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会计调研报告
会计调研报告
关于扬州星浪光电有限公司成本费用的调研报告
会计082徐红
近几年我国中小企业成本管理虽取得长足进步,却仍然存在若干问题,应执行采用全员成本管理,强化一线统计,并作好产品设计的成本控制。
已经不单单是提高产品质量或是扩大销售,更主要的是企业加强管理、控制成本费用,才能从根本上降低营业成本,从而提高经济效益,提升企业市场竞争能力。
财务状况状况分析成本费用
引言:
在大三毕业在即,我有幸来到了扬州星浪光电有限公司实习(更多请关注:
.HAoWOrD.),在自己实习的这段期间,我对星浪光电有限公司的财务情况进行调查,并且在调查中,得到了公司的支持与帮助。
通过老会计提供的会计资料,在我详细分析后,本着实事求是的态度,作如下调研报告。
一、公司的基本概况
扬州星浪光电有限公司是一家民营股份制企业,厂房总体面积达5000平方米,其中3000平方米为千级无尘车间。
公司拥有多台先进的真空镀膜机,并配备了并配备了数台高性能的分光仪和玻璃切割机。
公司是一家以开发和生产数码摄像系统中的红外截止滤光片为主导产品的精密光学光电子薄膜元器件生产商基本的生产流程包括:
aa随着电脑的普及,公司正处于产销地上升期。
二、企业财务的状况
虽然刚迁移到扬州几年,但却保持这良好的势头,企业领导者的经营发展发展策略功不可没,但更重要的是企业拥有一套完整的会计管理体系,使得财务部以及其他的部门管理、控制的尽然有序。
在20XX一年的经营期间中,第十二月份资产总额为8661.33万元,负债总额为4536.8万元,所有者权益总额为4013.7万元,资产负债率为52.8%。
然而这与企业设定目标60%相比较而言,企业的负债率不算高,同时可以看出企业的长期负债能力与资金实力比较一般。
在老会计的提示下并且查询了一系列的会计资料得知了12月份的营业收入为20XX.66万元,营业成本为1511.23万元,营业税金及附加4.04万元,财务费用为46万元,管理费用148.43万元,销售费用为29.98营业利润为240.28万元,利润总额为250.68万元,通过公式
营业利润率=营业利润/营业收入=240.28/20XX.66×100%=11.9%
成本费用总额=主营业务成本+营业费用+管理费用+财务费用
=1511.23+29.98+148.43+46=1735.64
成本费用利润率=利润总额/成本费用总额=250.68/1735.64=14.44%
任何企业都是以盈利为目的的。
虽然企业的产量大,销售周转也比较快,但获利能力却不高,从以上数据可以看出营业成本与管理费用比较高,分别占了营业收入的75.43%和7.77%,两者相加占了营业收入的83.2%的份额。
企业为取得利润所付出的成本费用较大,成本费用控制相对薄弱,因此影响了企业的获利能力。
三、财务状况分析
从以上资产负债率可以看出,星浪有限公司的资产高于负债,这样企业的偿债还是比较有保障的。
一般情况下,资产负债率是越小越好,企业的偿债能力越强,有利于保障债权人的权益,同时增强资金实力,扩大经营规模。
因此从相关资料中了解,星浪企业存在比较高的负债主要在于向银行的借款。
举债经营是企业发展和扩张的一条捷径,但企业从成立起至今已购买并拥有价值74万元的镀膜机24台以及200至250万元不等的高性能的分光仪和玻璃切割机4台。
而这些固定资产的购买款项主要来源于银行的借款以及抵押贷款,这些借款在总借款额中高达70%以上。
降低负债,提高资产,也就是营业利润的提高,而这就需要增加企业的营业收入,降低成本费用。
而从以上营业利润率与成本费用率又可以看出企业的利润较低,成本费用所占的比例较高。
因此,为偿债奠定坚实的基础,提高营业利润,在营业收入相对均衡的状态下,归根到底也就是需要企业降低成本费用,切实做好成本费用的控制管理。
成本费用的控制管理是企业增加盈利的根本途径,也是生存发展的主要保障,尤其是营业成本所占比例最高,它的控制最为重要。
