中国建材工业经济研究会第六届理事会工作报告.docx
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中国建材工业经济研究会第六届理事会工作报告
中国建材工业经济研究会第六届理事会工作报告
刘赋捷
本届理事会从2002年换届至今已经六年了。
这段时间里，在党的十六大、十七大和中央的一系列重大方针政策指引下，在民政部、国资委、中国建材联合会的领导下，通过全会同志的共同努力，做了许多工作，取得了较大成绩。
现总结如下：
第一部分工作回顾
我会是建材行业从事建材工业经济、技术经济、现代化管理研究与实践的学术团体。
我们始终坚持这一宗旨，积极开展活动，为促进我国建材工业健康发展而努力。
一、取得的成绩
几年来我们主要做了以下工作：
1、宏观经济研究工作
本届理事会届期内，我国正处于“十五”、“十一五”执行期，国民经济获得快速发展，综合国力不断增强。
特别是科学发展观的提出，各项事业发展更加稳健和理性化。
这期间，我国建材工业同样取得了长足发展，产业结构发生重大变化，发展模式正在悄然转变。
作为一个建材行业经济研究学术团体，我们始终关注着国民经济和行业运行情况，在认真学习中央指示的基础上，重视研究宏观经济态势，对行业发展适时地提出一些建设性建议。
本届理事会产生后，我们先后召开了三次全国性经济形势与建材发展研讨会。
会上邀请了著名的经济专家，国家发改委，原国家经贸委等经济主管部门的有关领导，业内知名专家和与会者共同研讨。
初期我们宣传引导的重点是加快发展和健康发展。
提出，既要抓住机遇加快发展又要坚持走先进技术和规模经济的发展道路。
会上，各建材行业专家分别介绍了本行业的市场、产品、技术、发展方向受到与会者的欢迎。
2003年下半年以后，我们在宣传健康发展的同时，开始提醒投资风险。
例如，2003年10月在北京梅地亚宾馆召开的《建材发展趋势高层研讨会》上，我们在分析了近几年国民经济发展速度、固定资产投资规模、建筑业投资增速以及金融信贷状况、物价波动等宏观经济因素，明确指出国民经济发展中的不平衡问题和调整的必然性，提醒与会者在大好形势下要看到潜在的问题，建材业发展中可能遇到的问题，投资活动要适度谨慎。
2004年以后国民经济发展以及中央一系列宏观调控措施证明我们当时的观点是正确的。
会上与会者认为我们的提醒是及时的，会后与会者认为我们的研讨会质量是好的。
我们通过研究得出的认识，观点在我会会刊《建材发展导向》以及业内主流媒体《中国建材》等杂志上发表，供大家借鉴。
我会规划预测专业委员会、生产信息专业委员会都从事宏观经济研究或行业发展研究，都做了许多工作。
如规划预测专业委员会坚持发布建材年度经济运行情况报告及节能减排等行业关注的重大问题研究报告，在行业中都引起了积极的反响。
2、循环经济研究工作
由于建材工业是一个对资源、能源依存性很强的产业，又是一个对环境影响较大的产业，所以我会对其实现清洁生产一直比较关注，并于2002年12月在沈阳召开了一次《环境保护与绿色建材国际研讨会》。
参加会议的各方代表60余人，其中来自欧美的外国专家10余人。
会上4名欧盟代表（1名英国专家、2名德国专家、1名荷兰专家）分别就大气、能源、清洁生产和环保产品介绍了欧洲的政策、法规、执行情况；另有4名中国专家分别就可燃废弃物在水泥工业中的利用、我国废渣利用情况及前景、利用纳米技术发展环保新材料和中国清洁生产促进法作了发言。
专家发言都比较深刻，外国专家发言既有大量新信息，又有很多可操作的经验；国内专家也综合了国内外经验，发布了最新的信息、观点，有新情况和新见解，因此会议取得了良好效果。
在上面工作基础上，从可持续发展要求、建材生产资源状况、建材生产特点出发，2004年我们开始研究循环经济。
