管理学二.docx

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管理学二

管理学

（二）

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模拟试题二

一、简述题（每小题4分,共2０分）

　1.什么是控制？

控制的基本要素是什么？

　　2．在管理工作中应如何正确地开展激励工作?

3.作为一个希望进入IT行业的公司负责人，在准备进入阶段应考虑哪些基本问题？

　４．１９99年在搞活国有企业的方法中加上了“债转股”,试分析这一方法在搞活国有企业中的作用？

　5.为什么决策时应选用“满意准则”而不是“最优准则”?

二、选择题（每小题1分，共40分）

　１．人们已经认识到,2１世纪将是“知识经济”的时代，根据你的判断,在知识经济时代,管理人员的重要工作将是：

　A.尊重知识。

　Ｂ.尊重人才。

Ｃ．注意尊重人才环境的营造。

Ｄ．注意选拔高层管理人员。

　2.有人说，管理工作就是“盘人”（即主要是对人实施管理）,你认为这种看法:

　A．对。

　　　　　　Ｂ.不对，管理包括人、财、物、产、供、销的全面管理。

C．对，但有些不全面。

　　D．不对,管理是计划、组织、领导、控制。

　３．在我国对管理学发展阶段的一种划分中,将第二次世界大战后管理学理论的特点称为“管理的丛林”,这种提法的出发点是:

　A．学派林立,良莠不分。

　B.没有主流学派。

　Ｃ.各国都有管理理论。

　D.学派林立，思想丰富。

　4．管理学理论的构建者法约尔是：

A．美国人。

　B.法国人。

　C.英国人。

D．德国人。

　5．泰罗（勒）对管理理论的最大贡献是：

Ａ.创建了管理理论。

　Ｂ.进行了动作研究。

　　C.提出了科学管理是管理双方的一次思想革命。

Ｄ．使美国的工厂生产效率大幅度上升。

6．计划工作在管理工作中具有：

A.先导性。

　Ｂ.超前性。

　　C.战略性。

D.重要性。

7．为进一步扯动国内需求,提出了教育产业化的新政策,这意味着：

　　　A．学校将变成谋求利润的组织。

　　B.读书的费用将大幅度上升。

C.教师的地位将会上升。

　　　　D.教育的投资将多元化。

8.下面是我国国有纺织工业经济效益指标,试判断下面结论哪个较为准确?

Ａ.我国国有纺织企业效率普遍低下。

　　Ｂ.我国国有纺织企业效益有所提高。

　C.我国国有纺织企业效率水平较高。

　　D.我国国有纺织企业效益变化不大。

　　9．按对企业筹资的风险性这一指标看,下列筹资手段风险排列中正确的是（按风险大到小排列）:

Ａ．股票——债券——贷款——借款。

　B.债券——股票——借款——贷款。

C.借款——债券——股票——贷款。

　Ｄ股票——贷款——债券——贷款。

10.在领导寿命周期理论中,参与性管理适用于:

A.高工作,低关系。

　Ｂ.高工作，高关系。

C.高关系，低工作。

　　D．低关系,低工作。

１１．马斯洛的需求理论具有较高的权威性，但也受到了一些批评。

批评的主要意见是:

Ａ．人的需求情况与理论的描述有很大的区别。

　Ｂ.理论缺乏实证的基础。

　C.理论建立在唯心主义的基础上。

Ｄ.理论建立在资本主义唯利是图的基础上。

1２.业务计划是组织的:

A．辅助计划。

　Ｂ．基础计划。

　Ｃ．工作计划。

D．主要计划。

13．在一个企业中,能创造较大数量利润的经营单位是：

　　A.瘦狗。

B.幼童。

C.金牛。

　D.明星。

14.替代性产品在波特的行业竞争分析中对行业的影响体现在:

