公益筹资人员岗位职责精选4篇筹资中心岗位职责.docx

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公益筹资人员岗位职责精选4篇筹资中心岗位职责

公益筹资人员岗位职责（精选4篇）_筹资中心岗位职责

第1篇：

公益岗位人员管理制度

第三幼儿园

公益岗位人员管理制度

一、考勤制度

1、公益岗位工作人员应根据规定时间到达工作岗位，不得迟到和早退，实行日考勤制度。

2、幼儿园公益岗位人员在工作日内，按规定的时间和地点进行签到，签到必需是本人签名，不得代签。

3、考勤表精确无误，严禁弄虚作假。

4、签到表、考勤表示发放工资或辞退的依据，要妥当保管。

二、例会学习制度

1、幼儿园公益岗位人员每周召开一次会议，每月组织一次政治、业务学习，学习时间不低于两个小时；

2、会议内容主要是总结一周工作，表扬好人好事或先进事迹，查找工作中存在的问题和缘由，提出解决问题的方法、措施及要求。

部署下一步工作。

3、每月集中进行一次业务学习，主要内容是学习时事政治、业务工作常识、法律法规和相关文件；

4、每次会议或政治、业务学习、业务技能培训，每人要有会议记录、学习记录，记录本妥当保管。

三、考核评比制度

1、幼儿园成立由主管领导牵头的考核组，严格根据幼儿园各岗位工作标准进行考核评比工作；

2、每月进行一次讲评，每季度定期组织一次考核，每半年进行一次集中考核、年终总评，并以此作为幼儿园公益岗位人员评比的依据。

3、设立考核评比记录本，记录考核状况。

4、考核组要公正客观，实事求是地反映幼儿园公益岗位人员的实际工作状况。

5、定期召开会议公布考核结果，考核结果报上一级管理组织备案。

四、请假销假制度

1、幼儿园公益岗位人员工作时间因公请假、因公外出学习，要填写请销假审批表。

上报幼儿园领导批准，未经批准幼儿园公益岗位人员一律不得擅自离岗，否则按旷工处理；

2、无特别缘由或不行抗拒的缘由不得请假。

病事假需提前通知幼儿园领导，以便工作连接和支配；

3、请假人员因特别缘由须要续假的必需经过批准，方可续假，未经批准不得超假或逾假不归；

4、幼儿园公益岗位人员因病请假的。

必需开市级以上的医疗单位诊断，否则按旷工处理；

五、培训教化制度

1、定期培训。

幼儿园公益岗位人员由幼儿园统一组织培训，时间不少于一周，培训合格后上岗。

2、岗位培训。

对已上岗的幼儿园公益岗位人员，每半年要组织一次业务培训，每次培训不低于两小时；

3、专业培训。

对已上岗的幼儿园公益岗位人员定期进行专业培训，专业培训时每个科目不少于两小时。

主要内容是：

老师专业技能培训、教学方法培训、食堂岗位技能培训、食品卫生学问培训、常用法律法规等；

4、每个幼儿园公益岗位人员都要建立人事档案，对培训状况进行记录。

六、奖惩制度

1、幼儿园公益岗位人员严格遵纪遵守法律，具有剧烈的事业心和责任感，工作有显著成果，工作任劳任怨，无条件听从吩咐、听从指挥，按规定时间到达工作岗位完成本职工作和领导临时交办的工作。

