壹串通品牌策划机构 李锦魁等著《城镇品牌营销》五.docx
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壹串通品牌策划机构李锦魁等著《城镇品牌营销》五
第八章城市品牌实战点击
城市学行销
日本是城镇品牌营销做得相当出色的国度。
一座城市，要如何吸引旅人造访？
来到日本，可以找打许多答案。
日本旅游市场庞大，从南到北，春夏秋冬，每个城市无不铆足全力挖空心思做好城市行销。
从自然、历史、建筑、文化、料理、祭典等各个角度，找出城市特色，邀请世界各地旅客造访。
其实，城市如同商品一样，需要做品牌定位，找出“独特销售主张”（UniqueSellingPoint,简称USP），否则无法在旅客心中留下印象。
然而，一般而言城市行销经费与资源有限，要如何做好整合行销传播，达成预期效益，分别以商品、创意、媒体三个层面思考如下：
商品策略（ProductStrategy）
→卖什么（What）？
卖给谁（Who）？
怎么卖（How）？
“艺术行销”是现在日本许多城市选择的一个沟通媒介。
例如：
有小京都之称的金泽，人口不到50万人，因为邀请日本建筑师妹岛和世与西泽立卫双人组的SANAA事物所设计了金泽21世纪美术馆的特色建筑，并在完工前就夺得威尼斯建筑双年展的最高荣誉——金狮奖，让金泽市声名大噪。
美术馆整年的来馆人数大幅增长，竟高达150多万。
来自外地的观光客在金泽市的消费，带动了金泽可观的经济商机。
这座美术馆坐落于日本三大名园之一的兼六院旁，于2004年落成，强调与市民互动交流，每个小细节设计均有其背后的用心，希望让市民可以更亲近艺术，而非一栋冰冷的硬件大怪兽。
建筑师妹岛和世界在兵库县立美术馆演讲时，谈到金泽21世纪美术馆的设计概念：
“当初来自金泽市长的要求是‘无论是谁都可以轻易进入’的一个公共空间，希望美术馆成为一个‘市民艺廊’”。
因此，妹岛建筑师在草地上设计了这栋直径112.5米的圆形美术馆，外墙全由玻璃砌成，窗明几净得空间、没有制式的正门入口，大大拉近了美术馆与市民的距离，展现欢迎游客造访的友善态度。
由上俯瞰，四处皆有出入口，市民可以自由自在的参观各种展览，打破以往必须付费看展览的逻辑。
美术馆的公共艺术装置更是缤纷，林明宏的彩绘艺术、中庭游泳池的设计等。
市民可以随时亲近绿意，让人有在户外观展的崭新享受。
现任蓑丰馆长成功地以“艺术行销”模式，让金泽21世纪美术馆在短短几年内便成为金泽市的重要旅游景点。
不仅是金泽市民的骄傲，更为美术馆带来惊人的周边经济效应。
因此，做好城市行销的第一课，便是找到城市独特而无法取代的特色。
创意策略（CreativeStrategy）
→说什么（What）？
对谁说（Who）？
怎么说（How）？
找到城市行销的卖点之后，接下来要思考“谁”是主要的沟通对象？
以及将“生产者的语言→卖什么？
”转化为“消费者语言→说什么？
”换言之，就是“说故事”的力量。
例如：
最近新开幕的东京中成（TokyoMidtown），主要的传播对象是上班族，在东京要找到一大片绿意盎然的城市空间实在不容易，因此，选择上班族为主要诉求对象，打动上班族渴望远离都市尘器的心。
日本知名当代艺术家奈良美智与设计公司graf，携手于出生地青森县弘前市举办“AtoZ”展览，也为位于偏远东北的家乡带来年轻的观光客层。
此外，以四季流转来吸引旅客也是许多城市的销策略。
有“小瑞士”之称的轻进泽，由于地处高原地带，气候凉爽宜人，苍翠的白桦与山林之间的落叶松，赶走了酷暑的闷热与烦躁。
自明治时期以来，一直是文人骚客喜爱造访的避暑胜地。
清新灵秀的轻进泽，每年盛夏，会以避暑文学、缤纷花海来吸引东京人造访这个美丽的后花园。
媒体策略（MediaStrategy）
→哪里说（Where）？
何时说（When）?
说几次（Howoften）?
