团队管理的五大障碍及解决方案样本.docx
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团队管理的五大障碍及解决方案样本
第一讲 团队领导怎么当（上）
俗话说兵熊熊一种，将熊熊一窝。
意思就是强将手下无弱兵，一种领导做得好，身后队伍实力就强，如果一支队伍没有能力，那么队伍领导也难辞其咎。
关于团队领导问题重要解决两件事情。
第一种问题是知人之明，作为领导要理解人，懂得人是怎么一回事，懂得什么人可以到一种队伍里面来，什么人不能到队伍里面来。
第二个问题是御人之术，领导要有驾驭人才本领，可以带领她人完毕任务。
一、管理者：
做英雄还是做领袖
不论是英雄还是领袖都是让人敬仰人物，许多人都梦想着成为众人瞩目英雄，也想成为高高在上领袖，但是想同步成为两者却是很难事情。
作为公司管理者，特别要懂得如何在两者之间作出选取。
（一）英雄与领袖区别
做了英雄就不要做领袖，想做领袖就最佳不要做英雄。
在中华人民共和国历史上有诸多皇帝也是这样。
例如刘备这个人，她本人没有突出才干，却可以成为诸葛亮、张飞、关羽等众多英雄人物领导者，成为一名出众领袖，从中可见英雄与领袖细微差别。
那么领袖与英雄有哪些不同之处呢？
→对待人才
领袖有一种很明显特点，就是都很注重人才作用，注意礼贤下士，笼络人才。
例如中华人民共和国历史上曹操、刘备和刘邦等，她们身边汇集着诸多各式各样人才，形成了一种出谋划策智囊团。
领袖很注重笼络人才，委以重用，人才在她这里看到了自己价值，“士为知己者死”。
而英雄往往是一人独当天下，具备豪迈气概、英勇有谋等长处，但成就只是个人事业，由于过于专注自身才干，不会去注重身边人才，更缺少运用周边人才为自己做事本领；而领袖却可以将众英雄豪杰汇聚到自己麾下，统领众人一起打天下。
→为人态度
无论是对自己还是别人，领袖做法是用其长而避其局限性。
人无完人，作为领袖总可以察觉这一真理，因此在对待人才上不去苛求她人缺陷，不会去用一把尺子衡量别人。
有辽阔接纳别人胸怀，在能人面前比较谦虚；而英雄们就不同，她们均有自己过人之处，例如独当一面，有万夫不可敌之勇等优势。
因而，她们往往不把别人放在眼里，容不得别人出错误，更易形成傲慢性格。
{案例}…
《西游记》中前去西天取经唐僧师徒四人构成团队是以唐僧为领导和总经理，接下来有三个部门经理，分别是孙悟空（孙经理）、猪八戒（猪经理）、沙和尚（沙经理）。
在这个团队里孙悟空是人们公认英雄，有七十二翻变化，能降妖除魔，立下赫赫战功；但是在这个团队里唐僧是领袖，唐僧打架不如孙悟空，也打但是猪八戒，她什么本领也没有，但唯独她可以成为这个团队领袖。
（二）单打独斗还是打群架
在一种组织里面，需要完毕任务往往很复杂，单靠个人力量是无法完毕，那些自觉得可以凭借个人力量做出卓越成绩人是不受欢迎。
当前公司倡导打群架，这是形象说法，意思就是在解决某些问题或者做某些工作时候要以团队形式人们一起上，群策群力，发挥出来力量才会强大。
而电影中普通浮现以一当十、一种人打遍天下无敌手英雄形象在现实公司经营中是不合用，那只但是是用艺术手法把人们抱负中形象搬到银幕上满足人们想象而已。
{案例}…
刘邦与项羽―――英雄与领袖
西汉高祖刘邦，生于周赧王五十九年（公元前256年），死于高祖十二年（公元前195年），沛郡丰邑人（当前江苏丰县），字季。
她在兄弟四人当中排行第三。
