绿化工程施工组织报告.docx
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绿化工程施工组织报告
太原煤气化龙泉能源发展
有限公司铁路专用线绿化工程
施工组织设计报告
榆林市绿宝园林绿化有限公司
2015年8月20日
施工组织设计目录
一、施工组织设计总说明（编制依据、编制原则）
二、工程概况；
三、项目管理体系及人员名单；
四、质量保证体系；
五、施工重点难点分析；
六、主要施工方法及技术措施；
七、劳动力用量安排（附计划表）
八、安全措施管理
附：
文明施工管理措施；
一、施工组织设计总说明（编制依据、编制原则）
1.1编制依据
《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003）；
《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T211-2003）；
《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-2003）；
建设单位提供的相关图纸；
现场踏勘的实际情况及本地区近年来的气候状况；
公司综合实力及施工、管理能力等。
1.2编制原则
尊重设计图纸原则；
不改变景观设计理念原则；
适应地形地貌、合理施工原则；
2、工程概况
太原煤气化龙泉能源发展有限公司铁路专用线绿化工程标段项目属山体边坡绿化工程。
工程内容包括铁路专用线一侧的山体边坡绿化、落水平台绿化、排水沟两侧绿化苗木种植以及后期养护等内容。
计划工期同期于铁路整体建设进度。
工程质量标准：
符合《边坡绿化及景观工程施工及验收规范》标准，绿化工程成活率达到100%。
本项目主要苗木种类见下表：
序号
项目名称
计量单位
备注
1
柠条
株
2
紫穗槐
株
3
刺槐
株
4
金叶风箱果5分枝H:
1.2m冠幅25cm
株
5
冰草
株
6
有机肥
m3
三 项目管理体系及人员名单；
四 质量保证体系
质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：
确保优良。
4.1 质量控制措施
公司将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。
做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保优良目标的实现。
4.2 组织保证
建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手。
为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。
以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。
由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。
4.3技术控制
建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。
以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。
并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。
开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。
4.4物资质量控制
物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。
对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。
4.5 施工过程控制
在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。
各施工班均建立自检制度，认真执行各项质量制度。
技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。
各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。
