岗位职责326 1.docx

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岗位职责3261

工程部经理岗位职责

1、全面负责工程项目实施管理工作，组织解决施工过程中与工程相关的所有问题；

2、根据公司要求，健全技术管理、质量管理、进度管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，并对其工作定期考核，组织工程部开展工作，加强内部管理，建设优秀团队。

3、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作，根据监理合同对监理单位的工作进行监督检查和考核；

4、抓好现场管理和文明工地建设，对垃圾、扬尘、噪声污染进行有效控制，树立公司的品牌形象，实现项目安全文明目标。

5、严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷，认真做好工程项目的施工管理、竣工验收等工作的组织与协调。

6、检查、监督项目人员工作计划执行情况，把好日常工作质量关和效率关。

7、参与并协助公司相关部门完成项目前期报建、审批工作，负责现场“三通一平”等施工准备及红线的测绘与保护工作。

8、组织编制工程项目建设总进度计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施。

9、配合公司相关部门做好勘察、施工方、监理、设备材料的招标工作。

10、定期召集相关业务部门组织各种工程协调会，协调解决工程中的设计、材料、工程款等问题，确保工程质量和工程进度，完成公司下达的建设任务。

11、组织部门周工作例会，检查工作完成情况，对工程部近期的工作进行总结。

12、执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督，定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。

13、负责组织工程实施中政府有关部门、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作，配合报建部门工作，协调政府各有关职能部门的关系，保证工程顺利进行；

14、负责组织审核施工单位的施工进度总计划、月度进度计划和周进度计划，并督促执行和落实；

15、完成上级交办的其他工作。

工程副经理岗位职责

1、协助工程部经理做好项目工程进度、安全、合同、质量控制及管理工作，工

程部经理不在岗时，履行部门经理职责，当好部门经理助手。

2、做好与公司各部门沟通协调工作和现场施工单位之间的生产协调、进度、质

量、安全控制监督工作。

3、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作，抓好现场管理和文明工地建设，树立公司品牌形象，实现项目目标。

4、会同监理单位对隐蔽工程进行现场验收，检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施工，同时留存有效的影音盒影像资料，以备日后查用；

5、定期组织监理对施工单位的工程资料进行检查，并将检查结果及整改情况进行整理、记录，随时抽查施工质量，校对现场材料是否符合合同及图纸要求；

6.制订工作计划、值班表，负责每天工作分配及任务下达，督促各专业工程师的工作计划编制，并负责审核和整理，报工程部经理审查后实施。

督促所属员工完成当日的各项工作，每天巡视检查下属人员完成工作情况。

7、审核各专业主管工程师签认的工程进度款、技术核定单及现场签证单工作，督促各主管工程师及时收集、整理工程档案资料，做好工程部月报编制工作

8、负责协调现场各参建单位的关系，确保按计划完成目标任务，且不出现严重质量事故，杜绝安全事故发生，主持每周的质量和安全大检查。

9、与技术负责人共同组织图纸会审，就其中存在的问题进行汇总并组织相关单位进行沟通、修正和确认，形成会议纪要。

10、与技术负责人共同组织工程的分项、分部工程验收；参加部门各项专题会议，参与单位工程的竣工验收及竣工综合验收,完成上级交办的其他工作。

工程部技术负责人岗位职责

1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

3、审核施工单位编制的施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

6、负责各项技术交底工作，组织技术人员学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

7、负责协调本项目的工程施工技术变更处理和现场签证管理。

8、检查施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作，参加子分部、单位、子单位工程质量验收工作，组织协调工程项目的中间验收及竣工验收工作。

9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

13、指导专业工程师解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题，对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。

14、负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查、监理公司的监理规划和监理细则的审查。

15、工程量计量和现场工程变更引起的工程量增减管理工作。

16、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

土建工程师岗位职责

1、负责编制和完善项目土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书。

2、负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安全、设备进场检验、工程量审核。

3、参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见。

4、审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。

5、负责现场“三通一平”的协调落实工作，协调处理施工过程中土建方面施工问题，为工程顺利进展创造条件，负责签署土建工程现场签证、洽商初步意见。

6、认真审阅施工图协助总工办解决技术问题，提出合理化建议，协助资料室收集土建专业的技术档案资料。

7、会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作,监督监理、施工单位对本专业进场材料的验收、检验、报验及本专业质量、进度、安全管理工作。

