法律合同部工作总结精选多篇.docx

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法律合同部工作总结精选多篇

法律合同部工作总结（精选多篇）

　　2014年3月工作总结

　　尊敬的刘总、各位领导、同事早上好：

　　转眼我已来到和邦地产4个月了，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态，从“要我做”向“我要做”转变，顺利的成为正式员工。

而迎接我的是一个又一个挑战。

深刻的理解了合同部的重要性，合同部的工作看似容易，实则充满了困难，每一份合同都有其特殊性，需要准备不一样的谈判资料，每一次商务谈判都需要仔细安排、协调好集团商务谈判人员和商务单位，每一次的报审资料都要仔细编制，每一次合同签订对于合同条款的拟定和修改都要与项目部和中标单位进行认真的沟通，小心斟酌，稍有一点疏忽就会造成重复劳动。

现在青龙嘴项目和茶山村项目相继开工在即，各个合同商务接踵而至，而且要求时间紧迫，合同部出现了井喷状态，让我感到压力和责任的重大，也时常手忙脚乱，忙乱中难免出现了细节上的问题，先请各位领导、同事海涵。

针对3月的工作情况做具体总结如下：

　　一、上个月我部组织各项商务工作共计13次，签订合同份，完成合同资料归档份。

但仍有16份商务未安排，17份合同商务报审未完成。

3份合同完成商务报审未签订。

我深知配合公司各部门的的工作是我工作内容中一个很大的部分，须经常同项目部、工程管理部、财务部以及营销部等部门合作、沟通，完成商务资料收集和编制、工程量及清单核对、资料交接与工程概况与进度方面的沟通与合作。

公司是一个整体，不是一个单一的部门或领导，所以这就需要全公司的部门共同合作、配合。

这也是我需要加强学习的地方。

　　二、我们还根据刘总指示及时调整、修改各个流程表格，使我们对合同资料流转结点一目了然、滥熟于心，使合同管理水平有了明显提高。

　　三、参加了本部各合同执行情况评审会议，对各合同的执行情况做了汇报，分析原因，找好切入点。

加强了我们对公司整个流程的熟悉程度。

但是在工作中我也发现了自身很多的不足和问题：

　　一、有时会记不清各项目报上来的商务资料和发放的文件，不能及时的给领导和同事反馈信息。

　　二、动态资料编号凌乱，时常会出现重复和空缺的现象，对整理核查资料带来些许的不便。

　　三、合同拟定工作部分还不是很熟练，虽然在数量及款项上没有大错误，但是过程还不够明确。

　　针对如上问题，在以后的工作中采取以下几点克服：

　　一、多与各部门沟通，掌握各部门反映的各种信息，及时做好本部对内对外的交接工作，做好各类文件传阅及传递工作并将文件原件存档。

根据项目部规定，对文件进行相关部门的传阅、传递、下发，接收部门应进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。

　　二、核实工程商务资料的完整情况，如不完整，便请项目部提供完整。

根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。

并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因。

以便以后检查及归档带来方便。

　　三、认真虚心地向各位项目部同事学习，不懂的要及时请教，向老员工学习，不断地提高自己的行业水平，加强专业知识水平的提高，不断拓展自己的知识面，争取在实践中不断积累更多的经验。

　　四、对于领导布置的任务要不折不扣的完成，不能有一丝一毫的懈怠。

最后感谢刘总对我们的批评指导，让我有了很快提高，在资料方面暴露出的许多需要整改的问题和错误，这给我指明了改进方向，同时还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。

我会当好和邦地产这架机器上的一颗螺丝钉，配合好各项目安排工作。

请大家给我提出宝贵意见。

谢谢！

　　合同部：

李秋月

　　2014年4月1日第三篇：

计划合同部部工作总结

　　计划合同部部2014年度工作总结

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　2014年即将过去，计划财务部面临着恶劣的施工环境，在项目领导班子的领导、在各部门和广大职工、干部的支持下，顺利的完成了前期的各项工作。

为了今后在复杂多变的情况下能够更好的完成计划财务部的各项工作，更好的服务于施工，在此对前期的各项工作做如下总结，请各位领导、同事多多批评、指点。

　　一、工作情况：

　　2014年以来，本部门主要负责的工作主要有：

施工合同管理、验工计价管理、工程结算管理、财务管理、工程变更、索赔资料管理以及统计、计划工作的管理，现一一汇报如下：

　　1、施工合同、协议管理工作情况：

合同管理贯穿施工的整个过程，也是工程施工顺利实施的一项重要工作。

它直接影响着项目的成本，对项目的盈利或亏损起着至关重要的作用。

截止2014年11月份，共负责起草、审查、签订劳务分包合同13份，临时用地合同15份、临时用电合同8份，施工便道修筑合同5份，三电拆迁合同6份，道路使用押金合同5份，临时工程建设合同5份，工程检测、超前地质预报合同3份，工程施工保险3份，材料、设备供应合同34份。