开展三工序期查上工序、保证本工序、服务下工序活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。
4.6 经济保证
利用经济手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支。
4.7质量管理制度
成立领导小组。
由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。
推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量恿识和整体素质。
对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。
4.8提高管理人员和操作人员素质及质量意识
定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。
质量控制体系。
五 施工重点难点分析
施工的重点就放在边坡坡面及排水沟的两边绿化系列中，主体工程为太原煤气化龙泉能源发展有限公司铁路专用线，有着特有的人文设计理念。
对外展示太原煤气化龙泉能源发展有限公司的整体风貌。
难点在边坡的微地形的造型过程，原设计中微地形设计完美，不易操作。
所以在边坡地形造型过程中充分体现了绿化技术人员的景观理念和实际操作水平。
需多次修整才能成形。
六 主要施工方法及技术措施
6.1 绿化种植施工方法、技术措施
6.1.1备苗选苗：
选用的苗木规格尺寸需比设计苗木相应的规格有所宽余，特别是冠径高度、枝/丛等规格，这样才能在移植修剪后仍能保证达到设计要求的效果。
另外所选的灌木类应蓬冠圆满、枝叶紧密，基部不脱脚，花灌木应枝繁叶茂，叶挺芽壮。
杜绝老化苗、病苗进场。
6.1.2挖掘、运输起挖：
在起挖苗木时严格按照《城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99》。
派出专职的技术员到苗木产地坐镇指挥其起挖装卸的全过程。
1、首先对品种与规格进行核定，严格按照招标文件规定的要求尽量选定同一供应点及繁育批次的苗木，保证本工程用苗规格、树种、尺寸、形状的统一，同时在数量上有充裕的变化，确保特殊情况增添转换需求。
2、在品种选择上，需结合本工程场地环境条件和设计意图，选择综合性状优越的品种。
通过对本工程设计用苗种类、数量、规格尺寸、性状要求的充分了解和分析，根据本公司的苗源储备情况，我们认为如中标承建，在苗木材料的供应上将具有充分保证。
3、在苗木起挖前的1-2天施行根部灌水，灌水时间与水量视天气及土壤干湿状况而定，确保株体在挖、运、种的整个移植过程前吸足水分，加强根系与土壤的粘结力。
这样既方便挖掘，又可确保泥球不易碎裂。
4、在苗木挖掘前，还需要做好如下工作：
护杆：
将乔木主杆、大型主枝以草绳密绕，避免挖运时树皮擦伤主枝撕断。
定植后，冬季可防寒保暖，夏季可减少蒸发避免日灼。
束冠：
以草绳将树冠适度捆拢，避免挖运过程中造成损坏。
束冠后做好主观赏面标记。
5、苗木挖掘时保证泥球尺寸规格，一般乔木以胸径的6倍作为泥球直径，灌木以冠幅的1/2-1/3作为泥球直径。
土球高度一般为其直径的70%。
6、苗木挖掘时特别注意对泥球和切过根的苗木新发须根的保护。
挖掘时工具要锋利。
泥球四周外表根系处涂刷波尔多液消毒除菌。
尽量选择阴凉风小天气进行挖掘，且时间连续紧凑，绝不隔夜。
主根未断时及时打好腰箍，以免铲切主根时泥球掉土松裂。
并密绕草绳网络包扎。
苗木起挖后，根据不同种类的苗木生理特性立即采取相应的修枝降叶措施，并在切口上涂蜡。
苗木运输：
1、移植开挖前充分安排好工具、设备、人力、运输车辆，首先对苗木出圃路线、通道仔细踏勘，并根据气象变化情况，要求做到工序紧凑合理，苗木随挖随运随种。
所有苗木起挖与栽植保持同步协调，以避免已起挖之苗种植滞缓，确保苗木移植过程不超过24小时。
2、所有苗木在草绳保护后，在草绳上喷水保湿。
3、运输过程中尽量用油蓬等罩严，避免吹风，且尽量避免堆压，这样可大大提高来苗品质。
6.1.3苗木栽植
1、放样定位：
根据设计图纸按比例在施工场地中定点、放样，用扦插法标志定点或用白粉定点，群植小灌木及地被可用白粉线标志种植面积的边缘线。
2、树穴开挖：
