安全质量标准化明细管理制度汇编.docx

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安全质量标准化明细管理制度汇编

安全质量标准化明细管理制度汇编

轨

维

队

二Ｏ一二年一月一日

2012年工作目标

贯彻落实矿业公司2012年1号文件精神，和贯彻落实公司三届二次职代会，党政工作会议精神，紧紧围绕“222689”年度工作目标和党委十项重点工作：

1、强化安全质量标准化建设，深化安全专项整治，严格隐患排查。

强化准军事化和“手指口述”安全确认到位。

结合生产实际，完善现场管理制度，保证完成上级下达的各项生产任务。

2、重点推行和落实矿业公司“安全为天比天大，安全第一大于一”、“积极主动把本职工作干到标准”、“用心用情抓工作，抓住不放看结果”、“坚持制度管理与情感管理相结合”等管理经验和安全理念。

3、加强对职工的安全教育，提高职工整体安全素质。

进一步规范职工作业行为，教育职工上标准岗、干标准活，坚决做到不安全不生产。

4、围绕企业中心工作，引深“干部上讲台，培训到现场”活动。

按照质量标准化要求，加强工作创新力度，大力开展各种主题实践活动。

5、加强党风廉政建设，进一步提高全坑党员领导干部廉洁自律意识，进一步引深和扎实推进创先争优活动，按两级集团公司开展保持党的纯洁性学习教育活动实践方案的要求和部署。

