道路工程竣工初验交工验收.docx

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道路工程竣工初验交工验收

附件1

道路工程竣工初验（交工）验收证书

验收时间：

年月日合同段交工验收证书第号

工程名称：

xxxxxx工程

合同段名称及编号：

BL

项目法人：

xxxx

设计单位：

xxx设计院有限公司

施工单位：

xxx交通工程有限公司

监理单位：

xxxx监理有限责任公司

本合同段主要工程量：

道路总长5.25km，主要有交通标线2876.6㎡、交通标志牌121套、高分子复合栏杆1065米、钢结构栏杆2230米、突起路标1070个、轮廓标708个、反光油漆5514.2㎡等；

本标段合同金额

2149553.19元

结算金额

本标段合同工期

30天

实际工期

160天

对工程质量、合同执行情况的评价、遗留问题、缺陷的处理意见及有关决定（内容较多时，可用附件）

一、本工程已按合同要求和设计文件全部建设完成，经自检已符合设计及规范要求，内业资料已按公路工程质量评定标准要求现已进行分类归档，已基本完成，具备工程初验条件。

二、遗留问题

1、位置：

入口F杆撞坏；原因：

因标志制作需要一定时间，近期可更换。

2、位置：

标线表面有2处断裂裂缝；原因：

标线需斩除后重新施工，近日下雨，导致未修复。

（施工单位的意见）

施工单位法人代表或授权人（签字）：

年月日

（合同段监理单位对有关问题的意见）

合同段监理单位法人代表或授权人（签字）：

年月日

（设计单位的意见）

设计单位法人代表或授权人（签字）：

年月日

（项目法人的意见）

项目法人代表或授权人（签字）：

年月日

（注：

表中内容较多时，可用附件。

）

附件2

道路工程竣工初验（交工）验收报告

一

工程名称

xxxxx工程交通安全设施工程

二

工程地点及主要控制点

xxx

三

建设依据

四

技术标准与主要指标

道路等级：

城市次干道；

行车道宽度：

7.5m，人行道宽度≥1.5m；

五

建设规模及性质

道路总长5.25km、交通安全设施工程

六

开工日期

2012年11月15日

完工日期

2013年04月24日

七

批准概算金额（万元）

22209万元

八

工程建设主要内容

主要有标志、标线、突起路标、护栏、轮廓标、信号灯、监控设施等

九

实际征用土地数（亩）

282.47（亩）

十

建设项目工程质量竣工初验（交工）验收结论

十一

存在问题处理措施

十二

附件

1.道路工程竣工初验（交工）验收合同段工程质量评分一览表

2.道路工程竣工初验（交工）验收证书（见附件1）

道路工程竣工初验（交工）验收合同段工程质量评分一览表

项目名称：

施工合同段号

实得分

监理合同段号

设计合同段号

备注

工程项目质量评分

计算：

复核：

年月日

注：

质量评分参照公路工程质量鉴定办法。

附件3

道路工程参建单位工作总结报告

第一部分道路工程项目执行报告

一、概况

（一）建设依据。

（二）建设规模及主要技术指标。

（三）工程进度。

（四）项目投资及来源。

（五）主要工程数量。

（六）主要参建单位，包括设计、施工、监理等单位一览表。

二、建设管理情况

（一）前期工作。

1.设计单位招标。

2.施工单位招标。

3.监理单位招标。

（二）征地拆迁。

（三）项目管理。

1.项目管理机构设置及职能。

2.质量控制措施与效果（包括发生重大及以上质量事故及处理情况）。

3.安全生产（包括发生重大及以上生产安全事故及处理情况）。

4.进度管理。

5.工程变更。

6.工程造价控制（包括工程决算、工程款支付）。

7.廉政建设（包括措施建设和执行，有无人员违法、违纪，以及因不廉政被处分或被起诉）。

8.其它情况。

三、交工验收及相关问题

（一）各合同段交工验收、存在主要问题及处理情况。

（二）交工验收、工程质量鉴定提出的及缺陷责任期、试运营期间出现的质量问题处理结果。

（三）档案、环保等单项验收及竣工决算审计。

四、科研和新技术应用

五、对各参与单位的总体评价

（一）对设计单位的评价。

（二）对施工单位的评价。

（三）对监理单位的评价。

六、对工程质量的总体评价

七、项目管理体会

注：

对建设规模、标准、工程数量、造价等有较大变更或变更较多的，应增加附表与批复情况对比，并说明理由。

第二部分道路工程设计工作报告

一、概况

（一）任务来源及依据。

（二）沿线自然地理概况。

（三）主要技术指标的运用情况。

二、设计要点

（一）路线设计。

（二）路基路面及防护工程设计。

（三）桥梁、涵洞、通道设计。

（四）隧道设计。

（五）立体交叉工程设计。

（六）环保、景观等工程设计。

（七）交通工程及沿线设施设计。

（八）房建等其它工程设计。

三、施工期间设计服务情况

四、设计变更情况

（一）重大设计变更理由。

（二）设计中存在问题的变更。

（三）设计变更一览表（与原设计工程量和造价比较）。

五、设计体会

第三部分道路工程施工总结报告

一、工程概况

合同段工程起止时间、主要工程内容。

二、机构组成

主要人员、设备投入情况、管理机构设置。

三、质量管理情况

质量控制措施；施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况；对完工质量的评价。

四、施工进度控制

五、施工安全与文明施工情况

六、环境保护与节约用地措施