通过学习，我们不但较快地进入角色，而且脚踏实地地做了些工作。
在学习理论的基础上，我们调查了目前建材行业中循环经济工作做得较好的三个企业，即蒙西集团公司、乌兰水泥集团公司、北京水泥厂，同时，将乌兰水泥集团公司作为一个重点来抓。
我们多次深入乌兰水泥集团公司调查并帮助他们做了循环经济工作方案，推动了该企业循环经济工作的开展，得到了国家发改委的认可，成为国家第一批循环经济试点单位。
通过企业和地方的努力，方案正在实施。
对于乌兰的进展情况我们一直在跟踪。
在乌兰取得经验的基础上，2007年我们又为“亿利资源”集团公司做了循环经济工作方案，同样取得好评。
由于我们介入这项工作较早，我会成为建材行业中首家进行循环经济实际工作的咨询单位。
循环经济工作是经济发展模式和经济发展方式的转变，是长期任务，目前我们正在从点的摸索中去思考、研究在行业中实施循环经济发展的内在联系、发展模式和外部关联，加深研究工作。
3、技术经济研究工作
技术经济研究工作从来都是我会工作的重要组成部分，也是行业性专业委员会工作的主体。
近几年，以水泥、墙体材料改革和发展新型建筑材料为中心，相关专业委员会做了许多各具特点的工作。
例如水泥专业委员会，鉴于工作的历史背景和中国水泥工业协会的存在，他们重点抓“小水泥”的改造提高工作。
“小水泥”的主要问题是高污染、高耗能和产品质量较低，所以他们把工作的重心放在环保、节能、提高产品质量上。
几年来他们一方面引导、支持“小水泥”发展大型新型干法，另一方面紧紧抓住节能减排，对暂时还能生存的“小水泥”实行节能改造，提高技术装备和管理水平。
他们先后对几十家企业的环保、节能、技术改造实施了服务或咨询并取得了明显的效果；搞技术讲座几十次，听课人数达5000人次以上，涉及企业过千家；组织专家进行企业诊断十几次，受到企业欢迎。
新材料专业委员会工作主要以研究发展战略，引导行业发展方向为主。
他们先后召集、组织了《新型建材发展论坛会》、第二、三、四届《全国绿色环保涂料生产技术及市场战略交流研讨会》、《新型塑料管材管件新技术推广应用交流会》、《全国建筑节能发展研讨会暨新型墙体材料生产与应用技术交流会》，大力推动墙体材料改革，促进绿色环保、节能材料以及其他新型建材发展。
其他专业委员会如玻纤玻纲专委会针对行业发展中的问题通过一定形式（研讨、座谈、文章等）指导企业发展，对行业进步起到了积极作用。
4、建材市场研究工作
这项工作以市场专业委员会为主，研究工作又以有形市场为主。
我国的建材有形市场近些年发展很快，但市场业态多元化，经营水平参差不齐，市场秩序也较混乱，极需规范化。
几年来，市场专业委员会做了大量工作。
从对市场业态研究、管理规范化、净化市场环境、推广“绿色建材市场”、创立“星级市场”到制定“规范化管理纲要”、“招商制建材家居市场建设及管理技术规范”进行了步步深化研究，市场专业委员会的工作不但走上了系列化轨道，而且有许多创新。
他们的年会已经制度化，例如：
2002年召开了《全国首届发展绿色建材，创建绿色环保建材市场研讨会》和以国内外建材市场发展趋势及其竞争为中心的《第二届全国建材市场高峰论坛》，2003年召开了以建材市场经营管理创新为主题的《第三届全国建材市场高峰论坛》，2004年至2007年，他们每年都围绕市场业共同关心的问题召开主题研讨会，或引导企业提高经营水平，或引导企业联合重组，提升业态。
他们的工作为有关领导部门认可，“招商制建材家居市场建设及管理技术规范”的制定工作就是会同商务部共同进行的，这一“建设及管理技术规范”对推动我国建材（有形）市场的健康发展起到了积极作用。
除此，总会于2003年还就建材（供销）市场产销发展趋势召开了《建材市场、技术发展趋势高层研讨会》，分析了建材产品供求现状、发展趋势及其预测，既提出了市场的总量需求，也提出了预警性意见。