在秦末农民战争中曾经被项羽立为汉王，因此在战胜项羽建国时，国号定为“汉”，定都长安，为了和日后刘秀建都洛阳“汉”区别，历史上称为“西汉”。
刘邦性格豪爽，不太喜欢读书，但对人很宽容。
刘邦心胸很大，在一次送服役人去咸阳路上，遇到秦始皇大队人马出巡，远远看去，秦始皇坐在装饰精美华丽车上威风八面，羡慕得她脱口而出：
“大丈夫就应当像这样啊！
”
刘邦晚年曾返回故乡沛县，与父老子弟饮酒，席间作《大风歌》：
“大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方！
”意思是：
大风吹起啊白云在天飞扬，权威笼盖天下啊回到故乡，哪里得到猛士啊守卫四方。
刘邦自己以为,带兵打仗攻城不如韩信,撤运粮草安抚百姓我不如箫何,运策帷幄巨胜千里之外我不如张良,我把这三个人用好了,因此说我就能做皇帝了。
作为管理者可以从历史中问题学到诸多东西。
特别是在带队伍管理人角度上看很有协助。
刘邦为什么可以打败项羽，协助刘邦打天下不但仅是是箫何、韩信、张良，尚有诸多有才干人在她周边效力，而这些人许多是从项羽那边跑过来。
反过来咱们看项羽，虽然项羽被以为是时代英雄，却因刚愎自用和性情残暴而失去谋臣和百姓支持，最后在“楚汉之争”中败下阵来，因自觉“无颜见江东父老”，自刎身亡。
项羽是一位超群军事统帅，她能征善战，战场上豪气盖世，叱吒风云。
然而，秦朝灭亡后，她自称霸王，忙于分封诸侯，扶持六国贵族残存势力，逞英雄之势。
她行为残暴，坑杀秦降卒二十万余。
项羽自恃武功以威慑诸侯，缺少远见，不争取同盟；妒贤嫉能，不能用人，招致众叛亲离，军心涣散。
军事上，她缺少战略家眼光，刚愎自用，不纳良言。
因此，虽然项羽具备杰出军事指挥才干，却是一位悲剧式英雄人物，成为后人惋惜对象。
由上列可以看出，项羽作为一种英雄值得人们敬仰，但是缺少领袖气质。
相反，刘邦可以把天下豪杰聚到自己麾下，一起行动做大事。
从当代公司管理角度看，项羽就好比人才流动中心主任，自己辛辛苦苦培养起来人，最后无法留住跑到了刘邦那里。
如果要做领袖，就要可以把天下有本领人召集到自己麾下，要有一种做领袖气质。
无论是总经理还是部门经理，只要在公司中做到有管理权限人，都会遇到一种任务，就是把在自己手下负责人员聚到一起，齐心合力来工作，这很考验一种人与否有领袖气质。
领导要有知人之明第一种条件，就是要有领袖气质，要有知人之明，而不是自己去单打独斗，单打独斗只能做英雄，做不了领袖。
（三）领袖气质
谈到领袖气质不得不提到领袖个人魅力，它是获得众人信任和尊敬核心因素。
领袖往往拥有一种强烈吸引力和影响力，有人天生就有与人交往天赋，无论对人对己，待人处世，举手投足之间尽显魅力风范。
详细来说，领袖均有哪些气质呢？
可以参照如下几种方面：
→远见卓识
一种先进领导者普通具备长远眼光，胸怀大志，她远大抱负可以感染身边每个人。
→布满激情
要成就一番事业没有饱满热情是无法在困难面前走下去，正由于有了明确抱负，领袖才会在任何状况下对所做事情拥有高度热忱。
→善用权力
要想成就一番大事业，没有权力支持是绝对不行。
→爱惜人才
领袖就是众人领导者，如果旗下没有可以协助她打江山强兵巧匠，没有笼络人才本领，而是孤单一人，她也就无法成为一种好领袖。
二、人分三六九等
领袖辨认人才时候要明确一种普遍道理，那就是人分三六九等，有人怀有超人智慧和本领，有人却只是空有一张能说会道皮囊。
