装饰工程施工组织设计.docx
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装饰工程施工组织设计
中国民用航空飞行学院教学行政楼
室内装饰工程施工
施工组织设计
四川省明泰建设工程有限公司
二O一一年七月二十五日
目录
第一章编制依据
1、中国民用航空飞行学院教学行政楼室内装饰工程施工招标文件和其它相关文件。
2、依据施工范围装饰工程设计图纸及可预见的深化设计方案
3、对施工现场的考察并结合施工现场的实际情况、周边环境和有关部门对施工现场的要求；
4、国家、行业颁发的规范、规程：
国家、主要法律、法规：
名称
标准号
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国合同法》
《中华人民共和国环境保护法》
《建筑工程安全生产管理条例》
按国家、行业现行的技术规范及有关规定执行:
名称
标准号
《民用建筑设计通则》
GB50352-2005；
《住宅设计规范》
（GB50096-1999）（2003版）
《建筑地面设计规范》
（GB50037-96）
《民用建筑隔声设计规范》
（GBJ118－88）
《绿色建筑评价标准》
（GB/T50378-2006）
《夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准》
（JGJ75-2003）
《建筑照明设计标准》
（GB50034－2004）
《建筑安全玻璃管理规定》（发改运行
（2003）2116号）
《建筑内部装修设计防火规范》
（GB50222－95）（2001修改版）
《民用建筑电气建筑给水排水设计规范》
（JGJ/T16-92）
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
（GB50325-2001）（2006修改版）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
（GB50210-2001）（国家建设部颁发）
《建筑地面工程施工质量验收规范》
（GB50209－2002）
《建筑工程施工质量验收统一标准》
（GB50300－2001）
《建筑内部装修防火施工及验收规范》
（GB50354-2005）
《建筑电气工程质量验收标准》
（GB50203-2002）
《建筑给水排水设计规范》
（GB50015-2003）
《采暖通风和空气调节设计规范》
（GB50019-2003）
《建筑和建筑群综合布线系统工程设计规范》
（GB/T50311-2000）
《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》
（GB50242-2002）
《通风和空调工程质量验收规范》
（GB50243-2002）
《建筑和建筑群综合布线系统工程验收规范》
（GB/T50312-2000）
《剧场建筑设计规范》
（JGJ57-2000）
《房屋建筑制图统一标准》
（GB/T50001-2001）
《建筑设计防火规范》
（GBJ16-87）
《建筑采光设计标准》
（GB/T50033-2001）
《民用建筑照明设计标准》
（GBJ133-90）
承包人自行施工范围内的部分材料和工程设备技术要求如下
名称
标准号
《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》
（GB18580－2001）
《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》
（GB18581－2001）
《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》
（GB18582－2001）
《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》
（GB18583－2001）
《室内装饰装修材料木器家具中有害物质限量》
（GB18584－2001）
《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》
（GB18585－2001）
《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》
（GB18586－2001）
《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质释放限量》
（GB18587－2001）
《混凝土外加剂中释放氨的限量》
（GB18588－2001）
《建筑材料放射性核素限量》
（GB6566－2001）
《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》
（GB18585－2001）
5、企业文件
1、）我公司编制并经复审完善的ISO9001《质量管理手册》及质量保证体系的相关程序文件；
2、）我公司编制并经复审完善的ISO14001《环境管理手册》及环境保证体系的相关程序文件；
3、）我公司制定的《编制施工组织设计、施工方案管理办法》；
4、）我公司制定、颁发的《施工现场管理工作实施细则》；
