405企业人力资源管理中存在的问题研究及对策优化.docx

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405企业人力资源管理中存在的问题研究及对策优化

企业人力资源管理中存在的问题研究及对策优化

摘要

人力资源管理在企业的发展过程中有着深远的影响，人力资源部门在组织的地位变得越来越重要，现代企业管理无论是从事什么样的工作，必须充分认识人力资源的理论与实践。

随着企业竞争加剧，人力资源已成为企业最重要的资源之一。

如何获得工作人员，并使他们成为最好的员工，为企业管理者重中之重。

在介绍了遂宁市杰强打火机厂的背景及其人力资源管理现状，并结合人力资源管理相关概念的基础上，本文分析了遂宁市杰强打火机厂出现的人力资源管理问题，并提出了一些改进措施，力求希望能引起遂宁市杰强打火机厂管理者对人力资源管理的重视，改变遂宁市杰强打火机厂人力资源管理的不足之处，实现遂宁市杰强打火机厂的人力资源竞争优势。

关键词：

人力资源；管理；问题；对策

Studyontheproblemsexistinginenterprise'shumanresourcesmanagement

Humanresourcesmanagementhasaprofoundimpactontheenterprisedevelopmentprocess,thestatusofhumanresourcesdepartmentsintheorganizationbecomesmoreandmoreimportant,themodernenterprisemanagementwhethertoengageinanykindofwork,thetheoryandpracticeofhumanresourcesmustbefullyawareofthe.AftertheintroductionofthebackgroundandthehumanresourcemanagementofSuiningJieqianglighterfactory,andcombinedwiththeconceptofhumanresourcemanagement,thispaperanalyzestheproblemsofhumanresourcemanagementofSuiningJieqianglighterfactoryappeared,andputsforwardsomeimprovingmeasures,andstrivetohopecancausetheSuiningJieqianglighterfactorymanageremphasisonhumanresourcesmanagement,humanresourcesmanagementchangedeficienciesJieQianglighterfactoryofSuiningCity,therealizationofSuiningJieqianglighterfactoryhumanresourcecompetitiveadvantage.

Keywords:

Humanresources;management;problems;Countermeasures

目录

第一章绪论１

1.1人力资源的定义和特点１

1.2人力资源管理概述１

第二章遂宁市杰强打火机厂人力资源管理中存在的问题４

2.1遂宁市杰强打火机厂简介４

2.2杰强打火机厂人力资源管理中存在的问题４

2.2.1薪酬模式实施困难４

2.2.2由员工跳槽引起的人才流失问题５

2.2.3员工培训往往达不到预期效果５

第三章杰强打火机厂人力资源管理中存在问题的原因分析５

3.1人力资源管理机制的不明确５

3.2薪酬管理及激励机制的不合理６

3.3员工职业生涯规划制度不完善７

3.4培训体系不明确，企业文化不明朗８

第四章遂宁市杰强打火机厂人力资源管理改进对策９

4.1优化人力资源管理机制９

4.1.1优化人力资源配置９

4.1.2建立合理的人才评价体系１０

4.1.3鼓励员工参与民主管理１０

4.1.4建立“以人为本”的人力资源管理理念１０

4.2薪酬激励机制的改进１０

4.2.1完善激励模式１０

4.2.2实施绩效考核１１

4.3制定员工职业生涯规划及员工培训１２

4.3.1员工的职业生涯规划１２

4.3.2员工培训１２

4.4构建企业文化体系１２

第五章结论１３

参考文献１４

第一章绪论

1.1人力资源的定义和特点

人力资源是指有劳动能力的能促进一个国家或地区经济和社会发展的劳动者，还可以是一个从事体力劳动和脑力劳动的群众集体可以促进一个企业生存和发展的总的称呼，相比于自然资源和财政资源，人力资源有着显著的唯一性：

人力资源不仅是生产的执行者，也是实践者，因为这全都是为了满足社会的进步和人类的发展的需求。

要满足现代社会物资生产的三个基本条件有人力资源、物质资源和财政资源，财政资源又是物质资源和人力资源的一种货币表现，所以，物质资源和人力资源，也是满足社会生产的两种前提。

和物质资源、财政资源不同的是人力资源有他自己的独特性：

（1）生物性：

是包含在人体内的，与人体的本身的特性有关，是一种活的、有生命的资源。

（2）能动性：

人是有主观能动性的生物，人既能选择职业、努力工作，也能提高自身素质。

（3）动态性：

人潜移默化的素质和能力，需要了解的及时。

（4）社会性：

组织中的每个人的工作和生活，他们的思想和行为受影响于社会和社区的政治、经济、历史和文化。

1.2人力资源管理概述

关于人力资源的定义，有学者认为：

人力资源就是人类可用于提供产品、服务的全部知识、技能、能力与个性的总和。

毛泽东曾说过：

世间一切事物中，人是第一个可宝贵的。

一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。

应该说，这也是对人力资源一种最好的评价吧，更深层次理解的话而且深刻阐述了人力资源管理的重要性。

人力资源管理可以说是根据企业战略发展的要求，有计划、合理配置人力资源，企业通过员工招聘，培训，使用，评价，激励，调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策和适当的管理活动。

这些活动包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与发展，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理。

即：

通过发挥运用现代企业的一种管理方法，对人力资源的初步获取、中途开发、最终维持，并且使用这些方面所实行的计划，合理的组织，到位的指挥，稳健的控制和细节的协调这一类活动，以这种管理行为最终实现企业的未来发展目标，达到更高的层次。

