施工组织及队伍能力.docx
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施工组织及队伍能力
施工组织及队伍能力
一.1施工组织设计
项目管理班子组织机构图
一.2
项目管理班子职责分工
1、项目经理岗位职责
（1）项目经理是工程质量、安全生产、文明施工、防火防盗、施工成本第一负责人，是项目部全面落实质量管理体系要求的重要负责人。
（2）负责产品实现过程、安全、环境管理过程的策划，组织编制执行质量计划，负责项目部管理人员完成公司下达的质量目标和其他管理项目指标值。
（3）负责与劳务供方和材料供方的协调配合，不断提高施工管理水平和工程施工质量。
（4）负责按过程方法加强对各岗位工作的有效性和效率的检查，协调各岗位工作衔接与各工种穿插作业，迅速解决施工中有关人员、技术、材料、设备、机具等实际问题，保证工程顺利施工。
（5）负责做好本项目的成本核算工作，加强成本控制，确保项目盈利。
（6）负责与顾客沟通和联系，树立以顾客为关注焦点的质量意识，千方百计满足顾客的要求和期望。
（7）有权处理施工现场各种违章违规和不能满足合同约定的各种不良行为。
（8）负责参与竣工后的工程决算并执行工程保修合同。
2、技术负责人岗位职责
（1）理解公司的质量/环境/职业健康安全方针；
（2）了解与本岗位有关的环境/职业健康安全方面的法律法规。
（3）参与识别与本岗位有关的环境因素、危险源。
（4）在项目经理的领导下负责本项目部技术质量管理工作，对工程质量、环境/职业健康安全、施工成本有直接责任，是项目部建立和实施质量管理体系要求的组织者和执行者。
（5）贯彻执行国家和地方法规、国际标准、技术规范、要对其执行效果负责。
（6）协助项目经理组织召开工程质量会议，负责组织编制施工组织设计、质量计划、关键过程和特殊过程施工方案等文件，使质量管理体系要求能确保过程方法有效实施。
（7）组织单位工程（分布工程）的质量评定，为工程竣工验收做好准备。
（8）负责对项目部计量设备和现场试验环境的监督和检查，确保试验和测量数据的真实性和有效性。
（9）负责组织制定纠正和预防措施，并对落实情况进行跟踪指导、检查和验收，不断提高工程质量，坚持持续改进，让顾客满意。
（10）负责项目部和公司各职能管理部门在技术质量方面的沟通，有权按公司有关规定，制止施工现场违章、违规行为和不能满足合同约定的各种不良行为，并及时向项目经理报告。
3、资料员岗位职责
（1）理解公司的质量/环境/职业健康安全方针。
（2）了解与本岗位有关的环境/职业健康安全方面的法律法规。
（3）参与识别与本岗位有关的环境因素、危险源。
（4）资料员是项目部形成软件产品的主要管理者，该软件产品即包括工程技术资料又包括质量管理体系运行资料。
（5）按《消防工程资料管理规程》的要求，负责收集、整理各种质量验证记录和施工技术资料，分类组卷，随工程进度同步进行。
（6）按《文件控制程序》、《质量记录控制程序》要求，负责编制项目部《受控文件清单》、《质量记录清单》履行文件登记、发放、作废、归档等手续，保证受控文件的有效性。
（7）负责竣工资料的整理、归档，并向消防部门档案馆、公司和建设单位移交。
（8）参加办公室、工程技术部、安全质检部召开的资料管理工作会议或培训，并认真完成会议布置的工作任务。
（9）当资料员对记录内容产生疑问时，应及时请示项目技术负责人给予解决，有权拒收不符合规程和程序要求的有关记录和文件资料。
4、安全员岗位职责
（1）理解公司的质量/环境/职业健康安全方针。
（2）了解与本岗位有关的环境/职业健康安全方面的法律法规。
（3）参与识别与本岗位有关的环境因素、危险源。
（4）在项目经理的领导下，负责贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护和法规、标准、规范，对施工现场安全防护设施和安全生产指标负有直接管理责任。
（5）负责执行《不合格品控制程序》，认真落实安全质检部下达的《不合格品报告》，及时排除事故隐患。
（6）负责组织对进场施工人员的安全教育，并负责对特殊工种的岗前培训检查工作。
（7）负责现场安全巡视，有权制止违章指挥和违章作业，有权纠正现场物料的不安全状态，有权制止操作人员不安全的行为。
（8）负责安全防护用品及安全防护材料的验收和鉴定，防止伪劣防护用品进入施工现场，为施工人员提供安全的作业环境。
（9）监督检查劳务队伍安全生产班前讲话和安全交底的执行情况，对特殊部位的施工，应会同有关工长、协作单位共同做好安全生产检查落实情况。
（10）负责参加工伤事故的调查处理、统计、分析和报告工作。
（11）负责安全生产、文明施工资料的建档和日常管理工作。
（12）自项目经理的领导下，积极开展创安全文明工地活动，协助有关政府职能部门对项目部施工现场的安全生产进行监督检查。
5、质检员岗位职责
（1）理解公司的质量/环境/职业健康安全方针。
（2）了解与本岗位有关的环境/职业健康安全方面的法律法规。
（3）参与识别与本岗位有关的环境因素、危险源。