领导就是要在云云众人之中挖掘出有能力做事人才，不但考察她才华，也要对她人格品德进行衡量。
{案例}…
曹操态度
曹操是中华人民共和国历史上一位伟大政治家、军事家、谋略家。
她为实现统一中原政治野心，一开始就实行其长期人才发展战略，在起兵创业阶段，她有这样观点：
“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。
”这里“智”是指谋臣泛指谋略、智慧；“力”是指武将，泛指军事力量。
可见，初露头角曹操就把人才作为自己歼灭群雄保证，并且对人力资源结识也非常人所能比拟。
曹操颁布三道《求贤令》，被众多人奉为古代爱才范例，经常使后世怀才不遇者自恨生不逢时，不得其主。
对关羽：
攻克冀州后，她令人遍访冀州贤士，求贤若渴；她不但对积极投奔自己人高薪聘请、尊重有加，并且对敌营中人才也爱慕备加。
她以“山不厌高，水不厌深”自比，抒发自己礼贤纳士博大胸怀，但愿归附自己人才越多越好。
为了争夺关羽，三日一小宴，五日一大宴，送美女十人，金帛无数，更赠赤兔宝马，封官汉寿亭侯，真可谓费尽心机。
对徐庶：
曹操得知徐庶很有才干，为把徐庶归到自己旗下，她按程昱计策，星夜搬取徐母到许昌，先是以礼厚待，企图让徐母写信召来徐庶；一计不成，又赚得徐母手迹，仿其字体，伪造书信，终于把徐庶骗到许昌。
正由于曹操爱才惜才，善于罗致人才，才导致“猛将如云，谋士如雨”强大阵容，为实现她“摧灭群逆，克定天下”政治抱负打下了基本。
对许攸：
许攸年青时与袁绍、曹操相友善，日后成为袁绍谋士，多次为袁绍出谋划策均不被听从，深感不满。
官渡之战之际，许攸因家人犯法被收治而投奔曹操，提供了重要情报，建议曹操偷袭乌巢，成果协助曹操打胜了官渡之战。
曹操并不由于外人忠于旧主或对自己谄媚而模糊选才用才原则。
蔡瑁、张允卖国求荣，曹操虽一时运用，但心中却早有处置。
汉中杨松，贪财卖主，献城给曹操，仍被曹操斩首示众。
而对忠贞张辽、文聘，弃暗投明，曹操慧眼识才，不但由衷赞赏，并且加官晋爵，委以重任。
特别是晚年，重用与自己意见相左而非常有才华司马懿，最后实现统一中原愿望，把唯才是举思想运用到完美无缺境地。
当代管理学告诉咱们：
合理人才匹配可以使人才个体在有效管理下释放出最大能量，从而产生良好组织效应。
一种组织效能，固然决定人才素质，更有赖于人才整体构造合理配备，科学人才配备和管理可以使人才扬长避短，产生超越个人能力力量。
并且团队学习进步远远快于个人学习进步，通过优化组合人才构造就能获得巨大效益。
三、取舍权衡：
在态度与能力之间（上）
人们对团队普通印象就是一群人为了共同目的而在一起工作，但是这个团队里人物构成是要有讲究，尽管在各种场合都会有人讲团队里面角色要分工，性格要互补，这样团队才干取长补短发挥最强大力量。
虽说如此，但是并不是什么人都可以到团队里面，要看角色如何分工，来到团队人能否互补以及与否需要互补。
普通人们都会说人分三六九等，那么团队里需要哪些人，而哪些人又是应当排除在团队之外？
（一）哪些有本领人不可用
→有点本领但居心不良，不可用——品行不端，吃里爬外
三国时期张松，曾经是刘璋部下。
张松长得额头尖，鼻偃齿露，身短不满五尺，言语有若铜钟，但很有才干，可过目不忘。
张松奉命出使许都，成果不被曹操礼遇，言语顶撞曹操，被乱棍打出。
张松归蜀时路过荆州，为刘备所厚待，于是将西川地理图献予刘备，劝刘备取益州，愿为内应，并派朋友孟达、法正协助刘备。
