行培训，以提高全员素质，取证上岗。
3）加强标准化管理。
根据图纸文件要求及上级甲方代表意见，确定工程施工的技术、管理标准、规范；明确适用范围，以便于施工管理人员执行。
4）加强材料管理，对进场材料等必须执行进货检验与试验控制程序，必须有合格证或材质证明书。
5）在各分项工程施工前，技术员、质量员、安全员必须对施工班组进行施工技术交底，使工人明确施工对象，施工程序及技术、质量、安全要求，并在施工中进行指导，施工后进行检查。
10、实行班组交接检查制度，由队长组织。
不合格品不准转入下道工序，实行“检查上工序、保证本工序、服务下工序”的工作程序。
11、开展“样板起步、样板管理、样板收尾”竞赛活动，做到项项工程有样板，确保达到局优质工程。
7．5检测技术措施：
建立“自检、互检、专检”三级检查制度，由项目技术负责人负责工程施工全过程的计量质量检验和试验工作。
1）由工程技术组制定施工质量检验计划,负责工程施工全过程的质量检验和试验工作。
Ø重点抽查重点工序的施工质量,完成质量检验计划。
Ø收集、审定工程的最终检验和试验资料，并送公司档案保存。
Ø监督、控制施工全过程的质量检查和试验工作，不定期对施工处质检员的工程质量检验工作进行核定。
Ø检验和试验可以委托有政府授权的专门机构进行。
Ø对不合格工序进行返工后重复抽验。
Ø负责工程最终检验和试验，并整理质量检验评定资料，评定质量等级。
8、保证施工进度措施
8.1编制该工程项目劳动力、物资、机械总需用量计划及各分部工程进度计划，依据此计划编制劳动力、物资、机械进场时间表。
8.2提高管理手段，对各分项工程实行定人、定时、定量，卡住日进度，确保总工期。
8.3、合理安排整体施工方案，使不交叉作业项目并列运行。
认真编写劳动力、物资和机械需用量计划，依据进度计划控制好劳动力、物资和机械的进场时间。
8.4、落实物资采购计划，保证设备及时进场，并对合格的物资及时报验。
8.5、严格施工图会审，施工过程中上下沟通应及时，解决好施工中出现的各类问题，以便提前做好设计联络工作。
Ø经常向职工讲形势、交任务、摆矛盾，在指定计划的同时要充分发动群众讨论计划、参加管理，把施工计划变为职工自觉行动，群策群力完成任务。
Ø针对工程特点，集中力量，统筹安排，明确主攻方向，科学组织网络施工，及时调整网络计划。
Ø科学组织施工，对各主要工种实行定人、定时、定质、定量流水作业，做到个人保班组、班组保工序、卡死日进度、确保总工期。
Ø在抓好施工的同时，还要抓好设备、材料的进场，质量验收和原材料的化验工作，确保施工连续进行。
Ø抓好施工中的技术、质量管理工作，做好协调，使施工有条不紊的进行。
9、HSE及文明施工措施
9．1HSE方针与目标
本工程项目施工HSE方针：
以人为本安全第一健康至上环境领先科学管理持续发展
本工程项目施工HSE目标：
安全无事故环境无污染健康有保证
9．2HSE管理组织机构
HSE组织机构图
项目经理：
彭敬文
施工现场技术负责人
苏
彦
忠
质
量
检
查
员
张
弘
技
术
员
梁
家
友
计
划
统
计
李
强
安全员
梁家友
物
资
供
应
王
清
园
9．3HSE技术措施
9.3.1.认真推行健康、安全、环境（HSE）管理体系及控制措施
9.3.1.1建立HSE组织机构，在施工与生活中认真进行HSE控制、管理。
9.3.2职责
9.3.2.1项目经理职责
1）负责施工现场健康、安全与环境管理措施的具体实施；
2）对现场作业班组、所有在施工现场或接近施工现场、营房人员的健康与安全负责；
3）作为紧急情况下应急指挥人和协调员，应确保施工现场所有人员，包括甲方人员执行HSE方针、政策、计划及规定；
4）监督检查HSE管理现状，审核事故调查报告；
5）组织召开HSE管理会议，解决现场HSE管理中存在的问题；
6）与现场HSE监督及当地相应机构紧密合作，强化HSE现场管理；
7）经常组织对员工进行HSE管理宣传、教育，定期举行紧急情况下的应急演习。
9.3.2.2项目经理部HSE管理小组的职责
1）执行局HSE管理委员会、本公司和甲方有关健康、安全与环境的执行计划和措施；
2）定期召开会议，研究确定本项目经理部健康、安全与环境的执行计划和措施；
3）检查落实HSE计划和措施的执行情况；