宏光公司从建立至今虽然也建立了一套成本控制制度,但没有认真做好目标成本的预测评估以及成本目标的考核,以至于在生产过程中造成了部分成本不必要的损失与浪费再加上企业较高的管理费用,从而增加了总的成本费用,成本费用的节约控制是效益增加的直接途径。
四、成本费用管理中存在的问题
1、在实习期间,我发现管理人员对工人浪费原材料,在生产过程中由于工人操作不当而人为损坏产品的现象似乎表现的不是很在意,虽然企业也建立了奖罚制度,对人为的失误要惩罚公司做出的规定是个人与公司各陪50%,尽管这样工人们在生产过程中仍不会表现的那么认真慎重,管理人员甚至也会睁一只眼闭一只眼,在无形之中也就降低了部分产量或者产品出现不合格,这也就造成了原材料的浪费,从而无形之中增加了生产成本。
甚至有原材料剩余被废弃或变卖的情况,这样都无疑都会造成不小的损失,竟而增加了成本。
2、原材料在生产过程中损耗过大,星浪公司是以开发和生产数码摄像系统中的红外截止滤光片为主导产品的精密光学光电子薄膜元器件,其主要原材料是单晶硅,其单价在20XX元以上每公斤。
生产过程中,从洗料到挑料到最后产成品出来时所产生的废料虽然不能销售,但可以重新挑拣回炉提炼再次生产出成品。
而管理人员却没有注意到,在清洗与挑料过程中掉落在地的部分较小的材料没有被捡起,在打扫后被丢弃,以及产成品硅片在清洗中由于裂片与清洗机的震荡也会产生废片,工作人员有时没有即使捞起,也被冲弃了。
3、很多东西运用不充分,造成浪费,在观察他们工作时候不难发现一次性口罩、手套、鞋套、无尘服等。
一般工人会一次性领很多,出现滥用的情况;清洗剂ab的使用一般是按100毫升1:
1比例调用可以洗4至5版料,但为了洗不干净而进行返洗,会按1.5:
1.5的比例使用;而对于钢线的使用更不合理,一捆3000多元的440km的钢线可以切割使用18小时左右,可是一般会在切割的最后一版料下时大概16小时会一并更换新的一捆钢线。
4、星浪公司相对而言对营业成本还是会有所控制,毕竟营业成本占总成本的比重最高,但从以上可以看到企业的管理费用所占比例也比较高,管理费用除了必要的办公费用,同时也包括了材料的盘亏,产品的损坏和餐饮费以及一些可以避免的管理费用等。
虽然财务费用以及销售费用所占比例不高,但也应当适当控制,保证成本费用的合理损耗,降低成本。
5、企业的一切经济和管理活动,都是有成本的,且最终影响到产品成本。
广义的成本管理,既包括生产成本管理,也包括非生产成本管理
五、改进建议
星浪公司紧抓成本费用的控制,而降低以上部分不必要的成本费用,久之会看出成本费用利润率以及营业利润率的慢慢提高。
针对星浪公司以上成本费用管理中存在的问题,提出的改进建议有:
1、树立全员、全过程成本费用管理的思想。
依靠企业全体员工,建立起一个从上到下,包括各层次、各部门以及个人在内的组织体系。
对组织体系内的各责任单位实行责任成本核算,采取责、权、利相结合的原则,对各责任单位实行严格考核,充分调动各部门人员的积极性,从而增强企业全体员工的成本费用节约、管理、控制意识。
2、设立相对的奖惩机制。
在生产过程中,调动员工的积极性,鼓励人人参与成本管
理,来为企业节约一些不必要的浪费和损耗的成本,达到一定的标准给予奖励,当然了,有奖必有罚。
无论是谁,做错了责任到人,就必须承担一部分的责任。
3、测算产品每个过程的目标成本。
要求严格控制每个环节的成本,从材料领入到产品完工,包括原材料、人工、低值易耗品以及辅助成本等制造费用。
4、以财务科为主,不定期对产品成本核算过程进行核对检查,对从中发现的问题,分析原因,找出解决办法,及时发现及时处理。
5、打破成本管理界限,扩展成本管理范围。
星浪公司成本管理不能仅仅局限于在生产过程中,而是应该将视野向前延伸到费用的合理规划、使用,以及其他的一些技术成本后勤成本上,将这些成本内容都以严格、细致的科学手段进行管理,以增强企业产品在市场中的竞争力。
从而为获取最佳经济效益提供基础。
六、调研结论
星浪光电科技有限公司在短短三年的成长中,凭借着自己对市场的前景把握,领导者的决策,以及先进的技术与设备,生产出质量过硬的产品,受到了个商家的认可而小有成绩。