全队干部职工要勇于探索、富于创新、凝心聚力、务实进取，圆满完成今年的各项工作任务，为推进矿业公司的安全稳定发展做出新的更大的贡献。

安全生产管理制度

一、各班所有人员必须以队为家，各负其责，对自己所管辖范围内的工作必须按质量标准化要求严格搞好。

二、除特殊情况外，当班没有完成当日工作量的，除按规定处罚外，出坑后要开班后会，追究有关人员的责任。

三、在安排当班工作时，要坚持“安全第一，预防为主”和“不安全不生产，不排除隐患不生产“的原则，要本着确保安全质量标准化的前提下积极组织生产。

四、全队职工必须严格遵守矿、坑文件要求和三大规程符合，杜绝违章作业，做好自保、互保联保工作。

确保安全生产无事故。

五、对生产过程中出现的严重“三违”人员，按情节严重情况进行相应处罚。

（队研究决定）

六、上岗作业人员不能及时汇报自己责任范围内的问题，导致发生“三违”事故或影响生产等事故时，对失职人员进行相应处罚。

七、本班发现的不安全隐患要积极组织处理，不得拖延。

对不处理导致人身事故或影响生产时，对跟班队长和班长以及责任人进行严肃处理。

八、所有上岗人员不得迟到、早退（除特殊情况外），每发现一次要按有关规定处罚。

九、每月召开队委会制定本月的生产计划，其它奖罚制度均按照本队《分项定额管理办法》执行。

全队职工月出勤达到25天以上者，奖200元。

地面管理条例

为了落实依法治企思想，加强我队内部管理。

进一步明确岗位职责，严控生产经营风险，全力维护企业利益，确保全队的长治久安。

根据白家庄矿业矿字[2012]29号—关于下发《依法治企条例（试行）》的文件精神。

经我队委会研究决定，制定以下条例：

一、组织机构

成立地面管理领导组

组长：

赵俊傅　陈国庭

副组长：

雷万财　孙牵莹　张　勇　张成春　谭二小　庞文科　　

成员：

全队干部职工

1、我队全体地面工作人员，务必遵章守法，照章办事。

恪尽职守，强化管理。

严控风险，维护全队稳定，保护队组利益。

2、依据“谁管理、谁负责”的原则确定管理职责。

3、领导组负责地面人员管理，责任区卫生进行监督。

4、由值班人员负责值班及防火、防盗工作。

因玩忽职守，造成火灾、失盗的，按照《南坑内部管理条例》进行处罚，落实到人。

5、队部办公室的防火、防盗工作由当班值班人员负责。

会议室的卫生、照明管理工作由曲振华负责。

6、库房、材料房的卫生、防火、防盗工作由赵斌、李润林负责管理。

队长岗位责任制

一、全面负责全队安全生产及政工作，是本单位安全生产第一责任者。

二、认真贯彻党和国家的安全生产方针，组织完成矿领导下达的各项生产任务，提出组织方案，保证各项任务责任到人。

三、负责本队人员管理和劳动组织调配，搞好职工劳动纪律以及全队经济管理工作。

四、充分调动全队工人的积极性，组织全队职工全面完成矿下达的各项生产任务。

五、认真组织好本队日常工作，夯实三项基础工作，完善管理制度，搞好按劳分配，抓好职工安全素质的提高。

六、负责本队质量标准化和文明生产，推行正规循环作业，负责质量标准化建设和安全管理。

七、经常深入现场，抓好现场管理，严格把好质量关，消除事故隐患，组织制定各种防范措施，搞好安全生产。

八、积极采用新工艺，新技术，改进生产工艺，全面推进全队的各项工作。

九、搞好队伍建设，保持班子建设，增加班子凝聚力。

书记岗位责任制

一、认真学习贯彻党的路线、方针、政策，围绕“222689”年度工作目标为指导，负责思想政治教育及宣讲安全生产、安全知识、上级会议、文件精神。

二、对全队的安全生产监督教育负第一责任，负责全队党务、纪检、教育工作。

三、负责召开党支会议，发展党员纳新转正，集中研究解决职工思想政治工作中热点、难点问题。

四、带头参加党内各种活动，并以身作则，处处起到模范作用。

五、带头做好职工的思想政治工作，坚持访贫问寒，家访谈心。

带头做好廉洁自律工作，严格执行党纪政纪条例，以身作则、率先垂范。

六、积极组织开展好以“创先争优”为主体的党员“区、站、网”、“党员一面旗”等活动。

负责组织制定实施方案、考核标准、检查落实情况。

七、领导和支持坑口工会、共青团工作。

支持坑口群监网、青监岗工作。

安全副队长岗位责任制

一、做好队长在安全生产方面的助手，在队长负责下，对本队安全负全面责任。

二、负责贯彻执行“三大规程”和岗位责任制，以及本队和上级有关安全规定。

三、搞好全队安全管理工作，负责本单位安全活动，安全培训教育，安全考核工作，提高职工安全隐患，采取措施，督促和检查安全工作。

四、参加制定队安全措施，以及研究重大安全生产问题，参加审查本队的作业规程。

五、经常深入井下，检查安全生产情况，总结分析全队安全生产的动态，提出改进措施。

六、负责组织每旬一次全队性安全质量检查，组织处理不安全的隐患。

七、组织安全活动日，交流安全生产经验。

八、凡发生重大事故，必须到现场组织抢救和处理，负责追查事故，并提出改进措施。

生产副队长岗位责任制

