安监队伍安全积分及末位淘汰制度.docx

1、安监队伍安全积分及末位淘汰制度安监队伍末位淘汰管理制度林盛煤矿安监处最新年1月2日安监队伍末位淘汰管理制度为了不断深化安监队伍建设，增强安管人员的责任感、使命感，激励先进、警示后进，提高安监队伍的执法水平，做到公正执法、严格执法、从而保证矿井长治久安，特制订本办法。一、考核范围：所有在岗安监员均在考核范围之内。二、考核内容：按现场管理、理论学习、记录填写、质量管理及“三违”处罚、劳动纪律等五项内容进行考核。三、考核办法：1、实行安全积分正负累计制，建立考核台帐，对安监员进行日考核、月评选。每日对安监员进行加、扣分统计，月末排出前五名和后三名。2、每月考核结果在下月3日之前，以上墙或班前公布的形

2、式予以公开。四、考核机构：组长：车会成副组长：杜玉岩高鹏立金鑫刘万喜成员：安监处跟班科长成立办公室负责安监员日常考核工作，办公室设在安监处。五、考核细则：（一）、现场管理:1、必须遵守安监员交接班制度，违犯扣20分。2、现场检查、监察有漏洞，存在c类安全隐患问题一次扣个人得分5分，存在B类以上安全隐患问题一次扣个人得分20分3、对安全隐患问题，未采取整改措施而离开现场，一次扣个人得分20分。4、因对隐患处理检查、监察不到位造成事故，扣个人得分20分,严重者调离安监处。5、现场出现事故不汇报扣个人得分10分，严重者调离安监处。6、重点地段作业未在现场监护，一次扣个人得分10分。7、所负责工作面全

3、月实现安全生产，不加不减，出现一起工伤扣5分；出现一起B级以上非伤亡事故扣10分。8、安全确认牌板不及时填写扣5分。（二）、理论学习1、不能熟知岗位责任制和岗位、现场作业标准，每次扣个人得分5分；2、不参加班前培训，一次扣个人得分3分。3、周二、周四学习迟到一次扣个人得分3分。4、月份考试不及格，一次扣个人得分10分。5、补考不及格，一次扣个人得分20分。6、对业务不熟，抽考一次不合格扣5分，不能抓住本范围工作重点扣5分。（三）、记录填写1、填写记录漏项的，每次扣个人得分2分2、没按规定内容填写的，每次扣个人得分2分。3、记录本保存不完好的，扣个人得分1分。4、工作手册、交接班记录、检查记录填

4、写不全，一次扣个人得分5分；5、信息反馈不及时、不准确，一次扣个人得分5分。（四）、质虽及“三违”罚款1、未对沿途质量标准化和文明生产问题进行落实、整改和处罚，发现一次扣个人得分3分；2、对“三违”人员不进行制止、教育或处罚的，扣个人得分5分;3、所跟班次出现严重以上“三违”扣个人得分20分；4、所负责工作面质量标准化在公司、矿检查中一次不达标扣10分，日常检查一次不合格扣05分（包括所走沿途），工作面工程低劣一次扣5分。（五）、劳动纪律：1、言行有损安监处形象，职工有反映经查实的，扣个人得分10分，严重的调离安监处。2、工作中吃、拿、卡、要，徇私舞弊，一次扣个人得分20分，严重者调离安监处。

5、3、岗位睡觉、躺卧，一次扣个人得分20分；4、不按规定进行班中汇报的，每次扣个人得分3分。5、不按规定参加班后会的，每发现一次扣个人得分5分。6、违犯准军事化管理的，每发现一次，扣个人得分5分。7、个人出现一般三违的扣20分。（六）、加分标准1、监护采煤工作面的按重点、一般，月末一次性加30分和20分；掘进工作面按重点、一般，月末一次性加20分和10分。监察其它重点工程的月末一次性加2030分，外围人员不加分。2、能够及时发现隐患并采取措施落实处理（先于其他人）由所负责的单位领导签字确认每次加5分。3、每制止或处罚一次“三违”加5分，“严重三违”加20分，“重大三违”加40分。4、所负责工作面

6、督促质量标准化、精品岗位建设，确有成效经领导认可，加15分。5、对质量标准化建设、安全监管提出合理化建议并经采用有较好效果的加20分。六、奖惩办法：1、设立安监员评比奖励基金，每月对排名前五名安监员依次递增进行奖励，并在坑口挂牌进行宣传，同时对排名后三名安监员分别给予300兀、400兀、500兀罚款。并在坑口挂牌警不'。2、连续两个月排名末位或全年累计三次排名末位的立即调离安-监队伍。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管

7、理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。45合同管理部门履行以下职责:建立健全合同管理办法并逐步完善规范;参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全

8、程跟踪和检查合同的履行质量;审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,46工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:461在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责