5、传媒工作
首先创建了公开发行的会刊。
我会一直想办但又未办起自己的会刊，2002年与云南省建筑材料科学研究院和省建材主管部门合作，把《云南建材》升为全国性刊物并更名为《建材发展导向》对国内外发行。
我会名列第一主办单位并成为我会会刊。
2003年正式创刊，双月发行，现已发行三十几期，发行量从每期不到2000册现已超过5000册。
云南省建材协会成立后，很重视这项工作，立即加入刊物主办单位行列并给予很大支持，进一步扩大了发行量，成为建材行业的重要杂志之一。
由于合作单位和我会的共同努力，特别是杂志社和编辑部的同志付出了艰辛的努力，杂志的质量不断提高，信息量不断扩大，的确起到一定引导作用，在行业内反映良好，以较快的步伐进入了建材杂志的“主流社会”，从创刊当年就被评为云南省优秀杂志。
我会生产信息专业委员会参与运营的“中国建材信息总网”，及时地把建材生产信息和建材发展信息在网上公布服务于行业，并依会员单位要求实行定向服务，尽可能满足会员单位需要。
去年我会又申请下财政预算内资金建设的“建材市场信息库”，成为中国建材联合会“建材工业数据库”的一个子库，参加全行业服务。
现已建成。
在纸介媒体中，几年来还出了大量论文集、经济技术书籍、讲课教材，尤以水泥专业委员会、市场专业委员会、新材料专业委员会为多，总计超过了500万字。
2004年市场专业委员会还出了《建材市场年鉴》，发行5000册，成为建材行业第一卷市场年鉴，受到业内外关注。
我会各级组织和会员在建材业主要媒体《中国建材报》等报刊上发表报道，论文、文章过百篇，起到了很好的宣传效果。
在这里要特别感谢《中国建材报》对我会工作的大力支持。
6、咨询服务工作
咨询服务工作不但是我会宣传普及建材技术经济和现代化管理的重要手段，为行业、企业服务的通道，而且也是我会在市场经济条件下活动经费来源的主渠道。
几年来除通过各种研讨会、现场会、信息发布会、培训班等形式进行服务外，总会及专业委员会还开展了一定的有针对性的专题咨询服务，例如总会的“乌兰水泥循环经济实施方案”、“亿利资源集团循环经济实施方案”、新材料专业委员会的“青岛市建材工业发展规划”、市场专业委员会受居然之家等市场委托作的《我国建材装饰材料市场发展战略研究》等。
水泥专业委员会面向企业组织专业配套的专家进行实地的咨询。
例如为广东东莞荼山水泥厂、广西平果县水泥厂、四川治权集团和云南弥渡庞威集团等企业环保技术改造提供了全方位或技术的服务。
这些服务工作不但满足了企业的急需，而且也为我们自身生存和发展创造了条件。
二、存在的问题
取得以上工作成绩是来之不易的，是全体会员不断解放思想，探索市场经济规律，开拓进取的结果。
我们在总结成绩的同时，还必须看到，我们现在的工作依然存在许多困难，面临许多新问题，主要问题是：
1、工作交叉问题
1985年以后至今，冠“中国”字头的建材协会就成立了二十几家，他们除对本行业会员单位起协调、服务作用外，亦搞涉及本行业的发展研究；我会单纯搞学术研究也有诸多困难，也要为企业服务，因此就发生了工作上的交叉。
在这样形势下，如何坚持学术研究为主，办出特色，就成为我们面临的第一大新问题。
2、组织机构设置问题
研究会成立时除有硅酸盐学会外没有其他建材社会团体，当时我会下设机构有综合性的也有专业性的，而且多半是专业性的。
随着一些专业协会陆续建立，工作重复的现象就在所难免。
现在，专业委员会如何办就提出了问题。
另一方面，综合性专业委员会如规划、预测等原会员单位是各地方建材局计划处，现基本不复存在，活动就很难开展。
今后专业委员会怎样设置，即成为第二个问题。
3、经费问题
按照我会的性质主要精力应是研究经济与管理问题，是一个学术研究组织。