一、在队长领导下，对本单位安全生产管理，质量标准化全面负责。

二、认真贯彻执行上级各项安全生产方针、政策、法规、指示、通报、通知，坚决执行“不安全不生产、有隐患就停产”原则。

三、认真抓好本队质量标准化工作，制定考核办法，严把生产过程中出现的问题，采取措施，全面完成生产任务。

四、组织实施突发事故、险情的抢险救灾工作、事故调查，并

提出处理意见整改措施。

五、带头遵章守纪，严格执行煤矿“三大规程”，坚决杜绝“三违”发生。

六、对于平时检查出的问题，及时作出相应解决方案，及时整改。

监督验收。

七、深入现场了解生产情况，制定生产计划，掌握安全办法，严把工程质量关，时刻掌握工作面情况、精心组织、合理安排。

机电副队长岗位责任制

一、在队长的领导下，全面负责全队机电管理工作，经营工作。

二、认真执行上级各项安全方针、政策，严格执行“三大规程”，坚持安全第一。

三、制定设备包机制度，配备平衡劳动组织，保证设备完好。

四、抓住设备的维修，使用和检查工作，搞好机电管理，组织电工安全技术培训，提高机电素质，确保设备安全正常运行。

五、对发生的机电事故，按照“三不放过”原则进行分析，制定防范措施。

六、抓好本单位经营管理工作，制定材料管理考核办法，节支降耗。

七、经常深入井下，落实机电规章制度，查找机电管理及运行中存在的问题及时采取措施进行处理，并定期召开机电专题会议。

八、参加队委会议，研究本队机电、生产中存在的问题，提出处理意见。

技术副队长岗位责任制

一、在队长领导下，负责全队生产技术管理工作。

二、认真贯彻执行上级安全生产方针，政策及“三大规程”，坚持安全第一的原则。

三、认真编制并贯彻操作规程及作业规程，经常检查规程执行情况，确保设备及人身安全，及时修改、补充作业规程。

四、组织安全技术培训，提高了职工的业务素质，组织好职工安全技术培训，提高职工整体素质。

五、搞好原始资料记录，收集各种技术资料，为生产提供服务，保证安全生产。

六、负责职工资格证及上岗证件的及时办理。

七、协助副队长抓好现场管理，经常深入现场，积极推广先进技术，改进生产工艺，提高生产效率。

材料员岗位责任制

一、在队长的领导下，协助队长搞好成本管理。

负责材料、配件的领取及保管工作。

二、根据生产的需要，负责编制月度材料（配件）计划按时报有关单位。

三、建立健全材料（配件）领取发放台帐，严格执行谁领用谁签字，并认真做好登记，严禁弄虚作假。

四、搞好库房管理工作，物品码放整齐，实物和台帐相符，建立健全仪器、仪表、工具领用台帐，使用完毕要按时收回。

五、深入班组，了解材料（配件）的使用情况，对产品质量低劣或不合格品要及时将信息反馈给有关部门，并积极协调退货或更换。

六、材料（配件）的发放要严格执行交旧领新制度及库房管理制度，如果因生产急需，必须先保证生产，然后再回收旧品。

七、努力专研业务知识，不断提高自身的素质，按时完成领导交给的各项工作任务。

核算员岗位责任制

一、在队长的领导下，负责全队职工的工资、奖金的核算及财务的管理工作，工作中如有疑难问题，应及时向队长汇报或请示队长。

二、坚持按原则办事，实事求是，为职工办好每一件事；发放工资奖金必须严格执行谁领钱谁盖章的原则，严禁弄虚作假。

三、负责全队职工劳保用品的领取发放，并及时发到每个职工。

四、负责各类扣款的管理，严格按财会规定做到帐目清晰，收支相符，收据、发票符合要求。

六、负责办公用品的管理及队务公开栏的填写工作，对队印章要严格管理，未经许可不得随意盖章。

七、不断学习、努力提高自身的业务素质；端正工作态度，想职工所想，急职工所急；按时完成领导交给的各项工作任务。

班长岗位责任制

一、严格劳动纪律，按时召开班前会，做好工作面现场交接班的全面检查和监督工作。

二、掌握设备技能，熟悉作业规程和设备操作要领，根据本班生产任务，合理组织调配劳力，保质保量安全地完成本队布置的任务。

三、认真执行量化评分的办法，搞好劳力调配，不准徇私舞弊。

四、发现问题及时解决，并及时向值班队长汇报，生产任务要按班前会布置进行，需要变动要经队长同意。

五、严格本班职工劳动纪律，执行本队劳动纪律及奖惩办法，不得以权谋私。

质量验收员岗位责任制

一、在队组的领导下，负责本队工程质量验收工作。

二、必须熟悉作业规程及补充规定，按照生产技术科规定的验收标准严格验收，达不到标准的有权令其返工，情节严重的要向队长及值班领导汇报。

三、验收员必须大公无私、一丝不苟、严禁徇私舞弊。

四、经常向队长汇报工作面的质量安全状况，提供合理化建议。

班前会管理制度

为进一步强化队（组）建设，规范班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：

　　一、班前会内容

通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，队组管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：