在计划栽植前天开挖，以日光晒穴；树穴开挖尺寸应比泥球略大。
3、散苗、散露根苗应掌握随掘、随运、随散苗、随栽植，尽量缩短根部暴露时间，以利成活。
散苗时要轻拿、轻放，沟道树散苗要顺路的方向放树苗，尽量少滚动土球。
4、栽植前应检查坑的大小、深度是否与根系、土球规格标准要求的坑径一致，不符时应进行修整。
5、栽植前对露根苗的根系要进行修剪，将断根、劈裂根、感染病虫害根、过长的根剪去，剪口要平滑，带土球的苗和灌木应将围拢树冠的草绳剪断。
短截时注意留外芽，剪口距芽位置要合适，一般离芽10mm左右，剪口应稍斜成马蹄形；修剪剪口应涂防腐剂，可促进愈合和防止病虫、雨水侵害。
6、苗木栽培：
将挖出之轻质土直接作为种植土，如无轻质土，则将垃圾外运，并运进符合种植要求的客土备用。
a）坡顶固坡带土球树木的栽培，在树穴中用轻质土回填至放土球底面的高度，并在坑穴用多菌灵粉剂拌和，有效地杀灭地面有害菌，预防其对植株根部的侵蚀，然后将土球放置在顶土面上，定向选好主要观赏面，打开土球包装物，取出包装物，（如土球的土质松软，土球底部包装物可不取出），先用生根剂兑水在根部泼浇，然后从坑槽边缘向土球四周培土，分层捣实（注意不能冲淘泥球），培土高度到土球深度的2/3时，在树穴边环状围堰，堆高10—20cm。
b）其它花灌木和地被植物的栽植，这一类型的植物以群体栽植为主，保证栽植整齐，特别是外层的植物，形态一定要好。
地被植物栽植前，将种植区域内的土进一步整理，种植均匀整齐。
以上步骤完成后，浇足第一遍定根水。
浇水时从四周均匀进入，隔天回头水浇足后用挖出的新土，复平土堰。
随后进入栽植后保养阶段，新栽苗木第1周一般每天需浇水，第2—3周隔天浇水，第4—6周每隔3—5天浇一次水。
如遇天寒风大时，采取防风保温措施。
7、栽种时不得歪斜，要保持树木上下垂直，有树弯时应掌握树尖与根部在同一垂直线上，沟道树的树弯应在顺路的方向，与排水沟平行。
8、应由有经验的工人，按照正常做法，进行种植和回填土，植物应垂直地栽好，比在苗圃的种植深度加深20-30mm。
种植前的乔木和灌木应经监理工程师检查认可。
9、对裸根植物，先将表土放坑底，其松散厚度约为150mm随即撒布适量（视表土性质而定）有机肥，在肥料上覆盖50-100mm回填土层，使根系不接触肥料。
随后将裸根植物放在树坑中央，以自然形态散开根系，所有折断或损坏的根系，应予截去，促使根部生长良好。
在树坑四周及其上部回填土并适当压紧。
当回填到根系一半深度时，将植物稍提起，随即再按每层厚150mm回填土并压实。
植物四周由土围成与树坑大小相同的浅盆形凹（浅土盆）的蓄水池，深约150mm。
10、在种植后应按养护要求，对乔木或灌木浇水，并要浇透，半月之内，再浇透水2-3次。
其后每周一般浇水一次，视气候情况而定，直到植物成活为止。
11、在对植物生长有人为或其他妨害的种植区，应设置标志、或立支柱牵索、设临时篱笆等警告、防护措施，以保证植物的成活及正常生长。
12、种植区内应保持整洁，不得堆放杂物或用作临时场地。
6.1.4地被栽植
地被栽植和栽植其他植物不同，在建造完成以后，地形和土壤条件很难再改变。
要想得到高质量的地被，应在在乔、灌木栽植完毕后地被栽植前对场地进行处理，主要应考虑地形处理、土壤改良做好排灌系统。
自然沉降后再进行人工平整，按设计施工图要求，充分考虑美观，自然与排水等综合因素合理掌握，营造优美的绿化氛围。
施肥量为100㎏/亩的氮、磷、钾复合肥，并与此同时10㎝以内土壤拌均使用。
栽植完毕后，及时进行喷灌养护，并按合同要求进行修剪、整形，及时清理断枝残叶，确保栽植完毕后达到设计景观效果。
6.1.5其它施工准备
施工及养护用水施工和养护都需要用水，因此，需要保障用水的及时供给。
一般就近取符合标准的水车抽水、浇水。
6.2 养护管理并确保成活率
为保证种植后苗木一次性盛开及苗木一次性成活率，种植过程中的养护措施也是关键之一。
6.2.1、乔、灌木的养护
（1）病虫害防治：
根据设计中各树种的生长特性，及时进行病虫害防治。
在病虫害发生前喷广谱抗菌药预防，发生后即时针对性喷药处理。
（2）施肥：
可根据植物的特性和其所处的地形，在种植时施基肥一次，在缺陷责任期每年追肥二次，以促进植物生长或延长绿期。
施肥根据不同方法可视具体情况采用叶面喷施或坑施，施肥宜在晴天进行。
6.2.2 抢救工作
