研发中心内部管理制度.docx
《研发中心内部管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《研发中心内部管理制度.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
研发中心内部管理制度
---------------------有限公司研发中心
内部治理制度(试行)
为了创建一个良好的鼓励机制,更好地变更科技人员的事情积极性,充实发挥各人的潜能,科学、公道、高效地完成公司的新产物开发事情。
特制订本治理制度,本制度包罗组织机构建立、总则、日常治理制度、课题治理制度、技能秘密治理制度五个部分。
1.适用范畴:
本制度适用于研发中心所有人员
2.制订依据:
2.1公司《人事治理制度》、《新品研发事情步伐及赏罚措施》(2000年)
2.2公司《商业秘密宁静治理条例》
2.3国度SDA《药品注册治理措施》
2.3国度SDA《药物非研究质量治理范例》
2.4国度SDA《药品研究实验记载暂行划定》
第一部分组织机构的分别及职责
研发中心分为南京研究基地及连云港研究基地。
1.南京研究基地的组织机构:
1.1医学事务研究室:
具体职能如下
––选择、联系临床研究单元及参试单元。
––研究者手册的编写,起草并与临床研究单元配合完善新药研究试验方案;
––临床试验进度摆设及组织协调。
––制定临床试验的尺度操纵步伐(SOP)并监督实施。
––提供临床试验用药量,协助包装、标签、编盲、送药等具体事项。
––收集来自临床试验单元的信息;提出意见和发起。
––对临床试验数据进行处置惩罚和统计阐发。
––临床试验质量控制和质量包管。
1.2注册治理办公室:
卖力新药的注册报批相关事项,药理毒理研究事情的组织联络、督促协调、质量监督、进度追踪等。
具体如下:
临床前研究事情
•选择、联系临床前研究单元。
•与临床前研究单元配合完善试验方案;
•试验进度摆设及组织协调。
•会同试验单元制定临床前试验尺度操纵步伐并监督实施。
•提供试验用药量、包装及标签
•收集来自试验单元的信息,提出意见和发起。
•会同试验单元对试验数据进行处置惩罚和统计阐发。
注册报批事项
•上报新药注册资料、通报新药研究信息
•作为内部研究人员与国度新药审评专家、新药注册治理部分之间的相同桥梁
•协助摆设新药研究申请历程中的现场考核、样品查验等相关事宜
1.3专利信息研究室:
卖力本公司的专利事情。
包罗专利信息、专利说明书起草、申报等事项。
信息事情
•综合医药信息阐发与研究
•课题(项目)可行性研究和咨询论证
•行业(药物)生长水平与趋势调研与阐发
•医药行业政策法例咨询
•药物咨询与评估
•海内外药品市场调研与阐发
•文献检索与资料翻译
•研发中心局域网的种种数据库的治理和维护等
专利事情
•提出专利事情思路、专利文书的撰写及专利申报事情
•专利商标申报
•专利、商标权的维持和转让事务
•专利战略制定与组织实施
•专利、商标侵权监督与诉讼
图书资料的治理
•图书资料和期刊治理与维护
•专利数据资料的治理与维护
1.4化学药研究室:
研究开发新的化学药品;培养化学制药领域高级人才。
1.5现代制剂研究室:
应用现代技能手段,开发新制剂,同时对上市品种进行底子研究,为市场提供技能支持,致力于新制剂、新剂型研究。
1.6新药筛选室:
通过药理学试验,包罗细胞学试验,寻找新的化合物,大概具有特殊疗效的中药新的有效部位或有效身分。
为新药开发提供最有力的证据。
1.7现代中药研究室:
对中药及植物药的有效部位及有效身分进行研究,开发中药新药或植物药新药。
1.8阐发研究第一小组:
卖力本中心研制新药的阐发检测、质量研究、质量尺度制订等事情。
2连云港研究基地的主要机构有:
2.1化学药研究小组:
卖力化学合成新药的研制事情。
2.2植化及保健品研究小组:
卖力植化新药的研制事情。
2.3阐发研究第二小组:
卖力本中心研制新药的阐发检测、质量研究、质量尺度制订等事情。
第二部分总则
1、本着“互帮互学,资源共享”的宗旨开展新药研究事情。
本部所有人员必须对峙“团队利益第一”,齐心协力,同舟共济,力争在新药研究领域做出突出孝敬。
2、追求“互助,创新,严谨,勤奋,高效”的事情方法。