必讲——上一班安全生产情况和问题;

必讲——现场主要安全措施和质量标准;

必讲——存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项;

必讲——特殊工种的岗位要求;

必讲——当班跟班队长和班组长所负的安全责任和必须把握的安全环节。

班前会三大主题

讲任务：

简要传达上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急整改措施。

通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚，本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。

讲安全：

根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。

对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。

讲培训：

各队根据项目总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。

二、班前会程序

　　1、班前签到。

主持人（队长或书记）在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要端正坐好，点名时起立，大声答“到”。

2、班前不放心人员排查。

在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。

主持人在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班的职工是否休息好，班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。

对排查出的不放心人员要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。

3、安全生产任务确认。

班前会安全生产任务等布置完成后，队长要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。

“全部清楚”后,与己会人员签名确认。

　　三、班前会要求：

　　1、班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。

按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。

　　2、班前会每天每班必须由正职主持召开，主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮，严禁喝酒后主持班前会。

　　3、队组要根据规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在30分钟左右，即：

2分钟点名，8分钟手指口述抽考及每日一题学习，10分钟安全教育，10分钟布置生产任务及安全注意事项。

4、参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。

开会期间，手机必须调至关闭或静音状态，不准接打电话或随意出入，不准吸烟。

四、本规定自下发之日起实行。

值班队干岗位责任制

一、全天24小时值班，随时了解井下生产情况。

接应井下生产汇报。

二、处理全天井上下有关业务，安排好井下的安全生产。

三、及时向上级汇报井下生产情况，传达上级指示。

四、及时填写值班日志，隐患记录和事故登记，发生事故及时向上级汇报，并提出相应的处理措施。

五、参加班前会，介绍上班生产情况及存在的问题，安排当前班工作任务。

青监岗制度

1.认真学习、宣传党的安全方针、政策、贯彻矿业公司安全会议、文件精神有关规定。

2.每月开展一次岗员安全教育、培训活动，组织学习安全方针、政策及安全作业规程，切实提高岗员队伍的素质。

3.以身作则，带头遵章守纪，以模范行为影响职工促进安全生产。

4.与安监信息站配合，做好青监岗上岗、汇报、查处隐患，查“三违”工作的统计，上报工作。

5.岗员要坚持参加本单位组织的安全例会，业务学习和井下检查，经常向组织提合理化建议。

