房地产集团企业薪酬福利办法完整版.docx
《房地产集团企业薪酬福利办法完整版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产集团企业薪酬福利办法完整版.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
房地产集团企业薪酬福利办法完整版
编号：
TQC/K943
房地产集团企业薪酬福利办法完整版
Inmanagement,inordertomakeallthestaffknowwhattodoandwhatnottodo,theirresponsibilitiesareofgreatsignificancetotheworkofthewholeenterprise,soastomobilizetheenthusiasmofthestaffandbecomethedrivingforceofenterpriseproduction.
【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】
编写：
________________________
审核：
________________________
时间：
________________________
部门：
________________________
房地产集团企业薪酬福利办法完整版
下载说明：
本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
一、总则
（一）、建立科学有效的薪酬制度,吸引、保留、鼓励和奖励高绩效员工,保障集团的快速成长和高效运作。
（二）、薪酬管理原则:
1、设计遵循简明化和科学化的原则。
2、在薪酬管理过程中遵循如下原则:
公平性原则、竞争性原则、激励性原则。
3、根据与集团整体发展战略目标相协调及增强企业竞争力的原则,结合实际情况以及市场状况制定集团的薪酬策略。
4、集团人力资源部负责集团薪酬制度的制定和修订工作,并对集团及各城市（含城市公司下属项目公司）公司的薪酬管理实施状况进行检查、监督与管理。
各城市（含城市公司下属项目公司）公司财务部及综合管理部依据集团薪酬管理制度在辖区范围内负责具体实施。
二、薪酬结构
员工薪酬由月收入工资、奖金、福利三大部分组成,结构图如下:
注:
销售系统人员例外,[[销售系统所有人员（不含提取佣金收入人员）的月工资收入构成为:
岗位工资、绩效工资各占月收入工资的50%。
三、工资确定
基础工资和岗位工资
1、根据岗位性质和编制的要求,参照同行业工资标准及当地消费水平等条件,确定员工的岗位工资级别（水平）,集团每年年初集中发布《年度基础工资、岗位工资上限指引》,各公司年度经营计划和工资上限规定测算本公司员工工资总额,并通过《年度人员编制计划》的审批予以正式确定。
2、依据员工所处级别及承担工作职务为确定其薪酬等级的基本依据,同时也考虑员工的学历水平、工作经验等其它因素;以及地区和行业工资水平、劳动力市场的供求状况等。
3、半年奖、年终奖发放由集团总经理办公会统一讨论决定。
4、员工工资中已包含所有国家规定的补贴,除工作餐补贴和按集团规定部分员工可享受的购车补贴、用车补贴、交通补助外,其它补贴一律不再单独发放。
四、薪酬级别规定
（一）职务级别确定
员工职务级别按照现行岗位设置执行,职务级别确定根据现行岗位设置管理权限由相应管理负责人确定。
（二）薪酬级别确定
1、员工薪酬级别
根据员工行政或技术职务级别,员工薪酬级别共分为A、B、C、D、E、F、G、H八个等级共32档,各等级与员工职务的对应关系见《职务级别对照表》。
2、员工薪酬级别确定的权限
集团总部人员及各城市公司E级（含）以上员工薪酬级别统一由集团领导团队讨论,集团总裁确定。
各城市公司E级（不含）以下员工的薪酬级别由各公司确定,报集团人力资源部备案。
（三）薪酬级别调整
1、薪酬级别调整指员工个人因转正、调动和晋升（或降职）而引起的薪酬级别调整。
2、新入职员工（除集团统一招收的应届毕业生外）在试用期的岗位工资按80%计发,转正后不补发试用期间剩余的20%工资。
3、员工职位晋升（或降职）自晋升（降职）当日起按新职位的级别调整其岗位工资、绩效工资。
