排水管道改造工程施组11.docx
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排水管道改造工程施组11
第一章工程概况及施工条件
第二章施工组织部署
第三章施工进度计划
第四章施工准备
第五章主要分部分项工程施工方法
第六章主要施工管理措施
第七章安全防护、文明施工措施
第八章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
第九章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
第一章工程概况及施工条件
一、概述
1、编制说明：
本《施工组织设计》为排水管道更换工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。
2、适用范围：
本《施工组织设计》适用于排水管道更换工程的室内排水工程。
3、编制资料：
本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：
3.1《排水管道更换工程施工招标书》；
3.2《排水管道更换工程设计图》；
3.3《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
3.4执行给排水行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准；
4、修订与协商：
本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。
二、工程概况：
三、工程内容：
此次招标室内更换排水立管、横管工程。
四、施工环境与现场条件：
现场具备排水管道施工条件，道路畅通。
五、工期要求：
自2011年5月至2011年6月。
工期45日历天。
六、质量目标：
合格
第二章施工组织部署
一、后勤办事处组织部署：
本公司总部作为排水管道更换工程施工组织的后勤基地，做好施工的前期准备工程，目前我司已着手为该工程组织一支优良的精装修施工队伍，包括项目经理，助理项目经理，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及施工平面设计图，排水设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。
材料方面，按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。
二、施工组织管理机构：
１、排水管道更换工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成装修工程，为此我司将选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。
２、为强化管理，项目部下设：
计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。
施工管理组织机构及职能划分：
A、项目经理部：
由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。
B、项目经理：
由公司指派、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。
C、项目管理：
项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。
D、技术监理：
装饰工程技术人员负责泥水工、木工、焊工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。
E、材料供应：
材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。
三、计划工期的管理
为了更好的把握住装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。
4、生产设施的安排
室内装修主要施工机具
机械名称
规格型号
产地
额定功率
（kw或hp）
数量
（台）
手电钻
M125B
合资
0.45
26
冲击钻
日立
合资
30
云石割机（手提）
牧田
合资
0.12
30
五、劳动力安排
１、本工程，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需120人，其中给排水80人，其它工种40人。
2、管道施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡
第三章施工进度计划
一、施工进度计划
根据招标文件中的工期要求，开工日为11年5月，至11年6月完工，总工期45天编制施工形象进度计划。
（详见进度表）
二、施工进度计划管理
整个进度计划，包括材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。
为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。
形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划.工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
第四章施工准备
一、技术准备
１、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。
２、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。
３、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。
二、施工条件准备
为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备以下条件：
１、根据中标或意向书的有关条款施工；
２、计划的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；
