尚择优选GZA大桥BIM技术应用方案.docx
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尚择优选GZA大桥BIM技术应用方案
第一十四章BIM技术应用方案
第一节BIM目标及说明
一、BIM整体目标
在工程各阶段应用BIM技术，提高项目策划能力，增强项目过程管控能力，提高施工深化设计质量和效率，提升项目各阶段的精细化管理水平，实现工程实体与数字大厦的同步交付，为业主后期物业运营维护服务提供帮助。
二、BIM实施目标及说明
序号
实施阶段
BIM实施目标
BIM应用说明
1
项目策划阶段
（1）确定项目BIM实施目标；
明确项目BIM应用目标。
（2）制定BIM管理体系；
制定BIM组织架构、BIM工作职责、BIM实施计划、BIM工作制度等。
（3）制定BIM应用点方案。
梳理项目工作流程，制定BIM工作流程图，明确工作间关系。
2
项目实施阶段
（1）BIM模型建立及信息输入；
按照模型精度要求，建立土建、机电、钢结构等各类BIM模型，为BIM应用做准备。
（2）利用BIM模型加强项目设计及施工的协调；
利用BIM模型辅助各类协调会议，如基于BIM的图纸会审会议，基于BIM的进度协调会议等。
（3）碰撞检查功能减少施工现场碰撞冲突；
各专业间碰撞检查，机电综合管线优化、钢结构与土建间碰撞优化等。
（4）4D模拟优化施工进度计划、施工工艺及流程；
施工进度、复杂方案、复杂工序模拟检查合理性，如判断各专业搭接时间或交接顺序是否合理。
（5）模型交底指导现场施工，提高质量管控效果；
利用BIM模型进行交底，现场BIM模型与实体对比。
（6）BIM模拟提高场地布置可实施性，增强现场管理效率。
建立三维平面布置模型，采用可视化的动态控制，辅助现场进行方案的比选与实施。
（7）自动工程量统计快速评估变更引起的成本变化；
BIM模型信息快速改变，自动归集前后两次工程量，辅助商务管理。
3
项目竣工阶段
交付BIM竣工模型，提供建造工程中的相关信息
交付BIM竣工模型，提供建造工程中的相关信息。
4
运营维护阶段
运维系统帮助业主进行物业管理
将BIM竣工模型导入自主开发的运维系统全面辅助业主进行物业管理。
第二节BIM管理体系
一、BIM组织架构
本工程设置BIM管理部，拟派一名专职的BIM负责人负责BIM的各类应用与沟通协调事宜，同时配备土建BIM组（包括建筑、结构）、机电BIM组（包括给排水、暖通、电气专业）、钢结构BIM组、幕墙BIM组及预算、进度计划、现场施工等BIM组，组成BIM联络小组，共同作为BIM服务过程中的联络人和具体执行者，为项目BIM实施服务，如分包未及时配备相应专业BIM人员，总包将予以处罚。
二、BIM工作职责
（一）总包BIM职责
总包BIM职责
（1）组织建立高效的BIM团队，并配备足够的BIM专业工程师；、完成和实现BIM模型的各项功能，积极利用BIM技术手段指导施工管理；
（2）协调建立和维护BIM模型，并组织、联络、协调业主、承包商等其他单位完成相关工作直至工程竣工验收合格；
（3）与BIM团队密切配合，使用BIM模型对总控施工计划、总体施工方案进行模拟演示；
（4）负责组织编制竣工图，安排专人将所有工程变更反映到最新的竣工图纸内，并同时跟进BIM模型的变更更新；
（5）负责将深化设计、施工工艺、工程进度、场地管理等方面充分使用BIM建筑信息模型技术；
（6）为业主等其他单位提供对BIM服务所需的的各类信息和原始数据，并协调或建立所有专业的BIM模型；
（7）制定阶段验收计划并组织验收模型，对分包的BIM进度进行跟踪管理，并提供可能的BIM应用意见供分包使用，同时根据反馈意见进行过程调整；
（8）负责交付模型的精细度及信息完整性，对业主进行模型交付使用说明。