随着时代的发展,人们对数码产品的需求与日俱增,与此同时,市场经济的发展要求其加强成本管理,才能提高企业经济效益和竞争能力。
星浪公司需要看清自己成本管理中所隐含的内内在问题,企业必须自己主动地加强成本费用的管理与控制,这是市场经济的客观需要,如果公司对自己管理体制,如有一个清楚地认识,含糊其辞,模棱两可的话,必然不会在社会上立足,将在激烈的市场竞争中被淘汰。
如想提高经济效益,归根结底是成本费用的管理,这是每个企业经营者都必须要高度重视的问题。
积极加强成本费用等管理观念,探索成本费用控制的新方法、新途径,发挥成本费用管理控制在企业管理中的重要作用,才能促使宏光企业更快、更好的发展,在行业中稳立脚步,保持较高的地位。
1.张先治:
《财务分析》,东北财经大学出版社,20XX年。
2.周颖:
《运用杜邦分析法对企业财务报表综合分析》,化工技术经济,20XX年2月。
3.沙洁:
《企业财务报表分析》,财会研究,20XX年10月。
4.刘玲,丁浩:
《上市公司财务报表粉饰识别》,技术经济与管理研究,20XX年02期。
5.明洪盛:
《会计信息质量研究与分析》,财会通讯,20XX年24期。
6.李艳萍:
《新会计准则下财务报告的内涵及对其分析内容和方法的变革》,河南农业,20XX年15期。
7.李慧:
《浅谈企业财务报表分析的方法》,中国管理信息化,20XX年17期。
8.赵玲莉,尹晓莉:
《新旧会计准则的比较分析》,中国新技术新产品,20XX年18期。
查尔斯﹒吉布森,《财务报表分析》,中国政治经济出版社,陈锦福译,1996年12月李海波,《财务管理》,立信会计出版社,1996年6月;刘艳红,《加强企业成本管理》,合作经济与科技,20XX年12月;陈志新,《项目成本控制管理》,石油化工建设,第29卷第2期。
第三篇:
会计调研报告
毕业调研报告
题目:
关于立信羊城会计事务所调研报告专业:
班级:
姓名:
学号:
指导教师:
完成日期:
20XX年3月18日
立信羊城会计师事务所实习报告
一、实习单位的基本情况立信羊城会计师事务所有限公司是广州第一大所,前身为羊城会计师事务所(“以下简称羊城所”),成立于一九八四年初,是广州市属成立最早的会计师事务所,原隶属于广州市财政局。
并在20XX年作为国内龙头会计师事务所,在北京与全球第五大会计师事务所“bdo国际会计师事务所”签署合作协议,立信旗下中国大陆的五家成员所正式加盟“bdo国际”。
立信羊城会计师事务所的业务范围有审计、会计、税务、资产评估、管理咨询和会计电算化软件评审等。
现有员工244人,其中执业注册会计师119人;执业注册税务师86人;大专以上学历的员工占总人数的98%,其中有16%的人在境外国际会计师公司接受过半年以上专业培训。
二、实习内容的详细总结
本人是20XX级会计学生,今年12月有幸来到立信羊城会计师事务所进行了毕业实习,为期三个月。
经过实习,我更深刻地理解会计专业理论知识,开拓视野,提高会计职业素质,同时也提高了我的社会实践能力和人际沟通能力。
实习期间按照毕业实习要求和公司安排主要完成以下实习工作任务:
1、了解会计师事物所机构组成,人员职责,基本业务。
2、分别熟悉事务所各种会计业务的操作流程,行业规范,协助会计师完成各类业务。
3、配合工作人员完成各种办公室日常工作。
我被分配在公司税务部进行实习,现按照时间进度将实习内容报告如下:
第一天早上8:
30正式到公司报道,之后,由部门秘书娴姐具体负责我们在公司实习期间的事项安排。
上班的第一天我就被李新航经理直接派去冠昊生物出外勤了,这个公司准备上市,请了事务所过来调账,而且时间很急,1月底要完成,而我们要完成的就是在k3软件上输入共号。
虽然输共号看似简单,但是很繁琐,因为业务量比较多,一个月就是满满的十几页双面a4纸数据,而且每一
个共号都很相近,一不小心就会出错,这就要考验我们的耐心和细心了。
不过那里的财务总监教了我2个有用的方法,让我提高了工作效率,一是拿尺子放在数据下面,这样不容易出错;二是放下手头上工作的时候在数据旁边打钩做一下记号,这样不容易忘记。
输一个月的共号就要好几天,2年共号那要多久啊?