３、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。
三、施工用水用电
（一）施工用水
本工程在管道安装期间主要用水有：
管道拌合砂浆，在施工区域内接通，建设单位提供的支管线。
（二）施工用电量
由建设单位提供电源，总配电容量50KW。
第5章主要分部分项工程施工方法
一、拆除工程
（1）施工队伍进场后，应由项目部实行分级安全技术交底制度，增强作业工人的安全操作意识，明确防噪声、防扬尘的要求，落实安全防护设施，确保施工安全。
（2）拆除作业应由上而下进行。
吊顶拆除应搭设高凳作业。
墙体拆除后应将砖和渣土分类整理归堆，以便及时外运。
（3）管道拆除工作应由专业水暖工人负责完成。
施工前，由项目部安全员与本楼管理部门办妥施工楼层停水的手续，施工照明采用低压灯，确保安全用电。
（4）拆除作业严禁野蛮施工，防止发生工伤事故和对原有结构安全造成影响的事故。
（5）对墙面等扬尘物的拆除，应采取洒水吸尘的措施，防止扬尘。
（6）拆除过程中的建筑垃圾应及时清理，不得随意堆放，应集中堆放在业主指定的场所。
（7）混凝土拆除使用风镐作业，对结构有影响的施工应先采取加固措施。
（8）渣土垃圾外运必须到建筑渣土办公室办理相关手续，运输渣土垃圾的车辆要有盖板，持证运输，保证不偷倒、不乱倒，对灰尘比较大的应先在车上洒水，运至渣土办指定的地方。
二、给排水铸铁管道安装
1、施工准备
1.1材料要求：
1.1.1铸铁排水管及管件规格品种应符合设计要求。
灰口铸铁的管壁薄厚均匀，内外光滑整洁，无浮砂、包砂、粘砂，更不允许有砂眼、裂纹、飞刺和疙瘩。
承插口的内外径及管件造型规矩，法兰接口平正光洁严密，地漏和返水弯的扣距必须一致，不得有偏扣、乱扣、方扣、丝扣不全等现象。
1.1.2青麻、油麻要整齐，不允许有腐朽现象。
沥青漆、防锈漆、调和漆和银粉必须有出厂合格证。
1.1.3水泥一般采用325号水泥，必须有出厂合格证或复试证明。
1.1.4其它材料：
汽油、机油、胶皮布、电气焊条、型钢、螺栓、螺母、铅丝等。
1.2主要机具：
1.2.1机具：
套丝机、电焊机、台钻、冲击钻、电锤、砂轮机等。
1.2.2工具：
套丝板、手锤、大锤、手锯、断管器、錾子、捻凿、麻钎、压力案、台虎钳、管锥、小车等。
1.2.3其它：
水平尺、线坠、钢卷尺、小线等。
1.3作业条件：
1.3.1地下排水管道的铺设必须在基础墙达到或接近±0标高，房心土回填到管底或稍高的高度，房心内沿管线位置无堆积物，且管道穿过建筑基础处，已按设计要求预留好管洞。
1.3.2设备层内排水管道的敷设，应在设备层内模板拆除清理后。
1.3.3楼层内排水管道的安装，应与结构施工隔开一～二层，且管道穿越结构部位的孔洞等均已预留完毕，室内模板或杂物清除后，室内弹出房间尺寸线及准确的水平线。
2、操作工艺
2.1安装准备：
根据设计图纸及技术交底，检查、核对预留孔洞大小尺寸是否正确，将管道坐标、标高位置画线定位。
2.2管道预制：
2.2.1为了减少在安装中捻固定灰口，对部分管材与管件可预先按测绘的草图捻好灰口，并编号，码放在平坦的场地，管段下面用木方垫平垫实。
2.2.2捻好灰口的预制管段，对灰口要进行养护，一般可采用湿麻绳缠绕灰口，浇水养护，保持湿润。
冬季要采取防冻措施，一般常温24～48h后方能移动，运到现场安装。
2.3污水干管安装：
2.3.1管道铺设安装：
2.3.1.1在挖好的管沟或房心土回填到管底标高处铺设管道时，应将预制好的管段按照承口朝向来水方向，由出水口处向室内顺序排列。
挖好捻灰口用的工作坑，将预制好的管段徐徐放入管沟内，封闭堵严总出水口，做好临时支撑，按施工图纸的坐标、标高找好位置和坡度，以及各预留管口的方向和中心线，将管段承插口相连。
2.3.1.2在管沟内捻灰口前，先将管道调直、找正，用麻钎或薄捻凿将承插口缝隙找均匀，把麻打实，校直、校正，管道两侧用土培好，以防捻灰口时管道移位。
2.3.1.3将水灰比为1∶9的水泥捻口灰拌好后，装在灰盘内放在承插口下部，人跨在管道上，一手填灰，一手用捻凿捣实，先填下部，由下而上，边填进捣实，填满后用手锤打实，再填再打，将灰口打满打平为止。
2.3.1.4捻好的灰口，用湿麻绳缠好养护或回填湿润细土掩盖养护。
2.3.1.5管道铺设捻好灰口后，再将立管及首层卫生洁具的排水预留管口，按室内地平线、坐标位置及轴线找好尺寸，接至规定高度，将预留管口装上临时丝堵。
2.3.1.6工图对铺设好的管道坐标、标高及须留管口尺寸进行自检，确认准确无
误后即可从预留管口处灌水做闭水试验，水满后观察水位不下降，各接口及管道无渗漏，经有关人员进行检查，并填写隐蔽工程验收记录，办理隐蔽工程验收手续。
2.3.1.7系统经隐蔽验收合格后，临时封堵各预留管口，配合土建填堵孔、洞，按规定回填土。
2.3.2吊管道安装：
2.3.2.1在管道设备层内的铸铁排水干管可根据设计要求做托、吊或砌砖墩架设。
2.3.2.2安装托、吊干管要先搭设架子，将托架按设计坡度栽好或栽好吊卡，量准吊棍尺寸，将预制好的管道托、吊牢固，并将立管预留口位置及首层卫生洁具的排水预留管口，按室内地平线、坐标位置及轴线找好尺寸，接至规定高度，将预留管口装上临时丝堵。
2.3.2.3托、吊排水干管在吊顶内者，需做闭水试验，按隐蔽工程项目办理隐检手续。
2.4污水立管安装：
2.4.1图校对预留管洞尺寸有无差错，如系预制混凝土楼板则需剔凿楼板洞，应按位置画好标记，对准标记剔凿。
如需断筋，必须征得土建施工队有关人员同意，按规定要求处理。
2.4.2检查口设置按设计要求。
如排水支管设在吊顶内，应在每层立管上均装立管检查口，以便作灌水试验。
2.4.3应二人上下配合，一人在上一层楼板上，由管洞内投下一个绳头，下面一人将预制好的立管上半部拴牢，上拉下托将立管下都插口插入下层管承口内。
2.4.4承口后，下层的人把甩口及立管检查口方向找正，上层的人用木楔将管在楼板洞处临时卡牢，打麻、吊直、捻灰。
复查立管垂直度，将立管临时固定牢固。
2.4.5完毕后，配合土建用不低于楼板标号的混凝土将洞灌满堵实，并拆除临时支架。
如系高层建筑或管道井内，应按照设计要求用型钢做固定支架。
2.4.6考虑管道胀缩补偿，可采用法兰柔性管件，但在承插口处要留出胀缩补偿余量。