（二）BIM管理人员职责
序号
专业\职务
工作职能
1
BIM负责人
协调业主、设计、监理、总包和上级关系，全面负责本工程BIM系统的建立、运用、管理，与业主BIM团队对接沟通，全面管理BIM系统运用情况。
2
各BIM小组组长
参与协调各专业间的模型图纸工作，负责模型图纸的审核工作、工程施工模拟等日常工作指导，定期复查工作。
3
土建BIM
工程师
负责本工程建筑专业BIM建模、模型应用，深化设计等工作，主要为提供完整的梁、柱、板等结构，墙、门窗、楼梯、屋顶等建筑信息Revit模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和门窗明细表，以及面视图三道尺寸标注，方便施工沟通。
4
给排水BIM工程师
对本工程给排水、消防专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、水泵等设备、管路的设计复核等工作，主要包括提供完整的给排水管道、阀门及管道附件的Revit管网模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和管道及配件明细表，以及平面视图主要尺寸标注。
5
暖通BIM
工程师
对本工程暖通专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、空调设备、管路的设计复核等工作，主要包括提供完整的暖通管道、系统机柜等的Revit暖通管网模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和管道及设备明细表，以及平面视图主要尺寸标注。
6
电气BIM
工程师
对本工程机电专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、电气设备、线路的设计复核等工作，提供完整的电缆布线、线板、电气室设备、照明设备、桥架等的Revit电气信息模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和设备明细表，以及平面视图主要尺寸标注。
7
幕墙BIM
工程师
对本工程幕墙专业建立并运用BIM模型，为幕墙加工提供数字化加工图纸，并根据现场情况及进度进行幕墙安装模拟，将幕墙技术参数、维修资料等信息输入模型。
8
钢结构BIM
工程师
对本工程钢结构专业建立并运用BIM模型，为钢结构加工提供数字化加工图纸，并根据现场进度情况进行钢结构安装模拟，将钢结构技术参数、维修资料等信息输入模型。
9
进度计划BIM
工程师
利用提交的P6或Project格式的进度计划并运用BIM模型，根据业主提供的WBS编码模拟总控施工计划、跟进实际进度，指导现场施工。
10
现场管理BIM工程师
利用BIM信息输出，加强对平面布置、安全文明施工管理，利用虚拟模型参照工程实体进行检查，加强对现场的管理。
11
其他分包BIM
工程师
配合总包BIM管理部进行模型的建立与信息的完善，为项目实施BIM应用提供支持，并定期参与BIM会议，听从总包管理部安排。
（三）项目管理人员BIM职责
序号
专业\职务
工作职能
1
项目经理
领导并审核BIM联络小组的各项工作，掌握BIM工作的进展，及时获知BIM数据并进行判断，解决BIM联络小组与外单位的协调事宜。
2
项目总工
全面协调BIM工作各项事宜，协助BIM联络小组收集项目各类BIM需求，对BIM数据及成果进行分析判断，负责BIM在进度、平面、技术等各项管理中的工作开展。
3
生产经理
协调BIM在现场、进度、现场管理中的各项事宜，收集现场管理中的BIM需求，学习并掌握BIM模型的使用方法，及时反馈BIM模型与现场的对比情况及BIM数据的正确性。