每天重复这样的工作,早上9点到那里上班,12点下班吃饭,下午1点上班,6点下班吃饭,然后回到办公室就是加班到9点多才送我们出去坐车,回到家里已经差不多12点了,记得有一晚回到家里凌晨1点多了,第二天早上6点多久要起来赶车了。
共号输完了,接下来就是对账了。
对账相比输入共号就没那么繁琐了,但是很伤脑力,对不上的就要自己去发现问题了。
在对账的时候,之前学习的电算化可发挥作用了,并且我的电算化知识也进一步得到提高,我总算是体会到了理论与实践相结合所能产生的巨大的正效应。
做完冠昊生物我原以为可以回所里了,但是李经理又安排我跟张玲姐到浩蓝做尽职调查,由于我对审计工作十分不了解,张玲姐就教我如何抽查凭证,都要注意些什么。
起初,比较生疏,就先自己翻看客户提供的各种资料,包括凭证,总分账,明细账,固定资产明细表等等。
然后开始进入抽查凭证工作,开始由注师写出需要抽查的内容和项目凭证号,我们实习生只负责查找凭证是否相符,尤其是涉及大额支出项目,计提折旧项目以及涉及税金项目。
抽查凭证工作是审计过程中一个至关重要的程序,很多问题都是在抽凭时发现和暴露出来的。
在我们逐渐熟悉抽查凭证的原则和方法后,便独立完成抽查工作,决定抽查的项目并签署审计抽查意见。
在此过程中,会遇到一些问题,例如凭证号不相符合,原始凭证不完整等等,在经过注师确认指导后我们写下自己的意见建议。
在完成这一工作中,虽然抽凭并不难,但查找对照比较烦琐,而且责任重大,让我有较深刻的体会,积累了不少经验。
在浩蓝公司的审计工作做了一星期之后我们在事务所协助完成后续工作,整理完成工作底稿,完成审计报告的编写,并装订成册,直到送到客户手中,做这些事情时,心中有一种说不出来的感觉,因为那里面包含着自己的工作,包含着自己的努力,也包含着自己的成就感。
接下来我又跟随张玲姐到中化广东有限公司进行汇算清缴,到广州开心水上乐园进行汇算清缴工作,到广州长隆集团进行公司上市尽职调查等,每做完一个项目就要在所里做审计底稿,重复这样的工作。
在我实习结束前一个星期时,张玲姐又给我安排了一项颇具难度的工作,就是做汇总和链接。
就是对该部门的注会前段时间做的广州市建筑集团有限公司的分公司的报表和附注进行汇总和链接,一共有37间分公司,这可不是一个小数目啊!