研究会建立初期有建材部、国家建材局的垂直领导，组织、委托地方与企业开展建材工业发展所关心的课题研究，基本不存在经费问题，而现在开展研究课题没有任何经费来源，甚至要先创收先解决“开门费”，再考虑研究问题。
经费成为困惑我会工作开展的另一大问题。
第二部分工作建议
为了进一步提高我会的学术研究水平，工作水平，对市场的适应能力和为行业服务的能力，特提出以下建议，供新一届理事会和全体会员单位参考。
一、进一步解放思想，加深对市场经济认识，提高工作活力
研究会的工作要进步和发展，首要的是要继续解放思想，转变观念，即要真正地树立起市场观念。
1980年我会成立时是处于完全的计划经济时期，我们的主要任务是为领导部门决策服务，任务是领导部门下，经费是领导部门拨，研究课题可以实行垂直领导往下派。
但是今天的环境发生了根本性变化，市场经济已经形成并正在进一步发展和完善。
经济体制的变革极大地影响了经济活动规律和活动方式，因此，我们必须积极地投入市场经济，如果我们还用原来的思维方法和工作习惯去工作就会一筹末展。
现在我们的问题不在于没有意识到已经进入市场经济，而是没有正直地研究市场、认识市场，从而能动地开拓市场，更好地为市场服务，所以一些问题长期困扰着我们。
我们要服务于市场，首先就要弄请市场的主体是谁，我们服务的主体又是谁。
在市场经济中广大的企业、广大的经营者是我们服务的主要群体。
政府是经济的调节者、市场的管理者，为政府和管理者服务固然仍是我们服务的一个重要方面，但是更广大的服务市场乃是企业。
目前企业发展很快、进步很快，产业结构、所有制结构正在发生重大变化，在这些变化中有许多经济问题、管理问题要研究。
我们要认真地研究他们的活动规律，了解他们需要什么，我们能帮助他们做什么，只有这样才能打开市场，拓宽服务渠道。
实践证明，谁对市场经济研究的深，转变的快，谁就能较好的进入并占领市场。
例如我会水泥专业委员会、市场专业委员会他们不但较早的进入市场，而且捕捉到所处领域的需求，因此他们任务饱满、工作繁忙、“生活康泰”。
我们要学习他们的经验，尽量缩短对市场经济的适应时间，思想再解放一点，步子再大一点，加快进入市场步伐，尽早走向良性循环。
二、坚持以学术研究为主的工作方向，不断提高学术研究工作水平，打造“名牌产品”
研究会是一个学术研究团体，它的性质和工作与协会不同，从事技术经济和现代化管理研究及推广是我们的主要任务。
因此，我们必须坚持学术研究为主的工作方向，也只有这样，才能突出我会工作的特色。
当前，社会上不是不需要学术研究，而是不需要脱离实际的空泛研究。
如果我们研究的课题能和经济、社会的需要紧密结合，例如和政府宏观调控的需要，企业发展的需要紧密结合，那么我们研究成果就有人要，换句话说，我们的研究成果就有市场。
我会水泥专业委员会、市场专业委员会之所以活动的好，就是他们摸到了地方水泥、建材有形市场的脉搏，开展了许多针对性较强，较为超前、有一定深度并且有可操作性的研究、指导、服务工作。
提高研究工作的针对性和水平，首先是对市场的了解和把握。
要做到这点必须深入实际进行调查研究，真正把握市场，尤其是要了解企业和企业家的需要。
这是我们进入市场，准确选择研究方向、正确地确立课题的基础。
同时，调查研究取得第一手材料也是我们研究工作的基础。
当然，要提高研究工作水平还要有一班水平较高的人马，水泥专业委员会就是团结了一批业内专家、充分发挥了专家委员会的作用。
市场专业委员会就是充分利用了社会专家资源的力量。
另外，要不断提高我们自身的研究理论和方法水平。
规划预测专业委员会近几年就比较重视理论的更新，方法、手段的提高。
提高研究会工作水平，要防止工作一般化、活动一般化。
我国经济发展已经进入了一个新的阶段，我国企业发展已经具有一定水平并且前进的步伐加快。