日后，刘备入蜀后假意归还，张松信觉得真，写信劝阻，被兄长张肃发现，被告发，全家被杀。
→有点本领但处处滋事，不可用——不显摆会死，制造事端
弥衡觉得自己比曹操手下任何一种人都聪颖，把曹操手下人一种个贬得一文不值，其意是要曹操重用她，但曹操觉得她名不副实，且讨厌她臭脾气，就把她推给了黄祖。
由于曹操懂得黄祖必定也受不了弥衡这种人，一定会把她杀了，成果正中曹操下怀。
这样人目空一切，在团队中看不起其她人，是个狂妄之徒，空有一张夸夸其谈嘴，指点江山文字，滔滔不绝，经常显示自己是经天纬地之才。
事实上没有任何实战经验，做起事情来也是说得天花乱坠，做得一塌糊涂，并且还会以为别人都比不上她。
这样人在一种团队里无法跟她人合伙，人际关系也会因而一团糟。
最后导致拖整个团队后腿，给团队带来负效应。
这种人虽然有一点本领，但是爱处处耍小聪颖，是不显摆就会死那一种人，是不可以用。
（二）哪些有缺陷人可以用
→缺陷能被罩住，可以用——猪八戒算不算人才
《西游记》是具备浓郁象征意味神魔故事代表作，而猪八戒则是作者吴承恩在这部作品中着力塑造一种喜剧典型。
猪八戒在西游记中原本看不出有什么特殊长处，在天界担当天蓬元帅，因调戏嫦娥被逐出天界，到人间投胎，却又错投猪胎，嘴脸与猪相似。
她会变身术，能腾云驾雾，使用兵器是九齿钉钯。
唐僧西去取经路过云栈洞，猪八戒被收服后，八戒从此才稍归正道，成为孙悟空好帮手，一同保护唐僧西天取经。
八戒性格温和，憨厚单纯，力气大，但是好吃懒做，爱占小便宜，爱贪图女色，经常被妖怪美色所迷，难分敌我。
猪八戒贪吃贪睡，自擅自利，好进谗言。
她经常想害人，普通都是搬起石头来砸自己脚。
但是猪八戒知错必改，能听取领导和同事意见。
做到了悬崖勒马、甚至是浪子回头，在取经途中她对师兄话言听计从，对师父忠心耿耿，因此她缺陷被罩住了，而她长处可以发挥作用，因而这种缺陷可以被罩住人是可以用。
→缺陷不影响做事，可以用——陈平不是道德上完人
陈平是汉初谋略家，开始跟随魏王，日后转奔项羽，之后又离楚归汉，辅佐汉王刘邦，一匡天下，终成汉室名相。
汉初三杰，韩信受谤，被擒于云梦泽，死于钟室；萧何遭谗，曾械于牢狱；张良惧祸，托言闲游。
陈平却久居相位，且得善终，足见她官场权谋之老道，远在三杰之上。
缺陷会不会影响做事情，要看带来负面破坏能力有多大，如果可以把事情办好是可以用。
陈平投奔刘邦时候，就有人来告发说陈平品德上有问题，本来是魏王手下，日后投奔是项羽，当前又跑到这边，明显对主不忠，并且她还收受下面人贿赂。
虽然她不是一种道德上完人，却是有才干人，刘邦需要是做事情人，日后事实证明陈平为刘邦打下江山立下了汗马功劳。
（三）忠诚人，未必都做好事
→忠诚人，也能好心办坏事
尽管有些员工在公司里面体现得忠心耿耿，做事情也很认真，领导牢记不能因而就完全放松对这样员工管理和防范，由于有时候好心也能做坏事。
{案例}…
蒋干是曹操手下谋士，对曹操一片忠诚，品德也很端正。
赤壁大战前夕，曹操亲率百万大军，驻扎在长江北岸，意欲横渡长江，直下东吴。
东吴都督周瑜也带兵与曹军隔江对峙，双方剑拔弩张，准备大战一场。
她因自幼和周瑜同窗读书，便向曹操毛遂自荐，要过江到东吴去作说客，劝降周瑜，免得大动干戈。
周瑜得知蒋干相访，已经猜出其来意，便想到一种计策。
她设盛宴款待蒋干，请文武官员都来作陪。
席上，周瑜吩咐道：
“蒋干和我是同窗契友，虽从江北到此，却不是曹操说客，诸位不要心疑。