6.积极组织岗员参加并开展形式多样的安全监督活动。

7.在日常工作中，要认真填写《上岗登记表》，发现重大隐患要认真填写《事故隐患报告单》。

8.岗员上岗情况要与津贴挂钩。

零散作业人员管理制度

1、充分利用班前会、安全学习日等活动载体，做好零散作业人员的安全教育，提高零散作业人员对安全工作重要性的认识

2、对零散作业人员，各单位必须认真开好班前会，把安全注意事项给作业人员讲清楚，并安排好带班人和安全负责人，把好现场安全关。

3、零散作业人员必须做好自主保安，严格执行《煤矿安全规程》、《岗位责任制》、《岗位标准操作流程》，杜绝违章作业现象。

4、两人及两人以上零散作业时，必须制定一名人员为安全负责人，作业施工时做好安全监督和自保互保。

5、加强零散作业人员的业务素质提升和技能考核，及时将考核结果与分配工资奖励政策挂钩，提高作业技能，保障作业安全。

6、加强对零散人员作业地点的安全巡查，及时督导安全作业情况及工程质量完成情况。

7、班长以上管理人员做好零散人员作业地点的跟班管理，要做到与施工人员同上同下。

8、零散作业人员严格遵守井下行为规范，乘坐人行车、猴车是要严格遵守乘坐规定，在指定地点候车，斜巷行车时严禁行人。

安全例会制度

一、队委会每旬召开一次由队长主持、矿坑包队干部以及全队职工参加的安全例会。

二、由队长总结上旬安全工作和隐患存在的情况，并限期整改，安排下旬的安全工作重点及需要解决的问题。

三、每旬的安全例会都要针对事故隐患和事故案例作进一步的研究和分析。

四、记录本次讨论解决方案和统计结果，由队长组织人员处理和复查。

五、凡是队干安排处理的隐患，必须亲自检查整改并进行详细记录。

库房防火制度

一、库房应设专人负责防火工作。

二、库房内严禁吸烟和使用明火，且严禁携带火种进入库房。

三、物品入库时认真检查是否带有火种，特别是对草、纸及布包装的物品，需严格检查，如有可疑应另行存放，进行观察。

四、库房内的照明灯具及其线路应按照电力设计规范，由正式电工安装、维修，引进库房内的电线必须安装在金属或硬质难燃塑料套管内，禁止乱拉临时线。

五、库房内不准使用碘钨灯、电炉子，不准超负荷作业。

六、每年至少要两次对库房内的灯具、线路等设备进行检查，发现因电线老化、破损、绝缘不良可能引起打火、短路等不安全因素，必须及时更换、维修。

七、物品应按“五距”要求码放：

顶距：

货垛距顶五十厘米；

灯距：

货距灯五十厘米；

墙距：

货距墙五十至八十厘米；

柱距：

垛与柱子十至二十厘米；

垛距：

货与垛之间为一百厘米，主要通道宽度不应小于一点五米。

八、要保持库内通道和入口畅通，消防器材要放在指定地点，不得随意移动，在消防器材一米范围内不得堆放物品。

九、库房内不准用可燃材料搭建隔层，工作人员必须熟悉消防器材放置地点，掌握消防器材使用方法，负责报警和扑救初期火灾。

“手指口述”安全确认法

管理制度

南

坑

轨

维

队

“手指口述”安全确认法领导组

组长

陈国庭

赵俊富

副组长

张　勇

雷万财

张成春

培训

孙牵莹

谭二小

成员

赵茂俊

米宝秀

申玉亭

“手指口述”安全确认法领导组职责

1、认真推行“手指口述”安全确认法，进一步培养职工自觉上标准岗、干标准活、干放心活，促进安全生产管理具体化、明确化和精细化。

2、严格现场安全管理，认真执行“手指口述”操作标准，起到监督把关作用，严细考核，推动公司安全生产持续稳定健康发展。

每班有一名指定队干负责组织学习

赵茂俊班由张勇负责

米保秀班由雷万财负责

申玉亭班由张成春负责

孙牵莹、谭二小负责甲、乙班的“手指口述”培训，组长刘书明、赵俊富负责检查各班的“手指口述”培训情况，对不合格者，根据实际情况进行奖励、罚款。

“手指口述”安全确认法管理制度

为全面贯彻落实白家庄矿业发〔2011〕1号文，《树立精品意识提升安全标准坚决实现2011年安全生产的决定》，深化现场安全生产管理工作，强力推行“手指口述”安全确认工作法，以岗位描述、安全确认为重点，准军事化管理为手段，以规范操作、本质安全为目标，实行全员安全确认，全岗位覆盖，实现人的注意力和生产现场物、环境的可靠性高度统一的目标，达到规程教学口语化、现场操作程序化、工序更替确认化的效果，进一步加强行为规范管理，确保安全生产。

