管理学1.docx
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管理学1
1．选择题
管理的基本特征是（）
A.管理是一种社会现象B.管理是一种文化现象
B.管理的主题是管理者D.管理的中心是决策
E.管理的核心是处理好人际关系
答案：
ABCE
相关知识：
管理的概念管理的特征
试题分析：
所谓管理是一个过程，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。
管理的特征有⑴管理是一种文化现象和社会现象。
⑵管理的主题是管理者⑶管理的任务、职能与层。
⑷管理的核心是处理人际关系。
2.简答题
管理的作用？
答：
①管理是促进人类社会进步的重要因素
②管理既是形成生产力的条件，又是创造生产力的源泉
③管理是决定人类社会组织存在和发展的重要条件
相关知识：
管理的含义管理的作用
试题分析：
所谓管理，它是一个过程，是让别人与自己一道去实现机等的目标，是一切组织的集体活动所不可缺少的要素。
⑴管理是促进人类社会进步的重要因素。
人类文明的发展不仅表现在生产力的发展水平上，也表现在对人类活动的组织管理水平上。
所以，一部人类的文明史，在一定意义上说，也是一部人类的管理史。
⑵管理既是形成生产力的条件，又是创造生产力的源泉。
任何生产活动都必须具备劳动者、劳动手段和劳动对象等生产要素。
⑶管理是决定人类社会组织存在和发展的重要条件。
人是社会性高级动物，人类的生产活动当然要组织起来进行，就是文化、教育、科研、政治、军事等活动也都要组织起来才能进行。
而要使组织起来的集体活动顺利进行就必须依赖于管理。
2．1.选择题
①通过“霍桑试验”得出的结论有（）
A.职工是“社会人”
B.职工是“经济人”
C.企业中存在“非正式组织”
D.新型的领导能力在于提高职工的满足度
E.存在着“霍桑效应”
答案：
ACDE
相关知识：
霍桑试验的结论
试题分析：
霍桑试验的结论是：
⑴职工是“社会人”。
⑵企业中存在“非正式组织”。
⑶新型的领导能力在于提高职工的满足度。
⑷存在着“霍桑效应”。
②泰罗认为提高劳动生产率，必须为工作配备（）
A.第一流的干部
B.第一流的工人
C.第一流的设备
D.第一流的原料
答案：
B
相关知识：
对泰罗的评价泰罗的主要著作科学管理理论要点
试题分析：
泰罗是科学管理理论的创始人，被称为科学管理之父。
泰罗的主要著作有《计件工资制》、《工厂管理》、《科学管理的原理和方法》和《科学管理》等。
科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
为了提高劳动生产率，必须为工作挑选“第一流的工人”。
2.简答题
现代管理理论有哪些学派？
答：
现代管理理论的各个流派包括:
管理过程学派。
法约尔是这个学派的创始人。
社会合作学派。
巴纳德是这个学派的重要代表人物。
经验或案例学派。
最早提出这一见解的是美国哈佛大学工商管理学院的几位教授，他们主张"案例教学"。
人际关系行为学派。
这个学派最早代表人物和研究活动是梅奥和霍桑试验。
群体行为学派。
代表人物为马斯洛与赫茨伯格等。
社会技术系统学派。
这个学派的创立者是英国的特里斯特。
决策理论学派。
代表人物是西蒙，其代表作为《管理决策新科学》。
沟通（信息）中心学派。
这一学派强调计算机技术在管理活动和决策中的应用。
数学（管理科学）学派。
他们在研究管理问题时，强调合理性、定量分析、准确衡量。
权变理论学派。
代表人物为卢桑斯与菲德勒。
相关知识：
管理理论丛林现代管理理论的各个流派
试题分析：
第二次世界大战后，科学技术迅猛发展，管理越来越重要。
许多学者从不同的角度来研究现代管理问题，使管理学的内容更加丰富。
美国管理学家孔茨把管理理论的各个流派称之为"管理理论丛林"。
现代管理理论的各个流派包括:
管理过程学派。
法约尔是这个学派的创始人。
社会合作学派。
巴纳德是这个学派的重要代表人物。