具有下列事迹之一者，可赐予嘉奖：

（1）在平安隐患排查整治工作中，起到重要作用，有突出贡献的；

（2）能为幼儿园发展献计献策，并为节能节约做出重要贡献的；

（3）在宣扬工作中表现突出，吸引新生入园的；（4）在各项工作中恪尽职守，勤奋工作，工作质量效率高，完成任务精彩的；

（5）在其他方面有重大贡献，得到局级领导好评和表扬的。

2、幼儿园每月对幼儿园公益岗位人员进行一次综合考评，表现优异者视状况给与肯定嘉奖；对表现较差者进行培训，不合格者予以辞退。

每年召开一次幼儿园公益岗位人员总结表彰大会，先进个人按10%的比例进行评比。

3、幼儿园公益岗位人员有下列情行之一者，予以辞退，触犯刑律者，要依法追究法律责任；

（1）月旷工累计3日，年累计15日的；

（2）不听从指挥，拒绝或不听从领导工作支配、出工不出力的；

（3）徇私枉法、包庇违法行为、干私活屡教不改的；（4）工作中不参与集体活动、政治业务学习，月累计3日，年累计15日的；

（5）冒名顶替的；

（6）出现假考勤，骗取工资的；

（7）年内病、事假累计达一个月以上的；（8）策划、组织、煽动和参加非法聚众闹事的；（9）常常违反幼儿园规定，经多次教化仍不改正的；（10）因工作失职造成重大责任事故的要依法追究法律责任。