今日宴席之上，只准共叙朋友旧交，有人提起两家战事，即席斩首！
”蒋干听了，面色如土，不敢多言。
宴罢，蒋干扶着周瑜回到帐中，周瑜说要与蒋干兄同榻而眠，说着便朦朦胧胧地睡去。
蒋干心中有事无法入睡，她见周瑜鼾声如雷，便摸到桌前，拿起一叠文书偷看起来。
发现里面有一封书信，是曹操水军都督蔡瑁、张允写给周瑜投降书。
蒋干匆忙把信藏在衣内。
等周瑜睡熟，她偷偷地爬起来，径直走出军营回见曹操。
其实，这一切都是周瑜定下反间计。
她懂得曹军中只有蔡、张二将精通水战，便设下此计，想借曹操之手杀掉这两个人。
曹操果真上了当，相信了蒋干偷回投降书，斩了蔡瑁、张允。
等到众人把蔡瑁,张允头送上时,曹操才省悟过来，已经晚了，只得另换了两个水军都督。
蒋干盗课自身是出于对曹操忠诚，想为主公做些事情，没想到中了敌人反间计，害了自己同僚，还间接导致赤壁一战曹操水军一败涂地。
点评：
属下对上级忠诚固然是一件好事，却不能盲目地信任属下，不能以为她这样忠诚就不会做出有害事情，有时候会浮现好心做坏事状况，作为上级一定要有自己判断力和辨别能力，避免她人运用忠诚属下做对公司不利事情。
第二讲 团队领导怎么当（下）
一、取舍权衡：
在态度与能力之间（下）
→非自己人，未必就不办好事
在对待人才上面，作为领导没有必要把自己人和外人分得格外清晰。
有时候虽然不是自己人也可以协助公司做些有益事情。
只要人们有着某种关联，能在某些方面达到一致，完全可以做出对人们都好事。
{案例}…
明朝崇祯皇帝不贪财、不好色、并且很勤政，她起用袁崇焕为兵部尚书，赐予尚方宝剑，托付她收复全辽重任。
袁崇焕不是高瞻百世哲人，不是精明能干政治家，甚至以严格军事观点来看，她也不如韩信、岳飞、徐达那样善于用兵大军事家。
然而她凭着永不衰竭热诚，一往无前豪情，勉励了所有将士，将她英雄气概带到了每一种部属身上。
她是一团熊熊烈火，把部属身上血都烧热了，将一群萎靡不振残兵败将，烧炼成了一支死战不屈精锐之师。
袁崇焕为崇祯皇帝治理江山做出了很大贡献。
但是崇祯生性多疑，刚愎自用，只信任自己宦官，冤杀袁崇焕。
之后再没有人能对抗皇太极，明朝江山也毁于一旦。
点评：
领导选人时候要冷静看待自己人和外人，如果运用得当，都可以召集到团队里一起共事。
→用亲友还是用外人
既然忠诚人不一定好，不是自己人也能做好事，公司究竟该用哪些人呢？
当前公司中存在一种困惑就是用亲人在身边好还是让外人来管理公司？
特别在国内长江三角和珠江三角一带诸多私营公司，谈到用人是亲人好还是外人好问题上总会引起许多争执，有说用亲人会难以分清权力财务，不利于公司规范化发展，用外人又缺少忠诚度，紧张公司财产流失。
其实，家族公司是中华人民共和国民营公司发展必有阶段，一种家族公司在创立发展时候不用自己人是不可以，也是不也许、不现实事情。
在当前中华人民共和国市场环境里面，职业经理人还远没有达到发达国家那么成熟阶段，在可信度和做事效率上均有所欠缺。
因此诸多公司都启用家人，那么该如何用亲友为公司效力呢？
咱们可以坚持几条原则：
第一尽量不要让亲友到生产线，生产线上活普通是最苦、最基本工作。
如果把亲友安排到那里去她会牢骚满腹，对上面安排很不满意，从面子上也说但是去，给基层管理者也会带来不必要麻烦。
第二不要让亲友黏在一起用，就是不要让各种亲戚在两个互有关联部门岗位中一起工作。
例如说财务部有一种自己亲戚，就尽量不再安排其她亲戚到财务部工作，避免亲友串通在一起做些不利于公司发展小动作。