（4）在项目经理和项目技术负责人的领导下，质检员是工程质量跟踪检验第一把关人，对发生漏检而造成工程质量问题要负质检管理责任。
（5）要参加设计交底和内部图纸会审活动，要熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握技术要点，提出保证工程质量的措施和意见。
（6）要认真执行《工程安装和服务提供控制程序》、《测量和监控装置控制程序》、《不合格品控制程序》做好工程质量的检查工作。
（7）负责监督检查劳务供方或材料供方在施工过程中的执行情况和工长进行“技术交底”的执行情况。
（8）负责核实分项、分部工程质量等级，保证质量评定的真实性。
（9）负责监督落实安全质检部联检、巡检中发现的质量问题的整改。
（10）坚持在施工一线进行巡检并进行实测实量，发现不合格工序按规定要求进行处置，并对验评工作做好各项记录。
（11）负责执行《产品标识和可追溯性管理规定》对施工过程中的不合格部位进行标识。
（12）负责监督检查“特殊过程”的监控记录，以保证其施工质量。
（13）参加隐、预检工程质量的验收工作，保证记录的真实和可靠。
（14）参加不合格品（分项工程/采购产品）的评审指定纠正措施。
（15）参加质量事故的调整处理，检查处理方案的执行情况并及时向项目经理、项目技术负责人预告。
6、材料员岗位职责
（1）理解公司的质量/环境/职业健康安全方针。
（2）了解与本岗位有关的环境/职业健康安全方面的法律法规。
（3）参与识别与本岗位有关的环境因素、危险源。
（4）熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定；认真执行安全生产的规章制度和防火规定。
（5）熟悉建筑工程施工图、网络计划；根据施工组织设计和材料预算制度编制出单位工程材料计划，实施采购计划，确保工程进度。
（6）熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。
（7）对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。
由于采购、保管原因而影响工程治疗或造成质安事故，承担经济、法律责任。
做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位；负责向资料员提供材料质保资料。
（8）负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，监理材料账册。
（9）负责组织仓库值勤，协助参加项目安全值班检查，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐同时做好记录。
（10）按计划组织好周转工具等材料的租赁，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。
收集物资材料市场信息动态资料。
对送达工地（库房）的材料进行入库前检验。
负责按规定及时采购发放劳保用品。
（11）严格贯彻执行材料管理制度和标准。
施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。
7、预算员岗位职责
（1）理解公司的质量/环境/职业健康安全方针。
（2）了解与本岗位有关的环境/职业健康安全方面的法律法规。
（3）参与识别与本岗位有关的环境因素、危险源。
（4）编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。
在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
（5）负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
（6）编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
（7）审核劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。
（8）协助财务进行成本核算。
（9）根据现场设计变更和签证及时调整预算。
（10）在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
（11）掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
（12）对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
（13）参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
（14）熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
（15）参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
（16）建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