从而有效的规范了合同签订各方的权利与义务，为工程结算、材料、设备进场以及工程顺利的实施提供了有力的依据和保障。

除此而外，对施工劳务分包合同进行动态管理，对劳务分包单位的资质进行不间断审查，确保劳务公司的真实性，避免劳务纠纷案件的发生。

　　2、工程验工计价级工程结算情况：

工程验工计价、工程结算从工程开工到工程竣工全程参与，是工程建设必不可少的一个重要环节。

在管理过程中，本着实事求是的原则，严格依据所签订的合同进行验工和结算，并据实进行成本分析、核算工作，为工程建设顺利实施打下坚实的基础。

　　项目收入情况：

　　截止2014年10月25日，本项目已完成2790.752万元，开累完成产值6615.743万元，占合同总额的12.4%。

本项目验工计价实行季度验工，自开工至今，业主没有批复过正式的验工报表，只是在2014年4季度和2014年3季度做过二次验工报表，验工金额合计8982.839万元，目前现场实际完成清单总额只有6615.743万元。

　　工程支出情况：

　　结算情况：

截止2014年9月25日，主体工程、临时工程人工费、机械费累计结算2621.709万元。

　　项目部管理费用情况：

截止2014年9月25日，项目部已发生办公费、差旅费、固定资产折旧费、职工工资及其他费等费用480.446万元。

　　工程材料费用情况：

截止2014年9月25日，已支付钢材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73万元。

　　直接费共计1193.573万元。

　　由此可以看出项目部目前处于亏损状态。

　　3、财务管理工作情况：

2014年以来，受铁路建设市场不稳定因素的影响，本部门认真编制和执行财务收支计划，与上级领导部门进行沟通，及时筹措、规范使用建设资金，并进行成本的分析、核算工作，反应成本结构。

不仅如此还对各劳务队伍开设农民工工资保证金专用账户，保证足额按时发放农民工工资，确保了无上访事件的发生。

　　4、工程变更、索赔工作情况：

由于本项目处于福建沿海地区，地质情况比较发杂，地下水发育，难以预料。

经常发生设计地质情况与实际地质情况不符的现象，在施工过程中需要进行多次变更，严重影响桥梁、隧道的正常施工。

截止目前已经产生ii累变更23项，累计金额将近1000万元。

由于地质原因导致8根钻孔桩在施工过程中出现问题，索赔相关资料正在收集。

　　5、统计、计划工作情况：

2014年以来，根据上级领导部门的要求，本部门结合现场的实际情况编制了本项目2014年总体施工进度、资金使用计划；在实施过程中将每个月完成情况及下月施工计划进行汇总和编制。

其中报表形式有日报、周报、月报及季报四种，分别报送三个部门，保证了施工信息的沟通，并从统计、计划工作中发现影响施工的问题，及时向主管领导反映，使制约因素在第一时间解决，确保施工生产顺利进行。

　　二、存在的不足及今后主要打算：

　　1、变更索赔相关业务能力有待于进一步提高。

对于变更索赔工作，首先，要加强学习，提高变更索赔的意识，把变更索赔作为日常工作重点，注重变更索赔资料的收集；其次，要加强与工程技术、安

　　全质量、测量试验、物资设备、财务等各部室的协调。

及时形成变更索赔意向报告，编制变更索赔报告书。

　　2、经验不够丰富。

对于变更索赔工作应深入施工现场，多向工人及现场技术人员请教，了解第一手资料、数据，以施工合同为依据，并与国家、铁道部相关政策、法律、法规以及企业定额相比较，找出异同点，积累自己的经验，将变更索赔工作做到更好。

　　以上是本部门2014年度的工作总结，请各位领导、同事审查，并多提宝贵意见，使本部门在今后的工作中有更好的进步。

谢谢！

　　西铁建设公司漳州港尾铁路工程项目部

　　计划财务部

　　2014-10-29第四篇：

合同造价部年终工作总结

　　时光荏苒，岁月如梭，2014年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感概万千，在（收藏好范文，请便下次访问WwW.haoWord.CoM）这一年里，使自我的专业技能更加扎实。

在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中如何求生存求发展摆在我们每个青年人面前的一个重要课题。

市场既要求我们具有丰富专业技能，也要求我们具备强烈的市场竞争意识。

在我从事造价工作以来，我始终坚持学中干，干中学，不懂就问，做到眼到思维到，活到老学到老。

　　从事工程造价工作以来，我始终坚持学中干、干中学，当今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在我们每个青年人面前的一个重要课题。

市场既要求我们具有丰富的文化素质，也要求我们具备强烈的市场竞争意识。

在工程建设方面，除了抓好工程质量，最重要的是价格，尽可能多地为社会生产出优质优价工程。

因此，如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是我们每个工程技术人员应尽的责任。

下面就我几年来的......岁首年末，转眼间2014年又过去了，过去的一年中在公司领导及同事们的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提高，不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学习到了如何为人处事，如何与领导交流，如何与同事沟通，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。

在这里我向公司领导和全体同事表示感谢。

　　我主要工作是从事造价工作，......

　　个人工作小结

　　公司领导：

　　2014年又过去了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下：

　　一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

　　1、对内的工作情况。

按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。

及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。

平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务，定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。

在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。

及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。

　　2、对外的工作情况。

每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程