4、员工薪酬级别晋升（指同级别内）统一在每季度第一月第一周进行,且每次晋升限一档（试用期内不参加晋升）,并及时上报集团人力资源部备案。
注:
1.集团总部员工及城市公司E级（含）以上员工薪酬级别调整由集团领导团队讨论,集团总裁确定。
3、市公司E级（不含）及以下级别员工薪酬调整的审批者为城市公司总经理。
五、工资发放及监督
（一）工资支付管理
1、公司实行标准工时制,每月平均工作天数20.92天。
员工病、事假等均以平均工作天数计算。
公司通过月度考勤核发月度工资。
期间从1日开始至31日（每月最后一天）截止。
2、工资计算时一律以元为单位,具体到元。
3、工资发放程序具体如下:
岗位工资发放
绩效工资发放
绩效工资发放比例将根据各公司每月绩效目标综合指标（集团确定）完成率及个人工作绩效评估分值综合确定,可上下浮动。
4、岗位工资发放日期为下月10日,绩效工资发放日期为下月25日,当发放日恰为节假日时,则在节假日的前一日发放。
5、员工死亡、结婚或生产、受意外灾害或其他经公司认可的事由时,员工或其直系抚养亲属申请可支付已出勤时间的工资,按照公司相关规定给与办理。
6、下列规定各项可从每月工资中直接扣除:
收入所得税;
由个人承担的社会保险费和住房公积金部分;
因违反公司制度而应扣除的部分;
其他法令规定或公司认为有必要扣除的部分。
（三）薪酬调整计算
1、员工薪酬调整时限:
每月1-5日为薪酬调整期。
每月1-5日薪酬级别需调整的员工,参与当月调整,补发或扣减前月薪酬、交通津贴。
2、员工调动时薪酬调整:
员工调动至集团范围内其他公司工作时,由1-5日薪酬调整期员工所在公司发放。
3、员工薪酬级别调整
员工薪酬级别调整,有任命文件的,以任命文件下发日期为准;无任命文件的,以内部联络单批准生效日期为准。
未经批准不得调整薪酬、交通津贴和住房补贴。
4、新员工的薪酬级别以"新员工录用审批汇签单"级别为准。
5、对由于公司业务调整或其它原因待岗的员工,从通知次日起至调配至新工作岗位前,只发放岗位工资,除国家规定的社会统筹保险及公积金外,停止享受其它津贴。
6、属员工单方解除劳动合同或由于员工违反国家法律、企业劳动纪律而被辞退或开除,从单位下发正式通知次日起,停发工资,取消福利待遇。
属双方协议解除劳动合同,按协议规定执行。
六、病、事假薪酬管理规定
（一）、病、事假计算
1、病假:
员工年累计有薪病休3日后,病休1日扣除当月岗位工资5%;
2~3天（含第2天）,扣除当月岗位工资10%;
4~7天（含第4天）,扣除当月岗位工资30%;
8~14天（含第8天）,扣除当月岗位工资50%;
14天~1个月以内（含第14天）,扣除当月绩效工资100%,只发岗位工资部分的80%;
1~2个月（含）以内,扣除当月绩效工资100%,只发岗位工资部分的60%;
3~6个月（含）以内,扣除当月绩效工资100%,只发岗位工资部分的50%;
6~12个月（含）以内,扣除当月绩效工资100%,只发岗位工资部分的30%;
&nb
sp;病休12个月以上按国家有关规定办理。
注:
申请所有病假都必须持有医院的证明。
2、事假:
经主管领导批准,员工可休事假。
经批准的事假每天扣除额=岗位工资÷20.92天。
（二）、员工因工负伤（经劳动仲裁部门认定）,按国家劳动法有关规定执行。
医疗期终结后,复工上岗者,按所在单位重新确定的岗位薪酬标准执行。
完全丧失劳动能力者,按国家和企业有关规定办理退休。
七、员工福利
（一）、集团员工福利包括社会福利和公司福利:
1、社会福利是依据相关法规规定,按用工性质确定的福利项目,包括社会基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、住房公积金、工伤保险及抚恤、法定休假等;
2、公司福利是公司根据现有财务状况,为达到关怀员工、吸引
人才的目的,按员工岗位级别确定的福利项目,包括补充养老保险、补充医疗保险、健康检查、午餐补贴、交通津贴、培训教育等。
（二）、每季度各公司向集团人力资源部呈报《员工收入（福利）统计表》时,应列明员工实际享受的公司福利,以备人力资源部核查。
此人事管理制度自下发之日起生效执行,由集团人力资源部负责修订、解释
本处可输入公司或团队名字
THISTEMPLATEISDESIGNEDBYFOONSHION
升级会员 