4、受嘉奖者要填写嘉奖报表，履行审批手续；予以解聘者管理运用单位要出具出面材料，经幼儿园领导审批后，交由就业局公益岗位管理办公室备案。

第2篇：

公益岗位人员管理方法

公益岗位人员管理方法

2011年龙华镇汇龙社区共开发公益性岗位

52个，其中：

保安保序5人，保洁47人。

为有效开展市级卫生场镇的创建，管理以上人员，经社区两委探讨制定如下管理方法：

一、会议制度：

每次会议必需按时参与。

不得不假不到或

无故缺席，不假不到或无故缺席扣岗位补贴10元，迟到或早退扣岗位补贴5元。

二、工作制度：

保安保序队：

逢场规范场镇范围内的车辆

停放，整治镇容镇貌，开展夜间巡逻，巡逻时间由社区定。

社区定期或不定期抽查，每班队员每天值班有记录。

抽查未在岗或没记录视为缺勤并扣岗位补贴20元，队员值班期间出现重特大治安刑事案件要帮助公安机关办案，未帮助扣岗位补贴10元。

队员缺勤或发觉一处乱停乱放扣岗位补贴50元。

保洁队：

清扫东西正街队员每人必需打算

一把毛毛扫把未备毛毛扫把扣补贴50元，一次未清扫扣岗位补贴10元，未清扫干净每次扣补

贴5元。

每一位公益性岗位人员必需无条件参与和支持社区公益事业或公益劳动。

社区将参与或支持社区公益事业的队员作为年终评优选先的依据。

每次所扣补贴节余到年终全部嘉奖给工作仔细负责、热心社区公益事业的队员，以上方法从2011年5月1日起执行。

龙华镇汇龙社区居委会

二0一一年四月三十日

第3篇：

选购人员岗位职责选购人员岗位职责

选购人员岗位职责-选购人员岗位职责

药品选购人员岗位职责

四川省复员退伍军人医院药剂科

药品选购人员岗位职责

1目的：

明确药品选购人员岗位职责。

2范围：

适用于药剂科药品选购人员。

3责任者：

药库选购安排制定人员、药品选购人员。

4程序：

药库药品选购安排制定人员在科室负责人的领导下，制订药库药品选购安排工作，库存量一般不应超过每月用量。

药品选购人员与科室负责人应通过四川省药品挂网招标集中选购主渠道选购药品，确保临床用药需求。

坚决贯彻执行“药品管理法”，严格把好药品质量关，每次药品入库时需仔细清点数量、规格、期限、品名、注册商标、厂商地址等，与发票相符后再入帐，并做好入库验收记录。

健全新药进货手续，请购新药应事先填写申请单，交药剂科审查，并提交药事管理委员会探讨通过。

深化临床科室和运用部门，随时驾驭市场价格和供货信息，听取看法，了解药品运用状况，并向临床各科或部门介绍新药。

药品选购人员在工作中保持醒悟头脑，提高自身思想觉悟，在保证质量的前提下，充分考虑价格实惠和利润率，为医院创收。

选购特别药品，、新药和危急品应严格执行有关规定，进口药品必需保留“海关质量检验合格证书”的复印件。

药品选购人员应仔细执行药品价格政策，仔细执行药品、药政管理的各种法规、规定，严禁从非法经营单位选购药品。

对药品不合格、数量短缺或破损品种，应刚好与经营单位或药厂联系退货或协商处理解决。

有不合格药品时，还应事先马上向药监部门汇报，并作好登记。

药剂科

2016年4月25日修订企业选购人员岗位职责,任职资格

1、选购员任职资格说明书

岗位名称所在部门干脆上级干脆下级

选购员项目管理部项目管理部经理无

岗位编号岗位定员薪酬类型岗位分析日期1月薪+绩效考核

按项目安排要求，选购项目和售后所需生产物资，确保项目顺当进行。

依据项目安排及选购清单，严格根据“货比三家，购买源头，削减供需中间环节”的原则进行选购，确保选购的成本、进度及质量。

主动参加供应商的评价和选择，收集整理供应商相关资料并做评审，对供应商进行有效管理。

负责向供应商索取票据，并负责不合格品的退换、索赔。

主动协作仓库管理员对物资的清理、报检工作。

岗位职责负责向技术部、平安质量部、市场商务部供应物料市场的供应信息和样本，并对选购清单中须要替换的旧型号材料供应建议。

负责对选购合同档案资料的收集和整理。

负责向财务部供应选购合同、月度付款安排和月度回票安排。

核对供应商往来帐务明细，并做付款支配，确保帐务精确无误。

协调元器件各种售后服务，保障售后服务质量。

刚好完成上级交办的其他任务,定期和不定期向上级领导汇报状况。

任职资格：

教化水平专业培训经验阅历学问技能技巧个人素养品德要求专科及以上学历物流及相关专业接受过物流相关培训1年以上选购工作阅历，为人稳重，能吃苦耐劳，并承受较大工作压力，沟通协调实力强熟识选购内部作业流程娴熟运用WORD，EXCEL，ERP等办公软件，能娴熟运用选购谈判技巧诚信、稳重、细致，原则性强，沟通协调实力强廉洁责任感严谨1、公司各项选购规章制度流程的执行状况业绩考核指标2、项目选购物资的回货精确性及刚好性

3、成本限制力度

1/2

1、项目管理部组织结构图及职责

部门

项目管理部

部门负责人部门组织结构图

项目管理部经理

直属领导

常务副总经理部门编制（12人）经理级1人

项目管理部经理

项目经理10项目经理采购员人，选购员1人

1．严格贯彻执行遵守公司各项方针、政策，遵守公司各种规章制度。

2．合同评审，综合市场商务部、技术部等各部门看法，确认项目可执行性。

3．项目执行，合同的执行刚好组织新合同交底，编排项目实施安排，项目整体协调跟踪处理，项目的整体发货收货，分包合同的签订，现场的项目管控协调，对分包商的管控，维护现场客户管理，做好客户验收接待工作。

职责4．选购执行，依据公司项目执行及其他工作须要进行选购工作，限制选购成本，达成公司选购目标。

5.项目款项，帮助

销售经理进行项目各阶段款项的催收。

6．售后服务，协调各部门及分包商处理全部项目售后问题，服务要刚好、到位。

7．工程项目管理体系，建立更加完善规范的工程项目管理体系。

1．对合同签订的评审权，对项目安排的制定及执行权，对分包商的选择和考核权2．对选购进度的监管权，对选购成本的限制权，对供应商的选择和考核权权力3．对公司规章制度流程的建议权4．对部门内部员工的考核权，对部门内部员工聘任、解聘的建议权编制审核批准