经验或案例学派。
最早提出这一见解的是美国哈佛大学工商管理学院的几位教授，他们主张"案例教学"。
人际关系行为学派。
这个学派最早代表人物和研究活动是梅奥和霍桑试验。
群体行为学派。
代表人物为马斯洛与赫茨伯格等。
社会技术系统学派。
这个学派的创立者是英国的特里斯特。
决策理论学派。
代表人物是西蒙，其代表作为《管理决策新科学》。
沟通（信息）中心学派。
这一学派强调计算机技术在管理活动和决策中的应用。
数学（管理科学）学派。
他们在研究管理问题时，强调合理性、定量分析、准确衡量。
权变理论学派。
代表人物为卢桑斯与菲德勒。
3．第3章
4．1.选择题
未来管理理论的发展方向应该是（）
（1）对系统理论的重视
（2）现代组织结构的发展
（3）对组织中的人性、行为的研究
（4）对下属部门活动的控制的集中与强化
（5）对于变革或革新的管理日益重视
【试题分析】
管理所处的外界环境是不断急剧变化的，因此与之相适应，也要求管理理论不断发展和完善。
对未来管理理论的发展方向主要有以下方面：
（1）对系统理论的重视。
（2）现代组织结构的发展。
（3）对组织中人性行为的研究。
（4）对于变革或革新的管理日益重视。
【答案】
（1）
（2）（3）（5）
2.简答题
现代管理的基本原理有哪些？
【相关知识】
现代管理的基本原理
【试题分析】
现代管理的基本原理就是研究如何正确而有效地处理上述要素及其相互关系，以达到管理的基本目标。
基本原理包括：
系统原理、整分合原理、反馈原理、封闭原理、能级原理、弹性原理和动力原理。
【答案】
现代管理的基本原理包括：
1系统原理。
现代管理的每一个基本要素都不是孤立的，它既在自己的系统之内，又与其他各系统发生各种形式的联系。
2整分合原理。
现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工，在分工的基础上进行有效的综合。
3反馈原理。
面对着永远不断变化的客观实际，管理是否有效，其关键在于是否有灵敏、正确、有力的反馈系统。
4封闭原理。
任何一个系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理运动。
5能级原理。
现代管理的任务是建立一个合理的能级，使管理的内容动态地处于相应的能级中。
6弹性原理。
管理必须保持充分的弹性，及时适应客观事物可能发生的变化，有效地实现动态管理。
7动力原理。
管理必须有强大的动力，只有正确地运用动力，才能使管理的运动持续而有效地进行。
第4章
1.选择题
组织外部最普遍的因素是（）
（1）经营管理
（2）科学技术
（3）政治环境
（4）文化素质
【相关知识】
（1）管理的外部环境
（2）管理与科学技术的关系
【试题分析】
组织作为一个开放的社会系统，势必要与组织外部的诸多要素，例如，经济的、社会的、政治的和法律的、以及伦理的因素等发生相互作用，同时组织作为社会的一个组成部分，也发挥着一定的作用，所以它还应承担一定的社会责任，这正是组织的主管人员的责任。
【答案】
（2）
2.简答题
组织外部环境的内容包括哪些？
【相关知识】
组织外部环境的内容。
【试题分析】
组织外部环境是组织从事各种活动所直接或间接涉及的各种社会关系的总和。
任何组织要实现自身生存与发展的目的，都需要从外部环境取得必要的能量、资源、信息，例如人力、财力、物力和有关信息等，并对这些输入进行加工、处理，然后将生产出的产品与劳务输出给外部环境。
【答案】
（一）政治环境。
政治环境，是指制约或影响组织的各种政治要素及其运行所形成的环境系统。
（二）法律环境。
组织的法律环境是指与组织相关的社会法制系统及其运行状态。
（三）经济环境。
经济环境是指影响组织生存与发展的社会经济状况及国家经济政策。
（四）科技环境。
科技环境，或者说是科学技术环境，主要是指组织所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的总和。