3、发扬“先做人,后做事”、“敢于逾越,自我否认”的企业精神,从严要求自己,做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚勤学、文明诚信”的人,还要敢于挑战自我,不屈不挠,在业务技能上追求创新,在知识水平上不停更新,紧跟科技先进水平,永不满足现有水平。
4、实验历程中,严格遵守实验室操纵范例,到达“范例、宁静、整洁、有序”的要求。
实验记载的填写要求实时、范例、完整。
第三部分日常治理与月度考核制度
1、日常治理事情包罗:
考勤记载(如病事假、加班等)、月度绩效考核、内部人员调配、临时性事情摆设等;
2、日常治理事情由各研究室及研究小组的主管卖力;
3、科研人员职责
3.1遵守公司各项规章制度,守时,守纪,守法。
3.2严格执行国度新药研究实验室范例。
3.3在日常事情中积极主动地担当事情任务、并努力完成,不管能否完成都要实时复命(报告事情进展及遇到的问题等情况),一般要求当天内复命。
3.4听从本部分(研究室或研究小组)主管的事情摆设,不得顶撞、诉苦、推诿、搪塞。
3.5按筹划完成课题进度,对课题中出现的问题实时报告。
3.6在事情中做有心人,能够实时发明问题、阐发问题、处置惩罚问题。
3.7对峙学习,不停提高自己的业务能力。
4、研究室及研究小组的卖力人职责
4.1本着对企业利益高度卖力的精神,公平、公平地开展日常治理、月度事情绩效考核、任务剖析、联络协调等事情。
4.2负担课题任务,在技能上做带头人。
4.3对下属成员在课题上赐与技能指导,协助成员定时完成中心下达的科研任务。
4.5日常事情中严于律己、勇挑重担,做好模范。
4.6敢于治理,善于治理,增强学习,不停提高治理水平。
5、月度考核步伐
5.1每月26日-31日由研究室主任或研究小组组长凭据第3条中科研人员的职责对本部分人员进行月度考核评分,填写月度考核表,交研发中心卖力人。
研究室或研究小组的主管分值占总分值的40%。
5.2研发中心卖力人凭据其本人的事情体现进行考核评分,分值占总分值的60%。
5.3月度得分汇总后报公司人力资源部,作为本人当月考核人为发放的依据。
第四部分课题的实施与治理
6.1课题简直定
公司科研人员凭据公司的研究生长战略,或凭据海内医药市场的需求提出课题,经过新产物开发审评委员会讨论、确定。
提出人必须经过详细的观察研究,提供详尽准确的质料,并提供该课题的可行性调研陈诉,其内容至少应包罗:
☞该课题产生的配景
☞海内市场情况(市场容量、同类品种情况、市场潜力等)
☞该课题产物与同类产物比力所具有的特点,有无重大革新
☞课题的技能难点
☞预期进度
☞用度预算
6.2课题小组的创建
课题确定后,由研究室或研究小组的主管凭据课题的事情量、进度要求在全所范畴内选定小组人员,创建课题组。
课题组创建后,小组成员应保持相对牢固。
课题组成员为工艺与质量尺度研究人员,注册报批人员不列入课题组。
6.3课题目标考核责任书的签订
研究室或研究小组的主管必须和所长签订课题目标考核责任书,内容应包罗两个方面:
进度目标和质量目标。
50%)、临床资料报国度(10%)、获临床批件完成临床样品制备(20%)、通过省级生产审查(10%)、获新药证书并指导生产(5%)、质量尺度转正(5%)一共六个阶段,要求按目标完成,提前完成者加以嘉奖,延误时间者扣罚。
6.4实施历程治理
6.4.2研究室或研究小组的主管人员卖力对课题进度和完成质量进行监督、考核、评分,填写课题阶段性进度明细表(见附表),并凭据考核结果以新产物开发奖的形式进行赏罚兑现。
6.5课题奖金的来源及盘算公式
公司兑现给研究所的新产物开发奖(包罗奖金及销售提成)。
奖金盘算公式
课题得分
课题奖金=×新产物开发奖
所有课题总分
6.6课题尺度分值表
新药
类别
尺度分值±难度分
其中各阶段分值
通过省级临床审查(50%)
临床资料报国度(10%)
获临床批件完成临床样品制备(20%)
通过省级生产审查(10%)
获新药证书并指导生产(5%)
质量尺度转正(5%)
西一
250±50
125±25
25±5
50±10
25±5
12.5±2.5
12.5±2.5
西二
200±50
100±25
20±5
40±10
20±5
西三
180±50
90±25
18±5
36±10
18±5
18±2.5
18±2.5
西四
150±50
75±25
15±5
30±10
15±5
7.5±2.5
7.5±2.5
西五
30
5
5
10
5
5
/
西仿
35±10
/
/
/
20±5
15
/
中一
800±50
400±25