发展中提出的问题已进入较高的层次，较深的深度，对我们的活动要求越来越高，如果我们服务的层次和质量不迅速提高，就很难满足会员单位和服务对象的需要。
因此，我们切忌单纯追求产值，搞一些活动，做一些事情“粗制滥造”。
这样做只能砸自己的牌子、堵自己的路。
我们要爱护研究会的声誉。
要用我们精心策划的“精品”打造研究会，包括专业委员会的品牌，要使我们的研究会、专业委员会成为社会上的“知名品牌”。
三、大力开展咨询工作，做好行业服务
咨询服务工作是我会与会员单位、建材企业沟通的主要渠道，是我会服务于社会的重要途径，同时是我会活动经费的主要来源。
因此，大力做好咨询服务工作是我会生存、发展的很重要条件之一。
要做好咨询服务工作，最重要的是提高服务质量和水平。
进行宏观咨询，要有前瞻性、有深度，能经受住时间的考验，尽可能做到定性与定量相结合；对企业咨询要急企业之所急，满足企业之所需，既要尊重企业的经验，又要集中我们的专家和各方面力量，为企业提出“高人一筹”、切合实际、具有可操作性的意见；开研讨会、办培训班要适时，要切题，要有叫座的演讲，要让与会者受到启迪、有收获，不“误人子弟”。
为了不断扩大咨询服务市场，要加强与各方面的联系。
在国家发改委、国家科委、国资委等系统都有宏观研究课题的窗口，我们要抓住国家的中心工作，主动与相关部门沟通，力求承担他们的研究任务。
要加强与企业特别是企业的战略发展部、经营管理部的联络和联合，力争为企业做好服务。
各专业委员会要依据各自的特点与优势开展多方位、多种形式的咨询服务工作。
为了加强咨询力量，提高咨询工作水平，要形成一支稳定的咨询队伍。
要逐步聚集一些相对固定的专职、兼职专家、形成一个研究工作的主体；团结一批专家，按“一事一议”、“一事一酬”，形成一个研究群体；努力和大企业、大集团建立长期合作，形成一个研究共同体；加强与兄弟协会、有关单位协作，形成一个联合体。
四、规范活动、规范管理，进一步搞好自身建设
当前我会正处于改革、发展、提高的关键时刻，因此加强自身建设就更加重要。
加强领导、统一意志、相互支持、严格自律、建设队伍应是我们主要工作的一部分。
首先，要充分发挥团队精神和集体作战作风。
我会现在已是一支拥有6个专业委员会上百个会员单位六十余个会员的队伍，如果能够充分发挥作用是一支很重要的力量。
过去由于主客观原因还难以做到，今天不但工作提出了迫切要求，而且具备了可能性。
要做到这点首先从总会做起。
总会要充实力量，积极主动开展工作，真正承担起核心领导的职责，组织起各专业委员会，统一步伐，各有分工，做好工作。
各专业委员会也要主动团结在总会周围，专委会之间相互支持，共同开拓工作。
其次要规范活动、规范管理。
现在大家的工作积极性都比较高，活动也比较多。
当前要特别注意严格按照“社团法”和国家有关规定规范自己的活动。
总会应立即着手制定工作请示、汇报等制度，组织好工作研究、经验交流活动，建立必要的“通讯”，增强相互联系。
总会要积极指导、支持专业委员会工作，放手发挥各专业委员会的积极性；同时要制止违反规定的活动，各专业委员会更要严格自律。
第三、根据工作需要，做好组织整顿工作。
在我会6个专业委员会中大部分工作较好，还涌现出一些工作很活跃、有成效的单位。
但也有少数专业委员会活动很少，甚至几年没有活动。
这部分专业委员会活动少的原因主要是受政府机构改革的影响，原会员单位在改革中变动较大，有的部门已经撤销，会员活动的基础已不存在。
下一步应按实际情况进行整顿，有存在必要的应该加快调整建设；无存在必要的予以注销；根据形势发展确有新建必要的除利用原有专业委员会进行改造重组外，也可以重新申请登记成立。
第四、加强财务管理。
长时期由于经费困难，资金流量不大，有的专业委员会管理不够规范。