4
商务部经理
负责BIM在商务管理中的各项工作，提供工程量、造价等方面的数据支持，学习并掌握BIM数据的使用和对比分析方法，协助BIM联络小组对模型精度进行完善。
5
其他管理人员
全面学习BIM知识，熟悉BIM应用价值点，及时提出BIM工作需求，使用并分析BIM模型和相关数据，反馈现场数据与BIM联络小组。
三、BIM工作制度
（一）专业间协调管理
各专业BIM工程师按规划及计划完成本专业BIM模型后，由甲方组织提交本专业模型至总包方进行整合，根据整合结果，定期或不定期进行审查。
由审查结果反推至目标模型，图纸进行完善。
施工时检查内容、要点及频率如下表：
检查内容
检查要点
检查频率
施工模型更新
是否按照进度进行模型更新
模型是否符合要求
每月
设计变更
设计变更是否得到确认
模型是否符合要求
每月
变更工程量计量
变更工程量是否正确
模型是否符合要求
每月
专业深化设计复核
深化设计模型是否符合要求
每月
各专业间参与方依据管理体系、职能对信息模型进行必要的调整，并反馈最新的信息模型至总包方。
（二）BIM数据共享管理
（1）由总包方收集并集成包括模型、图纸、设备信息等BIM相关的数据，并按照一定的规则进行分类，并尽可能将数据与模型进行匹配，达到利用模型来查找数据的目的。
（2）根据分包的要求进行数据的提供与更新，并反馈图纸中出现的问题，将数据在平台上进行共享。
（3）总包定期对数据进行检查，并将模型信息、施工信息及其他信息进行定期发布，供各分包进行查阅与修正。
（4）分包方若需总包提供相应数据，必须提交数据请求表，在总包认可情况下进行数据提取。
（三）BIM会议制度
1、与会人员要求
甲方、监理各派遣至少一名技术代表参与，项目经理、项目技术负责人、各专业分包代表及BIM联络小组所有成员必须到场。
2、时间及地点
时间：
拟定每周一下午,地点：
项目会议室
3、会议流程
各专业工程师总结上周完成情况→业主、监理对完成情况进行点评→BIM负责人协调未解决问题→BIM负责人制定下一周工作计划→项目经理总结
4、会议纪律
（1）会议召集人员提前10分钟入场，与会人员提前5分钟入场，不得无故迟到、早退；迟到早退者按考勤迟到或早退一次计算；
（2）因特殊情况确实无法参会的人员，应提前向上级领导报批。
无请假者按事假一天计算；
（3）进入会场前，与会人员应修整自己的仪表，做到衣冠整齐，精神饱满；会议期间要求集中精力、认真听取发言，不得交头接耳开小会；
（4）会议期间严禁吸烟；
（5）手机关机或设置静音状态，不得接打电话，不得玩手机或上网，如必须接听电话，到会议室外接听；
（6）未经主管领导同意，不得安排他人代会；
（7）发言人员会前要做充分准备，要做到发言思路清晰、条理清楚、重点突出、表述明白。
要本着发现问题、解决问题、杜绝问题的再度发生为的原则；
（8）处罚：
违反会议纪律者，根据情节的轻重做出处罚。
5、奖罚制度
（1）奖励制度
对有下列突出表现的团队时，可给予适当奖励：
1）每个月能定期完成既定任务，并保证模型正确率达98%以上；
2）信息正确率达到100%；
2）BIM会议经常能提出建设性意见，并得到领导表扬；
3）发表有关BIM的文章或论文，按发表杂志的等级进行逐级奖励；
4）完成最终竣工模型。
（2）处罚制度
对出现下列情形时，将给予适当处罚：
1）未能如期完成模型；
2）模型正确率低于90%；
3）信息正确率低于90%；
4）未经负责人同意擅自将模型成果交予他人；
5）未按要求正常上下班或无故请假。
四、BIM工作环境
（一）BIM工作室
在总承包项目经理部设立专门的BIM联络小组办公室，保证至少10人的办公面积，并提供必要的网络服务及办公服务。
（二）硬件准备
支持本工程BIM系统运作硬件推荐清单如下：