4）组织整改影响HSE管理的隐患，批评和纠正违章行为；
5）对员工进行现场HSE宣传教育和培训，促进员工的HSE管理意识，定期进行消防、急救、等演习；
6）负责事故调查、分析和统计上报工作；
7）及时向上级管理机构汇报本项目经理部HSE管理现状，提出合理化建议，改进HSE管理水平。
9.3.2.3HSE监督的职责
1）协助项目经理从事现场HSE管理；
2）进行现场HSE管理状态的检查和评估；
3）向所有到达现场的人员介绍现场HSE管理条例；
4）安排HSE会议，并对近期HSE管理状况进行总结；
5）组织进行事故调查；
6）接受现场人员提出的合理化建议，对HSE管理改进措施提出意见。
9.3.2.4班组长的职责
1）教育、监督班组员工遵守健康、安全与环境管理规定；
2）负责开好班前HSE例会；
3）组织岗位HSE技术培训和班组HSE活动，总结班组HSE管理执行情况；
4）搞好班组安全自查，整改健康、安全与环境管理工作中的各种问题和事故隐患；
5）组织对本班组HSE设施的维护保养，保证设备处于良好状态。
9.3.2.5医疗保健室及医务人员的职责
1）针对施工地区主要卫生问题向员工进行预防知识教育；
2）根据劳动强度、生产工艺和特殊作业环境的需要，监督实施膳食供应方案；
3）对饮水、食堂、宿舍、营区的卫生设施及人员进行卫生监督；
4）针对施工地区存在的疫源地疾病、地方病及人群易患的常见传染病，采取预防免疫接种和防疫措施；
5）预防、治疗常见多发病，并负责急、危、重等患者的现场救护及转院工作；
6）建立医务档案，并定期向HSE监督报告；
7）做好女工劳动保健工作；
8）负责全队卫生保健工作。
9.3.2.6营房管理人员的职责
1）负责营房的整洁与卫生；
2）确保食物卫生，预防疾病传播；
3）确保食物贮存设备及冷冻设备工作正常，厨师要穿戴卫生工作服上岗；
4）确保饮水卫生；
5）监督落实营房配备足够的灭火器材与设备；
6）定期组织员工进行营房消防演习。
9.3.2.7员工职责
1）每位员工均应清楚地意识到自己要为创建并维持一个健康、安全的工作环境而作出努力。
2）上岗前应掌握本岗的操作规程、了解自己作业的风险程度和风险措施。
3）上班穿戴工衣、工鞋、安全帽等个人防护用品、用具。
4）对事故隐患、不安全行为及时向班长及安全监督汇报。
5）及时向现场监督汇报任何大小事故。
6）遵守HSE管理规定，制止不安全行为，服从班组长、现场监督指挥，实施安全作业后。
7）积极参加消防、急救等演习，提高自救互救能力，防患于未然。
8）拒绝任何违章操作的指令。
9.3.3现场安全措施
9.3.3.1进入现场人员戴安全帽，穿工服、工鞋，高空作业人员要挂安全带，安全网搭设要严密牢固，并按施工进度进行调整，在施工过程中，有孔洞部位应设保护栏。
9.3.3.2搞好平面管理，按平面图布置料具，严格文明施工标准，消防设施齐全。
9.3.3.3管道使用溶剂清洗时，必须在施工前向施工人员进行详细安全技术交底，严禁各种溶剂混放。
9.3.4.4管道强度试压用的临时盲板和临时加固点应加置正确，标志明显，安全可靠。
9.3.3.5各工种必须严格遵守安全操作规程，不得麻痹大意，确保安全生产。
6.3.3.6施工现场设专职安全员，严守岗位认真工作。
9．4HSE承诺
我工程处项目经理部保证对全体员工、业主以及我们生产所在区域的居民在健康、安全与环境上予以保护。
我们郑重承诺：
♦建立健全健康、安全与环境管理体系并保证其有效运行是我们永恒不变的方针；
♦在一切生产活动中保证员工的健康和安全是我们一切工作的出发点；
♦合理利用自然资源，保护生态环境，确保可持续发展是我们的责任和义务；
♦树立良好的企业形象是我们永远追求的目标。
9．5文明施工措施：
1）、严格执行文明施工标准，开展文明施工标准化现场竞赛活动。
2）、分项工程开工前，对操作者进行技术交底的同时进行现场文明施工技术交底，做到有安排、有检查、有总结、有奖有罚。
3）、现场材料必须严格按平面图布置堆放，不得随意乱放。
4）、保护好已完成果，防止污染，做到工完、料净、场清。
5）、认真执行基建处下发的文明施工文件。
10、经济指标控制
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