施工管理冲刺总结新版.docx

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施工管理冲刺总结新版

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冲刺班特点和要求

2Z101000施工管理

命题规律解读

本章的命题规律主要体现在：

1．区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点，尤其是施工方项目管理的目标和任务。

2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。

3．区分组织工具中的项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。

4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用的内容在今年的考题中一定会出现。

5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部（分项）工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。

6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用

7．根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任来具体分析项目经理在施工过程中的具体行为是否正确，是可以与其他内容结合来命题的

8．建设工程施工风险管理的工作流程也可以作为一个命题点。

9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容

10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容，一定要掌握。

命题点解读

命题点1建设工程项目管理的概念

（1）动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

（2）项目管理的核心任务是项目的目标控制。

（3）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

（4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

命题点2建设工程项目的全寿命周期（图1—1）

命题点3建设项目参与方项目管理的目标

参与方

项目管理目标

业主方

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

设计方

其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标

供货方

其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标

工程总承包方

其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。

其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标

命题点4施工总承包方和施工总承包管理方的区别

前者重在施工，后者重在管理和协调

命题点5组织论的基本内容（图1—2）

命题点6组织论的相关概念

项目

内容

组织论

主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织

组织结构模式

反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系

组织分工

反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

工作流程组织

可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

命题点7项目结构图

项目

内容

概念

是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务

命题点8职能组织结构的特点及其应用

项目

内容

特点

职能组织结构是一种传统的组织结构模式；

有多个矛盾的指令源

应用

我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式

命题点9线性组织结构的特点及其应用

项目

内容

特点

每一个工作部门只有惟一一个指令源

应用

军事组织系统

命题点10矩阵组织结构的特点及其应用

项目

内容

特点

指令源为两个

应用

矩阵组织结构适宜用于大的组织系统

命题点11工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图

项目

内容

工作任务分工表

应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与

管理职能分工表

是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工

工作流程图

用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织

命题点12施工组织设计的分类

类型

内容

施工组织总设计

是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区等）而编制的。

它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要

单位工程施工组织设计

是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

分部（分项）工程施工组织设计

也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据

命题点13项目目标动态控制的纠偏措施

措施

内容

组织措施

分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等

管理措施

包括合同措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等

经济措施

分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等

技术措施

分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等

命题点14施工方项目经理的工作性质

建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

命题点15施工方项目经理的职责、权限

项目

内容

职责

项目管理目标责任书规定的职责；

主持编制项目管理实施规划并对项目目标进行系统管理；

对资源进行动态管理；

建立各种专业管理体系，并组织实施；

进行授权范围内的利益分配；

收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

权限

参与项目招标、投标和合同签订；

参与组建项目经理部；

主持项目经理部工作；

决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

制定内部计酬办法；

参与选择并使用具有相应资质的分包人；

参与选择物资供应单位；

在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

法定代表人授予的其他权力

命题点16建设工程施工风险的类型

类型

内容

组织风险

承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；

施工机械操作人员的知识、经验和能力；

损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等

经济与管理风险

工程资金供应条件；

合同风险；

现场与公用防火设施的可用性及其数量；

事故防范措施和计划；

人身安全控制计划；

信息安全控制计划等

工程环境风险

自然灾害；

岩土地质条件和水文地质条件；

气象条件；

引起火灾和爆炸的因素等

技术风险

工程设计文件；

工程施工方案；

工程物资；

工程机械等

命题点17施工风险管理的工作任务及工作流程

工作流程

风险识别

风险评估

风险响应

风险控制

命题点18建设工程监理的工作性质

工作性质

内容

服务性

工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务

科学性

工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师，他将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动

独立性

在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象（如承包商、材料和设备的供货商等）

公正性

当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益

命题点19工程建设监理规划

项目

内容

编制与报送

工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主

编制的组织

应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制

命题点20旁站监理

项目

内容

含义

是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动

旁站监理方案

施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理

监理人员的主要职责

检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况

在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。

核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。

做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料

有关规定

旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施

2Z102000施工成本控制

命题点解读

命题点1建筑安装工程费用项目组成

费用项目组成

内容

直

接

费

直接工程费

人

工

费

是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括：

（1）基本工资：

是指发放给生产工人的基本工资。

（2）工资性补贴：

是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。

（3）生产工人辅助工资：

是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳期间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。

（4）职工福利费：

是指按规定标准计提的职工福利费。

（5）生产工人劳动保护费：

是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴，防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等

材料费

是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。

内容包括：

（1）材料原价（或供应价格）。

（2）材料运杂费：

是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。

（3）运输损