80±5
160±10
80±5
40±2.5
40±2.5
中二
600±50
300±25
60±5
120±10
60±5
30±2.5
30±2.5
中三
400±50
200±25
40±5
80±10
40±5
20±2.5
20±2.5
中四
250±50
125±25
25±5
50±10
25±5
12.5±2.5
12.5±2.5
中五
30
5
5
10
5
5
/
中仿
40±10
/
/
/
25±5
15±5
/
注:
1、单个制剂以一个品种盘算;原料加一个制剂以1.5个品种盘算,同一原料每增加一个制剂加上尺度分的25%;制剂每增加一个规格加上尺度分的5%。
2、以上尺度分值系以自主开发盘算。
互助开发项目以对方提供研究事情为主时,此阶段分值应按仿制产物盘算。
6.7说明事项:
第五部分技能保密制度
为了增强研发中心的科研资料治理事情,包管保密资料的完整和宁静,便于查阅,提高资料的利用率,特制订内部保密资料治理制度如下:
1.保密资料的归档
1.1保密资料的范畴
1.2所有内部资料由研发中心指定兼职或专职人员统一保管(南京及连云港各1人),种种资料均应登记在册,软盘、优盘、光盘等数据盘应单独、妥善存放。
1.3课题卖力人对申报资料的归档卖力。
1.4所有申报资料必须保持成套性、完整性,由交代双方在移交清单上签字。
1.5新药申报资料必须在上报SDA的同时存档,资料包罗原件、复印件各1套。
1.6完成申报资料1周内必须将原始记载存档,原始记载包罗种种记载本(工艺、质量研究、查验记载等)、照片、胶卷、阐发图谱、包罗软盘等电子资料。
1.7完成新产物投产后,所有工艺资料、内控质量尺度等资料应实时归档。
1.8取得新药证书、生产批件后一周内,课题卖力人必须将所有申报资料(原件)移交公司档案室。
1.9归档所在:
课题实施、完成地。
2.申报资料的保管与借阅
2.1资料要求排列整齐有序,严禁借阅人自取自放。
2.2资料至少一个月清点一次,做到帐物相符。
2.3借阅、查阅资料,须经研发中心领导批准,并治理登记手续。
2.4临床前的申报资料、申报资料原件、原始记载一般不得借阅;仅供该课题卖力人提取利用,但应实时送还。
2.5所有资料一般不得复印,确有须要复印其中部分内容时,由研发中心领导签字同意,在治理登记手续后,方可复印,但必须在当天尽快送还。
2.6借阅时间一般不得凌驾1周,不然应由保管人员查验资料,确认完整后可治理续借手续。
2.7借阅者不得在所借资料上涂改、乱划、污损、撕页、折卷,更不得产生缺页或丢失事故,不然将按公司有关划定追究借阅者责任。
3.电脑的使用及电子档案的保密制度
3.1所有电脑均应设定开秘密码或屏幕掩护密码,多用户的电脑使用自己的用户名和密码进入。
3.2电脑中的各课题申报资料不得一直处于“共享”状态,如果需要共享时,必须设置密码,或设定用户权限,以限制用户;用毕,立即取消共享状态。
3.3所有申报资料电脑存盘实行“一软一硬”制度:
即每套资料均要生存一个软盘、一个硬盘。
不得多存,以防殽杂和泄密。
3.4以电子档案形式生存的资料(包罗软盘、优盘、光盘等)必须专人专柜保管。
3.5以办事器形式治理时,各科研人员以自己的用户名和密码进入办事器,对所有的申报资料均生存在办事器上,自己的密码不得透露给他人,也不得探询他人的密码。
4.赏罚
4.1对以任何形式泄露公司秘密的行为均要追究当事人的责任。
公司将视情节赐与相应的处分,造成严重结果者,则追究其执法责任。
4.2保管人因保管不善,或课题卖力人使用保密资料时没有尽到注意义务,无意或存心造成资料泄露,均被视为泄露公司秘密行为,追究当事人的责任。
公司将视情节赐与相应的处分,造成严重结果者,可以追究其执法责任。
4.3实时制止他人泄露技能秘密或举报他人泄密属实者,公司将赐与表扬和嘉奖。
附表:
课题阶段性进度筹划表
编号:
_________
课题名称
所属类别
开发方法
总分值
本阶段起始时间
本阶段完成内容
本阶段分值
筹划完成时间
实际完成时间
实际得分
课题组成员
及分工
姓名
年度内筹划完成项目
筹划完成时间
分值
实际得分
评分尺度:
1、在划定时间内完成可得到尺度分值,每提前一个月加该阶段分值的10%(最高可加至50%),每推迟一个月扣10%(最低扣至0分)。
2、“实际得分”栏须经考核后填写。
3、年度内未按筹划完成该课题不得分。
填表日期:
________________