（1）、风暴来临时，应将已倒伏而影响交通的树木及时修剪树冠部分枝条，尽量保证行路方便。
（2）、风暴后，分轻重缓急进行抢救。
首先对妨碍交通和影响美观的倒伏树木进行抢救；对于就地种植难以成活的树木，应将树冠强截后送苗圃种植养护，对歪倒的树木及时扶正。
6.2.3死树的补植
补植树木仍选用原树种，规格也相近，若改变原树种或规格，则须与原来的景观相协调。
补植季节与绿化种植季节相同。
6.2.5 成活率保证措施
为确保苗木成活率，我公司项目部将成立一套完整、严格的管理体制，从多方面入手，严把苗木质量关、栽植关、养护关。
1、苗木栽植前，要按设计文件的施工要求进行地表面的准备。
在绿化区表土铺设前通知监理师，对于土质欠佳的土壤进行换土或土壤改良，确保植物生长的最小土层厚度达到招标文件的要求，使苗木有一个良好的生长环境。
2、苗木种植时，严格按招标文件、设计图纸及相关施工规范来施工。
对于一些对栽植要求较高的苗木，应根据植物的生长习性，结合招标文件及业主、监理的要求，选择适合其生长的土壤、在最佳的季节进行施工。
3、苗木种植好后，在3天内向监理师提供管养计划及日程。
根据苗木规格及我，及时做好浇水、支撑、修剪工作，随时进行检查及时补植。
根据需要设置临时栅栏，保护种植物不受损害，不需时拆除。
4、按文件的要求做好植物的管理和养护工作。
1）清除杂草；2）按园艺方法进行修剪、栽培；3）需要时经常浇水灌溉；4）每年施肥不少于2次；5）经常施加农药及防治病虫；6）采取措施防范人为的破坏和牲畜的践踏、啃咬；7）枯死、损坏或丢失的树木花草及时补植；8）保持种植区的清洁，经常清扫及清除垃圾、保护表土。
七劳动力用量安排（附计划表）
根据工程阶段及工程际需要，我公司计划在工程高峰时投入38人，并根据各专业和工程实际需要随时进行施工力量的调整与调配，列表如下：
施工劳动力计划表
工 种
管理
人员
技术
人员
绿化工
花卉工
普工
投入人数
3人
2人
8人
16人
9人
合 计
38人
八 安全措施管理
8.1安全生产保障措施
8.1.1、加强宣传、教育工作，加强劳动保护工作，做好安全生产，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强宣传、教育工作，切切实实地把安全工作做到实处，确保施工安全。
8.1.2、建立安全责任制
（1）建立项目经理、工程师、施工员、班组长和班组安全员在内，同各业务范围标准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度，健全本项目上下配套的安全生产管理网络，同时配备经培训合格的专职安全员，负责检查、监督安全生产工作，并处理有关事宜。
（2）项目经理、工程师对本项目的劳动保护、安全生产负总责，认真贯彻执行党和国家有关安全生产方针、政策、法令、法规，管好安全生产工作，负责对职工进行安全生产教育。
（3）施工员对劳动保护安全生产负总责，要组织实施安全生产措施，进行安全生产技术交底，检查各班组的安全生产情况，督促工人遵章守纪。
负责分析处理一般性事故的工作，发生重伤以上事故立即上报。
（4）对职工进行健康教育，提出预防疾病的措施。
（5）同时做好施工现场、仓库、宿舍、食堂的防火、防毒、防盗等的安全保卫工作。
8.1.3、具体措施
（1）安全目标：
严格控制施工事故，按照施工企业标准执行，杜绝重大伤亡事故。
（2））由总部派人员组成质检科、项目经理部直接负责安全工作，下设各级安全检查人员，负责检查现场各项安全工作，发现事故苗头及时处理。
（3）加强同气象部门的联系，注意气象预报，暴风暴雨预报、台风预报，及时掌握气候变化情况，搞好预防措施，避免台风和洪水造成的伤亡和财产损失。
（4）在工程现场周围配备架立维护一切必要而合适的标志牌，所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点、进场整理后报监理工程师批准后布设。
标志牌包括警告与危险标志、安全与控制标准、指路标志与标准的道路标志等。
拟投入本合同的主要施工机械表
机械名称
规格
型号
统计情况
新旧程度（%）
预计进场时间
单位
数量
其中
自备
租赁
拉土车
翻斗
辆
2
1
1
80
随时
清渣车
三轮
辆
3
2
1
70
随时
管理用车
camry
辆
1
1
90
随时
洒水车
6000L
辆
1
1
80
随时
高枝剪