（五）文化环境。
文化环境，是指社会环境中由文化诸要素及与文化要素直接相关联的各种社会现象而构成的实际状态。
社会外部环境对组织的作用,至少有三种作用：
第一、社会环境对组织的决定性作用。
这种作用首先表现为社会外部环境是组织存在的前提，没有以社会化大生产为技术前提的商品经济运行，就无组织而言。
从组织的工作环境来看，没有消费需求及各种生产要素的市场供给，组织就不可能生存；从一般环境的角度来看，组织与其具体工作环境关系的确立与运行，又毕竟是以一定物质生产关系为基础为核心，各方面社会关系有机结合、交互作用的结果。
我们知道，具体的要素环境直接地决定组织的生存与发展，而任何具体工作环境又总是一般社会外部环境的组成部分。
因此说社会外部环境对组织具有决定性作用。
第二、社会环境对组织的制约作用。
制约作用，主要是指社会外部环境作为外在条件对组织生存发展的限制与约束。
这里仅以法律环境为例说明外部社会环境对组织的制约。
在市场经济条件下，国家调整组织内部、组织与组织之间、组织与消费者及社会各界、组织与政府之间、以及涉外经济活动的利益关系和商务纠纷，主要是通过法律手段和经济手段。
这样，组织的生产经营活动就必然面临大量的国内和国际法律环境。
国内与组织经营管理直接关联的基本框架,大体上包括关于组织营销与竞争行为的法律；组织社会责任的法律；组织内部关系的法律，等等。
此外，还有涉外经济活动的法律规范、国际惯例等。
可以这么说，组织生活在庞大而复杂的法律环境之中。
这些法律规范体系以一定的标准衡量组织进入市场运行的资格；衡量组织在市场中动作的合法性，制止和惩罚“犯规动作”。
由此可见，法律规范对规范和控制组织行为具有重要制约作用。
第三、社会环境对组织的影响作用。
影响作用，主要是指某一事物行为对其他事物或周围的人或社会行为的波及作用。
如习俗观念，甚至迷信对组织经营也有重要影响。
不同的民族文化或同一文化区域人们的不同观念，都对组织经营产生重要影响。
其他组织能够生存的根本原因是组织及时适应了外部环境地变化，找出了恰当的应对策略。
第5章
1.选择题
广义的计划工作是指（）
（1）制定计划
（2）选择计划
（3）执行计划
（4）检查计划
（5）反馈结果
【相关知识】
（1）计划工作
（2）广义的工作计划（3）狭义的工作计划
【试题分析】
计划工作就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的主观可能，通过科学预测，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法。
计划工作有广义和狭义之分。
广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划的执行情况三个阶段的工作过程；狭义的工作计划则是制定计划。
【答案】
（1）（3）（4）
2.简答题
计划工作的作用表现在哪些方面？
【相关知识】
（1）计划工作
（2）计划工作的作用
【试题分析】
计划工作的重要性表现在其结果对组织的工作既能起积极作用，也可产生消极影响甚至使组织陷入严重的困境。
计划工作的积极意义应当体现在以下几方面：
指明方向，协调活动；预测变化，减少冲击；减少重复和浪费；有利于有效地进行控制。
【答案】
计划工作的重要性表现在其结果对组织的工作既能起积极作用，也可产生消极影响甚至使组织陷入严重的困境。
计划工作的积极意义应当体现在以下几方面：
1．指明方向，协调活动
良好的计划可以明确组织目标，通过科学的计划体系使组织各部门的工作能统一协调地、井井有条地展开，使主管人员能超脱于日常事物，集中精力关注于对未来的不肯定性和变化的把握，随机应变地制定相应的对策，实现组织与环境的动态协调。
2．预测变化，减少冲击
计划是面向未来的，而未来无论是组织生存的环境还是组织自身都具有一定的不确定性和变化性。
3．减少重复和浪费
计划工作的一项重要任务就是要使未来的组织活动均衡发展。