8、劳管员岗位职责
（1）理解公司的质量/环境/职业健康安全方针。
（2）了解与本岗位有关的环境/职业健康安全方面的法律法规。
（3）参与识别与本岗位有关的环境因素、危险源。
（4）在项目经理的领导下，负责贯彻执行国家有关劳动保护法规、标准、规范，对现场施工人员的管理负有直接管理责任。
（5）认真履行山东省对劳管员各项规定;在本项目"劳务管理工作领导小组"领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。
（6）服从施工总承包单位劳管员领导，认真开展各项日常工作。
（7）施工人员进场3日内，依法收集与施工人员签订的《劳动合同》，完成本单位备案工作，并向施工总承包单位劳管员提交《劳动合同》原件一份;施工人员进场一周内，实现《劳动合同》备案率100。
（8）如有《劳务分包合同》，在《劳务分包合同》签订10日内，将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行市建委备案，并向施工总承包单位劳管员提交备案手续复印件。
《劳务分包合同》签订10日内，向施工总承包单位劳管员提交劳务队长《授权委托书》。
（9）每月定期将工资直接发放到施工人员手中，严格记录考勤，并向施工总承包单位劳管员提交真实、有效的《工资发放表》、《考勤表》。
（10）实时掌握本单位施工人员流动情况;施工过程中;每周定期向施工总承包单位劳管员提交《人员变更情况周报表》。
（11）本单位施工人员进场10日内，完成"实名制卡"办理工作，并认真落实各项"实名制卡"使用工作;每月定期向施工总承包单位劳管员提交办卡证明资料。
（12）如签订《劳务分包合同》，在《劳务分包合同》签订10日内，完成本单位"劳务费专用帐户"、"工资专用帐户"、"工资保证金账户"建立工作，并向施工总承包单位劳管员提交"三个帐户"相关办理资料。
（13）定期参与项目劳务费结算、支付工作;实时掌握《劳务分包合同》履约情况。
（14）与各施工总承包单位劳管员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作;每月将相关工作开展情况提交"劳务管理工作领导小组"，在"项目劳务管理工作例会"上讨论。
（15）除《劳动合同》、《工资发放表》、《考勤表》、《人员变更情况周报表》、《授权委托书》须向施工总承包单位劳管员提交原件外，其余各项资料均可提供复印件，但须加盖企业公章并由施工工长签字确认。
9、机管员岗位职责
（1）理解公司的质量/环境/职业健康安全方针。
（2）了解与本岗位有关的环境/职业健康安全方面的法律法规。
（3）参与识别与本岗位有关的环境因素、危险源。
（4）在项目经理的领导下，负责贯彻执行国家有关机械设备使用管理的法规、标准、规范，对施工现场机械设备的管理和使用负有直接管理责任。
（5）正确理解、贯彻执行公司的质量方针和质量目标，严格执行《机械设备管理制度》并切实加以实行。
遵守各项规章制度。
做好项目部施工机械设备的购、管、修、用工作，保证机械设备有效安全使用。
使质量保证体系有效持续运行。
（6）根据机械设备的管理制度，对施工设备进行管理，进行定期或不定期地检查，保证设备日常安全运转，正确使用。
（7）参与办理施工机械设备的采购、验收、入库手续，建立设备台帐，保管好机械设备的使用说明书等技术资料。
（8）做好机械设备的检查工作，保证施工现场使用的施工机械、设备标识完整性和真实性；施工设备在投入使用前对机械设备进行检查状态标识，并做好记录。
（9）编制施工设备方案，做好检查和维护保养管理工作；编制主要施工机械的安装、拆卸，大修方案，报技术负责人审批。
（10）参与项目部对机械操作人员的安全交底工作，指导机械操作人员正确操作和日常保养。
（11）对机械设备的试运转，修后验收进行记录，参与制定有关施工设备的纠正，预防措施，并负责实施。
（12）负责相应质量记录的收集、查阅、留存、保管和移交手续。
（13）对外借或租赁的设备，进行同样管理。
（14）对上级的检查和审核给予全面合作。
（15）积极参加各种培训，钻研技术业务，不断提高自身素质。
10、施工员岗位职责
（1）理解公司的质量/环境/职业健康安全方针。
（2）了解与本岗位有关的环境/职业健康安全方面的法律法规。
（3）参与识别与本岗位有关的环境因素、危险源。
（4）在项目经理的直接领导下，对所属工作在质量/环境/职业健康安全方面负有直接管理责任。
（5）贯彻执行法律、法规、规范、标准，对施工操作人员负指挥、管理和监督责任。
（6）协助项目经理落实施工现场临时用电及施工安全用电管理制度。
（7）负责施工安装工程符合规范要求，对施工人员进行安全知识教育。
（8）负责按时报送用料、工具及设备采购计划给材料员，对材料计划要精细严谨、厉行节约。
（9）负责对相关人员进行安装、拆除、维修、调试与检测的技术交底，负责对设备试验、检测和调试验收工作并按时复查。
（10）积极协调配合与协作单位的关系，搞好穿插作业，自觉主动做好施工中的成品保护工作。