做完汇总链接之后还要进行核对,找出有问题的科目。
一个星期下来我才把它做完,而我在立信羊城的实习也要画上句号了。
三、实习的收获和体会
通过这几个月在会计师事务所的实习,使我在即将毕业前学到了很多东西,很多课本上没有而工作以后又必须具备的东西。
下面我从生活、工作和学习三方面的收获进行总结。
在生活上,由于学校远离市区,所以要和朋友一起租房子住。
虽然每天的早起,每天需要和许多上班的人一起挤公交,中午排队吃饭,下午下班之后还要去买菜做饭,但是仍然觉得好高兴。
因为我在这段时间里学会了独立和更好地处理生活上会遇到的问题。
在工作上,由于财务,审计本身就是比较繁琐的工作,每天的工作差不多也就是重复那些程序,没有什么新鲜感,面对那么多的枯燥无味的账目和数字时常会心生烦闷,厌倦,以致于错漏百出,而愈错愈烦,愈烦愈错。
那么作为会计人员,在处理这些数据资料等工作时,很容易出现错误的,这就需要我们拥有一颗平静的心,必须调整好心态,只要你用心地做,就会左右逢源。
越做越觉乐趣,越做越起劲。
同时还学会了接人待物之道。
在学习上,通过在实习中的会计实操,我自身的专业知识得到进一步的提升,并且我发现会计这个行业具备扎实的专业知识是非常重要的,只有这样才能更好地进行会计处理。
尽管在实际操作中,理论跟实践是有区别的,但是在理论这个基础上去进行实践才能够更好、更快捷地掌握实际中的操作流程和判断。
为此应该要不断地学习,进一步加强会计知识。
在增加自己的知识面的同时也提高自己的办事能力。
总的来讲,通过这次实习我可以更好地认清形势,对我以后要面对的路打下
基础。
一个工作环境的好与坏对工作的效率会产生很大的影响的,而在会计师事务所里,我看到的是和谐、融洽,一支互帮友爱的团队,因此也深受影响。
四、对实习单位经营管理方面的建议
立信羊城会计师事务所在经营管理、工作坏境、敬业精神这些方面都做得比较好的。
同时在实习的期间,我也深深感受到他们员工之间的融洽相处,为工作带来了一个良好的环境,连我这个实习生也被融入其中,而且他们具有崇高的敬业乐业精神。
但在实习过程中,我发现了单位存在着一些问题,以下是提出的小小建议。
第一,增加业余活动。
会计的工作本来就比较乏味的,因此实习单位应该增加一些业余活动让每个员工都能参与,缓解工作带来的压力的同时增加员工间的进一步交流。
第二,适当地进行培训。
由于会计知识的更新比较快,为了更好的处理审计实务,对每个员工适当地进行会计培训,可以使工作的效率更加提高。
由于实习生多数不了解审计程序,对每个刚进去的实习生进行就职培训,也是很有必要的。
五、通过实习对学院教学工作的建议
第一,增加电算化和手工模拟实操课程。
理论的学习尽管最多,要懂得运动到实际中才行,因此对于像会计这类实操性较强的学科,应该增加更多的实操课程,让学生提前对理论上的东西与实际运用中的区别,为以后的工作打下更好的基础。
由于现在的企业多数都是运用电脑进行记账,而学校开设的电算化课程比较少,并且没有起到让学生真正实操的作用,并且要改革电算化考试方式,应该采用考核实际操作能力,像上机操作。
手工模拟一个星期才4节课是绝对不够的,在大二就应该开始每个学期都要开设这种课程,这样经过长时间的实践操作才能培养出应用型人才,并且可以起到巩固理论知识的作用。
第二,写调研报告和实习不应该一起进行。
俗话说一心不可二用,特别是学习会计的同学实习时会特别忙,因为很多人会选择到事务所进行实习,而事务所在审计高峰期的时候是很忙的,晚上和星期的时候加班是家常便饭。
领导安排的工作都没有完成哪有时间去写调研报告,唯有在快要交论文的时候通宵或者硬挤时间赶出来,但是这样赶出来的调研报告质量是不高的。
而且老师又要学生交纸质版的调研报告。
第四篇:
会计调研报告
今年暑假学校组织去各大企业调研,我们经管系去浙江宁波。
宁波是浙江省的重镇,是一个美丽的港口城市,也是我国第一批对外开放的城市之一,因而它的非公有制经济起步早,发展迅速,规模大,再加上当地政府在政策上的引导和支持,使得宁波市的非公有制经济蓬勃发展,远远超过了公有制企业的发展规模,并创下了高额利润。
我们一共参观了三个企业:
三星奥克斯集团、杉杉集团和宁波市建材总公司。
这三个企业的经营管理各有其特点。