第二章工程总体概述
一、工程简介
1.工程名称：
中国民用航空飞行学院教学行政楼室内装饰工程施工
2.工程地点：
中国民用航空飞行学院院区内（本工程位于四川广汉市飞行学院内金鸥广场和图书馆以北,原办公楼和后勤位置）。
3.总建筑面积：
25651.40m2
4.结构类型：
全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构,主楼地上十层，地下一层。
5.质量标准：
符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
6.文明施工要求：
达到省市施工现场安全文明样板工地标准；
二、工程概况
本工程项目建筑用途为办公大楼。
整个建筑外立面风格即严谨、丰富，室内所用材料定位准确，设施完善，设计风格独特，充分显示一流办公场所风范；
三、主要装修内容
干挂石材、地面花岗岩铺设，地毯楼地面，强化木地板地面，防
滑地砖楼地面，干挂白木纹石墙面，咖啡色金线马赛克，乳胶漆天棚，玻化砖楼地面，地砖块料踢脚线、白木纹石踢脚线及不锈钢踢脚线、水泥踢脚，不锈钢栏杆及护手；灯具、卫生洁具安装；
夹板装饰暗门制作安装、成品装饰木门安装、白木纹大理石门
套、不锈钢门套、木窗帘盒；天棚乳胶漆、矿棉板吊顶、铝合金方板吊顶、成品铝型材饰面、柔性天花。
四、任务范围的理解
招标文件提供的施工图纸、工程量清单所包含的装饰工程作业内容及为保证作业完成所必须的措施项目；
工程质量等级合格
符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格；
工期
本标段工期为120个日历天。
计划开工日期2011年8月，计划竣工日期2011年12月；
五、本工程的特点、重点
1、本工程采用墙面、地面石材、地面和墙面砖、纸棉石膏板、铝型材、强化木地板、玻璃隔墙、装饰木门及门套、乳胶漆用量大，材料保管及二次搬运任务量大；
2、含早期雨季施工、保护措施难度较大；
3、工作面大，成品保护难度大；
4、工期紧，考虑到技术准备，组织材料供应、工序等工作需要的准备时间长，实际留给现场施工作业的时间更少，特别应考虑和专业之间交叉作业会影响工程进度。
5、本工程招标文件要求从2011年8月份开始施工，施工阶段属于雨季施工，应充分考虑雨季施工保证措施，以保证工程质量和进度。
6、本工程地处中国民航飞行学院内，因此必须充分考虑合理安排作业时间和材料进场时间，以免影响工程进度。
7、现场尽量减少化学危险品库房货品存放时间，必须合理安排危险品现场使用和采购时间。
8、施工现场涉及大量材料二次运输工作，施工高峰期间可能会影响材料及时运送到作业区，要求组织专业运输队伍，合理安排运输时间。
9、本工程为永久性公共建筑，对环保要求高，拟选用的全部装饰材料均为环保材料。
六施工程序总体设想及施工段划分
完成本工程的指导思想：
为了保证本工程质量达到合格标准，经公司领导、经营部、工程管理部研究决定，派出最优秀的管理人员组成该项目经理部，委派有大型工程施工管理经验的项目经理（建造师）负责本工程全部管理，选择经验丰富、训练有素的专业施工队伍进行现场施工，并利用公司多年来建立的庞大材料供应网，以最低的供应价格，在保证材料优质的同时，降低工程造价，将以热忱诚信的态度、严谨的工作作风、按照公司“致力于百分之百的合格工程”的要求，积极工作，协调好和各方关系，全力以赴，确保按期完成任务。
1、施工程序总体设想
开工前，作好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；
开工前组织如开全体工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人明确自己的职责或所属工序工种；
根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，作好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工作业组，各作业组按部位分段流水作业。
结合功能分区的不同表现方式，进行程序排列，
装饰顺序遵守以下原则：
①先基层后饰面；
②先上后下，先天花、墙面后地面；
③先灯具、开关插座；
④易受污染或保护不易的工作，如地毯、木地板，而隔断、五金、玻璃等尽量往后安排；
施工区域（流水段）
计划把本工程的划分为4个工作区域：
即地下室施工区域、裙楼施工区域、塔楼主体施工区域、顶楼施工区域；
每个区域为一个施工段，每个施工段的施工除一般通常做法外，还根据各施工段的特点提出针对性措施，特别应注意是作业量大区域部位，对作业的工期和质量都有较大影响，应合理安排时间和队伍；
泥水工队组以每个区域为一流水段，不同施工区域同时施工；
木工队组以每个区域及每个自然间为一流水段，不同施工区域同时施工；
油漆工队组以每个区域及每个自然间为一流水段，四个施工区域交叉施工；
其它专业施工队组随以上队组交叉施工。
施工顺序
测量放线——和建筑供应商墙、地面基层、防水等交接——地面饰面工程——吊顶工程——饰面工程——油漆粉饰工程——玻璃、隔断、五金件等安装工程——清理。
根据本工程的特点，将其划分为六个主要施工阶段，即，
第一阶段：
施工准备阶段
第二阶段：
基层处理
第三阶段：
吊顶工程及木做基层造型阶段
