总包考核表分解.docx
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总包考核表分解
施工总承包商考核办法
1.发包方全面负责对承包方的日常管理与检查考核；
2.考核分为：
诚信度、组织机构、质量管理、技术管理、安全管理、进度管理、文明施工、组织协调及分包管理、资料管理等九个方面；
3.总得分为100分＝诚信度×10%+项目组织机构×10%+质量管理×20%+技术管理×10%+安全管理×15%+文明施工管理×10%+进度管理×10%+分包管理×5%+资料×10%；
4.对于工程实体质量的检查部位由发包方根据现场情况决定；
5.发包方每季度一次组织施工监理对承包方进行检查考核，并将考核结果通知承包方；
6.发包方监督承包方对考核意见的落实；
7.季度考核时间由发包方决定，考核权重分为发包方60%，施工监理40%；
8.最终考核得分为各季度考核分数的简单平均数，得分在60分以下为不合格，得分在60分以上为合格；
9.该考核的结果将作为今后是否与我方继续合作的重要依据。
（1）诚信度
检查内容及要求
检查方式
应得分
扣分
实得分
备注
是否按照与业主订立的合同履行义务
对照合同
20
有一项不符合扣10分
是否将承包的工程转包或者违法分包
检查资料及工地现场
20
有一项不符合扣20分
在施工过程中是否偷工减料，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备
检查资料及工地现场
20
有一项不符合扣10分
是否按照工程设计图示或者施工技术标准进行施工
检查资料及工地现场
20
有一项不符合扣10分
是否使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料
检查资料及工地现场
20
有一项不符合扣20分
生产安全事故是否隐瞒不报、谎报或者拖延不报
检查资料
20
有一项不符合扣20分
合计
分项得分=（100×实得分/应得分）
检查日期：
年月日考核单位：
考核人：
（2）项目组织机构
检查内容及要求
检查方式
应得分
扣分
实得分
备注
项目经理的资质及到位情况是否符合合同及工程要求
对照合同及项目经理任命书
20
有一项不符合扣10分
岗位责任制是否落实到人
检查资料及询问
15
有一项（人）不符合扣5分
项目管理人员的配置、人员数量、专业（上岗证和资格证书等）及到位情况是否符合合同及工程要求，相应的职责及权限是否明确
对照合同
20
有一项不符合扣10分
质量管理体系、安全管理体系等管理体系是否及时建立
检查资料
25
有一项不符合扣5分
公司对项目的管理及检查记录
检查资料
20
无管理措施扣10分未检查扣10分无记录扣5分
合计
分项得分=（100×实得分/应得分）
检查日期：
年月日考核单位：
考核人：
（3）质量管理
检查内容及要求
检查方式
应得分
扣分
实得分
备注
工程开工前，项目技术负责人是否向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。
技术交底资料应办理签字手续并归档
检查资料
10
未交底扣10分无记录扣5分
在项目开工前是否编制测量控制方案，并经项目技术负责人批准后实施，在施工过程中是否对测量点线妥善保护
检查资料
10
无方案扣5分未采取保护扣5分
是否设立工序的质量控制点
检查资料
10
未设立扣10分不全扣5分
是否建立工程质量问题和质量事故处理制度
检查资料
10
未建立扣10分不全扣5分
未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，是否投入使用
检查资料及工地现场
15
发现一件（项）使用扣5分
隐蔽工程、指定部位和分项工程是否未经检验或已经检验定为不合格的，转入下道工序
检查资料及工地现场
15
发现一件（项）扣15分
成品保护的方法与措施是否编制并落实
检查资料及工地现场
10
无方法扣5分未实施扣5分
是否采用样板引路的原则
检查资料及工地现场
