润为止，使基础表面得以达到施工要求。
应避免在烈日下或基础温度较高情况下（>40C）
施工以保证底涂漆的渗透性（无雾雨天气的早上或傍晚较适宜）。
待TB-201干固后（一般
6-8小时）刮涂封底找平层材料。
用量0.2kg/怦，若基础疏松建议用更多的量进行渗透，保
证防水效果。
2、封底找平层（TB-002N+TB-201+砂）
将TB-002N（含添加剂）：
TB-201:
球场专用砂按照0.2:
0.1:
0.1的比例加入，搅拌均匀,
然后用刮板刮涂一道找平基面，用量大约0.4kg/m2（含TB-002N+TB-201+砂）。
生小气孔；并局部找平基面坑洼。
3、积水修补
封底找平层固化后，在上面淋水找积水的地方，用笔圈出。
积水涂度不超过3mm的用传统型弹性层TB-002加面层专用砂按1：
1（重量比），再加适量稀释剂搅拌均匀并调节至适合施工稠度，用直尺或刮板涂刮找平积水处；若积水深度超过5mm的地方，应用TB-002加入砂子（一般建筑沙）或小石子按1：
3（重量比）加入适量稀释剂搅拌均匀平整摊铺于
积水处，修补时注意修边不要让修补后的边高出基面（若有高出需在固化后打磨平整）。
4、发泡弹性层（TB-002N）
发泡弹性层施工前应仔细检查确认基础针孔处理完好后方能进行弹性层施工，若局部有明显针孔，可局部再封一次。
将TB-002N添加剂加入到TB-002N胶里搅拌均匀，搅拌过程中不小于1分钟，材料搅拌好后必须在20分钟内用完，不能外加任何稀释剂。
由于材料反应快，施工前预先将材料分布好，免得施工时要等材料而出现明显的交接痕。
物料均匀后，用齿刮板直接涂刮于基面，分一道刮完，一道施工才能保证施工厚度。
固化时间约为8-10小时。
倒料后剩余在桶里的余料必须倒在成堆的料上，不能倒在没刮到胶的地面上，否则此处固化后出现高出的桔皮状。
用量参考不同厚度使用的量。
TB-002N不能外加入任何其他溶剂，否则会出现鼓泡现象；公司会考虑到温度低和湿度低时出现粘度变高或固化时间延长的现象，对添加剂出调整。
5、加强层1（TB-002N）
按比例将TB-002E和TB-002E添加助剂搅拌均匀，用胶刮板或齿刮刮涂于弹性层面上，
分一道或多道刮涂，用量参照不同厚度材料用量表。
固化时间约8小时，温度低于20C固
化时间稍长。
6、加强层（TB-003）
加入适量的稀释剂到TB-003中，搅拌均匀，用齿刮板直接刮涂于修整好的弹性层面
上，必须保证刮涂后表面光滑平整，每道刮涂厚度不超过1.2mm，每道涂刮时间间隔以前
一道干固为准，固化时间约8-10小时，使用量参考不同厚度的用量表。
TB-002和TB-003的使用注意事项：
温度低（小于20C）、湿度低（小于60）时，固化时间会延长，可以加入适量的催干剂和水提高固化速度，具体参考低温低湿助剂使用表。
应避免在高温烈日下施工，施工后应保持2~3小时不受猛烈阳光照射，否则因表面成型太快会造成表面鼓泡。
积水法检测或下雨后，可能使得表面有水残留，必须晾干后才能进行下道工序施工，否则会使层与层之间出现粘附问题。
若002或003材料施工完后，由于某种原因耽搁下道工序施工，时间超过10天以上的，必须检查材料表面是否出现粉化现象（用指甲刮002或003表面，有胶被刮出为以粉化）。
若有粉化，必须把粉化物打磨，然后上一道专用界面剂作为界面处理，再进行下道材料的施工，否则会出现上下层的粘附问题。
7、面漆层（TB-205）
面漆层为双组份水性材料，按规定比例把A、B两组份加入，搅拌1-2分钟，均匀
后，加入适量的球场专用砂，充分搅拌均匀，再按照不同的施工方法，加入适合使用的水量，搅拌均匀，即可使用，分1〜2道施工于加强层面上，用量大约0.25kg/m2o
砂量：
篮球场第一道加入30%篮球场专用砂，第二道加入10%，第三道加入10%或者不加；网球场加入50-80%的网球场专用砂；羽毛球和排球场一般不加砂。
水量：
一般加入20~50%（按TB-205重量计算，根据现场实际情况而定），水量加入太多，会出现浮色现象。
施工方式：
用专用滚筒滚涂，或用胶刮刮涂，或用专用喷枪。
最佳的施工方法是用胶刮刮涂，然后用滚筒滚涂收均匀。
配比不准会影响面层的固化效果，直接影响面层的使用性能，甚至脱落。
温度低于5C
不适宜施工；室内施工的，必须保持良好通风，通风不好的必须延长固化时间。
表干后保持24小时无水浸泡。
8、划线（TB-207）
漆（TB—207）涂刷于美纹纸间，待表面干后撕掉美纹纸。
TB—207为双组份材料，必须按规定比例（A:
B=100:
7）把A、B两组份充分混合均匀，分两道涂刷。
若球场表面为粗糙面，第一道可加20%专用砂涂刷，以防渗边。
9、注意事项：
9.1调配材料时必须按比例称量准确并搅拌均匀。
9.2使用任何辅助材料，施工前必须做试验确认没问题才能使用。
9.3每道工序施工过程必须注意计算材料的耗用量，确保材料使用的均匀性
9.4施工整过程每一道工序施工前必须保持表面清洁。
9.5施工时应避免高温时施工，施工时地表温度不能超过40C。
9.6场地铺设后需保持5天以上才能投入使用。
基础处理和填缝工序有单独的施工工艺。
本指引只为使用N型硅PU材料所提供指导性质，现场施工某些细节需按现
第四章施工总体进度计划及保障措施
4.1施工总体进度计划
根据施工过程中得施工程序和工艺要求，结合甲方要求，本工程施工计划开工日期在2017年8月12日；竣工日期为2017年9月3日，计划总工期30天。
4.2施工进度安排
经详细研究图纸及数次考察施工现场，并为拟建项目工程配备经验丰富的管理人员，在多方面的综合考虑后，施工进度计划安排本工程业主提供的工期为120天。
4.2.1施工进度安排必须满足合同的工期的要求。
4.2.2考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。
4.2.3材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。
4.2.4积极、科学地组织施工，合理安排劳动力，对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度，确保工期计划的顺利执行。
4.2.5严格按施工进度计划，控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备的动态管理，确保时间不滞后。
4.2.6每天组织项目部各种工种主管人员召开碰头会，解决现在施工中的实际问题，平衡各种关系，项目经理对资金、材料及周转材料、机械、施工人员进行全面有计划的安排，以及对现场质量、安全、进度、现场文明施工等进行施工管理部署，使整个施工有条不紊的进行。