第四阶段：
面层制做及油漆粉饰工程阶段
第五阶段：
成品安装阶段
第六阶段：
清理竣工阶段
第一阶段：
施工准备阶段
主要进行现场测量（包括地面水平，轴线位置，结构层高等项内容）、机具进场及材料进场，临时设施等项工作。
测量工作完成后，请甲方签署测量报告（预检验收）；同时完成机具进场及第一期工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。
第一批工人进场，主要为泥水工、木工、电工。
第二阶段：
基层处理
同时和建筑供应商进行地面基层处理、防水、墙体砌筑抹灰等工程交接；
按照先天花，后进行地面施工的原则，但本工程石材、地砖地面可先进行施工，各施队在三个区域——室内房间、卫生间、楼梯间走廊流水施工。
泥水工队组长开始地面瓷砖、破化砖、石材铺贴工程。
第三阶段：
吊顶工程及木做基层造型阶段
木工、泥水工、油工施工队组在各楼层同时展开，全面展开作业面，开始天花吊顶工程、木地板基层制安等项工程，此阶段木工队组以自然间为施工区域划分，墙体工程为流水交叉作业，异型天花工程、墙面饰面板、吸音板工程等项目分队组专项专业。
泥水工施工队组开始石材及砖铺贴工程或粘贴工程，以每个自然间为施工区域划分，交叉作业，分别完成各房间墙地面石材及砖铺贴工程；
木工队组和泥水工队组流水施工。
第四阶段：
面层制做及油漆工程阶段
油漆工队组将分为若干组在楼层同进展开施工，依次进行顶棚饰面、墙面油漆工程等项工程。
油漆工施工将以每个自然间为施工区域划分，进行流水交叉作业。
木工组开始最后的饰面层、地板面层安装工程。
在此期间，木工各队组、油工各各队组等其它专业队组交叉施工。
木工完成木门、破璃等项安装工程；油工完成吊顶、墙面及木饰面油漆工程。
要求此时水电等各专业管线配工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收。
第五阶段：
成品安装阶段
木工完成五金配件及各种装饰件安装；
第六阶段：
清理竣工阶段
最后进行局部油漆修补、石材打蜡、现场清理保护工作、水电工程的调试，准备竣工文件等项准备工作，完成竣工验收工作。
总之，工程开展程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：
a、统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干拢；
b、工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行；
c、按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程进行项目优先进行；
d、基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；
e、要充分考虑到季节对装修工程的影响，尤其是冬季施工。
要采取相应的防范措施；
f、按照ISO9001要求上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；
g、确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；
h、注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。
第三章施工平面布置及立体交叉作业安排
一、搭设临时设施（见附件施工总平面图）
1、根据现场的实际情况，为使施工车流和人流不影响区域内人员的生产和生活。
本工程施工期间进出的主要入口处设在西侧，施工现场再分两条临时道路。
具体见总平面布置图。
2、根据进度计划安排，整个施工期间作业人员约有300人，由于施工现场场地较小，办公室设在大楼一楼，另外职工宿舍需场外租赁（包括食堂等）。
3、材料堆场、库房等的布置，详见总平面布置图，现场施工加工设在现场内进行，这样做可降低成本，提高效率，加快施工进度。
4.施工绿色通道布置主要考虑贯通，施工人员行动方便，故通道上严禁堆物。
施工通道上每隔一定距离设置固定照明，照明亮度根据现场情况定，但需确保夜间行走安全；
二、施工现场临时水电线路的布置
１、施工用水以业主方指定接入水点为准。
各用水管线均由该水点向各项管线延伸，现场先装好水管，管网按枝状分布。
施工用水靠近施工主通道布置，应尽量布置均匀及避免和用电箱靠近。
三、临时供电
施工用主电箱按覆盖全场布置。
业主方提供的电源已接至施工现场，并设立配电间，我们通过电缆从配电间接入工地各区域段落分配电间。
使用标准的铁制总配电箱、分配电箱、开关箱。
每台设备有各自专用开关箱，实行一机一闸一漏。
现场严格按照JGJ59-99标准采用三相五线制，职工现场专用的终端点接地的电力线路采用TN-S接零保护系统。
根据现场实际，电源接入工地分配电箱后，再分6路供电线路供电。
第一路为提升机施工用电，第二至五路为现场施工和照明用电，第六路为办公区和生活区的用电。
第四章交叉作业安排
加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织交叉施工。
本工程为全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构体系，主楼地下1层、地上10层，根据本工程特点，工程施工部署的总原则为：