10
未采用扣10分部分采用扣5分
是否按照规定周期检定检测设备,并在有效期
检查资料及设备
10
未检测扣5分不在有效期内扣10分
实体质量
检查工地现场
60
主控项目一项不合格扣10分一般项目一项不合格扣5分
工程观感
检查工地现场
20
有一项不符合扣5分
功能性试验
检查资料
20
有一项未测试扣5分不合格扣10分
合计
分项得分=（100×实得分/应得分）
检查日期：
年月日考核单位：
考核人：
（4）技术管理
检查内容及要求
检查方式
应得分
扣分
实得分
备注
施工组织设计是否经公司审批，内容是否符合工程情况
检查资料
30
未审核扣10分内容不符合扣20分
各阶段施工专项方案是否齐全并经审批
检查资料
25
不全扣10分未审批扣5分
是否对设计文件进行预审并提出书面意见、参加设计交底或图纸会审,并对设计交底或图纸会审结果进行确认
检查资料
25
无书面意见扣5分未参加扣15分未确认扣10分
是否建立工程质量检验制度
检查资料
20
未建立扣20分不全扣10分
合计
分项得分=（100×实得分/应得分）
检查日期：
年月日考核单位：
考核人：
（5）安全管理
检查内容及要求
检查方式
应得分
扣分
实得分
备注
是否按规定建立安全生产责任及检查制度，制度及目标是否齐全
检查资料
10
未编制扣10分不齐全扣5分
是否按规定制定事故报告处理制度，制度是否齐全按规定实施事故的报告和处理
检查资料
10
未编制扣10分不齐全扣5分
是否制定事故应急预案，是否建立应急救援小组
检查资料
10
未制定扣或无人员配备扣5分
项目经理和安全生产管理人员是否经过安全考核合格，安全员是否按规定配置
检查资料
10
未经考核合格扣10分
是否制定对分包单位资质资格管理及施工现场控制的要求和规定
检查资料
10
未制定扣10分不全扣5分
是否进行危险源识别、评价，是否对重大危险源进行控制策划、建档，对重大危险源是否制定有针对性的应急预案
检查资料
10
未制定扣10分不全扣5分
专业性强、危险性大的施工项目，是否按要求单独编制专项安全技术方案或专项安全技术方案，有无针对性，是否经技术负责人审核、审批，是否进行交底
检查资料
10
未编制扣10分不全扣5分
是否未安排专业人员对危险性较大的作业进行安全监控管理
检查资料
10
未安排扣10分不到位扣5分
大型设备装拆由不具备相应资质的单位或不具备相应资格的人员承担，装拆有无经审批的专项方案
检查资料
10
无资质扣10分无方案扣5分
整体提升脚手架、模板等自升式架设的单位是否有相应资质
检查资料
10
无资质扣10分
安全防护措施是否规定要求，尚未竣工的建筑物内是否设置员工集体宿舍，塔吊及井架是否是专人操作
检查工地现场
15
一处不合格扣5分
脚手架方案是否经监理审批搭设是否符合规范要求
检查资料及工地现场
10
未审批扣或不符合扣5分
施工现场的临时用电是否符合要求，现场的消防设施及动火作业是否符合要求
检查工地现场
10
一项不符合扣5分
现场安全帽及安全带是否按规定佩带
检查工地现场
10
有一人次不符合扣2分
塔吊及深基坑的施工与监测是否按要求实施
检查资料及工地现场
10
一项不符合扣2分
外接电防护措施要符合要求，封闭严密
检查资料及工地现场
10
一项不符合扣5分
是否有电线未按要求连接或破皮现象，保护零线与工作零线不得混接
检查工地现场
10
一项不符合扣5分
特殊场所要采用安全电压的，现场照明电箱要采用三级配电两级保护、设置漏电保护装置
检查工地现场
10
一项不符合扣5分
木工机械、钢筋机械等是否有可靠的安全防护装置，宿舍内是否使用电炉等电器设备
检查工地现场
10
一项不符合扣5分
各类警示标志设置合理、规范
检查工地现场
5
一项不符合扣1分
合计
分项得分=（100×实得分/应得分）
检查日期：
年月日考核单位：
考核人：
（6）进度管理
检查内容及要求
检查方式
应得分
扣分
实得分
备注
总包单位是否在开工之前，根据工程实施计划完成施工进度计划的编制；（施工进度计划应体现或标注关键路径、关键工作以及关键节点）