序号
名称
配置要求
数量
1
计算机
Intel酷睿i73.4GHzCPU，16GB内存，2T硬盘，128bit1024MB显卡/微星GTX560Ti浩客，24英寸LED显示器，机箱ATX,电源DH6，罗技键鼠。
每名BIM人员配备一台
2
移动储存
500G移动存储器
5
3
打印机
A3彩色激光打印机
2
4
投影仪
高亮度、高分辨率
1
5
网络接入
广域网接入
1
（三）软件准备
序号
软件类型
软件名称
备注
1
模型建立软件
Revit2014、tekla、CAD三维等软件
若有版本升级应统一进行升级。
2
施工模拟软件
Navisworks、3DMAX等软件
3
辅助算量软件
广联达或鲁班BIM软件
4
移动终端软件
浩辰CAD、BIM360、quickoffice、XX云盘等
第三节BIM总体工作流程
第四节BIM工作计划及说明
一、各专业模型节点交付安排
序号
专业
节点安排
1
土建
总包进场两个月内将地下室结构模型和建筑模型建立完毕，在接下来三个月将地上结构及建筑模型建立完毕。
2
机电安装
进场后开始进行机电安装模型的建立，半年内建立初步模型。
3
幕墙
进场开始进行幕墙的模型建立，三个月内完成模型建立。
4
钢结构
第四个月内进场开始进行钢结构的模型建立，两个月内完成模型建立。
5
其它分
包单位
根据土建的模型建立进度来考虑进场，比如需要人防的模型建立时可安排人员进行配合。
二、BIM应用计划说明
序号
应用内容
应用时间安排
1
施工方案模拟
在施工方案前一个月内完成，不同方案编制时间具体见“BIM施工模拟应用方案”章节。
2
BIM辅助深化设计
土建深化设计
结构设计优化均在正式施工前一星期以上完成，装饰方面深化设计在砌体施工前半个月前完成，并根据图纸情况进行过程完善；
机电深化设计
深化设计在机电模型完成1个月内初步完成，根据修改意见进行进一步深化。
钢结构深化设计
钢结构进场四个月内完成；
幕墙深化设计
进场后三个月完成。
3
BIM辅助工程量计算
随着模型完成与工程进行应用。
4
BIM辅助现场管理
随着工程进行应用。
5
BIM辅助运营维护
竣工模型完成后对业主进行交底，根据业主要求辅助业主进行运营维护管理。
6
其他BIM应用
根据现场实际需要进行。
第五节BIM施工模拟应用方案
一、施工模拟流程
施工模拟首先要确定模拟的对象或者内容，针对模拟内容制定模型建立计划，将节点、工序或进度安排利用动画进行模拟，初步方案出来时还可进行论证和多方案对比，最终确定最佳施工方案，利用模拟视频或图片交底。
二、BIM模拟施工方案
在本工程重难点施工方案、特殊施工工艺实施前，运用BIM系统三维模型进行真实模拟，从中找出实施方案中的不足，并对实施方案进行修改，同时，可以模拟多套施工方案进行专家比选，最终达到最佳施工方案，在施工过程中，通过施工方案的三维模拟，给施工操作人员进行可视化交底，使施工难度降到最低，做到施工前的有的放矢，确保施工质量与安全。
模拟的方案包括但不限于如下：
（1）总体施工方案清单（参考）：
序号
方案名称
实施时间
备注
1
总控施工计划
实施前半个月
2
地下室结构总体施工方案
实施前一个月
3
主体结构总体施工方案
实施前一个月
4
主体建筑总体机电-装修施工方案
实施前一个月
5
地下室机电安装-装修工程总体施工方案
实施前一个月
6
室外工程总体施工方案
实施前一个月
（2）施工模拟样例
地下室结构总体施工方案
序号
模拟内容
模拟图片
1
施工准备
2
地下室A区施工
3
地下室A区、B区施工
4
地下室封顶
（2）专项施工方案清单（参考）：
序号
方案名称
实施时间
备注
1
钢结构工程安装方案
实施前半个月
2
玻璃幕墙工程施工方案
实施前半个月
3
大屋面施工方案