施工顺序采用平行流水交叉作业原则。
在施工进度上，按照各部分分项工程必要的工期为控制依据，结构完善、机电安装及内装饰是总工期的关键工序。
施工阶段和建设单位、设计院、质监站、监理公司密切配合，及时组织对各项隐蔽工程验收，以利达到抢工期的目的，为缩短施工工期，把室内装饰和水电安装施工阶段进行穿插施工，及时跟紧开展卫生洁具、电气安装及内墙面粉刷和吊顶，并预先组织好门窗的加工，及时安装门套。
本装饰施工工程作业量大，工作面广，质量要求高，供应商多，采用流水施工组织方式是针对该项工程比较理想的施工方法。
本工程施工采用流水法、立体交叉作业施工，流水交叉施工在工艺划分、时间排列、空间布置上的统筹安排，必然会给相应的项目经理部带来显着的经济效果；
开工前，作好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；
根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，作好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工本标段分四个作业组，各作业组按部位分段流水交叉作业。
第四章工程管理体系及施工组织机构
一、工程管理体系
为强化工程管理，保证施工的顺利进行，本工程实行两级管理体制，公司成立工程领导小组，现场组建项目经理部。
工程领导小组由工程经理出任工程总指挥，项目经理部由公司委派一名优秀项目经理。
项目经理就任时将经甲方批准，拥有多项同类工程施工经验。
项目经理部的管理人员还包括设计师、商务经理、技术工程师、质量工程师、施工员、材料采购员、计划工程师、安全管理人员、专业工长、综合管理人员等。
工程领导小组是领导在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题，协调公司各部门和项目的工作关系，检查和指导项目经理部的工作。
项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的经统一领导下独立运作，关向工程领导小组汇报工作，本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。
工地各部门的管理人员在实行对内各项管理的同进还要协调好和建设单位、监理单位及各指定分包单位的关系。
二、项目部组织机构
组建的项目经理部具有以下特点：
1、组织机构长期稳定，项目经理部各主要成员已在多个项目中共同工作，经过长期培养锻炼，互相之间配合默契；
2、具有较强的创优意识，有过多项同类装饰工程的管理，具有丰富的装饰工程经验，共同创造出多项优质工程；
3、项目经理部成员文化层次高，业务能力强，主要成员具有大专以上学历，有中高级职称，并拥有相应的行业资格证书及5年以上的岗位工作经验；
项目经理部组织机构如图所示
内部关系协调外部关系协调
三、项目经理部组成
拟投入本项目主要管理人员表
职务
姓名
职称
证书名称
级别
证号
专业
备注
1、项目经理
工程师
项目经理
二级
装饰
2、项目技术负责人
3、质检员
助工
质检员证
装饰
4、安全员
助工
安全员证
5、施工员
工程师
施工员证
土建
6、材料员
技术员
材料员证
6、造价员
四、人员调配及职责
（1）工程总指挥
①宏观掌握项目的整体运作，定期到现场指导，检查工作；
②主持制定项目的总体计划和月进度计划，并检查执行情况；
③协调项目部和公司各部门的工作关系，使项目部充分利用公司的资金、技术、信息、物资和人力的支持；协助项目经理组建项目经理部
（2）项目经理职责
项目经理的主要职责：
一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，组织并协调各方（建设投资方、监理方等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
①负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；
②主持项目中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；
③对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并和计划预算对比分析发现问题，及时处理解决；
④对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作做出相应安排；
⑤制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；
⑥审查批准和工程有关的采购和现场行政支出；
⑦向甲方（建设单位或主管经理部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；
⑧严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准去持检查，确保达到优良标准；
⑨组织深化工程施工图纸设计；
（3）项目技术负责人职责