　　A.冲击行业内的企业。

　　　B．妨碍行业竞争。

　C.替换行业中正在生产的产品。

D.确定了行业内企业产品的最高价格。

15．组织中的控制工作是指：

　A.人对组织的控制，　B．人对人的控制j

C.人对资源的控制。

　D．组织对人的控制。

　16.提出满意决策标准的管理学专家是：

　　　Ａ.孔茨。

B.罗宾斯。

C.西蒙。

D.菲德勒

　17～19题基于以下数据：

在一个生产企业中,生产某一产品的固定成本是８6000元.售价为６5元/台，每台的材料费是2０元，工资为7元,其他变动成本为4元。

请根据以上数据回答下列问题：

　　１7.该企业不亏本时的产品数量应是:

　A．2530台。

B．2２６4台。

C．1323台。

　Ｄ．3500台。

　　18.若企业决定今年必须盈利２50０0元，那企业今年至少需要生产的台数应是:

　A．5842台。

　　　B．384６台。

　　C．3879台。

D．58４３台。

　19.若企业的生产能力为6５0０台，试问:

如产销能平衡，则企业生产这一产品的最大利润是：

　A.33６５０0元。

　　B.1350０0元。

Ｃ．２58080元。

D．2210００元。

　　20.根据菲德勒提出的领导理论,可以判断出,菲德勒信奉的是:

　!

A.X理论。

　　B．Y理论。

C．超Y理论。

　　D.z理论。

2１．在管理理论中，集中管理和分散管理是两种各有利弊的管理模式。

试判断,在跨国公司的跨国经营中，多采取的是:

　A.难以确定的管理模式。

B．分散的管理模式。

　C.两种方式相结合的模式。

　D．集中的管理模式。

　　　２２.下列表格是美国对三种管理者活动时间分布调查后得出的统计表格：

试判断,哪一种管理者是易取得成功的管理者：

A.第一种管理者。

　　B．无法判断。

C．第三种管理者。

D.第二种管理者。

　　23．在人员的配备中,以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则:

　　　A．公开招聘。

B．因事择人。

　C．动态平衡。

　D．因才使用。

　24.一个国家的中央银行下调利率后,本国的进口业务将会:

　　A.顺利进行。

　B.遇到困难。

　　C．无关紧要。

D.持续增长。

　2５.“邯钢经验”的成功主要借用了:

　Ａ．成本核算的方法。

B.盈亏平衡的方法。

　C.目标管理的方法。

　Ｄ．承包经营的方法。

　　－

２6.在Ａ公司的董事会上，组织的管理层次问题引起了各位董事的高度注意。

他们普遍认为,公司的效率不高主要是公司的管理层次太多。

在寻找减少层次的讨论中，你认为下面哪一个因素将会使组织的管理层次减少？

　　A．下属水平下降。

　　B.非管理事务增加。

　　Ｃ.计划较为抽象。

　　D.信息手段改善。

　　2７．从本质上看，直线与参谋是：

A.协调的。

B.一致的。

　Ｃ.矛盾的。

D．利害冲突的。

　　２8.领导的水平往往反映在他的

　　Ａ．组织业绩上。

　B．群众关系上。

Ｃ.业务水平上。

　D．一班人的团结上。

　29.政治组织的政治家,企业组织的企业家,都是一批令人瞩目,举足轻重的人物。

请判断:

这些人物与一般的人在许多方面:

　A．无多大的差别。

　　B．很难说清有无差别。

　C.存在明显的差别。

D.实际上有，理论上无差别。

３0.通过领导理论的学习，你是否可以得出这样的结论：

A.在领导工作中,对群众的关心与对工作的关心之间存在一定的矛盾。

B.在领导工作中，对群众的关心与对工作的关心之间不存在矛盾。

　　Ｃ．在领导工作中，对群众的关心与对工作的关心之间的矛盾难以协调。

Ｄ.在领导工作中，对群众的关心与对工作的关心之间的关系不易说清。

3１.在一个大雪的冬天，天上下着鹅毛大雪。

几个秀才烘着火炉在饮酒作乐。

一位秀才建议赋诗饮酒，大伙赞同。

第二位说：

“大雪纷纷落地”,第二位说:

“今年一定瑞气”,第三位说:

“再下三天何妨”。

此时一位饥寒交迫的农夫从这里经过,听见此话，不禁大喝一声：

“放你娘的狗屁。

”试分析,下面的结论哪一个更有说服力。

农夫的话表明:

　A．需求的不同，导致判断的不同。

　B.什么阶级说什么话。

　C．饱汉子不知饿汉子饥。

D.环境影响人的判断力。

3２.霍桑试验是：

Ａ．美国著名教授霍桑做的一次实验。

　B．美国著名教授在霍桑公司做的一次实验。

C.美国著名教授在霍桑做的一次实验。

　　D．美国著名教授在霍桑实验室做的一次实验。

33．在一个组织中,保证信息畅通的关键性因素是：

A.计算机网络的建设。

　Ｂ.管理人员思想观念的一致。

　C.管理人员的水平较高。

　　D.管理的层次少。

34.在下面的描述中，哪一种对决策的描述最为准确：

A．决策是适应外部环境的一项工作。

　　B．决策是SＷOT分析。

　Ｃ．决策是组织外部环境、内部条件、决策人自我目标之间的动态平衡的过程。

　D．决策是“运筹于帷幄，决战于千里之外”的工作。

35．管理理论中有一种理论称为“权变理论”,你认为,该理论是:

　A．权宜相变的理论。

　Ｂ．关于权利的理论。

C．关于领导的理论。

　　　D.关于权力变化的理论。

３6．环式沟通的最突出的缺点是:

　　A．信息渠道不畅通。

　Ｂ．满意程度低。

　　C．信息易曲解。

Ｄ．信息单向传递。

３７．IS09000是一个:

　A．保证质量的标准体系。

　　B．保证质量的工作标准体系。

C．环境保护的标准体系。

　　D．生产技术的标准体系。

38．目前，世界上排列企业强弱的通行标准是根据企业一年的：

Ａ．利润额。

　B．市场价值。

C.市场份额。

D．销售额。

３9.在我国，判断企业盈亏的一个标准是上缴的利税，试问:

下面的话哪一个正确？

A.这一种提法是合乎我国的实际情况,无疑是正确的。

Ｂ．利和税都要上缴，因此虽然利和税在财务上有区别,但这一提法不错。

　　C．这句话有问题,因为利和税在财务上是完全不同的概念。

D．实际情况就是如此，争议毫无意义。

40.“吃休克鱼”是海尔集团总裁张瑞敏兼并企业的主要策略,在这里，休克鱼是指：

A．晕头转向的企业领导人。

B．毫无生机的企业。

Ｃ.设备差，人员素质好的企业。

　　D．设备好，经营差的企业。

三、案例题（共30分）

　案例l：

Ｔ集团W公司的成长与发展

　T电话驰名全国，以前是电信系统统筹销售,占全国电话市场的７0%以上。

从90年代初起，T公司开始生产并向市场推出家用音响（通力牌）产品，为此,打算在全国建立销售网点。

上海分公司首先建立并获得很大成功。

l991年开始派人到华中的w市建立办事处,但是直到l9９3年,历时三年，局面未能打开，业务一直未能做上去。

ｌ993年，w市公司的销售额仅为70万元人民币。

在此期间，公司决定停止音响生产，转而生产大屏幕电视机,1994年正式推向市场。

199３年底，T公司总部决心调整w市办事处，将其升格为公司,并从集团中挑选一位得力的人员主持w市分公司的工作，Ｃ君被物色出来。

　C君是ｗ市所在省的人，是名牌大学的管理学硕士研究生,到公司工作两年，表现出很强的实干精神和开拓能力。

C君于ｌ９94年1月4E1到任，到任后的第一件事就是清理原办事处的账目和组建分公司、物色得力的业务人员和财务人员,几经努力,C君成功地组建了分公司。

第二件事是开拓市场。

1９９4年,国内电视机生产厂家众多，名牌产品如长虹、康佳、熊猫等，都有十几年的生产历史，T产品则是刚进入市场，市场知名度甚低。

C君对市场进行了如下的分析:

国内生产电视机的厂家虽然众多，但都是生产小屏幕电视（25英寸以下）,大屏幕电视国内市场上只有进口产品。

T公司生产的是大屏幕彩电，对国内电视机厂家而言，是市场空当;与进口产品相比，其售价要低很多，具有明显的价