2.4.7采用辅助透气管，可采用辅助透气异型管件连接。
2.5管道安装：
2.5.1安装，管材必须考虑承压能力按设计要求选择。
2.5.2内排水管可采用稀土铸铁排水管，管材承压可达到0.8MPa以上。
管材长度可根据楼层高度，每层只需一根管，捻一个水泥灰口。
2.5.3排水管安装，其安装方法同上述室内排水管道安装。
2.5.4安装后，应做灌水试验。
3、量标准
3.1保证项目：
3.1.1隐蔽的排水管道灌水试验结果，必须符合设计要求和施工规范规定。
检验方法：
检查区（段）灌水试验记录。
3.1.2管道的坡度必须符合设计要求或施工规范规定。
检验方法：
检查隐蔽工程记录或用水准仪（水平尺）、拉线和尺量检查。
3.1.3管道及管道支座（墩）严禁铺设在冻土和未经处理的松土上。
检验方法：
观察检查或检查隐蔽工程记录。
3.1.4排水系统竣工后的通水试验结果，必须符合设计要求和施工规范规定。
检验方法：
通水检查或检查通水试验记录。
第六章主要施工管理措施
一、工期保证措施
本工程将严格按照公司《质量、环境、职业健康和安全管理体系文件》的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关；全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。
根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法；并及时将横道计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。
二、提前进行各项工作准备
组织有关管理人员和部分工人，熟悉施工场地和施工图纸，完成部分临时建筑的搭建和施工用临水、临电等设施。
三、制定合理的方案
制定出合理的方案，能有效地减少重复劳动，提高劳动生产率，打造出优质的精品工程，要针对本工程编制有针对性的施工方案和技术交底。
本工程要按照方案编制计划，制定详细、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉掌握，使工程施工有条不紊按期、保质地完成。
四、资源保证措施
安排充足的劳动力资源，结合文明施工的要求，及时清理施工现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。
加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。
最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。
确保各种机械和人员到位。
加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。
五、加强各部门协调
施工期间，专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。
根据建筑工程的施工的特点，项目部在不同阶段加强现场平面布置图管理，根据地上结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面布置图涉及现场道路的布置、各阶段施工机械的布置、各阶段材料堆放等方面的布置。
各阶段的现场平面布置图与物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。
六、定期召开生产例会
定期召开由各分包方参加的生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。
检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。
针对现场存在的问题，提出有预见性的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。
七、引进竞争机制
引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。
八、工程质量保证措施：
为确保本工程如期实现项目最终质量目标：
（一）成立“创精品工程实施”领导小组
成立创“精品工程”领导小组，按照责任分工，层层保证，层层负责，按照公司三合一体系标准运作，以饱满的工作热情，认真、严谨的工作作风，完成项目的近期目标和管理目标。
（二）“创优”保障措施
1、施工管理
（1）进场培训：
为了确保各配属单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。
进场培训的主要内容有各类安全规定、文明施工管理、消防保卫、环境保护教育、施工技术质量等。
（2）计划管理：
项目生产管理组根据总进度计划负责编制月、周工作计划并下发到项目各职能部门，各职能部门结合月、周工作计划制定出本部门的周、日工作计划，指导本部门人员按计划执行，并每月做出计划完成情况报告。
每周三下午召开周生产例会，总结上周的周计划完成情况和质量存在问题，以及解决这些问题的措施，措施制定一定要符合实际，具有可操作性。
并对本周生产任务做出具体安排，形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。
对执行好的外施队伍进行口头表彰，对执行不力者提出警告，并限期整改。
对工程质量差的分包单位，项目部可考虑解除合同并勒令其退场。
再有，除周三外，每天下午4：
00召开生产碰头会，检查考核当天日计划的完成情况，总结当日施工质量、进度、安全生产、文明施工，对明天的工作计划做出安排和要求，落实责任，确保日计划的实施。
计划管理以施工总进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，根据施工难度和工作量安排劳动力、配置各种生产要素，以确保日计划的实现，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保阶段目标和总控计划的实现，这样就不会出现计划拖后和盲目抢工期的现象。
（3）样板制：