4.2.7每周甲方、乙方、监理单位组成工作协调会解决乙方不能解决的问题，以及理顺生产与施工之间的关系，确保在不影响生产的情况下，顺利完成施工任务。
4.3保证进度计划的具体措施科学管理，严格组织施工，紧抓主线，确保关键工程，认真准备，保证施工力量（人员、设备）的投入，服从管理，按受业或监理指导与监督
4.3.1从组织上的保证措施
1）项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。
2）工程项目施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。
3）对单位工程进度按月、旬、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。
根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。
4）建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及
时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
5）开展劳动竞赛，掀起施工高潮。
工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性的劳动的热情。
6）节假日特别是春节期间加强思想动员工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。
4.3.2从施工技术上保证工期
1）认真研究施工图纸、对现场深入调查，制定合理施工方案。
对工程难点和重点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度。
2）项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。
加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。
3）发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。
在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。
安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。
4）大力开展QC活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。
实行砼搅拌、泵送、浇筑“一条龙”施工工艺、模板的早拆支撑体系等施工工艺。
5）做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。
逐项落实、保证后勤保障的高质高效。
6）本着“抢主体、保装修”的原则，在主体施工阶段按照有关规定，满负荷安排施工，以确保主体工程按计划进度顺利结顶；装饰装修阶段，主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。
7）主体施工，同时水、电、暖、通各专业施工队注意配合施工，避免返工现象。
8）在施工中，要牢固树立以“质量求进度”的信念，避免返工、返修现象。
9）每周召集一次由甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到
的问题
10）做好冬雨季施工，并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。
4.3.3从经济措施上保证工期实行资金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。
4.3.4材料供应安排措施
材料、周转材料安排措施工程材料是构成工程实体的物资基础，在实施过程中，只有保证材料的供应，才能保证工程的顺利实施，否则将影响工程进度、拖延工期。
因此我们必须做好施工预算，备好材料。
特殊材料、半成品和成品提前定货。
制订并执行材料检验制度和保管制度。
我们采用以下措施确保工期完成。
1）工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作（并做好相应的质量检验手续）。
2）现场管理人员要按照施工进度计划的要求，事先做好材料及周转材料的进场计划，做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。
3）制订周密的详细材料进场计划，备足材料，以满足施工进度需要。
4.3.5机械设备安排措施
1）按照本工程的施工特点及要求，配备足够的机械设备，提高机械化作业程度。
机械化作业是最有效的施工手段，要加快施工进度，首先要提高机械化作业程度。
2）工程项目施工前，由公司设备部门根据工程项目经理部的机械设备需用计划的要求，为施工现场提供合格的机械设备，进场的机械设备必须经过试运转检验其性能情况，杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。
4.3.6劳动力安排措施
1）组建强有力的项目领导班子，实行项目法管理。
项目领导班子的个人素质和整体团结性，是工程项目得以顺利进行的前提条件，项目领导班子的好坏决定着项目建设的成败。
因此，本工程中标后，我们将委派具有丰富施工经验的项目经理和项目技术负责人，负责整个工程的项目管理，实际进入工地的负责人员同投标文件相符合，并安排固定管理、质检人员长驻工地，以保证建设过程中施工决策的准确性、及时性和有效性。
这样才不会出现大的失误，少走甚至不走弯路。
2）劳动队伍的选择选用具备较好素质的劳动力队伍，对分部分项的特殊工程施工，还需做好施工前的技术培训工作。
3）按照施工进度计划，并根据施工的实际情况，项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业的劳动力安排，现场施工人员安排连续作业，合理安排工序搭接，且控制好现场劳动力进退工作。
4）联合体各部门通过加强施工队组对工程项目的质量、安全、进度、现场文明施工等现场管理，使工程项目能保质保量顺利开展工作。
5）项目经理部每三天组织一次施工队组长参加的工作协调会，解决各施工队组提出的施工问题，并落实各施工队组的下一步的工作安排。
4.3.7其他措施
1）现场施工用水、用电必须能满足施工需要。
2）施工现场配足劳力、材料、工具、机械设备，以满足施
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