安监队伍安全积分及末位淘汰制度.docx

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安监队伍安全积分及末位淘汰制度

安监队伍末位淘汰管理制度

林盛煤矿安监处

最新年1月2日

安监队伍末位淘汰管理制度

为了不断深化安监队伍建设，增强安管人员的责任感、使命感，激励先进、警示后进，提高安监队伍的执法水平，做到公正执法、严格执法、从而保证矿井长治久安，特制订本办法。

一、考核范围：

所有在岗安监员均在考核范围之内。

二、考核内容：

按现场管理、理论学习、记录填写、质量管理及“三违”处罚、劳动纪律等五项内容进行考核。

三、考核办法：

1、实行安全积分正负累计制，建立考核台帐，对安监员进行日考核、月评选。

每日对安监员进行加、扣分统计，月末排出前五名和后三名。

2、每月考核结果在下月3日之前，以上墙或班前公布的形式予以公开。

四、考核机构：

组长：

车会成

副组长：

杜玉岩高鹏立金鑫刘万喜

成员：

安监处跟班科长

成立办公室负责安监员日常考核工作，办公室设在安监处。

五、考核细则：

（一）、现场管理:

1、必须遵守安监员交接班制度，违犯扣20分。

2、现场检查、监察有漏洞，存在c类安全隐患问题一次扣个人

得分5分，存在B类以上安全隐患问题一次扣个人得分20分

3、对安全隐患问题，未采取整改措施而离开现场，一次扣个人

得分20分。

4、因对隐患处理检查、监察不到位造成事故，扣个人得分20分,严重者调离安监处。

5、现场出现事故不汇报扣个人得分10分，严重者调离安监处。

6、重点地段作业未在现场监护，一次扣个人得分10分。

7、所负责工作面全月实现安全生产，不加不减，出现一起工伤扣5

分；出现一起B级以上非伤亡事故扣10分。

8、安全确认牌板不及时填写扣5分。

（二）、理论学习

1、不能熟知岗位责任制和岗位、现场作业标准，每次扣个人得分

5分；

2、不参加班前培训，一次扣个人得分3分。

3、周二、周四学习迟到一次扣个人得分3分。

4、月份考试不及格，一次扣个人得分10分。

5、补考不及格，一次扣个人得分20分。

6、对业务不熟，抽考一次不合格扣5分，不能抓住本范围工作重点

扣5分。

（三）、记录填写

1、填写记录漏项的，每次扣个人得分2分

2、没按规定内容填写的，每次扣个人得分2分。

3、记录本保存不完好的，扣个人得分1分。

4、工作手册、交接班记录、检查记录填写不全，一次扣个人得

分5分；

5、信息反馈不及时、不准确，一次扣个人得分5分。

（四）、质虽及“三违”罚款

1、未对沿途质量标准化和文明生产问题进行落实、整改和处罚，

发现一次扣个人得分3分；

2、对“三违”人员不进行制止、教育或处罚的，扣个人得分5分;

3、所跟班次出现严重以上“三违”扣个人得分20分；

4、所负责工作面质量标准化在公司、矿检查中一次不达标扣10分，日常检查一次不合格扣05分（包括所走沿途），工作面工程低劣一次扣5分。

（五）、劳动纪律：

1、言行有损安监处形象，职工有反映经查实的，扣个人得分10

分，严重的调离安监处。

2、工作中吃、拿、卡、要，徇私舞弊，一次扣个人得分20分，严重者调离安监处。

3、岗位睡觉、躺卧，一次扣个人得分20分；

4、不按规定进行班中汇报的，每次扣个人得分3分。

5、不按规定参加班后会的，每发现一次扣个人得分5分。

6、违犯准军事化管理的，每发现一次，扣个人得分5分。

7、个人出现一般三违的扣20分。

（六）、加分标准

1、监护采煤工作面的按重点、一般，月末一次性加30分和20分；掘进工作面按重点、一般，月末一次性加20分和10分。

监察其它重点工程的月末一次性加20—30分，外围人员不加分。

2、能够及时发现隐患并采取措施落实处理（先于其他人）由所负责的单位领导签字确认每次加5分。

3、每制止或处罚一次“三违”加5分，“严重三违”加20分，“重大三违”加40分。

4、所负责工作面督促质量标准化、精品岗位建设，确有成效经领导认可，加15分。

5、对质量标准化建设、安全监管提出合理化建议并经采用有较好效果的加20分。

六、奖惩办法：

1、设立安监员评比奖励基金，每月对排名前五名安监员依次递增进行奖励，并在坑口挂牌进行宣传，同时对排名后三名安监员分别给予300兀、400兀、500兀罚款。

并在坑口挂牌警不'。

2、连续两个月排名末位或全年累计三次排名末位的立即调离安-

监队伍。

合同管理制度

1范围

本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;

本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。

2规范性引用

《中华人民共和国合同法》

《龙腾公司合同管理办法》

3定义、符号、缩略语

4职责

总经理：

龙腾公司经营管理的法定代表人。

负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。

以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。

工程部：

是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。

经营部：

是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。

45合同管理部门履行以下职责:

建立健全合同管理办法并逐步完善规范;

参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;

审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;

保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;

建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;

组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;

在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,

46工程技术部：

专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:

461在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”

签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。

重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;

对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。

对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;

工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责