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第4篇：

选购人员岗位职责选购人员岗位职责

-

药品选购人员与科室负责人应通过四川省药品挂网招标集中选购主渠道选购药品，确保临床用药需求。

坚决贯彻执行“药品管理法”，严格把好药品质量关，每次药品入库时需仔细清点数量、规格、期限、品名、注册商标、厂商地址等，与发票相符后再入帐，并做好入库验收记录。

健全新药进货手续，请购新药应事先填写申请单，交药剂科审查，并提交药事管理委员会探讨通过。

深化临床科室和运用部门，随时驾驭市场价格和供货信息，听取看法，了解药品运用状况，并向临床各科或部门介绍新药。

药品选购人员在工作中保持醒悟头脑，提高自身思想觉悟，在保证质量的前提下，充分考虑价格实惠和利润率，为医院创收。

选购特别药品，、新药和危急品应严格执行有关规定，进口药品必需保留“海关质量检验合格证书”的复印件。

-

药品选购人员应仔细执行药品价格政策，仔细执行药品、药政管理的各种法规、规定，严禁从非法经营单位选购药品。

对药品不合格、数量短缺或破损品种，应刚好与经营单位或药厂联系退货或协商处理解决。

有不合格药品时，还应事先马上向药监部门汇报，并作好登记。

药剂科

2016年4月25日修订企业选购人员岗位职责,任职资格

1、选购员任职资格说明书

岗位名称所在部门干脆上级干脆下级

选购员项目管理部项目管理部经理无

岗位编号岗位定员薪酬类型岗位分析日期1月薪+绩效考核

按项目安排要求，选购项目和售后所需生产物资，确保项目顺当进行。

依据项目安排及选购清单，严格根据“货比-

三家，购买源头，削减供需中间环节”的原则进行选购，确保选购的成本、进度及质量。

主动参加供应商的评价和选择，收集整理供应商相关资料并做评审，对供应商进行有效管理。

负责向供应商索取票据，并负责不合格品的退换、索赔。

主动协作仓库管理员对物资的清理、报检工作。

岗位职责负责向技术部、平安质量部、市场商务部供应物料市场的供应信息和样本，并对选购清单中须要替换的旧型号材料供应建议。

负责对选购合同档案资料的收集和整理。

负责向财务部供应选购合同、月度付款安排和月度回票安排。

核对供应商往来帐务明细，并做付款支配，确保帐务精确无误。

协调元器件各种售后服务，保障售后服务质量。

刚好完成上级交办的其他任务,定期和不定期向上级领导汇报状况。

任职资格：

教化水平专业培训经验阅历学问技能技巧个人素养品德要求专科及以上学历物流及相关专业接受过物流相关培训1年以上采-

购工作阅历，为人稳重，能吃苦耐劳，并承受较大工作压力，沟通协调实力强熟识选购内部作业流程娴熟运用WORD，EXCEL，ERP等办公软件，能娴熟运用选购谈判技巧诚信、稳重、细致，原则性强，沟通协调实力强廉洁责任感严谨1、公司各项选购规章制度流程的执行状况业绩考核指标2、项目选购物资的回货精确性及刚好性

3、成本限制力度

1/2

1、项目管理部组织结构图及职责

部门

项目管理部

部门负责人部门组织结构图

项目管理部经理

直属领导

常务副总经理部门编制（12人）经理级1人

项目管理部经理

项目经理10项目经理采购员人，选购员1人

-

1．严格贯彻执行遵守公司各项方针、政策，遵守公司各种规章制度。

2．合同评审，综合市场商务部、技术部等各部门看法，确认项目可执行性。

3．项目执行，合同的执行刚好组织新合同交底，编排项目实施安排，项目整体协调跟踪处理，项目的整体发货收货，分包合同的签订，现场的项目管控协调，对分包商的管控，维护现场客户管理，做好客户验收接待工作。

职责4．选购执行，依据公司项目执行及其他工作须要进行选购工作，限制选购成本，达成公司选购目标。

5.项目款项，帮助

销售经理进行项目各阶段款项的催收。

6．售后服务，协调各部门及分包商处理全部项目售后问题，服务要刚好、到位。

7．工程项目管理体系，建立更加完善规范的工程项目管理体系。

1．对合同签订的评审权，对项目安排的制定及执行权，对分包商的选择和考核权2．对选购进度的监管权，对选购成本的限制权，对供应商的选择和考核权权力

-

3．对公司规章制度流程的建议权4．对部门内部员工的考核权，对部门内部员工聘任、解聘的建议权编制审核批准

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