政府单位在执行观光宣传计划时由于经费有限，应该积极开源节流，寻找异业结盟，以发挥传播综效。
在选择媒体合作时，更可以达到跨媒体相乘的效益。
以横滨市为例，2002年以37岁的年纪当选日本第二大港神奈川县横滨市长的中田宏，上任后积极推动改革，让人口360万人的横滨市展现全新的活力。
他提出的“横滨复兴计划”，以打造“21世纪未来型都市”为蓝图，2004年港区未来21线通车后，成功地连接东京市中心区及横滨著名的中国城，大幅提高造访横滨的观光客人数，并且带来大量税收。
尤其，横滨市积极寻找异业结盟，带来双赢成效。
例如：
与东急东横线合作制作《横滨观光手册》，摆放在东横线沿线宣传，吸引东横线沿线住民造访横滨市；结合法国观光协会推出“横滨法国月”观光活动；横滨市政府更积极邀请电影导演拍摄横滨港的浪漫气氛，由田村正和与伊东美咲主演的电影《LastLove》，正是与横滨市合作拍摄的异业结盟的案例。
此外，横滨市政府为了迎接2009年横滨开港150周年，举办电影故事征选，也是一个颇具创意的城市行销活动。
城市行销的成功关键，除了行销策略的规划之外，软件服务与硬件设施也是执行重点。
吸引观光客抵达后，每一个细节都不容忽视，洗手间的清洁、路标指示、地图清楚易懂等，都有值得学习的细腻学问。
以下是几个值得参考的例子：
1.观光案内所
在日本各地旅行时，尤其是使用JRPass时，观光案内所的服务常常让我敬佩不已。
训练有素、亲切专业的服务人员，对于我提出的千奇百怪的需求，大致上都能提供协助。
尤其是各种旅游资讯与市区地图，更是非常实用。
走一趟观光案内所，可以节省不少购买旅游书籍的费用。
2.“御手洗”卫生
御手洗（洗手间）文化在日本是非常重要的礼仪，我很少碰到不干净的洗手间，日本人爱干净的好习惯，让旅客可以放心享受使用洗手间的时光。
各种贴心细微的设备，例如：
“音姬”是一种水声的音效，可以避免如厕时的尴尬；温暖的便座，冬天时觉得很幸福；其他如回收水的环保装置、消毒马桶座的面纸、女士补妆休息的空间、母亲换尿布的设备台、亲子厕所……这些小细节，都是推动观光时必须配套执行的相关服务，让旅客有宾至如归的感受。
3.街道家具
街道路标、行人座椅、公共空间、街道路灯、公共电话、垃圾桶、市区地图……都与旅客是否可以舒适的旅途息息相关。
例如：
横滨市在每个车站都设计与该站有关的装置艺术，让旅客更能认识横滨市的特色。
此外，在马车道站，瓦斯街灯与街头座椅的设计让人在横滨散步充满了浓浓的异国风情。
4.交通规则
日本许多城市在发展观光时，都会体贴地提供完善的交通服务。
除了安全专业的计程车之外，市区观光巴士也可以给旅客留下好印象。
例如：
在金泽提供的观光巴士，以复古造型的三种不同颜色的车子载客，并特别以金泽三大文豪镜花、秋声和犀星命名，是很有地方文化特色的城市行销。
有记忆，就有力量；有勇气，就有希望。
有对土地的认识关怀，历史才能成为共同的记忆。
把生活做成生意，以在地文化特色，展现小而关键的价值。
静与动，新与旧，造访东京，体验风格城市的各种样貌。
附：
看街道家具
城市的建筑、公共空间与公共景观之间，有极重要的共生关系。
其中的重要议题，就是公共艺术和街道家具。
其中的重要议题，就是公共艺术和街道家具。
在规划街道家具（StreeeFurniture）时，有许多细节必须考虑。
都市中的街道座椅、候车亭、路标、门牌、公共告示板、下水道孔、天桥、地下道、垃圾桶、电线杆、夜间照明、建筑立面装饰、地面铺面等细部设施，都是城市的空间艺术。
这些细部设施，一方面可以独立存在于城市空间中，与公共建筑及自然资源共同组合成不同风貌的城市景观，包括骑楼景观、街道景观、社区景观等；一方面它可能也是建筑设施之附属设施或建筑细部，包括建筑立面附属物、立面装饰、开口、花台等。
东京迷人的城市风景，在于以艺术的元素为东京街头每一件细微的公共家具设计出无法复制的独特美丽。
设计在东京街头随处可见，从新桥出发的百合海鸥号，其车站本身就是一个美丽的公共空间。
