体育馆项目部各岗位职责.docx

体育馆项目部各岗位职责.docx

《体育馆项目部各岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《体育馆项目部各岗位职责.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

体育馆项目部各岗位职责

体育馆项目部各岗位职责

一、项目经理岗位职责

1.项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。

代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。

3.组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围.

4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工

进度计划。

5.处理项目管理中内外较大的矛盾冲突，解决施工中存在的实际问题。

6.开发人才，培养下属。

7.搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安

全。

8.根据公司下达的各项经济技术承包指标，组织开展全员，全过程的项目

“两制”管理。

实现对公司两制承诺的实现，按时上交各项费用。

9.在公司核准的两制承包方案条款下主持制定项目职工的收入分配方案。

10.负责抓好分包单位和劳务费用的决算，参与对分包单位和劳务的考核和选择。

二、项目生产副经理岗位职责

1.主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划、年、季、月施工

进度计划。

根据施工生产需要，适时、合理组织劳动力，配置生产要素。

2.按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、劳动力组织、设备按时进

场，做好材料供应工作。

3.负责审核施工任务书，合同外用工必须先行考量，严禁超额用工。

4.负责带领各工长保质保量、按期高速完成施工计划。

5.负责施工过程中的成本控制，采取措施降低费用支出，随时检查计量工

作，为节约投入和降低成本作保证。

6.负责抓好考勤制度和劳动纪律，按项目管理制度对项目各个岗位工作业

绩进行考核、汇总。

7.负责现场标化文明施工。

8.每周检查材料验收情况，每半月检查各类材料台帐，每月组织现场材料

盘点，分析工程量与材料消耗是否同步。

按月提供责任成本降低月计划指标及相应降低措施，并在下月初与成本员提供的实际责任成本对比，向项目经理写出书面分析资料。

9.完成项目经理交办的其他任务，执行《项目管理制度汇编》相关内容。

三、项目总工程师岗位职责

1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2.执行建设部有关技术标准、规范、规程。

3.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4.分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告，由于工作不细，造成质量返工、返修中漏作、错作应承担直接责任的5%-10%作为罚款。

5.负责审核签发变更设计报告、补办变更后的方案或向工长技术交底方案、

索赔报告及检查索赔资料的完整性。

负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

6.负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

7.主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

指导施工工长技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，同生产副经理一道编制月、旬、周施工进度计划，并进行质量、进度把关控制。

8.负责向工长及技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

9.负责新技术，新工艺，新材料，新机具的推广和应用，抓好技术攻关提高项目施工的科技含量，完成科技效益率的1.5%的指标。

10.贯彻局ISO9001标准，使之有效良好运行，组织公司重点工程综合考评。

11.负责现场CI规范和实施工作。

12.完成项目经理交办的其他事项，执行《项目管理制度汇编》相关内容。

四、商务经理岗位职责

1.负责督促审查各部门提供的各种成本核算资料的质量，按所提供的成本核算资料进行成本核算，搞好成本费用配比，按月编制工程成本表和项目承包费用成本表。

2.加强与部门之间、岗位之间的互相联系，搞好成本费用的事前预测、事中控制，节约成本费用开支。

3.按规定准确计算临时设施和周转材料摊销以及预提待摊的成本费用，准确反映月度工程成本。

4.根据统计工作量月报表，依照定额和项目承包合同规定编制单位工程预算成本和项目承包成本分析表，归集实际成本，正确计算成本费用的节超。

5.负责会同预算员、施工员、材料员、水电工长搞好成本费用节超原因的量价对比分析汇总，并以报表数据和文字说明及时向项目经理汇报成本状况。

6.建立健全单位工程项目承包成本台帐。

7.按公司要求和规定的顺序整理装订成本核算资料，工程竣工后编制竣工工程成本表和有关报表资料数据存档。

8.完成领导交办的其他事项，执行《项目管理制度汇编》相关内容。

五、项目部施工员岗位职责

1.负责施工班组、工种的技术交底，严格施工规范，对施工质量、安全生产做到工前交底、工中指导检查、工后验收讲评，会同业主、工程监理单位和质检部门做好隐蔽工程验收。

2.在项目总工程师的组织指导下，全面负责现场的技术、质量的管理工作。

熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行施工作业设计，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录工程检查等表格的技术准备工作。

