0106EH管理手册.docx
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0106EH管理手册
福建鼎信实业有限公司
管理手册
（环境、职业健康安全管理体系）
文件编号:
FDIC/EH-A
受控状态:
受控
分发号:
持有者:
2013年9月17日发布2013年9月18日实施
编制：
安环部组织审核：
周玉泉批准：
项炳庆
日期：
2013.09.12日期：
2013.09.13日期：
2013.09.17
手册修改栏
序号
修改
章节
修改前内容
修改后内容
修改人/日期
目录
0.1管理手册实施令
0.2管理者代表任命书
0.3公司概况
0.4组织机构图
0.5职能分配表
0.6职责描述
0.7环境、职业健康安全方针
0.8环境目标指标、职业健康安全目标
1范围
2引用标准及规定
3术语和定义
4管理体系
4.1总要求
4.2方针
4.3策划
4.3.1环境因素
4.3.2危险源辨识、风险评价和控制措施的确定
4.3.3法律法规和其他要求
4.3.4目标和方案
4.4实施与运行
4.4.1作用、职责、责任、权限和沟通
4.4.2能力、培训和意识
4.4.3沟通、参与和协商
4.4.4文件
4.4.5文件控制
4.4.6运行控制
4.4.7应急准备和响应
4.5检查
4.5.1环境的监视和测量
4.5.2职业健康安全绩效监视和测量
4.5.3合规性评价
4.5.4事件调查、不符合、纠正措施和预防措施
4.5.5记录控制
4.5.6内部审核
4.6管理评审
5手册管理
附件一：
程序文件清单
附件二：
工艺流程图
附件三：
《管理手册》与标准对照
0.1
管理手册实施令
依据GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》以及GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》，结合公司实际情况，编制本管理手册。
它适用于本公司对镍合金产品的生产过程的EH管理。
本手册是公司EH管理的纲领性和法规性文件，并有程序文件、管理制度等作为支持性文件。
本手册由安环部组织起草，管理者代表审核，总经理批准，于2013年9月18日起实施。
公司员工必须以本手册和相关支持性文件来规范和协调公司的EH管理活动，并采取必要的改进措施，确保公司EH管理体系的充分性、适宜性和有效性，确保EH方针和目标指标的实现。
公司其他文件要与之保持相容，不能相抵触。
本手册可作为对外提供EH声明和第三方审核使用。
总经理：
项炳庆
2013-09-17
0.2
管理者代表任命书
为确保公司EH管理体系能持续、有效地运行，兹任命副总经理周玉泉同志为管理者代表，全面负责公司的EH管理体系工作。
其职责及权限如下：
a）负责按公司EH方针、GB/T24001以及GB/T28001标准规定，确保建立、实施和保持并持续改进EH管理体系要求。
b）组织采取各种活动确保在公司内部提高满足顾客、相关方及其法律法规要求的EH意识。
c）定期向总经理汇报公司EH管理体系的绩效报告和任何改进的需求。
d）代表公司与内部员工和外部利益相关方沟通。
e）负责公司有关EH管理体系有关事宜的对外联络。
总经理：
项炳庆
2013-09-17
0.3
公司概况
福建鼎信实业有限公司是青山控股董事局旗下专业从事镍合金冶炼企业（董事局现拥有76家子公司），青山钢铁位列全国企业500强之404位、全国民营企业500强之96位，拥有20多年专业生产不锈钢的历史，根深叶茂，基业长青。
公司位于风光绮丽的海滨之城福安市湾坞经济开发区，总投资17亿元人民币，建设年产40万吨镍合金及100万吨热轧生产线，年产值超过130亿元，创造2500个就业岗位。
公司在印度尼西亚购置可供开采达100年以上的红土矿，采用国际最先进的RKEF技术，在闽东地区创建镍合金一体化产业集群，建设镍合金之都，助推福建经济，展开一卷壮阔而亮丽的发展宏图。
秉承“健康、安全、环保”的企业经营理念，采用国际领先的工艺技术，该项目的单位产品能耗、污染物排放分别是目前国内同等产品生产工厂50%和60%。
鼎立青山，信达四海”，鼎信创业团队将秉承光荣的青山精神，敢为人先，脚踏实地，奋勇前进，玉汝于成，以钢铁意志，成就鼎信伟业。
0.4
组织机构图
0.5
职能分配表
1、环境管理体系职能分配表
体系要求
总
经理
管理者代表
安环部
生产厂
供应部
质保部
物流部
财务部
综合管理部
炉料部
条款号
名称
4.2
环境方针
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
△
4.3.1
环境因素
■
▲
△
△
△
△
△
△
△
4.3.2
法律法规和其它要求
■
▲
△
△
△
△
△
△
△
4.3.3
目标、指标和方案
■
▲
△
△
△
△
△
△
△
4.4.1
资源、作用、职责和权限
▲
△
△
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△
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△
△
▲
△
4.4.2
能力、培训和意识
■
△
△
△
△