今后随着活动增多，咨询工作的加强，资金流量可能增加。
因此，总会将加强对研究会各级机构的财务统一管理和监督。
各专业委员会也要加强这项工作，严格按照《会计法》和国家有关规定抓好财务管理工作。
除此，还要加强会费催交、管理；外事工作要统一管理、统一对上。
这些工作将作具体规定。
各专业委员会要按章程规定做好到届换届工作。
五、继续办好会刊，努力做好传媒工作
办好会刊，做好传媒工作是我会进行学术研讨、学术交流，普及、推广技术经济、现代管理知识，推介研究成果，为社会服务的重要沟通渠道和工作平台。
因此，必须下气力做好这项工作。
首先，继续办好《建材发展导向》会刊。
及时传达党和国家的方针政策，特别是经济、技术、产业政策等，做好“领头”（导向）文章组稿工作，加强经济形势与市场分析、管理体制改革、现代企业制度建设和技术新动态等信息交流，宣传成功企业和企业家，推介发展新模式，使刊物确有导向作用。
进一步提高刊物质量和知名度，做好广告承揽业务，尽快实现盈利。
办好会刊是我会工作的重要组成部分，是做好传媒工作的重点。
第二，以专业委员会为基础，继续做好研究成果的编辑出版工作和论文、讲稿等汇集编撰工作，扩大交流范围。
必要时我会可搞优秀成果评选，出版《优秀论文集》，扩大宣传。
各专业委员会继续办好各自的内部刊物、工作通讯等，以推动其工作发展。
第三，要利用我会现有网站、信息库等资源、实行开放式服务，根据用户特殊需要开展专题、专项服务。
同志们！
几年来，在上级主管部门的关心、指导下，在全会同志的共同努力下，我们克服了许多困难，做了许多工作，取得了许多成绩并求得了一定发展。
这些成绩的取得来之不易，这是我们共同奋斗的结果。
在这里我特别提出要感谢工作在专业委员会第一线的各位同志，他们辛勤劳动、奋力拼搏，为我会工作打下了良好的基础，为基层服务做出了突出的贡献；我们要感谢《建材发展导向》杂志社的同志，他们在人手少、经费紧张的情况下，克服困难，在较短的时间内做出了出色的成绩。
我们十分感谢中国建筑材料联合会对我会的关心和支持，特别是张人为会长始终关注和支持我们的工作，从全会工作到具体研究课题都给了我们亲切的关怀。
乔龙德、蒋明麟名誉会长，李京文、甘智和等老领导，有请必到、有求必应，给我们作了很多很好的报告、有益的指导，我们十分感激。
在换届之际，我们还深深地铭记着虽然身居二线，但时刻给予我们关心、支持的田耕、郭雪成、李瑛、王之泰、黄友丰、顾耀华、李巨白等老领导、老专家、老同志，他们为研究会工作可谓呕心沥血、一丝不苟。
他们不但为研究会的发展立下功勋，而且是我们学习的典范。
我代表全体会员对他们的奉献表示衷心地感谢。
同时还有一批理事，由于年龄，或由于工作变动，他们不再担任下届理事工作。
但是，他们多年来在不同岗位上为研究会的工作与发展做出了重要贡献。
借此机会，我也代表全体会员向他们表示衷心地感谢。
在本届理事会任期中，各位理事长、全体理事克尽职守，做了大量工作。
尤其是张毅、车建新等副会长，无论在工作上还是在资金上都给了我们大力支持。
云南省建材协会、云南省建材科学研究院为合作办好《建材发展导向》刊物不但在人力上给予很大支持，在财力上也给予很大帮助。
在这里我代表理事会向他们、向全体会员单位和一切给予我们支持、帮助的单位、同志表示最由衷的谢意。
同志们！
党的十七大召开以来，国民经济、建材行业都在稳步、健康地发展。
大规模经济建设和行业发展为我们从事经济管理研究营造了良好的外部环境和工作基础。
我们坚信在中国建筑材料联合会的领导下，在全体会员的共同努力下，尤其是在即将诞生的新一届理事会领导下，我们研究会的工作一定会继往开来，打开新局面，取得新的更大的成绩！
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