亲友之间也不是绝对忠诚，在利益驱使下闹到分道扬镳例子比比皆是。
第三根据个性安排岗位，如果说这个人非常有潜力，同步野心也很大，可以把她安排到非核心岗位，而某些本领不大亲友可以去做基层事务管理等工作，例如仓库保管主任职位。
二、知人之明：
特质无法培养
正如人类DNA无法复制，员工工作特质也是无法培养。
好比一种人兴趣下象棋，但虽然用上所有时间和精力也无法达到世界级水平，由于这个人缺少下象棋智商特质。
同样在工作岗位上，某些人积极性也是无法培养。
作为领导者要清晰人某些特质，哪些特质适合在这个岗位上干，哪些特质不适合这个岗位规定，也是考察领导者知人之明。
下面一种小故事把这种由天生特质决定适合岗位规则阐释得十分清晰。
{案例}…
某公司进行人才招聘，期间给通过初试几种负责人发给每位应聘者一种魔方，规定人们用一天时间把同样颜色排列到同样面上去。
第二天候选者都把魔方带来了，第一种人进来把魔方递给总经理，说已经完毕了任务，总经理检查了一下颜色都对上了，仔细揣摩发现魔方有点问题，她用手指使劲在上面一按，有颜色掉下来，再放到鼻子底下闻尚有油漆味道。
这位候选者解释说，自己忙到半夜三更也没有弄出来，想到家里面正好有五颜六色油漆，就把油漆刷在魔方上面算是完毕任务。
总经理既高兴又伤心，伤心是这家伙，没有按照自己规定完毕任务，高兴是像这样人具备创新能力，留在单位里面搞生产话，总有本领把产品生产出来。
于是把这位候选者留下来搞生产。
第二位候选者也把完毕魔方递给总经理，总经理仔细一看也有问题，本来发给候选者魔方是一种半新不旧魔方，而这个人递交魔方却是崭新，本来这位仁兄一大早到商场去排队买了一种已经排好全新魔方。
总经理听完之后把这位候选者也留了下来，由于她用最便捷办法完毕了这个魔方任务。
第三位候选者递交魔方时候向总经理报告说，当晚自己弄不出来，就打电话把这个都市里面三个同窗都找到了，花了三百块请她们吃夜宵，请这三个同窗帮忙搞，最后按期完毕了任务。
总经理一听非常兴奋，心想这个人懂得运用人际关系解决问题，是销售人员必要具备特质，于是把她留下来搞销售。
第四位候选者是来自农村小姑娘，她用报纸抱了一大堆东西递给总经理，本来她转魔方时候一不小心就把它搞散架了，之后没办法组装起来，因此只能用报纸把它包起来还给经理，并且向总经理诚恳道歉，小姑娘掏出口袋里仅有20块钱作为毁坏魔方补偿。
经理心想她自己出了错积极把钱贴出来，这样人搞财务哪个总经理不放心呢，于是把小姑娘留下来搞财务。
点评：
咱们可以发现人某种特质是天生，一种人与否具备胜任某个岗位特质是无法通过后期训练实现，这跟人类遗传因素和成长环境关于。
作为辨认人才总经理和部门经理都要做人力资源方面工作，而需要做好一项工作就是选对手下人，有知人之明本领。
三、影响选才因素
（一）影响公司选才三大因素
1．公司发展阶段
创业期是老总和部下一起打天下时候，这个时候需要是可以骑马打天下大将，她可以没有什么文化，可以不跟老总讲规章制度，只要可以协助老总开拓公司江山就可以。
作为管理者要经常思考一下，在一种公司里面销售额做到五千万时候需要什么人，销售额做到五个亿时候需要什么人，销售额做得五十个亿时候又需要什么人，不同发展阶段对所需人才原则是不同样。
2．公司所在区域
在中华人民共和国经济发展实践中，地区之间经济差别和资源条件均有所不同。
