人事表格大全.docx
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人事表格大全
第七章人事事务管理
一、人事事务主管岗位职责
二、人事事务专员岗位职责
三、档案管理专员岗位职责
四、员工休假规定
休假种类
具体规定
法定节假日
1．新年（1月1日）：
放假一天（不含周末）
2．春节（农历正月初一、初二、初三）：
放假三天（不含周末）
3．劳动节（5月1日、2日、3日）：
放假三天（不含周末）
4．国庆（10月1日、2日、3日）：
放假三天（不含周末）
5．上述给假为一般执行标准，因公司工作需要，总经理可以调整和决定具体的放假时间和长短
年假
1．员工在公司连续工作满一年者，皆可享有3天有薪年假，服务期每增1年则增加1天的年假，最多增至14天
2．年假可以分次使用，每次不得少于1天，并应于休假日前3天提出申请
3．员工每年的年假应于当年度使用，否则该年度未使用的年假将视为自动放弃；如因工作需要无法于当年度休假的，经核准后可以在次年度补假
事假
1．员工遇事必须在工作时间亲自办理，应事先填写请假单，注明请假类别，经部门经理同意批准并把工作交待清楚后可请事假
2．无法事先请假的，可用电话、传真两种方式请假，获得批准后方可请事假，期满仍需续假的应在期满前办理续假手续；不可用发手机短信的方式请事假
3．试用期内员工通常不可请事假，特殊情况需要请事假，填写请假单经部门经理批准后，报人力资源部延长试用期
4．一般员工请假2天内由直接主管领导批准；3天以上至5天以内应由隔级上级领导批准；5天以上事假必须报总经理批准
5．中层以上管理人员请假1天内可自行决定，告知直接上级领导及下属人员即可；1天以上3天以内由直接上级领导批准；3天以上5天以内需经隔级上级领导批准；5天以上需经总经理批准，报人力资源部备案
6．公司高级管理人员请假3天内（包括3天）可自行决定，告知总经理及直接下属即可；3天以上需经总经理批准
7．员工请事假期间不享受工资和津贴
病假
1．员工因病或非因公受伤，应凭医院的病休证明准病假
2．具体请假天数及批准人规定等同于事假；到医院看病，给假半天，按“看病”考勤，不影响薪金，超过半天其超过部分按事假考勤
3．15天以内的病假不扣发固定工资，但不享受工作津贴和年终奖励工资；超过15天的病假部分原则上不享受任何工资和津贴，特殊情况可给予照顾（按市最低工资标准发放，每月元生活费）
婚假
1．符合法定婚龄的员工可享受婚假3天；符合法定晚婚年龄的员工可增加婚假10天（注：
10天为连续计算，包括双休日及法定假日）
2．休婚假的员工需持结婚证办理休假手续，否则按事假处理
3．婚假期间享受岗位固定工资和津贴，但不享受奖励工资
丧假
1．员工配偶、父母、子女及养父母去世，给丧假3天
2．祖父母、外祖父母、岳父母、公婆去世，给丧假2天
3．丧假期间享受岗位固定工资和津贴，但不享受奖励工资
产假
1．符合国家计划生育规定的生育女员工，正常分娩者给予产假90天，难产者增加15天，多胞胎生育者每多育一个婴儿，增加产假15天
2．按国家有关规定执行，公司将在不违反国家规定的情况下对工资标准做适当调整
特别提示：
在病假、婚假、产假、丧假期间如遇法定假期或公众假日的，不再增加休假时间
五、员工出差申请表
出差申请人
部门
岗位
出差目的地
预计出差时间
年月日～年月日
共计
天
出差事由
费用预算
交通费
住宿费
餐费
业务招待费
其他费用
合计
预借费用
部门经理（签字）
总（主管副）经理（签字）
实际出差时间
变更理由
出差报告提要
部门经理
财务审核
总（主管副）经理
六、差旅费用标准及审批表
人员类别
费用类别
报销条件、报销额度及审批人
总经理助理及以上级别管理层
所有费用开支
实报实销，由总经理审批
部门经理、普通员工
国内城市之间转移的飞机、火车、船、汽车等交通费用
1．凭所购的票实报实销
2．分别经部门经理、分管副总审批
出差期间住宿、正常餐饮费用
1．须取得税务局的统一发票（注明开票日期、入住及退房日期），并加盖有效印章
2．按报销标准给予报销（如表5-5所示）
3．分别经部门经理、分管副总审批
招待费、交际应酬费（需详列说明）
1．费用发生前，需征求部门经理、主管副总的批准
2．未经事先批准的此类费用，责任人自行承担
出租车费用
1．测试人员的出租车票经部门经理签字后全额报销
2．除报销范围之外的情况需经部门经理或分管副总的批准后，注明时间、地点及事由，方可报销
七、人员调动流程图
八、人员转正流程图
入职人员填写“转正申请表”
八、职位调动评估表
姓名
所在部门
现任岗位
出生年月
最高学历
调任岗位
毕业院校
及专业
毕业时间
主要工作经历
培训记录
现任岗位主要工作业绩
说明
以上内容由调任者本人填写
岗位素质要求评估
项目
由调任岗位的直接主管根据评估小组意见填写
