PC施工组织设计附件.docx
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PC施工组织设计附件
封面
作者：
PanHongliang
仅供个人学习
1.编制依据
序号
名称
编号
1.
设计图纸和施工总承包合同
2.
装配式混凝土结构技术规程
JGJ1-2014
3.
混凝土结构工程施工规范
GB50666-2011
4.
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2015
5.
预制带肋底板混凝土叠合楼板技术规程
JGJ18-2012
6.
钢筋焊接及验收规程
JGJ/T258-2011
7.
聚氨酯建筑密封胶行业标准
JC/T482-2013
8.
装配整体式混凝土结构施工与质量验收规程
DB37/T5019-2014
9.
装配整体式混凝土结构工程预制构件制作与验收规程
DB37/T5020-2014
10.
装配整体式混凝土结构设计规程
DB37/T5018-2014
11.
钢筋锚固板应用技术规程
JG/T256-2011
12.
钢筋机械连接技术规程
JGJ107-2010
13.
钢结构焊接规范
GB50661-2011
14.
装配式混凝土结构表示方法
15G107-1
15.
预制钢筋混凝土剪力墙外墙板
15G365-1
16.
装配式混凝土结构连接点构造
G310-1～2
17.
钢筋套筒灌浆连接应用技术规程
JGJ355-2015
18.
钢筋连接用套筒灌浆料
JG/T408-2013
19.
钢筋连接用灌浆套筒
JG/T398-2012
20.
装配式混凝土结构住宅建筑设计示例
（剪力墙结构）
15J939-1
21.
预制钢筋混凝土板式楼梯
15G367-1
22.
预制钢筋混凝土阳台板、空调板及女儿墙
15G368-1
23.
桁架钢筋混凝土叠合板
15G366-1
2.工程概况
2.1工程建设概况
工程名称
浆水泉片区E地块房地产开发项目（黄金山水郡七期）
工程地址
历下区旅游路以南，浆水泉西路以西
建设单位
山东海信绿苑房地产开发有限公司
设计单位
山东省建筑设计研究院
监理单位
山东省工程监理咨询有限公司
施工单位
山东天齐置业集团股份有限公司
2.2工程整体概况
本项目为山东海信绿苑房地产开发有限公司开发的山东黄金山水郡项目七期，项目基地位于浆水泉居住区E地块属于两翼展开的燕山新区位于济南市二环东路以东，旅游路以南，浆水泉水库以北规整个地块用地面积为2.05万㎡，本项目总建筑面积约为3.67万㎡。
设计使用年限50年。
本工程为住宅项目，住宅部分主体采用剪力墙结构，基础形式为桩基+筏板，地下、通廊、屋面层以及其他楼层端部转角窗位置楼盖为全现浇砼结构，楼梯及部分楼板、墙板采用装配式砼结构。
其中20#、22#楼为现浇剪力墙结构，18#、19#、21#楼为装配整体式剪力墙结构。
2.3PC结构概况
子项单体
18#、19#、21#
20#、22#
合计建筑计容面积
16301.44
13199.71
层数
地上15层
20#/11层、22#/16层
现浇层
地下及1-3层
全部
装配层
4-15层
无
结构体系
装配整体式剪力墙
剪力墙结构
现浇混凝土量（m³）
1085
3426.6
预制混凝土量（m³）
867.6
1195.1
单体预制率（%）
25.30
——
预制构件
预制外墙、叠合板、楼梯、空调板
备注
外墙保温采用外保温形式，饰面采用干挂石材、外墙涂料。
2.4PC施工概况
1、装配整体式剪力墙结构布局简介
根据设计图纸中PC构件平面分布图，本装配式结构形式的主要受力结构采用现浇形式，现浇范围包括外墙暗柱、厨卫间楼板、内部承重墙、部分楼板。
预制部分包括预制外墙板、预制阳台板、预制楼梯板。
通过现浇内墙、现浇外墙体的暗梁和暗柱、楼板，加大的现浇节点（边缘构件）连接成整体，使整个体系形成统一的受力体系，本工程标准单元构件分布如下图：
18#、19#、21#楼标准层预制构件分布图
2、装配整体式剪力墙结构施工工艺原理
依照单元结构特点，为方便构件制作和安装的原则，我司将协助建设单位、设计单位根据不同类型的预制构件进行深化设计，保证相同类型的构件截面尺寸和配筋尽量进行统一，确保预制构件标准化生产。
本工程施工采用构件安装与现浇作业同步进行的方式，即预制墙板与现浇墙体同步施工，带飘窗预制外墙板、预制墙板安装后采用套筒灌浆连接方式保证钢筋以及墙板的受力性能，预制混凝土保温系统将根据外墙进行配合确定；安装后通过外墙现浇节点、内墙与楼板同时浇筑，充分形成整体构件；预制楼梯采用错层安装的方式完成结构施工。
本方案加强对预制构件存放、吊装、安装、连接、现浇节点处理以及成品保护等各环节质量的严格控制。
通过预制构件专用吊装、就位、安装等工器具的使用，使得结构施工便捷、质量可靠，提高劳动生产率，达到绿色施工要求。
3.施工部署
3.1项目管理组织
3.1.1项目管理组织机构
3.1.2项目管理人员及职责权限
总承包项目经理部的决策层由一名项目经理、一名执行经理、一名项目生产经理、一名项目总工程师及一名项目商务经理组成，管理层由7个专业职能部门组成。
项目领导和管理部门的职责如下所示。
1、项目领导的主要岗位职责
序号
职位
职责
1
项目经理
执行经理
1）策化项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各分包的职责，领导总承包项目部开展工作；
2）主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。
批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为；
3）及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议；
4）领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现
5）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难；
6）监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书；
7）及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等；
8）积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。