（11）按照施工方案统一协调施工部署，严格按施工图设计，工艺流程和规范标准施工，保证施工质量，实现预定的质量目标。
（12）按《建筑工程自我管理规程》要求，负责技术资料的报验整理并及时送交资料员存档。
（13）发现事故隐患及时制止作业，有权根据有关规定对违章用电人员向项目经理提出处理意见。
（14）教育监督本工种人员遵纪守法、安全生产和文明施工，不断提高所属人员的职业道德和技术水平。
1）
施工进度计划及进度保障方案
3.1施工进度计划
（1）施工进度计划编制原则
1）首先满足招标文件要求，保证总体进度计划的实现并安排施工节点工期。
2）结合消防产品类型不同，使用不同的工艺，对工程进度进行不同的安排实施。
3）合理划分工期控制节点，按照施工节点进行节点控制，确保整体施工进度安排。
4）根据现场情况和工程量计算，合理安排劳动力、机械设备及物资的投入计划，满足总进度计划需要，避免窝工、怠工和不必要的赶工。
5）根据工程总体进度计划及施工区段划分情况，合理划分施工区，每个施工区组织消防各专业施工队进行平行施工。
施工组织时，各施工队可以在各自的段内进行流水作业施工，充分发挥现场人员的能动性，做到均衡生产，避免窝工现象的发生。
6）在编排施工进度计划时，根据总体施工进度计划，采用倒序的方法进行编排消防分包工程的施工进度计划，确保施工进度计划，合理组织安排施工。
7）在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工组织、图纸设计方案准备、设备及场外加工定货这三条线同时进行。
8）在这三条线中，后两条线是为保证施工生产这条主线的进行，三者缺一不可，牢牢抓住这三条主线，保证这三条主线的有机统一，是工期保证的关键。
（2）施工进度计划安排
施工进度计划是对本次招标项目所有产品施工安装工程的总体控制计划，具有指导、规范其它各专业施工进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。
此消防设备产品施工安装工程我公司列为公司重点工程，从人力、财力、物力及技术上给予全面保障，在保证工程质量、安全、文明施工的前提下，合理组织，快速施工，以保证工期目标的实现。
一.3
进度保障方案
（1）实现工期目标的节点控制
根据建筑总体部署和所选择的施工方案，通过工程量计算，合理进行组织机械设备的投入和劳动力安排，对工期施工各节点进行控制，以确保施工工期的顺利实现。
1）施工机械投入节点控制
我公司经过多年的施工承包管理，已经拥有了大批先进的施工机械设备，并建立了完整的机械管理制度和机械调度计划控预案，而且我公司还与多家机械租赁公司建立了良好的合作关系，承诺在工程建设过程中可以根据施工进度随时增减施工机械设备的数量。
在施工过程中公司项目部将统筹管理现场施工机械的施工计划，并负责及时进行机械设备的调度和管理。
2）劳动力投入节点控制
a劳动力的落实：
通过多年的施工生产活动，我公司同多家劳务队伍建立了良好的合作关系，且施工配合多年，协作默契，可以做到“有令必行”。
我们已经联系好了相应的劳动力，一但开工，可以立即按照劳动力计划组织进场，避免拖延时间。
b劳动力的组织：
本建筑大部分时间内都是多专业、多工种、多工序的全面交叉作业，我公司完全能够合理安排好劳动力，组织施工。
c劳动力资源：
由于施工工期紧，需要大量的劳动力作为施工的保证。
我公司人力资源丰富，通过整体协调，我公司可随时组织大量劳动力进场展开施工。
3）材料进场节点控制
a对招标方提供及自采的设备，严格按工作流程进行检验并标明其状态，并对其实施有效的控制。
b设备的定型测试依据相应标准及招标文件技术要求进行，并服从招标方的监督，其测试报告经招标方认同满意后方可定型。
在有关设备装置已经（权威机构）测试，出具足够的证明文件及合格证明书，可豁免测试。
c设备的工厂验收测试由招标方参与监督，严格按照经招标方批复的测试程序和测试计划进行，其测试报告结果经业主、总包审核满意后，方可进行有关设备的装运。
d凡是施工采购的产品，在办理入库时都应由采购员和保管员共同验证，各类产品按相应的标准进行验证，只有经检验后确定为合格状态的产品方可进入施工现场。
e用于检验、测量和试验的设备按中华人民共和国计量法和当地技术质量监督局的要求对计量设备进行送检。
f对检验测量设备由技术部门计量室统一保管，根据规定定期进行检定，并做出标识。
g各类计量器具上的合格证由检定单位出据，由技术部门计量室管理保存并建立台帐。
h用于专项及综合测试的仪器仪表应事先将其清单及有关资料证明报请监理审定，经确认后方可投入使用、进行测试。
i在进行监视测量时，使用人员如发现测量装置校准失效，测量装置使用不正常时，及时报告计量员，由其决定采取何种方式退货、更换、复检、复校、修理等方法处置。
处置后再次检定，合格后才能使用，并对此前测量结果的有效性进行评价作出记录。
（2）施工进度计划总体控制措施
1）为实现预定工期目标，从组织上安排技术熟练，有类似施工经验的生产工人进行施工以满足甲方对工期的要求，另外通过采用现代化管理技术及施工网络进度计划图对总工期进行控制。