项目技术负责人在施工现场作为项目经理代表，负责监督协调现场院的施工、设计供应、财务控制等方面的工作，和业主、厂商联系本工程有关问题，监督执行质量检查规程。
①领会贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；
②实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好和业主之间的合同关系，搞好和有关单位之间的协作配合，搞好和建设单位、监理单位及甲方指定专业分包单位等的相互协调。
③负责施工项目的成本核算、预算工作。
记清各种帐目，输入各种工程款项及报销手续，按时做好各种报表。
④对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工范围进行施工，并经常进行检查；认直推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；
⑤按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质理原始记录，随进掌握工程质理怀况，组织和落实周例会和月例会；
⑥认真执行公司的质量规范及种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查评比、督促工程验收手续的评定工作；
⑦执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对韦反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报：
⑧组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；
⑨对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置进行检验，合格后方可使用；
⑩组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；
发生安全事故积极采取有效措施，及时上报报并参加事故调查处理；项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理日常工作，对公司负责。
（4）施工员（总工技术管理人）职责
①负责本工程生产、经济技术的全面管理工作：
②部署施工组织计划，检查监督施工过程各种技术控制，负责不合格品的评审和处置；
③进行工程项目的技术交底，主持图纸内部会审，参加各主要工序和关键部分的施工安排；
④掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；
⑤协助质检员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不予验收；
⑥填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；
⑦指导工长组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法；
⑧积极推行全面质量管理工作，及时组织质量攻关小组研究疑难课题，解决实际工程问题；
⑨总结工程质量上的各种经验，及时汇报。
（5）现场设计师职责
①负责和业主、监理公司、原设计单位技术沟通；
②配合项目经理及技术负责人，深化设计并对各工种的图纸会审交底工作，解答施工班组提出的施工技术问题。
③负责施工过程中设计变更文件及图纸绘制工作，及时、准确将文件递交给监理、甲方；
④安装灯具、洁具等时，配合布置，并出定位图；
⑤配合提出材料计划，对石材等需要提供详细排板尺村的，绘制排板编码图，并进行套裁，以提高材料利用率，降低成本；
⑥按照现场实际竣工情况，现场测量尺寸，组织竣工图纸的绘制工作；
（6）计划管理职责
①负责对分项工程施工过程进行控制；
②根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；
③提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；
④加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减省和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；
⑤推行ISO9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；
⑥督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；
⑦配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。
（7）材料采购员职责
①制定本工程的各项材料计划、保证所进场的物资质优价廉；
②负责采购物资的验收、搬运，索取物资历的各种资质证明文件（出厂证、合格证、性能检测报告、复检）；
③做好各项建筑装修材料的记帐，盘点、报耗等工作，爱护材料，使其物尽其用，不浪费。
（8）质量员职责
①负责工程内的质量自检、互检
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