实施前半个月
4
机电工程施工方案（机房和管线）
实施前半个月
5
电梯工程施工方案
实施前半个月
6
室内装修工程施工方案
实施前半个月
7
安全围护施工方案
实施前半个月
针对施工方案清单中要求，我们将针对每一个施工方案的特点进行施工模拟，本工程地下室机房施工模拟情况如下：
BIM全景图
模拟流程
设备基础浇筑完成（BIM渲染图）
设备安装就位（BIM渲染图）
综合支架安装（BIM渲染图）
管道安装完毕（BIM渲染图）
三、BIM模拟复杂工艺
利用BIM软件的施工模拟功能模拟复杂工艺的关键工序，在三维视图中将施工过程中有可能出现的问题进行梳理，形成动画或图片进行技术交底。
（1）特殊节点施工工艺清单包括但不限于如下清单：
序号
方案名称
实施时间
备注
1
钢结构-砼结构节点施工工艺
实施前半个月
2
防水节点施工工艺
实施前半个月
3
各类洞口防火封堵施工工艺
实施前半个月
4
重要装饰界面收口节点施工工艺
实施前半个月
5
隔声措施节点施工工艺
实施前半个月
（2）工艺模拟案例
洞口防火封堵施工工艺
模拟流程
洞口清理（BIM渲染图）
套管安装（BIM渲染图）
风管安装（BIM渲染图）
填充防火材料（BIM渲染图）
安装装饰板（BIM渲染图）
四、BIM模拟工程进度
施工进度计划利用project进行编排，再将project的项目子项名称与模型构件属性名称进行一一对应，导出后利用Naviswork进行可视化的施工进度模拟，通过其4D（三维模型加项目的发展时间）仿真、动画和照片级效果制作功能帮助对设计意图进行演示，对施工流程进行仿真，从而加深项目理解，提高可预测性，提高项目团队之间的协作效率。
根据本工程的进度计划特点，模拟进度计划如下：
施工准备
地下室结构施工
地上结构施工1
地上结构施工2
幕墙施工
屋架施工阶段
五、BIM模拟平面布置
通过BIM软件建立场地模型，对施工临建进行三维设计，并且将施工器械及临时堆场等载入到场地模型中，利用Navisworks等软件进行动态的施工模拟，确保各施工道路、堆场、大型机械设备位置的合理性，保证现场施工平面布置的最优化。
模拟三维平面布置图
模拟项目开工平面布置情况
模拟地下室施工阶段平面布置情况
模拟主体阶段平面布置情况
第六节其他BIM应用方案
一、BIM模型建立及信息输入
（一）单专业模型建立流程图
（二）各专业模型构件命名规则
构件命名规则是BIM模型中建筑构件所具有的工程属性。
模型信息与模型相关联，以数据库的方式存储，并且可以被查阅、调用、修改，不同的构件详细程度略有不同。
模型信息包括的内容如下表所列：
信息分类
几何空间信息
技术信息
产品信息
建造信息
维保信息
信息内容
模型实体尺寸、形状、位置、二维表达等
材料和材质信息、技术参数等
供应商、产品合格证、生产厂家、生产日期、价格等
安装日期，操作单位等
使用年限、保修年限、维保频率、维保单位等
（三）模型样板文件建立
建模板建立流程
统一文件名
统一基准点
统一轴网
统一标高
统一构件名称
（四）模型信息完善及变更修改
总承包BIM团队收集管理本工程BIM系统所有信息，并保障竣工BIM信息库的提供。
主要包括如下几点：
序号
内容
1
总承包作为现场各类施工信息的汇总单位和总协调单位，按要求提供对BIM服务所需的各类信息（原始数据）。
2
总承包人统筹全专业包括建筑结构机电综合图纸，并按要求提供BIM所需的各类信息和原始数据，交专家顾问BIM团队用于建立本工程所有专业的BIM模型。
3
对BIM输出的利用：
总包可利用BIM输出的模型和信息，作为辅助手段，对施工进行管理。
4
在总承包BIM管理团队中指定一名专职BIM系统收集整理人员，进行全面负责。
5
收集管理信息主要包括工程建筑模型信息、深化设计信息、工程进度信息、方案工艺信息、资源信息、成本造价信息等工程动态信息。