8、配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责，对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。

9、掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。

能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便。

10、按照合同约定，定期或不定期考核监理公司的土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理情况，并提供书面报告。

11、参与土建工程分部分项验收，协助工程负责人组织施工、监理、公司相关部门及政府部门的竣工验收。

12、完成领导交办的其它工作。

水暖工程师岗位职责

1、负责编制和完善给排水工程管理程序文件、质量管理作业指导书。

2、参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，做好本专业开工前期准备工作和施工用水的落实；

3、审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。

4、审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。

5、有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。

6、本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作。

7、会同设计、监理、施工单位处理给排水工程施工现场日常技术工作，监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理、工程量计量工作。

8、配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。

9、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。

10、按照监理合同，定期或不定期考核监理公司的给排水工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理情况，并提供书面报告。

11．对涉及本专业的设计变更、材料代用、现场施工签证，进行技术审查和签证工程量的核实；

12．完成上级领导安排的其他工作

电气工程师岗位职责

1、负责编制和完善电气工程管理程序文件、质量管理作业指导书。

2、完成项目前期临电的布置及管理工作。

3、负责项目电气施工的技术质量监督、安全生产管理、对施工单位上报的电气工程进度计划进行审核、设备进场检验、工程量审核。

4、参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录

5、参与动力电源、电信、互联网、卫星接收、火宅报警、安防监控等系统引入接洽工作，保证项目供电要求，保证各系统满足项目设计功能。

6、审核本专业的施工工艺、施工方案、重大设备的吊运及安装方案、质量保证措施和专业安全管理措施，并检查实施情况，审批各相关专业系统的调试、开通方案。

7、会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作，监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。

8、督导监理、施工单位完善电气专业工程资料，对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。

9、掌握相关的专业知识和规范，指导工程安装、材料选用，达到各系统的功能品质要求；协调工程中间验收及竣工验收，审查本专业工程竣工资料，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。

10、协调处理电气工程施工过程中各种电气技术问题及突发事件，与公司有关部门及时联系沟通，解决电气工程有关图纸变更、洽商、签证等问题。

11、参加工程例会、监理例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，参加由甲方与监理共同组织的工地安全大检查。

12、完成上级交办的其他工作。

资料员岗位职责

1、负责勘察、设计、施工、监理等单位文件形成、积累和立卷工作，并负责办理移交手续。

2、工程部、勘察、设计、施工、监理等单位之间的工作联系单、签证等工程技术信息的传递工作。

3、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

4、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录,经工程部经理阅批后归档。

5、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料，做好各类档案的接收、分类、整理、建档等工作，便于保管和利用。

6、按建设主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将各种文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。

7、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档，设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。

做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

8、工程竣工后，将所有工程档案、资料移交相关部门存档。

9、工程内部文件的编写、打印、复印及管理工作，参加有关工程会议并做好记录及整理工作。

10、按时完成领导交办的其它工作。

工程部文件资料管理制度

一、工程部设专人进行文件、档案管理，责任人对本部门档案、文件的收集、建档、保管、发放负全责。

二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档一份，工程部存原件一份，相关专业工程师存复印件。

三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。

四、接收的文件由资料员负责签收。

资料员应详细记录签收日期和时间，并应在接受后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。

五、签发的文件由资料员负责发送。

并详细记录签发日期和时间。

六、公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传送到相关岗位人员，根据相应文件内容传送到相关单位；

七、设计院、总工办签署的变更统一由资料员接收后转发放到相关单位及专业工程师；

八、专业工程师签认的工作联系单，由工程部经理审查签认后，由资料员统一发放到相关单位。

工程部管理制度

为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制定本管理制度。

一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其他与工程相关的合同。

三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。

四、工程部实行“专业工程师责任制”，各专业工程师为本专业工作的第一责任人。

五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

专业工程师责任制度

一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。

二、专业工程师为本专业的承办人，工程部经理为审核人，公司领导为最终批准人。

三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。

四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履职提供有力技术支持。

五、要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于每天上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序达到100%。

六、根据周检查制度，每周由工程部负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。

请公司及万达相关管理人员参加。

七、针对检查结果及时以文字、图片形式提交有关各方签认。

八、专业工程师各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制。

九、写管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。