乘客候车亭的落地玻璃窗上，精致的日本纹样设计让等待电车的时间变得有趣，也让许多慕名前来的外国旅客认识日本文化。
即使是巷弄的人行道及铺面的欣赏，也以纹理、质感及收变等细微表现让行人在东京散步没有太多的阻碍与紧张，足下仍有美丽的景色可以观赏。
东京的街道家具，以其多变的造型、丰富的视觉符号，将平凡无奇的细部设施视为“建筑的延伸”，不仅可以潜移默化社区居民公民美学及文化素养，更让城市空间艺术有全新的表演舞台。
下回走访东京，找一条特色街道散步去吧！
案例1
南海经济开发区一座新城崛起的翅膀
一次意料之外、情理之中的合作
时间：
2004年夏，一个炎热未散的黄昏。
地点：
桂城一家咖啡馆。
人物：
南海狮山领导人叶镇长，壹串通董事长李锦魁。
记得，当时壹串通正为南海一家上市公司做品牌服务，叶镇长也正在为这家企业提供指导性意见，三方人马因为这个原因产生了交集，聊到兴起之际，李锦魁忽然就整个南海地区地方品牌的建设发表了一番不同流俗的观点。
不料言者无心，听着有意。
“李总，不如你来帮我们南海软件科技园做一个品牌策划吧。
”
说话的是叶镇。
为了叶镇这句话，李锦魁陷入了沉思。
他所创建的壹串通品牌策划机构之所以有今时今日的江湖地位，有一条原则就是：
能接的项目一定争取，接下来的项目一定做好，没有把握的项目坚持不接——哪怕利润很大。
因此，自壹串通创建以来，从来没有出做砸过一个项目，这不能不归功于李锦魁的谨慎。
那么，南海的这个项目，能接吗？
那还是在2004年，今天名扬全中国的“南海经济开发区”那时候都还不存在，只存在其前身——狮山镇的“南海软件科技园”。
尽管李锦魁在企业策划这一块已经名闻遐迩，在城镇品牌策划上也已经沉淀了十年，但作为公司行为，壹串通在这个领域的业务却才刚刚起步。
其实不止壹串通，放眼当时，全国专攻“城镇品牌营销”的专业公司几乎一个也没有，如何经营好一个城镇，在当时的观念看来似乎是政府的事，不是商业机构所能为，政府就算借助外脑，一般也到学院派的规划院、规划系去寻找教授、专家，但寻找这些学院派专家却又有个问题：
学院派专家一般都是理论有余，实战不足，学术有余，商业不足。
要请一个商业机构作为政府的智库进行城镇品牌策划，在当时的中国并无成功的先例，更不用说形成典范了。
“当时，在决定是否接下这个项目之前，我们做了一个调查。
”李锦魁在2005年的一次采访中对一位财经记者说：
“我们的调查包括两方面：
知彼和知己。
”
所谓“知彼”里头的这个“彼”字，不是敌人，而是客户——即狮山政府。
“我们接项目之前，首先从三个方面考察了我们的客户。
第一方面是‘人’；第二方面是软件；最后才是硬件设施。
”
所谓的“人”就是狮山镇的领导，软件是指政府的上下级关系——即上级领导和普通民众对这个项目是否支持以及支持的程度，硬件则是狮山镇的环境因素、经济基础等等。
壹串通的研究机构在调查后发现，狮山镇当时的领导班子是一班高素质的干部队伍，不但作风清廉，而且整体文化素质很高，更为难得的是，这个领导班子有着超出一般官员的政治眼光和市场敏感。
同时，狮山镇的上级领导——包括区领导、市领导乃至省领导对这个项目都表示了支持，本地居民也比较赞同政府的作为。
从一开始的犹豫，到调查期间的辛苦，到数据整理的繁琐，最后调查结果出来，忧郁和担忧却一扫而空。
“我们最后得出的答案就是：
能接这个活儿！
”李锦魁说，“其实最后一方面的调查——即硬件设施方面，当时的‘南海软件科技园’尚属草创，并非很完美，甚至说缺陷多多。
但是我认为，既然有上级领导支持，执行层的的官员又都是有作为有才干的一时英杰，那么硬件设施一时跟不上也不会是阻碍整个城镇发展的最大难题了，不会是一个绕不过去的弯子。
”
尴尬的“南海软件科技园”
请正在读这篇文章的读者，不要以今天的结果来评价当年。
请读者们将背景认知调回到2004年——
那时候，“南海经济开发区”连影子都还没有呢，有的只是“南海软件科技园”，更早的时候，则是“南海市信息产业基地”。
其级别，不过是一个镇级的园区罢了。