对于部分关键部位的施工，我公司将根据整体施工进度做出相应的调整，通过增加劳动力数量和适当合理延长工作时间以及采用先进施工工艺等措施、方法来保证承诺的工期按期实现和提前完成。
2）我公司将在此项目中全力配合业主、总包、监理及其他相关施工队伍，强化项目管理，组织强有力的项目组织管理机构，严格执行国家规范，按图施工，严格把好施工过程中的质量关，确保施工质量；施工进度计划、组织和实施过程中合理组织机具、设备、材料、劳动力等，优化施工组织方案，对施工项目实行统一平衡。
3）根据工程的重要性，选用素质高的施工队伍，通过过去多个项目的长期合作，已建立了良好的关系，施工配合默契，确保劳动力资源的充足。
4）强化管理意识，建立健全项目质量保证体系，实行目标化管理。
积极配合总承包方实现对业主承诺的质量、进度和安全目标及标准，按工程质量评审标准进行施工。
5）建立较强的项目管理班子，为创优质工程奠定良好的基础。
择优使用我公司内部素质较高的施工队伍，保证项目施工的各工序质量，避免因质量返工造成工期延误。
6）严格执行我公司的材料管理制度，严格把好材料关、质量关，从材料供应商的资格评审、采购、供应到项目检验、试验、质量安全人员的专检，报审各环节严把质量关，坚决杜绝不合格材料、成品、半成品或未经检验的产品进入现场。
预防因使用不合格材料造成工期延误。
7）认证贯彻我公司机械机具管理办法，杜绝使用安全设施不齐，陈旧机具、未经保养和检测合格的机具投入使用，确保材料加工质量。
防止因出现安全事故和质量事故造成工期拖延。
8）加强工程的半成品、成品保护，尤其是设备的成品保护，保证系统调试工作顺利开展进行，决不允许因调试环节影响工程整体验收，确保按期取得验收合格证。
9）结合建筑自身特点，合理组织施工工序的搭接和穿插等工作，尽量缩短施工工期，以确保整体工程形象要求。
（3）施工进度计划分项保障措施
1）劳动力保障措施
a为确保工期完成，我们将选优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。
不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。
劳动力使用计划
b严格按照国家《劳动法》对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。
c对职工的娱乐生活等提供各项便利，确保在节假中值班及加班的人员过好节日，提高工作积极性。
2）施工进度计划编制的管理措施
a工期管理的原则
在编制各分项施工进度计划时使其系统化，所编制的各种计划应相对独立又相互联系、统一，与总体施工进度计划环环相扣。
对进度实施动态控制，根据总工期进度计划情况对各分项施工进度计划执行情况进行动态调整。
建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一条线路，层层有人管，事事有人问。
使工程进度符合实际要求而不失控。
b进度计划编制的要求
①编制进度计划时必须严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
②针对每次工程编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。
③工程汇报及验收
A.每次施工前向项目负责人提供本次工程的施工计划；
B.施工过程中及时像项目负责人汇报施工进度；
C.施工结束后及时请项目负责人及相关部门进行施工验收。
3）技术保障措施
a采用合理的施工方案
在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。
充分熟悉工程设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。
针对工程特点，采用分段流水施工方法，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、重视资源落实，加快施工进度。
b采用先进的施工技术
我公司将积极采用新技术，增加科技含量，缩短工期。
本项目设计采用了多项建设部推广应用的新技术，在施工中我公司重点采用新技术、新设备。
采用新技术将大大地提高劳动生产率，缩短施工时间，有利于工期目标实现。
4）资源保障措施
a施工机具投入的保障措施
为缩短工期，降低劳动强度，我公司将最大限度地提高机械化施工水平。
根据本建筑施工特点，我公司制定了详细的施工机械设备使用计划，确保满足施工要求，这些都是按时完成施工计划的有力保证。
b劳动力投入的保障措施
为确保在总包要求的工期内完工，我们将选优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。
不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏。
2）
材料设备管理方案
一.4材料管
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