评估小组综合评价
领导力
授权督导能力
计划能力
执行能力
创新力
用人部门分管副总意见
人力资源总监意见
总经理审批
九、员工调动审批表
填表日期：
年月日
姓名
出生日期
拟调日期
最高学历
学位
专业
原部门
原岗位职务
拟调往部门
拟调岗位职务
调动原因
□升职□降职□组织调动□内部竞聘
新岗位试用期
年月日起至年月日止（共个月）
岗位职责
1．
2．
3．
工资是否调整
□是（按_____发放）□否
调出部门经理
日期
调出部门主管副总
日期
（签字或盖章）
年月日
（签字或盖章）
年月日
调入部门经理
日期
调入部门主管副总
日期
（签字或盖章）
年月日
（签字或盖章）
年月日
综合管理部经理
日期
财务部经理
日期
（签字或盖章）
年月日
（签字或盖章）
年月日
总经理核准
日期
（签字或盖章）
年月日
十、人事调动交接单
员工姓名
调动生效日期
年月日
原
任
部门
调
任
部门
职位
职位
工作内容
工作内容
工资级别
工资级别
调动原因
调动交接手续
原部门工作移交内容
□1．文件移交
□2．物品实物移交
□3．待办事项移交
□4．人员移交
□5．妥善安排接管人员
新部门工作接收内容
□1．文件移交
□2．物品实物移交
□3．待办事项移交
□4．人员移交
□5．妥善安排接管人员
原任部门确认
调任部门确认
总经理签字（或盖章）
人力资源部门
员工签名（或盖章）
备注
十一、离职移交清单
各相关部门：
请按以下顺序依次为部门员工办理离职交接，并在相应的位置签名确认交接完成。
人力资源部：
日期：
年月日
离职原因
□合同到期□辞职□辞退□开除
以下填写工作移交手续
所在部门工作移交
现指定接交的工作，请立即进行交接。
所属部门：
日期：
年月日
□1．企业的各项内部文件
□2．经管工作详细说明
□3．客户信息表、供销关系信息表
□4．培训资料原件
□5．企业的技术资料（包括书面文档、电子文档两类）
□6．项目工作情况说明（包括项目计划书、项目实施进度说明、项目相关技术资料、其他项目相关情况的详细说明）
□附交接清单页□不附交接清单
移交人
接交人
监交人
日期
日期
日期
以下填写事物移交手续
人力资源部
□解除劳动关系□保险手续□员工手册□档案调出
经理：
日期：
本部门
□借用图书□文件资料□办公室钥匙□办公用品
部门负责人：
交接人：
日期：
行政部
□胸卡□工作服□劳保用品□通讯设备□宿舍退房及用品验收
经理：
日期：
财务部
□欠款清理□财务清算□工资发放
经理：
日期：
离职员工
我确认上述手续已全部完成，从此解除我与某某公司的劳动服务关系
签字：
日期：
注：
本单一式两份，离职员工与人力资源部各执一份。
入职新员工人事档案管理流程
员工离职面谈表
填表日期：
年月日
离职人员姓名
所在部门
担任职位
员工工号
入职日期
离职日期
面谈者
职位
1．请指出你离职最主要的原因（请在恰当处加√号），并加以说明
□薪金□工作性质□工作环境□工作时间□健康因素
□福利□晋升机会□工作量□加班□与公司关系或人际关系
其他:
2．你认为公司在以下哪些方面需要加以改善（可选择多项）
□公司政策及工作程序□部门之间沟通□上层管理能力
□工作环境及设施□员工发展机会□工资与福利
□教育培训与发展机会□团队合作精神
其他:
3．是什么促使你当初选择加入本公司
4．在你做出离职决定时，你发现公司在哪些方面与你的想像和期望差距较大
5．你最喜欢本公司的方面有哪些，最不喜欢本公司的哪些方面
6．在你所在的工作岗位上，你面临的最大的困难和挑战是什么
7．你对公司招聘该岗位的任职者有什么建议
8．你认为公司应该采取哪些措施来更有效地吸引和留住人才
9．你愿意在今后条件成熟的时候在返回公司，是否会为公司继续效力。
简单陈述理由
员工离职结算表
姓名
工牌编号
入职时间
部门
职务/工种
离职时间
离职原因
□合同到期□辞职□辞退□开除
行政部
□办公物品
□企业配备的通信工具
□考勤卡、（办公室、办公桌）钥匙
□各类工具（如维修工具、移动存储器、保管工具等）
应赔偿元
签名：
日期：
年月日
电脑部
电脑及配置情况
应赔偿元
签名：
日期：
年月日
资料管
理室
□已归还□未归还□损坏□无损坏□无领借□遗失
应赔偿元
签名：
日期：
年月日
仓库
工具仪器及借用物品情况
应赔偿元
签名：
日期：
年月日
人力资
源部
最后月份考勤工资核算情况
从月日至月日
迟到次，早退次，请假天，旷工天，出勤天
违约金、赔偿金情况
签名：
日期：
年月日
财务部
借款情况
□已归还□未归还□无借款
报账情况
□已报账□未报账□无报账
应付违约金
应付赔偿金
工资结算
人事档案管理系列表
档案编号：
部门名称：
填表日期：
年月日
姓名
性别
民族
基
本
情
况
出生日期
身份证号码
政治面貌
婚姻状况
□已婚□未婚
毕业学校
学历
专
升级会员 