结合我队实际，特制定如下“手指口述”安全确认法实施方案：

一、“手指口述”安全确认法的重要意义

煤矿职工安全生产“手指口述”法是针对煤矿操作步骤复杂，环境条件多变等特点，在岗位分析的基础上，以煤矿企业岗位标准化作业标准为重点，依据煤矿安全规程、操作规程和作业规程，按照煤矿企业各工种岗位精细化管理的要求，通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为活动，对操作过程中的每一道工序进行安全确认的操作方法。

“手指口述”安全确认法有助于防止人的误判断和误操作，有利于提高操作人员的注意力和思维连续性，最大限度地克服“三乎”、“三惯”思想，是建设一支争先锋、树形象、增本领、提绩效的高素质职工队伍的重要途径；是规范干部职工行为、确保安全生产的重要手段，是今后安全生产的一项最主要的工作。

二、“手指口述”安全确认法管理制度

（一）、班前会“手指口述”

1、按规定时间准时到会，进行班前点名签到。

职工迟到一次罚款5元。

2、班前组织学习“每日一题”和传达贯彻近期文件会议精神。

职工有一次未做好“每日一题”学习记录罚款5元。

3、对当班职工班前会任务确认时按手指口述进行。

4、班前会对特殊工种和不放心人员进行手指口述排查。

（二）、开工前“手指口述”

1、开工前三员两长对工作地点进行手指口述检查确认。

2、跟班队干、班组长、验收员对本班安全质量遗留问题对下一班进行手指口述交待，发现有遗留问题未进行交待，对上个班的班长、验收员分别罚款20元。

（三）、现场作业“手指口述”

1、跟班队干、班长、验收员发现不安全隐患时按手指口述进行处理。

2、收工后三员两长对本班安全质量进行手指口述讲评。

“手指口述”安全确认法考核办法

根据我队实际工作情况，人人必须掌握“手指口述”安全确认法，根据不同岗位、不同工种，掌握本岗位、本工种的“手指口述”安全确认法。

每月至少组织一次班前“手指口述”模拟演练考试，由孙牵莹和谭二小负责，结合职工手指口述情况，对学习和回答问题比较突出职工队给予工资奖励200-300元，对回答问题不认真，学习不认真的职工扣当月计件工资培训部分的50-200元。

全体干部、职工要严格执行“手指口述”安全确认法操作标准，并在实际工作当中运用好，每发现一人次不执行“手指口述”安全确认工作法，对当事人罚款10元。

1、班前会强调安全安排具体工作任务时，按手指口述进行，如发现不按手指口述进行的班组罚款10—20元。

2、抽考提问职工时按手指口述进行，抽考提问有一次回答不正确罚款10元。

3、三员两长对现场各类隐患安排人员处理时，按手指口述进行。

现场未进行安全隐患排查或发现隐患处理不及时，对跟班队干、班长、验收员根据情节轻重分别罚款10—30元

轨维队“平安家庭”活动组织方案

安全生产关系每一名职工的身体健康，关系每一个家庭的平安幸福，努力构建“平安家庭”是每一名职工家属的共同呼唤和殷切期盼，更是每一个职工、家属义不容辞的责任。

“平安家庭”是按照制度化和情感化相结合的理念，借鉴“安全兄弟”活动的成功经验，延伸开展的一项特色性、创新性的安全教育活动。

这项活动主要包括：

“平安家庭”唠叨辞100字、“平平”和“安安”一对卡通职工夫妻形象、“平安家庭成员基本情况登记”以及“平安家庭”考核要求等相关内容。

为了拓展企业安全“自保互保联保”的综合平台、拓宽安全教育的途径，营造浓厚特色的安全文化，进一步巩固和提升公司安全生产的质量和水平，真正实现矿井长治久安。

我队特制定“平安家庭”活动组织方案如下：

一：

成立领导组

组长：

赵俊傅

副组长：

陈国庭

成员：

陈国庭张成春谭二小孙牵莹赵茂俊申玉亭

米宝秀张涛曲振华李宾李政王守忠

二、考核内容和要求

1、“平安