预先对此进行认真的研究能够消除不必要的重复活动所带来的浪费，能够避免在今后的活动中由于缺乏依据而进行轻率判断所造成的损失。
计划工作还有助于用最短的时间完成工作，减少迟滞和等待时间，减少误工损失，促使各项工作能够均衡稳定的发展。
4．有利于有效地进行控制
组织在实现目标的过程中离不开控制，而计划则是控制的基础，控制中几乎所有的标准都来自于计划。
第6章
1.选择题
目标管理对目标的要求是：
（）
（1）目标要略高于执行者的能力水平
（2）目标的数目不宜过多
（3）目标要尽量具体化
（4）目标要定量化
（5）目标要有可比性
【相关知识】
（1）目标管理的过程
（2）对目标的要求
【试题分析】
一般来说，目标管理可以分为以下步骤：
（1）要有一套完整的目标体系。
实行目标管理，必须要建立一套完整的目标体系。
一个组织的最高管理层首先要定出年度内组织经营活动要达到的总目标，然后经过上下协商，制定出下级以及个人的分目标。
总目标指导分目标，分目标保证总目标。
（2）组织实施。
目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理。
（3）检验结果。
（4）新的循环。
概括上述过程，如果说计划工作是管理工作的基础，目标是计划工作的终点。
【答案】
（1）
（2）（3）（4）
2.简答题
目标管理的基本特点包括哪些？
【相关知识】
（1）目标管理
（2）目标管理的基本特点
【试题分析】
目标管理是依据外部环境和内部条件的综合平衡，确定组织在一定时期内预期达到的成果，制定出目标，并为实现该目标而进行的组织、激励、控制和检查工作的管理制度。
目标管理与其他管理方法相比较，具有以下几个方面的特点：
（一）具有目标体系，是一种总体的管理。
（二）实行参与管理，是一种民主的管理。
（三）实行自我控制，是一种自觉的管理。
（四）注重管理实效，是一种成果管理。
【答案】
目标管理与其他管理方法相比较，具有以下几个方面的特点：
（一）具有目标体系，是一种总体的管理。
实行目标管理要根据企业的宗旨，确立企业某一时期特定的战略目标，以此为重点，把企业的工作目的和任务转化为全体职工的明确目标。
（二）实行参与管理，是一种民主的管理。
目标管理实际上也是一种参与管理制度。
在目标管理的实施过程中，它让全体职工参与管理，实行企业管理民主化。
（三）实行自我控制，是一种自觉的管理。
目标管理是一种“主动”的管理方式，自觉地努力追求目标的实现，以积极的行动代替空洞的言论，以自我要求代替被动从属，以自我控制代替被人把持。
（四）注重管理实效，是一种成果管理。
目标管理非常强调成果，注重目标的实现，重视目标的评定，因此也叫做“根据成果进行企业管理的方法”。
这是目标管理的又一个重要特点。
试题分析：
目标是组织在一定时期内通过努力争取达到的理想状态或期望获得的成果，它包括组织的目的、任务，具体的目标项目和指标，以及指标的时限。
在确定目标的具体问题上，由于组织的各部门职能不同，不同时期、不同条件的目标不同，其目标的确定肯定是各有千秋，不过从总体上考查，要使目标合理有效，就必须遵循以下基本原则：
1、统一性。
任何组织最重要的是确定组织的总目标。
2、系统性。
目标的确定要注意目标之间的协调关系。
3、预见性。
目标是组织希望达到的预期效果。
4、应变性。
组织的外部环境和内部条件都是在不断发展变化的，组织的目标应当随着情况的变化而相应地调整或作出必要的修改。
5、科学性。
目标必须在对象、要求和时限上是明确的和单义的。
这些目标并非从公司发展和市场的实际出发制定的，而是出于某种目的的，但又很难说不合理，只主要看他的战略意图，如果他是为了卖掉公司，这个目标的短期实现是有利于这个战略目的的。
但如果说是为了企业的长期经营目的，不切实际的目标必然要牺牲公司的长期利益来换取短期的经营业绩。
第7章
1.选择题
科学技术预测应考虑的因素是（ ）
（1）世界上科学技术的进展情况和发展趋势
（2）本国相同范围内科学技术的进展情况