而在当时，无论上海的浦东还是深圳的蛇口，还是广州的天河，从华东到华南，从特区到直辖市，这些地方都有自己的园区。
甚至就是珠海、东莞等地，也有类似的园区，而且这些地方的行政级别都比狮山来得高，具有先天的优势。
可以说，那是一个遍地起工业园、科技园、产业园的年代，作为一个镇级的园区，尴尬的“南海软件科技园”如何突围呢？
万事从来草创难。
虽然在接这个项目之前，李锦魁和壹串通集团的研究团队就已经预感到事情不容易办，但到了真做起这件事情时，才发现困难程度远比他们的预料来得更大。
最是艰难幕后功
谁都知道，官员不好当，政府的事情，难做！
而比当官更难的是当官员的“幕后”辅手，比政府更难做的，是给政府做服务的人。
在这个案例中，壹串通所扮演的角色其实是一个智库的角色。
所谓的“智库”是西式的说法，中国传统的名词叫“幕属”。
不过，随着社会的发展，“幕属”也由原来的私人变为机构。
然而有一些“幕属”的难处，却是古今相同、中外相似。
难处一
作为政府，它不是普通的组织，尤其在中国，政府可以说是整个社会的主体，它每动一步，都要顾及方方面面的事情。
它既不能为了短期的发展而罔顾长期的利益，也不能为经济的增长而罔顾社会公平与公正。
它必须做到手执两端，取其中正，否则这个政府所管辖的区域就有可能要出大问题。
而替政府服务的“智库”机构、“幕属”机构，则是要帮政府顾及到这些事情。
政府已经想到了的事情，壹串通要想到，政府没有想到的事情，壹串通也要发挥“在野者清”、“旁观者明”的优势，帮政府想到。
也就是说，壹串通必须做到比顾客（政府）更加细心。
这是整体难处。
难处二
立场难处。
在做事的立场上，政府和企业不同，它不是单纯地以企业盈利为目的，还要顾及到民生，要顾及到形象，要顾及到制度，要顾及到整个大局。
企业最重要的事情是赢利，而作为一个政府却不能只追求金钱，虽然是在市场经济中，政府所扮演的角色也不能像企业那样直接而纯粹。
因此李锦魁明白，壹串通在做的不止是一桩“生意”，同时里面还包含有一定程度的“公益性质”。
这一点就把企业品牌营销与城镇品牌营销完全区隔了开来。
一个地区的策划定位，稍有一点变动，受到影响的就是住在这个地区的数万计甚至数十万、上百万的公民，所以做城镇品牌策划，一定要小心、小心、再小心。
难处三
方法难处。
因为立场的不同，便让城镇品牌营销在做事的手法上，不能像企业广告一样，一味地追求广告，追求出名，追求出位。
有一些企业产品的营销广告虽然让人不厌其烦，比如脑白金，却因为能够带来销售业绩而成为成功的营销案例。
但政府的整合传播，必须将美誉度放在知名度之前。
不具备美誉度的传播，哪怕再知名也是不及格的。
如果为了追求知名度而伤害了城镇（或政府）的美誉度，那这种传播就是失败的。
在有些时候政府甚至是需要低调的——政府要低调，城镇的整合传播却必须进行，这种看似“非常矛盾”的任务该如何完成？
“这一点是城镇品牌营销中最大的难题之一。
”李锦魁说，“因此，做城镇品牌策划，不但需要做的好，还要做的巧。
”
难处四
难言之隐。
替政府做事，还有许多的“难言之隐”，这些“难言之隐”，做得，说不得，虽说不得，但有一定阅历的读者却必能领会得，而这些又注定了是壹串通必须克服的问题。
综言之，三个字，难，难，难！
但是在壹串通的字典里，没有知难而退这四个字。
难怎么办？
不怕它！
难怎么办？
战胜它！
难怎么办？
攻克它！
城镇品牌诊断
不畏惧是一种信念，必胜是一种信心，但落到实际操作上，却必须用方法。
整个案例，最艰难的，就是方法。
国内确实也有一些所谓的“城市品牌策划专家”、“城镇品牌策划专家”，有一些人甚至还很有名气，利用自己的名气，为城市想一句广告词就动辄收取数百万的费用。
然而钱收了，广告词也出来了，之后呢？
没了。
这些欠缺实操的“专家”，说到底就是忽悠，因为他们没有一个专业的城镇品牌服务体系。
壹串通接下“南海软件科技园”这个项目之后，却马上就进入体系化的实操中去。
调研之二手资料搜集：