3.负责会同业主、监理单位、质检部门对分部分项工程质量进行评定验收。

4.会同质检员收集整理各种工程技术资料，做到及时、准确、齐全、完整。

5.负责项目施工的定额管理，会同预算员严格准确签发班组、工种的施工任务书和限额领料单，并报项目副经理审核。

6.负责会同材料员编制好材料计划，报项目副经理审核，搞好限额领料，做好人工费和材料的节约、控制工作。

7.负责做好现场分部分项工程的计算，对实际施工和施工图预算工程量进行对比，及时会同项目预算员进行分析。

8.配合成本员做好分部分项工程施工的工、料、机、定额用量的计算，做到事前有计划，事中有控制，事后有分析。

9.建立健全项目人工工日消耗统计台帐，会同预算员做好项目定额用工和实际用工对比，按月分析人工费节超原因。

10.在项目部统一领导下,认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质。

11.负责制定工程项目分项细化施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。

坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。

12.根据项目部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或分包队伍现场技术交底。

对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。

13.做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，对进场材料指定存放地点，减少材料二次倒运。

充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。

14.加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助包队伍开展工作。

15.对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。

16.每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签证手续。

钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。

17.加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。

技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。

18.加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生，较大失误造成的经济损失的视情况扣除50%-100%的薪点。

19.完成领导交办的其他事项，执行《项目管理制度汇编》相关内容。

六、试验员、资料员岗位职责

1.在项目总工程师领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。

2.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

3.负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

4.检查、指导试验操作工人的工作。

5.认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

6.制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

7.建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。

8.加强与驻地监理工程师的联系，严格按XX市A城区质检站《服务指南》取样鉴证。

9.负责砼委托书的接送，并监督砼质量。

10.合理、得体处理辖区人民群众的投诉，协调周边关系，热情接待田辖区政府机构人员，确保工程施工顺利进行。

11.完成领导交办的他它事项，执行《项目管理制度汇编》相关内容。

七、项目质量员

1．在项目总工领导下，全面负责项目质量的监督检查工作。

2．协助项目总工主持项目质量管理和质量保证体系日常工作。

3．负责工程项目原始记录表格中属于质检人员签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。

4．负责、施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。

5．负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作。

对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体意见。

协助搞好工程成本控制。

6．督促、检查施工技术资料的整理工作。

对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。

7．审查试验室所做的各种建筑材料分析鉴定和配合比、砼强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。

8．参加项目部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。

对采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。

9．组织项目部每月一次的工程质量检查。

10．对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。

八、安全员岗位职责

1．在项目经理的领导下，负责督促施工组织设计中安全措施的贯彻落实。

2．检查施工现场安全防护措施、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，及时提出改进措施，督促实施，并对改进后的的设施进行检查验收，对拒不改进者，则责令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。

3．正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产情况的分析报告和意见。

4．处理一般安全事故。

5．按规定进行工伤事故的登记和统计分析工作。

九、测量员岗位职责

1.根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。

2.负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。

3.负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。

4.负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。

5.经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。

如因测量标志变位而造成损失，测量组长应负主要责任。

6.制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。

妥善保存测量资料。

7.指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。

8.负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。

不得使用缺损的仪器进行测量。

9.完成领导交办的其他事项，执行<<项目管理制度汇编>>相关内容。

十、项目部水电工长

1.负责现场水电的布设、维修，确保水电持续、合理、充足供配。

2.负责夜间加班的照明。

3.完成领导交办的其他事项，执行<<项目管理制度汇编>>相关内容。

十一、项目采购员

1.负责项目材料物资管理工作，会同施工员、预算员编制月季材料物资计划，会同仓库保管员、施工员、质检员共同验收每次进场的材料