人力资源管理是研究组织中的人（资源）及其关系的调整，做（工作）和其关系的凝聚力，人与事，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标，理论方法，技术和工具。

总之，是指人力资源的获取，整合，激励和调节过程。

人力资源管理在整个过程中的人力资源，包括人力资源的预测和规划，工作分析与设计，维护与成本核算人力资源，人才招聘，选择合理的分配和使用，人员的智力发展，教育和培训，奖励和其他。

所以在进行人力资源管理的时候不但要考虑人员方面的一些因素，而且要考虑工作方面的因素，因为这是一个很系统的工程。

人员的管理与能力，还有每个人的性格，多变的情感，价值的高地和人的全面发展方向加上不同的利用价值，这些方面是人力资源管理的本质；唯一可用的，可能没有；人力资源所有者自己，只使用资源的价值。

因此，了解人的本性，是确保有效实施人力资源管理的前提。

对人的管理，首先要面对的是人，尊重人。

正视人，尊重人的表现在脸和尊重人的社会属性，精神属性和自然属性三方面。

仅仅依靠主的精神，不屈不挠的精神，敬业，无私的精神，奉贤要求员工不完全符合人的本质属性。

人力资源管理与传统的人事管理有着本质的区别。

可以这样说传统人事管理是以“事”为中心点，把握和注意控制和管理的人，这是属于行政事务管理。

现代人力资源管理是以“人”为核心，以人作为生物资源的发展。

人力资源管理被提到了战略的高度，更注重人的心理与行为特征，强调人和事物是合适的和匹配，使人、事、职取得最大化的效益。

本文以遂宁市杰强火机厂为代表的中小企业为例研究人力资源管理，遂宁市杰强火机厂是中小企业，中小企业对人力资源管理的概念比较模糊，一般都采取粗暴的管理方式，中小企业发展的先天不足，从目前来看中小企业进入到人力资源开发层面的几乎没有，研究遂宁杰强火机厂人力资源管理，能够促进我国中小企业不断适应新时代人力资源管理的发展趋势，树立科学的人力资源管理理论，配备有现代化素质的人事工作人员，采用先进的管理手段，运用现代管理方法，实现人力资源管理的高效率和最优化，促进企业提高核心竞争力。

第二章遂宁市杰强打火机厂人力资源管理中存在的问题

2.1遂宁市杰强打火机厂简介

遂宁市杰强火机厂是一家制造型民营企业，人数在300人左右，以生产，销售于一体，生产的产品属于一次性消耗品。

遂宁市杰强火机厂专业注塑打火机机体、定做广告打火机、塑料打火机、一次性打火机、防风打火机、礼品打火机、等。

由于此类产品所针对客户群体以及市场销售好消费者认知程度的局限，厂里在人员招聘的问题上遇到了很多问题，专业人才非常紧缺，即使是人才来了后，因在人才管理与员工待遇上的不规范，而影响其对未来的工作规划，因而人员尤其是技术人员流动频繁，甚至有些人员是带着技术离开，这些人才都属于企业人力资源管理中符合85标准的人才，他们的流失对制造型企业来说是一件非常严重的事情。

2.2杰强打火机厂人力资源管理中存在的问题

2.2.1薪酬模式实施困难

个人绩效薪酬激励体系是企业中比较普遍的做法，这是根据员工的绩效评价的基础上有效实现薪酬激励与结果的联系制度，最大限度地调动员工的工作积极性，发挥他们的潜力。

然而，杰强火机厂的员工对工作和工资模式表示不满意。

因为中国传统文化的影响，人们认为和谐的人际关系是非常重要的，平均主义分配方式可以保持和谐的人际关系，而个人绩效薪酬制度可能破坏和谐，从而造成影响。

2.2.2由员工跳槽引起的人才流失问题

杰强火机厂的员工流动率一直较高，近年来虽然有所下降，但另一个值得关注的现象是，它侵蚀主要集中在高级工作人员，特别是大学生的比例是非常高的，杰强火机厂管理者成熟需要一段时间，虽然很多管理人员具有丰富的实践经验，但由于整体教育水平不高，在决策能力，管理能力和总体战略的把握上，需要进一步改进。

尤其是缺乏出国留学和工作经验，在东西方文化体系有深刻的理解和高级人才缺乏。

2.2.3员工培训往往达不到预期效果

大多数员工不寻求培训意识，只是根据杰强火机厂规定参加，所以不可避免地使培训流于形式，达不到预期的效果。

只有从本质上、根本上解决了培训团队组成、培训内容和培训计划，满足员工的培训内容、时间和形式的要求，才能使员工积极参加培训，给企业的发展目标和未来发展提供人才。

第三章杰强打火机厂人力资源管理中存在问题的原因分析

遂宁市杰强打火机厂人力资源有许多严重的问题，是未来的企业发展的严重障碍，需要及时进行修正。

3.1人力资源管理机制的不明确

遂宁市杰强打火机厂的人力资源管理机制的细节不够清晰，基本的人力资源管理机制较为混乱。

人力资源管理提出的建设性意见得不到高级别的认同和关注，导致员工没有热情。

在人力资源管理工作没有领导的重视时，人力资源管理机制逐步走向疲软。

领导将人员流失问题最终都在人力资源的招聘工作，而不是从他们自己的原因进行发现，久而久之，所有的员工会抱怨。

遂宁市杰强打火机厂的一些制度和规章还有社