壹串通在接手项目后启动的第一个流程就是资料搜集整理。
首先是二手资料的搜集、整理。
通过网络和媒介，潮水般的信息被搜归到一个文件夹里，经过层层的汇聚、整理、筛选，最后归类，罗列成条目。
同时，通过海内外一切可以动用的人脉，尽可能地搜集一切相关的城市文案、城镇文案、工业园区文案、科技园区文案，以及数百套的VI系统。
经过这一轮二手资料的整理以后，调研的方向确定了，并形成了最初的十几套VI备选方案。
调研之城市与园区调查：
和做企业品牌策划不同，城镇品牌营销的产品就是城镇本身，对它的调研，便是深入地考察这座城镇本身以及其竞争对手。
为了得到第一手的资料，壹串通集团组织了三个专家团队，分别前往华东、京津和香港，走访了包括北京、上海、香港、苏州、天津等城市，这些城市，当时壹串通既将之作为南海学习的对象，又将之作为潜在的竞争对手。
同时，李锦魁又率领策划执行总监、创意总监和客服人员到南海拜访各个阶层的代表，并摄录了大量的相片与录影带，全面了解了南海自然环境、经济环境与人文环境等方方面面。
调研之报告产生
经过紧锣密鼓的调研之后，一份其量等身的数据出现在了李锦魁面前，跟着这份调查报告又送到了狮山政府相关领导手里，并通过行政体系流传到上级领导处等待审批。
调研报告的初步结论得到了有关领导的认同，他们以开明的姿态接纳了壹串通的大部分精彩得近乎大胆的提议，同时也提出了一些政府层面的补充。
由于调研用去了大量的时间，这时，距离形成最后提案的期限越来越近了。
李锦魁亲自带领策划总监、创意总监以及文案、创意人员，连夜开工，终于在最后期限到达之前，地根据政府的补充完成了最后的修订方案。
最终提案：
所有人眼前一亮
新的方案，是在五套策划方案中挑选出来的最佳选择。
而已经成型的VI的方案，就足足有七套。
最后策划五中选一，VI七里挑一，才选出最后、最佳的这套结果。
整个方案，紧紧扣住“创意”两个字。
以“创意·狮山”为主标题，副标题是：
“一种全新的经济类型在这里兴起”。
“创意”一词在2005年以后才是被广泛地使用，但那时还是2004年！
而副标题更把狮山的这个软件科技园，和全国所有其它的远去完全区隔了开来。
配图：
主基调定下以后，壹串通又从创意的积淀、创意的载体、创意的价值实现和创意的表现形式四个方面继续确立园区的主要内容。
路牌指示形象雕塑
创意必然源于文化，文化必须沉淀，因此，壹串通认为园区的未来必须“依托大学”，在此基础上“营造佛山文化小镇”，从而形成“南海创意之都”，并逐步打造成“动漫产业名城”。
而这四点，也就成为了园区未来的发展方向。
在总体布局思路上，壹串通建议将园区分为：
五星级艺术设计宾馆；创意产业会展中心；公共文化区；创意产业孵化营运中心；影视产业区；设计产业区；艺术产业区；游戏产业区和动漫产业区。
同时设置钓鱼台、环湖径和步行街作为休闲与商业区域。
考虑到创意人与休闲体育的天然联系，又设置了网球馆、健身馆、羽毛球馆、游泳馆、篮球馆、VIP休闲馆和武道馆作为体育场所。
在创意产业机构上，以上游、中游、下游相结合的方式来构成总体布局。
上游：
创意内容（各工作室）。
中游：
学院、研究院、培训中心、孵化中心、咨询中心等。
下游：
生产、出版、发布、营运、应用、展示等。
具体又分为22类：
文字创造、视觉艺术、舞台美术、音乐、摄录、时装、广告、建筑、美术、艺术品、手工艺、设计、电影、游戏、软件、表演艺术、出版、电视、广播、玩具、体育、美食。
同时，壹串通还建议必须把“人才”作为所有工作的中心，因为创意人才是创意产业最核心的要素和资源。
从引进人才、培育人才、留住人才、用好人才四个方面着手来完成狮山的人才工程。
在创意产业的具体实施表现上，壹串通又从“细节”、“人文”、“产业”、“生活”、“娱乐”五方面着手，建立起一个“筑巢引凤”的体系。
方案出来以后，狮山的政府官员眼前为之一亮。
这个效果，正是大家所追求的效果，也是狮山领导班子与壹串通这个“智库”通力合作的成果。
艰难的执行
策划不易，执行更难。