七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况

八、工程款支付情况

承认工程款全部支付到位，一切劳务、机械、材料等债务纠纷与建设单位无关。

九、施工体会

第四部分道路工程监理工作报告

一、监理工作概况

合同段监理组织形式、管理结构、人员投入情况。

二、工程质量管理

质量管理措施；施工过程中质量检查情况汇总；质量问题和事故处理情况总结；工程质量评定情况。

三、计量支付、工程进度和合同管理情况

四、设计变更情况

五、交工验收中存在问题及处理情况

六、监理工作体会

第五部分道路工程质量监督报告

一、质量监督概况

二、质量保证体系监督检查

（一）建设单位质量管理。

（二）施工单位自检体系。

（三）监理单位抽检体系。

（四）动态管理。

三、监理工作监督检查

四、施工过程质量监督（工程实体质量、质量行为、存在问题处理结果及对工程质量的意见）

五、交工验收前工程质量检测

六、对设计单位、施工单位、监理单位的评价

七、对建设单位管理情况的评价

八、监督工作体会

第六部分接管养护单位使用情况报告

一、试运营期间养护管理情况

二、运营交通量、收费、运营安全状况

三、项目总体使用情况（设施使用性能、功能满足情况）

四、修复完善和养护状况（包括维修费用）

五、存在的问题及建议

附件4

道路工程参建单位工作综合评价表

道路工程建设管理工作综合评价表

工程名称：

表4-1

序号

项目

评定方法

应得分

实得分

一

建设

程序

应依法办理的项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、施工许可等批复情况，每缺一项扣2分。

10

二

执行

法规

未按规定招标选择设计、施工、监理单位，一个方面有问题扣2分，未按规定申请质量监督扣2分，未落实质量与安全责任扣2分，未按批准规模、标准组织建设扣2分，其它方面未执行有关法规的，每一项扣2分。

10

三

履行

合同

拖欠应支付款时，按合同约定每欠一个单位一期计量工程款扣1分，其它方面视情节轻重酌情扣分。

10

四

工程

进度

按合同工期每拖延一个月扣2分，随意提前工期每三个月扣2分。

10

五

投资

控制

每超概算（或批准的调整概算）1%扣1分。

10

六

安全

环保

每发生一起发生重大安全事故扣5分，每发生一起较大安全事故扣3分，每发生一起一般安全事故扣1分。

环境保护出现问题的扣1-5分。

10

七

廉政

建设

措施不健全扣2分，有廉政问题的扣5分，有被起诉的扣10分。

10

八

工程

质量

以工程质量鉴定得分乘以30%，作为本项得分。

30

合计

100

评定等级

注：

竣工验收委员会根据项目执行报告和有关资料对一至七项进行综合评价，最终实得分以竣工验收委会委员得分的平均值计。

道路工程设计工作综合评价表

工程名称：

表4-2

序号

项目

评定方法

应得分

实得分

一

设计

方案

总体方案是否经济合理，存在不足扣2-10分。

不符合有关标准、规范，每处问题扣2-5分。

设计深度不足，设计变更较多的扣2-5分。

20

二

设计

文件

未按编制办法编制扣2-10分。

错、漏严重的扣10分，一般扣2-5分。

因设计失误造成质量安全事故，较大事故扣30分，一般事故每起扣2-10分。

因设计原因造成环境问题的扣2-10分。

设计变更造成工程费用的变化，每增加合同价的1%扣2分。

30

三

设计

服务

未按合同协议派驻设计代表每缺1人或1人不称职扣1-5分。

服务不及时扣2-5分。

20

四

工程

质量

以所设计的各施工合同段工程质量鉴定得分按合同段投资额加权平均后，乘以30%，作为本项得分。

30

合计

100

质量监督机构审查意见

竣工验收委员会审定意见

评定等级：

注：

交工验收（初验）时，项目法人按照本表内容（工程质量除外）对设计单位进行初步评价，不定等级；竣工验收时，项目法人填写完善表格，经质量监督机构审查后提交验收委员会审定。

道路工程监理工作综合评价表

工程名称：

表4-3

序号

项目

评定方法

应得分

实得分

一

人员机构

监理工程师未按要求持证上岗，每1人扣1分。

监理工程师未按合同进场，每1人扣1分，其他人员未按合同进场，每1人扣0.5分。

监理工程师自行更换，每1人扣1分。

监理工程师被清退，每1人扣2分。

内部管理制度不健全、工作责任不明确，或落实不到位扣3-5分。

试验仪器、交通工具、办公设备未按合同要求配备扣1-3分。

10

二

质量控制

独立抽检频率达不到合同要求的扣1-5分，工地巡查、重要工序旁站不足扣2-5分，资料签认不规范扣1-3分，发生重大质量事故扣5分，每发生一起较大质量事故扣3分，每发生一起一般质量事故扣1分。

扣完为止。

10

三

进度控制

拖延工期每月扣1分。

5

四

投资控制

根据计量支付和设计变更工作情况酌情扣分。

5

五

安全生产

发生重大安全事故扣5分，每发生一起较大安全事故扣3分，每发生一起一般安全事故扣1分。

5

六

环境保护

出现环境保护问题的扣1-5分。

5

七

监理资料

不符合竣工验收要求时扣1-5分。

5

八

廉政建设

措施不健全扣2分，因不廉政被清退或处分每人次扣5分，有被起诉的，每人次扣5分。

5

九

工程质量

以所监理的各施工合同段工程质量鉴定得分按合同段投资额加权平均后，乘以50%，作为本项得分。

50

合计

100

质量监督机构审查意见

竣工验收委员会审定意见

评定等级：