6
设置模型节点检查时间表，每半个月小组内交叉检查一次，在模型大致完善后将派遣专人进行模型的信息完善，并保证在变更接收的3个工作日内将模型及信息进行修改，并将可能出现的问题反馈到预算部门及技术部门。
二、BIM辅助深化设计
（一）深化设计流程
（二）BIM辅助土建深化设计
1、辅助砌体深化设计
在BIM软件中建立尺寸、个数、边距随意调整的砌体族，可对砌体进行快速排砖布置。
该方法还可在贴砖布置等方面进行应用，可直观方便的判断外饰效果。
下图为砌体族，可快速进行参数变化。
2、辅助钢筋与钢结构连接节点深化设计
利用revit软件对钢筋与钢结构复杂节点进行建模，从三维视图的角度判断施工难度，并可利用间隙碰撞对其钢筋的排布进行优化，同时对施工工序进行三维技术交底。
本工程有钢骨柱环梁结构，CAD图纸和建模后图片如下所示：
本工程环梁CAD大样图
利用revit进行钢筋建模
（三）BIM辅助机电深化设计
1、确定管线布置优化原则及管控要点
在创建模型前，根据各专业管道特点与安装便捷性，制定对管线布置进行协调优化的原则，使设备管线的布置位置、标高正确，布局合理、整齐、美观、经济。
基本原则如下：
序号
内容
综合管线布置统一原则
1
管道桥架分层
管线同一平面无法布置则分层布置，电气桥架线槽最上层，给水管道下层，污排水管道最下层，垂直方向最小间距不得小于15cm。
2
管道桥架分区
在同一垂直平面上，管线也可分区分层布置，同一类型的桥架的管线，尽量集中在某一区，区与区之间考虑安装与检修空间。
3
桥架
间距
同一类型桥架之间的最小的间隙可考虑为50mm，强弱电桥架之间的间隙可考虑为200mm。
桥架与墙之间的最小间隙可考虑为50mm.
4
同一平面管线交叉
（1）桥架与桥架交叉：
小桥架避让大桥架，即小桥架做上翻弯。
（2）桥架与管道交叉：
如是主电缆大桥架或桥架的数量与体量均占绝对优势，管道做下翻；其余情况桥架均做上翻。
（3）管道与管道交叉：
小管避让大管，有压管避让无压管。
（4）管道与风管交叉：
如为风管主干管，则管道尽量避让风管；如为风管支管，而管道又为主干管，则风管避让。
（5）风管与桥架交叉：
如为风管主干管，则桥架避让风管；如为风管支管，而桥架又为主桥架，则风管避让。
（6）风管与风管交叉：
小管避让大管
5
支管
布局
空调水管引出支管时，必须要从正上方或上偏角大于45°以上部位引出。
空调水管道与给水管道尽量避免出现"门"字型上翻弯。
（上翻弯部位则必须要增加自动排气阀）
6
综合
布局
综合管线布置强调管线整齐划一，错落有致，空间布局合理，安装检修方便。
以最经济、最有效的一种方式进行施工。
管线综合管控要点如下：
序号
管控要求
1
管线综合应在施工图阶段和施工专业深化阶段各完成一次。
2
施工图阶段管线综合过程中，设计单位、BIM咨询单位应密切协作，以共同使用BIM模型的工作方式进行。
设计单位应根据最终BIM模型所反映的三维情况，调整二维图纸。
3
施工专业深化阶段BIM管线综合应在设计阶段成果的基础上进行，并加入相关专业深化的管线模型，对有矛盾的部位进行优化和调整。
专业深化设计单位应根据最终深化BIM模型所反映的三维情况，调整二维图纸。
4
管线综合过程中，如发现某一系统普遍存在影响合理管综，应提交设计单位做全系统设计复查。
5
土建预留预埋深化设计
6
利用结构、建筑模型与机电设备的碰撞检查逐个标出需预留预埋的构件位置及尺寸，并出相应的三维图纸辅助施工。
2、模型精细程度
在遵循管线布置优化原则的基础上，针对项目制订项目深化设计指南，编制各专业建模时
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