（3）跨学科综合性课题的进展情况
（4）各国科学技术发展的对比情况
（5）各工业部门的发展情况以及具体产品和工艺的发展情况
【相关知识】
（1）技术经济预测的分类
（2）科学技术预测应考虑的因素
【试题分析】
技术经济预测可分为技术预测和经济预测两大类。
技术预测是预测研究中最为活跃的活动。
它研究与技术发明技术应用有关的一系列问题。
人们在进行科学技术预测时，一般认为应考虑以下几方面的因素：
世界上科学技术的进展情况和发展趋势；本国相同范围内科学技术的进展情况；跨学科综合性课题的进展情况；各工业部门的发展情况以及具体产品和工艺的发展情况。
【答案】
（1）
（2）（3）（5）
2.简答题
预测的步骤包括哪些？
【相关知识】
（1）预测的概念
（2）预测的步骤
【试题分析】
预测是面向未来，是对未来事物及其发展变化趋势预先作出的推断。
预测是以过去为基础推测未来，以昨天为依据估计今后，以已知预测未知，这种估计不是凭空捏造的。
预测是一个完整的管理活动过程。
预测的结果是在对所预测的事物进行一系列科学的分析后作出的。
这一系列科学的分析包括：
预测目标的确定、预测信息资料的收集、预测方法的选择和应用、预测模型的选定及估计、预测结果的评价等一整套过程。
因此，预测是在科学分析的基础上，运用相应的预测方法，对预测对象在未来的状态及发展变化趋势进行预料推测的过程。
【答案】
（一）提出预测的课题，确定预测目标
根据社会和组织的要求，运用创造性思维，提出预测的课题，即预测要解决什么问题，达到什么要求。
根据预测课题确定预测的目标、任务、对象、预测范围、时间和假定条件以及研究方法等。
（二）调查、收集和整理资料
一方面要广泛地、全面地收集与预测对象有关的过去的、现在的资料（包括计划、记录材料、调查报告或表格以及其他资料等）。
另一方面还要大量地收集预测的背景材料，即该预测所涉及到的科学技术、经济、社会、文化和政治等方面因素的材料。
在调查、收集好资料的基础上，对资料加以分析、整理，剔除由于偶然因素所造成的不正常影响，为获得满意的预测成果提供科学的依据。
（三）选择预测方法，建立预测模型
预测方法的选择要以预测目标、资料的数量和可靠程度来加以确定。
（四）估计预测误差，评定预测结果
预测误差是不可避免的。
这就需要对预测值进一步进行分析，估计预测误差大小，并进行必要纠正。
然后，将预测结果进一步征询专家意见，以检验预测结果，并检验预测模型。
（五）提出预测报告交付决策
首先，在预测结果的基础上提出预测报告。
然后，将预测报告交付决策机构。
3.计算题
某企业本年8月份的销售额为123万元，对该月的预测数为115万元。
若取为0.7，则9月份的预测值为多少？
【相关知识】
（1）经济预测的方法
（2）指数平滑法
【试题分析】
指数平滑法是采用一个平滑系数来调整实际数，反映数据近期性影响，对下一期进行预测的一种方法。
其公式为：
【答案】
解：
=0.7×123+（1-0.7）×115=120.6（万元）
答：
9月份的预测值为120.6万元。
第8章
1.选择题
战略制定的方式一般有哪些（ ）
（1）自上而下的方式
（2）领导层挂帅与专门业务部门合作进行制定
（3）以战略事业单位为核心制定战略
（4）委托具有一定条件的单位制定
（5）企业与咨询单位合作进行
【相关知识】
（1）战略管理
（2）战略管理的方式
【试题分析】
战略管理是指企业高级管理层，对企业战略的制定、执行和控制进行的管理过程。
战略制定的管理工作主要是如何组织力量按必要的程序和方法把战略制定出来。
它包括确定企业的使命，战略事业单位的划分，战略管理职责的落实，选择战略制定的方式，制定和选择战略方案。
战略制定的方式一般包括：
1．自上而下的方式。
2．领导层挂帅与专门业务部门合作进行制定。
3．以战略事业单位为核心制定战略。
4．委托具有一定条件的单位制定。
5．企业与咨询单位合作进行。
【答案】
（1）
（2）（3）（4）（5）
2.简答题
