工作表12 清洁生产小组表.docx

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工作表12清洁生产小组表

工作表1清洁生产审核领导小组名单及职责分工表

姓名

审核小组职务

部门/职务

职责

组长

总经理

筹划与组织

副组长

生产部经理

组织、审核、制定、监督

副组长

生产部主管

方案、生产、实施、评估

成员

财务部会计

监控、执行

成员

采购部采购

监控、执行

成员

财务部出纳

监控、执行

成员

仓管部主管

监控、执行

成员

环保部主管

监控、执行

工作表2清洁生产审核小组名单及职责分工表

姓名

职务

职位

职责

组长

总经理

领导、组织、推动整个清洁生产审核工作

副组长

生产部经理

组织实施审核以及监督

副组长

生产部主管

全面主持工作，协调活动，负责工作的联系，清洁生产宣传教育工作，将工作进度汇报组长

成员

财务部主管

负责编写各年度产品产量，原辅材料，其他物料消耗统计表

成员

采购部采购

负责编写各工艺过程，工艺数据收集，必要的工艺介绍和说明以及技术工艺的审核

成员

财务部出纳

清洁生产的宣传、培训。

成员

仓管部主管

负责本厂数据的收集及整理。

成员

环保部主管

负责本厂环保数据和方案的收集及整理。

成员

车间主管

负责车间清洁生产工作，包括方案的收集、整理和实施等。

成员

车间主管

负责车间清洁生产工作，包括方案的收集、整理和实施等

成员

车间主管

负责车间清洁生产工作，包括方案的收集、整理和实施等

成员

车间主管

负责车间清洁生产工作，包括方案的收集、整理和实施等