与那些忽悠型的策划公司不同的是，壹串通要求自己提出的任何一个方案都能够执行——没有一个老客户对此有疑问，因为壹串通会用行动来证明这一切。
能策划，能执行，这就将壹串通与其它“只会开口无法贯彻”的策划公司区别了开来。
城镇品牌策划是一件大事情，毋须讳言，壹串通在做的每一个案例，中间都会有波折和反复，南海经济开发区的这个案例也一样。
而其中最大的波折，就出现在执行层面。
首先出现的第一个问题，是文案与创意的矛盾。
策划先是出现在脑子里，跟着写成文案，然后在文案的指导下出视觉效果，出VI系统。
然而由于这一次壹串通的策划太过超前，以至于创意部一时之间竟找不到相应的素材——这就像策划部发明了一道菜式，而创意部却找不到原料。
找不到原料怎么办？
那就自己创造原料！
什么是创意？
要有创造性的能力，才是创意。
那些个夜晚，壹串通创意部从当时的总监杨崇俊到所有相关人员全都生出了乱糟糟的胡渣子，有两个男甚至连续三天没有离开办公室，在咖啡和酒精的催发下，他们爆发性地开动，以至于本来做一套VI也略嫌不够的时间里，这群疯子竟做出了三套备选！
当那三套令人难以抉择的精美VI出现在众人面前时，壹串通的一位美女同事将其中一套方案往一位乱糟糟的男同事身边一放，说：
“这样的男人，才叫性感！
这样的VI，才叫创意！
”
正是这种状态下出来的创意产品，不但打动了感性的美女同事，也打动了理性的各级领导，他们的承认，为画下了一个近乎完美的句号。
但是，困难却还没有结束。
实际上，从“南海软件科技园”成长为“南海经济开发区”的这段时间里，经历过的波折不知道有多少，但所有的困难都在壹串通与南海政府无间的合作中消弭于无形。
在这些合作中，不但壹串通的诚意感动了政府，狮山政府的实干也感动了壹串通。
举其中一个例子：
有一次，一个很重要的客户临时更改考察时间，提前了两天。
这时候，要提供给那位客户的那块地还是乱糟糟的一片。
当时南海招商局的主任高伟民得到这个消息，连夜带领一帮公务员和政府雇员来，下了行政命令：
现在就把这块地搞好！
就这样，他们整整做了一个通宵工作，把那个地方弄得整整齐齐的，然后把通往这块地的路也搞得漂漂亮亮的，还别出心裁地铺了一些绿草。
第二天客户过来一看，就是一片极好的草地景观，效果相当的棒。
这些事情，既然是狮山的经历、南海的经历，同时也是壹串通的经历。
在市场经济双向选择的情况下，有什么样的顾客，就有什么样的服务者，他们能走到一起，有时候就是出于理念的相投。
第一阶段的战果
经历了2004年的策划、2005年的传播，狮山的定位成型了，在接下来的两年里，整个南海都进入了飞速发展期。
狮山镇的“南海软件科技园”很快就得到了有关领导的认可。
2004年，佛山总体规划将狮山镇纳入佛山中心城区的规划范围，被确定为“2＋5”城市发展组团之一。
2005年，南海行政区划调整，原松岗、官窑、小塘、狮山四镇（街）整合成新的狮山镇，形成了“园镇合一”的发展格局。
2006年，南海科技工业园更名为南海经济开发区。
2006年，南海2006年招商引资概况：
南海区引入超百万元项目803个，计划投资总额286.3亿元，比上年增长4.8%，其中，超千万元项目344个，计划投资总额267亿元；超亿元项目54个，计划投资总额174.47亿元。
奇美电子、本田汽车零部件、家乐福、中国铝业等项目，使2006年南海招商引资工作在电子信息产业、汽配产业、商贸物流、传统产业等方面实现新突破。
2006年1月15日，本田汽车零部件制造有限公司在南海科技工业园奠基，这标志着以南海科技工业园等为主要载体的发展平台日益成熟。
跨国巨头扎堆南海发展，带来众多良好的连锁效应。
2006年3月23日，南海家电行业协会在狮山举行成立大会。
据悉，首批会员企业有４０多家。
该协会将担负起行业信息交流和市场推广服务的平台，为家电企业搭建起商务桥梁，从而实现南海家电业的资源整合谋求产业共
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