三星奥克斯集团的前身是乡镇企业,后由个人承包,九十年代初抓住机遇,发展经济,由原来的生产配件发展到电表行业的龙头企业,生产规模在同行业中遥遥领先,成为亚洲第一,企业领导不满足现状,又向集团化发展,利用资源优势,看准市场,进军空调行业,同时拓宽产品渠道,发展多元化经济。
融资方式多样:
集资入股、发行股票、银行借款等等,并且正在筹备上市,进行资本运营,为企业带来更多的资金支持和利润,纵观企业的发展,主要有以下几个因素:
一、领导者具有超前意识。
引入营销先进理念,看准市场,根据市场需求发展企业;
二、企业以人为本,尊重人才,培养人才,给真正有用的人才创造良好的发展环境;
三、加强内部管理,降低内耗,真正提高企业的经济效益。
企业制定了严格细致的内控制度,从集团到各个下属企业、部门都有相应的管理制度,在这里主要说明企业的财务管理制度。
集团实行统一领导,各下属企业独立核算,生产企业同销售公司分离开来,资金由集团筹集,统一管理,各下属企业实行用款定额制,各部门或个人承包,定期考核,如生产企业内部应付账款管理、原材料的库存管理等就采用定额制,制定合理库存,减少存货的积压,确定经济采购量,降低采购成本;销售部负责产成品的管理和应收账款的收回,确定产成品的库存定额,根据市场销路调整产量,减少积压,同时加大资金的回收力度,保证资金周转;融资成本承包给融资部,广开筹资渠道,确定合理的筹资结构,降低筹资成本;管理部门的办公用品、水电费等等也由使用部门包干,减少浪费,节约奖励,超支罚款,使得企业人人都负起责任,杜绝浪费,使企业的经营成本降到最低,以获得最大的经济效益。
企业对财务会计人才的需求情况:
一、高级管理人才
精通财务知识,懂管理,熟悉相关的法律法规,掌握融资、筹资的基本理论和方法,熟悉资本运作程序,要求高学历以及相关的工作经验。
二、外贸会计人才
英语好,计算机熟练,熟悉外贸手续,如报关、退税等,业务知识扎实。
三、一般会计人员
熟悉掌握会计电算化,财务软件的使用,责任心强,认真仔细,业务知识熟练,掌握会计相关业务,如报税、开发票等,工作经验两年以上,大专以上学历,懂得行业生产经营特点。
四、车间记账员、保管员等
业务熟练,责任心强,中专以上学历,常由企业自己培训。
通过这次调研,使得我们对学校培养本专业人才应具备哪些能力有了一个很好的认识,我们的学生学历层次较低,但是我们可以在一般性人才中突出我们的特色,加强会计电算化的培训,使学生熟练掌握财务软件,加强会计实务的锻炼,熟悉岗位的每一项工作,使学生上岗的第一天就知道该怎么做,突出待业特点,为社会输送更多的熟悉建筑业、房地产业等企业的经营特点、有实用价值的人才。
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第五篇:
会计调研报告
会计调研报告
今年暑假学校组织去各大企业调研,纵观企业的发展,主要有以下几个因素:
一、领导者具有超前意识。
引入营销先进理念,看准市场,根据市场需求发展企业;二、企业以人为本,尊重人才,培养人才,给真正有用的人才创造良好的发展环境。
三、加强内部管理,降低内耗,真正提高企业的经济效益。
企业制定了严格细致的内控制度,从集团到各个下属企业、部门都有相应的管理制度,在这里主要说明企业的财务管理制度。
集团实行统一领导,各下属企业独立核算,生产企业同销售公司分离开来,资金由集团筹集,统一管理,各下属企业实行用款定额制,各部门或个人承包,定期考核,如生产企业内部应付账款管理、原材料的库存管理等就采用定额制,制定合理库存,减少存货的积压,确定经济采购量,降低采购成本;销售部负责产成品的管理和应收账款的收回,确定产成品的库存定额,根据市场销路调整产量,减少积压,同时加大资金的回收力度,保证资金周转;融资成本承包给融资部,广开筹资渠道,确定合理的筹资结构,降低筹资成本;管理部门的办公用品、水电费等等也由使用部门包干,减少浪费,节约奖励,超支罚款,使得企业人人都负起责任,杜绝浪费,使企业的经营成本降到最低,以获得最大的经济效益。
企业对财务会计人才的需求情况:
一、高级管理人才
精通财务知识,懂管理,熟悉相关的法律法规,掌握融资、筹资的基本理论和方法,熟悉资本运作程序,要求高学历以及相关的工作经