例如说在沿海地区上海、深圳、青岛等地，相对内地其她都市来说高素质人才比较多。
同步，人才工资成本也比较大。
公司要想招到适当人才就需要付出多某些人力成本，这就是区域特点。
同样在中华人民共和国中西部地区普遍工资水平比较低，公司各方面生存环境节奏比较迟缓，公司为了适应这种区域特色就要选取符合公司步伐和实际状况人才来进行生产发展。
3．公司所属行业
不同行业里人才特性各不相似。
领导要懂得所在行业里面什么人吃香，什么人不吃香，哪些人值什么钱，可觉得公司做出什么样贡献等。
理解到影响公司选取人才几种因素之后，领导者还需要用辩证眼光去看待人才，在挑选人才时候没有固定原则和教条，只有某些条文可以作为参照，由于原则也是人制定，与否适合公司还需要实践检查。
领导看待这个原则时候要明确她是由公司不同发展阶段，由公司所在区域特点，所属行业特性所决定，并且是随着公司和周边环境不断变化而与时俱进。
（二）公司选才两个建议
1．只买对，不买贵
俗话说适当就是最佳。
公司没有必要去苛求寻找最佳人，设定某些遥不可及原则，例如较高学历、丰富经历、很强本领等。
拥有这些条件人不一定可以适合公司所提供岗位。
例如某公司招聘部门经理，来应聘人之中有个条件十分先进，她不但有很高研究生学历，尚有丰富工作经验、妥当谈吐，无论哪个方面都很先进。
但是到最后总经理还是没有选她做部门经理。
总经理说，这个人天生就是做总经理命，如果让她来做部门经理一来她自己做不长就会离开；另一方面公司无法留住这样人会给公司带来不必要隐含成本。
因此，尽管这位求职者表白了乐意从底层做起谦虚态度，公司这一方还是要看清晰这个人是不是真正适合公司岗位。
2．宁可小才大用，不可大才小用
松下幸之助曾经说过，选人时候，如果一种岗位需要一百分才干，只需要找一种具备七十分才干人就可以了。
理由是什么呢？
由于如果找一种具备一百分才干人过来看似刚刚好，但是这里面存在一种问题，这个具备一百分才干人会感觉到她本来就应当坐到这个位置上，她能力完全可以解决该职位上工作任务。
然后在工作过程中她就会不满足于现状，对公司进行挑剔和抱怨，最后给公司制造难题和麻烦。
但是如果用品备七十分才干人来做这项工作，她会感觉到以自己当前能力和经验还不能完全胜任这个岗位，但是总经理对自己十分器重，因而心理上一方面产生了感激和满足感，引导行为就是要拼命努力地工作，不能辜负总经理盼望和人们关注目光。
她会干得很开心，自觉自愿地加班，充分发挥主观能动性地去解决事情，少了挑剔和抱怨心理，对完毕工作，实现个人价值和节约公司成本三方面来说都是最为适当但是事情。
当前公司中经常浮现一种问题就是负责公司招聘人力资源部主管自身不具备挑选人才素质，虽然每天忙里忙外为公司选拔各种需要人才，耗费很大成本到人才市场上进行招聘，却没有充分考察到人才进入公司后工作状况。
诸多人进入公司之后不是无法胜任工作就是干了两三个月就跳槽。
人力资源部不得不返回人才市场重新开展招聘工作，而她们工作就成了不断完毕这种低水平重复事务，对公司来说不但是资源挥霍，更是人才损失。
解决这个问题办法就是提高人力资源部经理和招聘主管业务水准，增强其选人功夫。
四、选人功夫
当前公司管理学习课程中诸多都提到了关于选拔人才工具和手段，例如构造化面试、评价中心、情景表演、无领导小组讨论等办法。
这些手段固然重要，在选拔
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