战略管理的特征有哪些？
【相关知识】
（1）战略管理
（2）战略管理的特征
【试题分析】
战略管理的实质不是战略而是动态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理方式。
它是经过经验管理、科学管理、现代管理发展而来的，是现代管理中一种总体性管理方式。
这种管理方式的特点是指导企业全部活动的企业战略，全部活动的重点是制定战略和实施战略。
而制定战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件进行审核，并以此为前提确定企业的战略目标，使三者达成动态平衡。
战略管理是组织（企业）最重要的最高层次的管理，它属于现代管理的高级阶段。
【答案】
（一）全局性，又称总体性。
战略管理是以组织的全局发展规律为研究对象，为指导整个组织总体发展全过程的需要而制定的。
它所管理的是组织总体活动，追求的是组织总体效果，着眼点是组织全局的发展，覆盖着组织工作的全局。
（二）长远性。
战略管理的长远性指考虑组织长期的总体生存和发展的问题。
它着眼于未来，在科学预测的基础上，谋求组织的长远发展，关注的主要是组织的长远利益。
制定的战略目标一般为5年以上，其措施也要从长计议。
（三）纲领性。
战略管理所制定的战略目标、战略重点、战略对策等属于方向性、原则性的。
它是组织发展的纲领，对于组织一切活动具有权威性的指导作用。
它必须通过分解落实等过程，才能变为具体的行动计划。
（四）适应性。
战略管理的适应性指所制定的战略要与外部环境和内部条件相适应；在实施战略过程中，要根据环境、条件变化，适时地加以调整，使战略适应变化的情况。
同时，利用可能发生的变化和新的发展机会，制定新战略，达到组织的目的。
3.案例题
在50年代，当医生们把香烟与癌联系在一起时。
烟草公司就立即意识到，如果他们自己要正常地生存下去，就必须采用新的战略。
由于消费者和广告限制构成的威胁对企业十分强大，因而不能忽视，于是绝大多数著名的烟草制造商就开始寻求进行多种经营。
进入新的市场领域的方法。
菲利普•莫里斯公司是规模最大，获利最丰的烟草公司之一，它的主要产品一一万宝路牌香烟风靡世界，它的强大的财力，足可使它购买其他企业。
1959年，菲利普•莫里斯公司用1.3亿美元收购了米勒啤酒公司，米勒公司的经历是开发市场最为成功的例子之一。
先前，啤酒行业都采用保守和陈旧的方法来开发市场，菲利普•莫里斯公司采用了与之不同的新方法，并附之以庞大的市场开发预算。
它对原先米勒公司的产品结构进行了改造，淘汰了老式产品，而主要生产低度的高级啤酒和高度的低级啤酒，并加强广告宣传。
结果，米勒牌啤酒获得巨大成功，在美国销售量仅次于巴德韦塞牌啤酒。
接着，以米勒啤酒为基础。
又生产出迎合各种顾客需要的莱特牌啤酒，这样就使菲利普公司的销售量私利润都大幅上升。
1978年，菲利普公司又购买了七喜饮料公司。
并把原来含咖啡因的饮料改为无咖啡因饮料，随后又发展了一种无咖啡因的可乐饮料，并在广告上大量宣传这两种饮料，使其销售量飞速上升。
菲利普公司在最近又购买了国际第四大烟业公司一一罗思曼斯，致使菲利普公司成为全方位的国际公司。
使它不但能保持原产品线和市场，而且把万宝路牌香烟推向国际市场。
试回答下面的问题
试说明菲利普公司的总战略、经营战略和职能战略？
相关知识：
战略类型
试题分析：
企业战略的内容十分丰富，形式多种多样。
本案例主要是涉及按经营层次划分的战略分类，分为总体战略、事业部战略和职能战略。
总体战略是涉及企业总体方面，起着统帅全局的作用的战略。
事业部战略，或分公司战略，指由事业部制定的，一般发生在事业部层次，重点是改善公司产品和服务在其所处的具体行业或细分市场中的竞争地位。
职能战略指由职能部门制定的，它是总体战略按专门职能的落实和具体化，如市场、产品发展、技术、人才
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