△
△
▲
△
4.4.3
信息交流
■
▲
△
▲
△
▲
△
△
▲
4.4.4
文件
■
▲
△
△
△
△
△
△
△
4.4.5
文件控制
■
▲
△
△
△
△
△
△
△
4.4.6
运行控制
■
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
4.4.7
应急准备和响应
■
▲
▲
△
△
△
△
△
△
4.5.1
监测和测量
■
▲
△
△
▲
△
△
△
△
4.5.2
合规性评价
■
▲
△
△
△
△
△
△
△
4.5.3
不符合、纠正措施和预防措施
■
▲
△
△
△
△
△
△
△
4.5.4
记录控制
■
▲
△
△
△
△
△
△
△
4.5.5
内部审核
■
▲
4.6
管理评审
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
△
注：
■主管领导▲主要实施部门或岗位△主要相关部门或岗位
0.5
职能分配表
2、职业健康安全管理体系职能分配表
体系要求
总
经理
管理者代表
安环部
生产厂
供应部
质保部
物流部
财务部
综合管理部
炉料部
条款号
名称
4.2
职业健康安全方针
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
△
4.3.1
危险源辨识、风险评价和控制措施的确定
■
▲
△
△
△
△
△
△
△
4.3.2
法律法律和其它要求
■
▲
△
△
△
△
△
△
△
4.3.3
目标和方案
■
▲
△
△
△
△
△
△
△
4.4.1
资源、作用、职责、责任和权限
■
△
△
△
△
△
△
△
▲
△
4.4.2
能力、培训和意识
■
△
△
△
△
△
△
▲
△
4.4.3
沟通、参与和协商
■
▲
▲
△
△
△
△
△
△
4.4.4
文件
■
▲
△
△
△
△
△
△
△
4.4.5
文件控制
■
▲
△
△
△
△
△
△
△
4.4.6
运行控制
■
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
4.4.7
应急准备和响应
■
▲
▲
△
△
△
△
△
△
4.5.1
绩效测量和监视
■
▲
△
△
▲
△
△
△
△
4.5.2
合规性评价
■
▲
4.5.3
事件调查
■
▲
△
△
△
△
△
△
△
4.5.3
不符合、纠正措施和预防措施
■
▲
△
△
△
△
△
△
△
4.5.4
记录控制
■
▲
△
△
△
△
△
△
△
4.5.5
内部审核
■
▲
4.6
管理评审
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
△
注：
■主管领导▲主要实施部门或岗位△主要配合部门或岗位
0.6
职责描述
1公司总经理
1.1负责组织贯彻国家的法律法规和有关政策。
1.2负责公司战略决策，组织制定EH方针、政策和目标，并向全体员工宣贯，确保各级人员都理解EH方针、目标，使其贯彻执行。
1.3明确对从事EH活动有关的各部门的职责、权限和相互联系，以确保EH管理体系持续有效地运行并负责资源的提供。
1.4任命管理者代表建立EH管理体系，并使之持续有效地运行。
1.5主持管理评审并负责重大改进措施的审批，定期评估公司的环境表现和职业健康安全绩效，确保
EH管理体系的适宜性、充分性、有效性。
1.6批准颁布EH管理手册，并对公司环保、职业健康安全工作负最终的责任。
1.7确保全司员工形成环保、职业健康安全意识。
1.8为确保内部沟通渠道顺畅，在公司内部建立适宜的内部沟通渠道。
1.9为环境、职业健康安全管理体系的正常运行提供适当的资源保障，推动环境表现和职业健康安全绩效持续改善。
2公司管理者代表
详见本手册《管理者代表任命书》。
3综合管理部
3.1负责制定并执行公司人力资源管理程序，包括员工招聘、岗位职责等，负责组织编制员工培训计划，组织员工的培训工作的实施，并组织对培训效果进行评估。
3.2负责办公工作环境的管理，创造良好的工作环境。
3.3负责公司的日常行政后勤事务，包括办公用品的采购领用；公司通讯设施、车辆、办公场所等相
关设施的管理、维护工作以及绿化、清洁的管理。
3.4负责提供本部门与管理评审有关所需的资料，负责实施管理评审中得出的相关纠正预防措施。
3.5按公司EH文件要求做好环境、职业健康安全的日常运行控制工作。
3.6做好本手册规定的其他配合工作。
4财务部
4.1负责资金预算和筹措，为EH管理体系运行提供资金保证。
4.2协助各部门对业务范围内的相关方施加环境、职业健康安全影响。
4.3负责提供本部门与管理评审有关所需的资料，负责实施管理评审中得出的相关纠正预防措施。
4.4按公司EH文件要求做好环境、职业健康安全的日常运行控制工作。
4.5做好本手册规定的其他配合工作。
5供应部
5.1负责将公司关于环境、职业健康安全方面的要求传达给供方。
5.2根据公司EH方针，负责将环境、职业健康安全表现表现纳入供应商和分包商管理程序，定期评估
供方的环境、职业健康安全表现，加强合作，逐步推动供方改善环境、职业健康安全表现
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