J30A
把
6
6
80
随时
草坪机
把
4
4
90
随时
后附文明施工管理措施：
太原煤气化龙泉能源发展
有限公司铁路专用线绿化工程
安全、文明施工管理措施
一、文明施工总体思路
为确保本工程文明施工达到标化工地的要求，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三金”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。
从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、实施项目内外场地和软硬件管理八个“化”。
1.排水沟隔离带规范化：
做到整齐化一,改掉过去之前土建工地遗留的脏、乱、差的面貌,使之耳目一新。
2.物料堆放定量化：
定量、定点堆放材料，既利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对树苗、水管等的管理。
3．劳务人员安全化：
树立强烈的安全观念，我们公司为职工配备了安全反光背心，使之每位职工能够尽大可能地受到安全保护。
4．管理资料档案化：
做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。
5．班组“落手清”制度化：
从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料进场清。
6．工序衔接定时化：
坚持在总进度网络计划约束下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。
7.合同管理程序化:
加强对合同的学习、理解和管理,树立恪守合同的观念。
8．成本核算动态化：
建立一套“先算后做，边算边做，做后再算的标准，将成本控制落实到每层结构施工中。
二．文明施工的保证措施
1．成立达标领导小组，根据该工程的结构特点、现场交通等实际情况，制订具体的实施计划，分阶段加以落实。
2．本工程由我公司中标承建，根据本工程的实际环境，并且实行24小时值班制，避免与施工无关人员进入施工场所内。
3．在工地统一张挂工程概况牌、项目组织管理机构牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、安全生产十个不准牌、建筑工人文明“十不”准牌、工地卫生制度牌、防火制度牌、；自觉接受建设单位、群众的监督。
4．确保施工污水不外流，场内建筑垃圾集中堆放并及时清运，建筑垃圾在清运过程中，防止有飞溅现象；严格按环境保护要求施工，尽量降低施工产生的噪声。
5．施工现场内严格按施工总平面布置图搭设临时设施，做到苗木嫁植整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅，无大面积积水，临时设施建造力求整齐、美观。
6．在整个施工现场设一专职管理员，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。
7．在施工生产区内根据各施工班组的施工场地进行卫生包干，在各自的包干区内每天清理，做到清洁、整齐。
并制定相应的奖罚措施。
8．现场职工宿舍实行规范化布局，做到被褥统一、着装统一、床桌凳统一、脸盆热水瓶等日用品统一、统一布置床铺桌椅等；职工宿舍要求做到毛巾挂设一条线、鞋子摆放一条线、脸盆一条线、茶杯摆放一条线、被子折成方形；同时进行卫生值日轮流，开展宿舍间环境卫生竞赛活动，并实行奖优罚劣。
9.工地食堂严格执行《食品卫生法》，其位置远离厕所、垃圾等场所，炊事人员持有效的健康证，食堂管理经实行不盈利供应饭菜为目的，并保证有充足的茶水供应。
10．工地项目管理人员推行一组一室办公：
施工技术组、质量安全组、综合组、经理室；综合室专门分管民工队伍管理和计划生育管理等，及时办理务工证和暂住证，并严格检查务工人员中的计划生育和按规定办理验证手续。
11．施工现场订立、执行各项管理制度：
订阅管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、环境卫生管理制度等；落实各项除害措施，控制杜绝“四害”孳生。
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