分项工程开工前，由项目经理部的专业工长，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准，组织外施队伍的工长，进行样板分项施工，在施工部位挂牌注明样板名称、代表部位、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等，再由生产经理牵头组织现场经理、技术负责人、项目部有关人员、质检员和邀请甲方、监理共同检查样板，确认符合设计与规范要求，并在“样板记录表”上签署认可意见及签字后，方可进行施工。
针对本工程结构施工特点，在一段的适当位置挑选部分外墙、梁板作为施工样板。
（4）挂牌施工：
各施工区段开工前，外施队伍技术员和质量员必须根据规范规定、验评标准、工艺标准要求等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期，牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，以便于管理者的监督检查。
（5）过程控制
要创建过程精品，要求我们对工程的全过程进行控制，全过程控制是对施工中的各环节、各过程、各岗位进行全员全方位的监督检查，使之处于受控状态。
即从方案编制、技术交底、现场实施、检查验收、成品保护等各个方面制定标准，按施工方案确定各个施工过程、工序、环节等的工作标准、负责人、工作记录、完成时间。
（6）实行三检制
A.自检：
在每一分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
B.互检：
经自检合格后的分项工程，在项目经理部责任工长的组织下，由外施队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
C.交接检：
上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经外施队伍的工长签字认可后，方可进行下道工序施工。
项目经理部专业工长要亲自参与监督。
（7）实行工程会签单制
每道工序在最终检查验收前，各专业、各施工单位施工负责人，针对上道工序的特点，全面进行分头检查、验收，确认各专业施工无误，达到规范和施工图纸要求，无遗漏，签署会签单，以保证交叉工种以配合工种全部按要求完成验收合格，并在下道工序施工中能有针对性地进行成品保护和成品维护，以提高综合施工质量。
（8）成品保护
为了使本工程在施工过程中的成品处于受控状态，经理部特制定出成品保护措施。
A.成品保护的责任
a.各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，分包单位应设成品保护检察员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。
b.项目生产管理组管理整个项目的成品保护工作，各分包单位的成品保护工作对其负责。
B.成品保护的期限
各分包单位从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。
C.成品保护措施的制定和实施
a.分包单位要按项目的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止下道工序损坏或污染上道工序。
b.分包单位要把成品保护措施列入本专业的施工组织设计中，经项目经理部审核批准后方可执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全、不完善的专业不允许其专业施工作业。
c.分包单位要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完的分项工程，增强本单位员工的成品保护意识。
d.专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时分包单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落实到实处。
e.分包单位成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。
（9）质量通病分析
A.制定质量通病分析例会制度：
每周组织一次质量通病和难控制、易发生的质量问题的会议，并进行分析，从问题的根源、范围、相关因素，综合各方面原因，找出问题的症结，制定出相应的处理控制和预防措施方法，并加强该部分的跟踪检查，落实措施方法的实践效果，最后进行总结。
B.利用统计原理，对工程实施过程中，易发生、质量状况不稳定的情况进行跟踪，分析原因，找出根源，予以解决。
C.对每周内质量最差的分项工程要抓住不放，并进行质量原因分析、总结，提出解决办法和处理措施，也可以作为一个技术公关项目，这样下来，下周或下月就可以从根本上解决问题。
2、技术保证
A.施工组织设计和方案的编制
由项目技术质量组负责各种方案的编写，方案要符合国家现行施工规范和设计图纸要求，要具有可操作性、有针对性，各种施工方案、草案经各部门传阅，然后将提出的意见或建议汇总到技术质量组，进行研究讨论，最后由项目技术负责人签批执行。
现场施工必须依据施工方案，如果施工中有与方案不一致的地方，要及时与技术质量组联系，技术质量组根据实际情况研究后补充方案，必须做到依方案施工，无方案不施工。
B.技术交底的保证
在分项工程施工前，根据施工方案分三级交底，技术负责人对项目有关部门和专业工长交底，专业工长对分包队伍的管理人员交底，分包队伍的管理人员对自己的班组和工人交底，这三级交底至关重要，既不能遗漏也不能流于形式，要让操作者充分理解方案的意图，因此技术措施交底十分具体，突出关键和要点，并做记录，签字齐全。
C.加强计算机在技术管理中的应用
生产管理组和技术质量组在分项工程样板施工的过程中，要跟踪、拍摄各施工工序的施工图片，利用图片制作出既有文字又有图形的技术交底和施工方案，使项目内各施工人员，特别是操作工人一目了然，明确施工要求和要点，以达到每人心中有标准，提高全员的质量意识和质量要求。
3、质量管理
（1）质量教育和培训
项目经理部要不定期的请专业人士和公司有关人员到现
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