检查资料
25
未编制扣25分不完整一项扣5分
总包单位对分包进度计划的审核与协调
检查资料
15
一次未审核扣5分
以周、月为单位编制实施计划及落实情况
检查资料
20
未编制扣20分未计划完成扣5分
对延误进度的原因分析以及赶抢、补救措施的制定情况
检查资料
15
未编制扣20分不全扣5分
对关键节点进度计划调整的及时性、合理性和执行的有效性
检查资料
15
未及时调整扣5分未执行扣5分
是否及时更新进度计划
检查资料
10
不及时扣5分
合计
分项得分=（100×实得分/应得分）
检查日期：
年月日考核单位：
考核人：
（7）文明施工
检查内容及要求
检查方式
应得分
扣分
实得分
备注
图牌是否布置齐全
检查工地现场
5
少一块扣1分
临时设施的布置及搭设是否符合业主及规范要求，大门及围墙按规定设置
检查工地现场
10
一处不符合扣2分
材料堆放有序、标识清楚，区域划分合理
检查工地现场
10
一处不符合扣2分
施工区域与生活区是否分开
检查工地现场
10
未分开扣10分局部分开扣5分
食堂是否设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。
食堂内的房间分隔、布置应符合有关规定
检查工地现场
10
一处不符合扣5分
食堂有有效卫生许可证，人员持证上岗、设施符合要求，排水畅通，无黑臭积水，无随地便溺现象
检查资料及工地现场
10
一处不符合扣2分
对出入的车辆的清洁措施
检查工地现场
10
一处不符合扣5分
对扬尘、噪声污染和施工中的环境污染源的防止措施
检查工地现场
10
一处不符合扣2分
落手清是否做到
检查工地现场
10
一处不符合扣2分
施工作业是否污染环境
检查工地现场
5
一处不符合扣2分
对可能产生污染的作业要采取有效的防尘措施，按规定设置排水沟、沉淀池，并及时清理
检查工地现场
10
一处不符合扣2分
合计
分项得分=（100×实得分/应得分）
检查日期：
年月日考核单位：
考核人：
（8）组织协调及对分包的管理
检查内容及要求
检查方式
应得分
扣分
实得分
备注
对管线配套及业主指定发包等单位的施工是否配合、协调
检查资料及工地现场
15
一处不符合扣5分
是否审核批准分包方编制的施工方案
检查资料
10
一处不符合扣2分
是否确认分包方的设施设备、主要材料
检查资料及工地现场
10
一处不符合扣2分
对分包的有关人员进行分包工程要求的交底记录
检查资料
10
一处不符合扣2分
是否对分包方的施工进行监督检查，发现问题及时提出整改要求并跟踪复查
检查资料
10
一处不符合扣2分
分包的施工界面是否划分清楚，是否对各分包之间进行协调
检查资料
15
一处不符合扣5分
对分包计划进度的确认
检查资料
10
一处不符合扣2分
是否提供分包材料的堆放场地，是否协调分包材料的垂直运输等
检查资料及工地现场
10
一处不符合扣2分
标高、水平线等是否提供交接
检查资料
10
一处不符合扣2分
合计
分项得分=（100×实得分/应得分）
检查日期：
年月日考核单位：
考核人：
（9）资料管理
检查内容及要求
检查方式
应得分
扣分
实得分
备注
隐蔽工程验收纪录、分部、分项的验收纪录
检查资料
15
一处不符合扣3分
原材料管理台帐
检查资料
10
一处不符合扣2分
对监理联系单、监理通知单的执行情况
检查资料
15
一处不符合扣5分
分包的资质确认
检查资料
10
一处不符合扣2分
特殊工种上岗证
检查资料
5
一处不符合扣2分
原材料、半成品、成品的测试报告，进场验收记录
检查资料
15
一处不符合扣5分
水泥、混凝土、钢筋等的测试报告保护层厚度、楼板厚度的检测记录等
检查资料
10
一处不符合扣2分
沉降观测记录
检查资料
10
一处不符合扣2分
竣工图是否真实记录工程实际情况
检查资料
10
一处不符合扣2分
合计
分项得分=（100×实得分/应得分）
检查日期：
年月日考核单位：
考核人：
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