9）全面负责整个工程总承包的日常事务；
2
项目总工
1）直接领导技术质量部，负责总承包项目部的技术和质量工作；
2）审核各分包的施工组织设计与施工方案，并协调各分包之间的技术问题；
3）督促各分包严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案；
4）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包中贯彻实施；
5）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；
6）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收；
7）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；
3
项目生产经理
1）主体结构施工阶段，负责协调土建、钢结构等分包及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包之间的现场施工合理有序地进行；幕墙装修施工阶段协调幕墙装修各分包及作业队伍的进度矛盾及现场作业矛盾，使各分包之间的现场施工合理有序地进行；
2）组织召开总包与各分包间的协调会议，参加业主组织召开的协调会议；直接领导总承包范围内的混凝土结构及粗装修施工；
3）确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标；
4）审核各分包制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划要求，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调；
5）经项目经理授权，负责项目部的其他工作；
4
项目商务经理
1）直接领导合约、物资部等各项工作；
2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；
3）根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应；
4）领导采购及进场设备、材料的报审工作；
5）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划；
6）领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务；
7）经项目经理授权，负责项目部的其他工作。
2、管理部门设置及职责
序号
部门名称
主要职责
1
技
术
室
1）负责项目施工技术管理；
2）负责项目施工技术方案编制、图纸会审、技术核定；负责对各分包商施工方案进行审核；
3）负责项目施工测量、试验检测及管理工作；
4）统筹考虑总承包与各专业分包工程的设计变更和技术核定工作，负责总承包与各专业分包的设计协调；
5）参与相关分包商和供应商的选择，于技术上给予支持；参与材料设备的选型和审核；
6）参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；与质量管理部紧密配合，参与项目阶段交验和竣工交验，共同负责工程创优活动；
7）协助项目总工程师进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作；
2
工
程
部
1）负责项目主体结构的生产组织；
2）落实并协调整体工程进度计划，负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划；
3）负责施工设备的协调管理工作；
4）负责施工现场平面的管理协调工作；
5）负责垂直运输设备（塔吊、电梯）使用的协调管理，协调和排布各专业单位的运输计划，最大程度地提高运行效率，保证垂直运输设备的正常运行；
6）负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设；
7）负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；
8）负责对个分包工程的现场生产进行监督照管；
3
材
料
室
1）编制物资采购计划、进场计划和统计工作，配合财务编制资金计划；
2）负责项目物资设备的采购、租赁、供应及机械的维保工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作；
3）负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，以保证质量；
4）负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工现场管理和文明施工管理；
5）负责项目的成品保护工作；
4
财
务
室
1）负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款等文件；
2）负责本项目分包招标文件的编制及分包商选择；
3）负责项目合同管理、造价确定等工作；
4）负责准备竣工决算报告及其他与商务方面的工作；
6
质
量
组
1）贯彻国家和济南市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程阶段质量目标和总体质量目标的实现；
2）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；
3）负责实施工程质量的质检工作，加强对各分部分项工程的质量控制工作；
4）加强对各专业分包工程的质量检查与监督，确保各专业分包工程的质量达到规范要求；
5）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
6）负责组织工程阶段和竣工验收工作；
7
安
全
室
1）负责项目安全生产，定期和不定期组织对总承包及各专业分包的安全生产检查，加强安全监督管理，消除施工现场安全隐患；
2）负责项目文明施工和环境保护工作，负责文明施工与环境保护的日常检查工作；
3）负责编制项目职业健康管理计划及其管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；
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