施工组织措施.docx

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施工组织措施

施工组织措施

（一）施工组织结构

1、项目经理部决策层组织结构

项目经理部决策层由项目经理、项目总工程师组成。

项目经理对本合同工程的施工质量、安全、进度负全面责任。

项目总工程师协助项目经理分管生产管理和具体业务。

项目副经理负责施工组织、生产管理、施工设备调配使用与维修、施工进度控制、定期主持召开生产会议、质量保证体系的建立、实施和管理，安全管理体系的建立、实施和管理等，对安全、质量负直接责任；项目总工程师主要负责项目经理部的技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及安全、质量技术措施等。

2、项目经理部管理层组织结构

项目经理部管理层由施工技术部、质安环保部、计划合同部、物资材料部、账务劳人部、综合办公室组成。

施工技术部下设一个工地试验室和一个测量队，负责施工技术措施、施工信息收集和录入、施工进度计划的编制和临时设施的设计等指导性技术工作，对现场施工进行指导和控制；质安环保部对整个工程的质量控制实施统一管理、并对各单位工程、分部分项工程进行质量控制。

负责制定工程施工质量保证措施，并监督实施、对工程施工的各项工序进行联检签发工序合格证和各项工程施工的质量记录及存档管理工作；对工程施工实施安全管理和控制。

负责制定安全、环保和文明施工措施，并监督实施、协助处理发生的安全事故、定期对施工过程的安全、环保的执行情况进行检查和报告并记录归档管理；财务劳人部负责计划统计及结算帐单的编制、财务报表的编制及项目资金管理等；计划合同部负责项目的成本管理和合同管理；物资材料部负责材料、设备及配件等的采购等管理工作。

3、技术部组织

本工程施工中技术部配备水利工程师等技术管理人员进行现场施工技术指导。

（二）现场管理规章制度

现场管理规章制度参照公司施工管理办法并结合当地具体情况制定。

本规章制度为项目部生产中各项活动的基本准则，监督由综合办公室执行。

主要规章制度如下：

1、建立、健全安全生产责任制，责任落实到人，对职工进行安全教育，掌握各项操作技能，特种作业人员经培训考试合格后，持证上岗，定期、不定期进行安全检查，抓重点部位、危险岗位，并作书面记录和签字手续。

2、建立完备的安全事故台帐。

3、在现场设立施工现场“五牌一图”（施工现场平面图、工程概况牌、安全生产活动记录牌、安全生产六大纪律和十项安全措施技术牌、现场防火责任牌），设置宣传警告牌，分别于施工段各作业岗位设置安全操作规程牌。

4、配备安全帽及安全带，购置的安全用品必须是附有生产许可证与合格证的产品，并在有效期内使用。

5、施工现场临时用电严格执行JGJ88《建筑施工现场临时用电安全技术规范》，在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中，采用TN接零保护系统，施工用电设备和配电箱金属壳连接专用的保护零线。

6、配电箱采用钢质制作，设有防雨设施。

照明灯具、电箱等金属外壳做接零保护，室外照明采用橡皮绝胶线，开关采用一机一闸保护，开关按用途编号标记。

7、搅拌机安装平稳、坚实，配有接地接零保护，搅拌机离合器、制动器、防护罩、盖、盘齐全有效，并做到定位、定人，持证作业。

电焊机设有防雨措施，进出线防护密盖严实，焊把及把线性能良好。

8、施工现场确保道路畅通、平坦、整洁，场内排水良好，现场雨后无积水，做到工完料尽，场地清。

建筑垃圾集中堆积，及时处理。

施工现场设有消防器材，防火、易燃、易爆物品配有专人负责管理。

（三）施工组织机构岗位职责

1、项目经理岗位职责

（1）项目经理是工程项目的施工组织者和质量、安全保证及技术工作的直接领导者，对工程质量、安全负有直接责任。

（2）认真宣传、贯彻公司质量管理体系文件和各级质量管理文件，按文件要求组织项目部的施工生产活动。

（3）虚心接受公司领导及各职能部门的监督和检查，对提出的问题认真分析原因，并采取有效措施及时进行处理。

（4）负责组织实施项目部的质量、安全自检活动，严格执行“三检制”。

（5）认真处理质量和进度、安全和进度的关系，严格要求员工按程序办事。

（6）坚持质量和安全生产方针，坚决制止违规操作。

（7）与顾客做好沟通，确保提供符合顾客要求的产品。

（8）负责向公司的项目开发管理部、质量安全技术部、综合办公室汇报质量、安全事故的真实情况，协助上级部门做好调查处理工作。

2、项目副经理岗位职责

（1）协助项目经理宣传和贯彻公司质量管理体系文件和各级质量管理文件。

认真履行项目部质量管理体系质量职能分配表中赋予的职责和权限。

（2）负责组织施工生产活动，确保安全生产、文明施工。

（3）协助项目经理组织实施质量、安全的自检工作。

（4）对工程技术人员提出的质量、安全问题，及时组织调查、分析，采取有效措施予以排除。

（5）严格要求职工按施工和操作程序展开工作，坚决制止违规操作。

（6）完成项目经理交办的其他工作。

3、项目部技术负责人岗位职责

（1）贯彻执行行业规范和公司质量管理体系文件及各级质量管理文件，认真履行项目部质量管理体系职能分配表中赋予的职责和权限。

（2）对工程施工质量和安全负有技术上的责任。

（3）将上级质量、安全和技术管理的有关要求，变成施工方案、技术交底中的具体措施并组织实施。

（4）有权对所辖范围内的质量和安全控制措施做出相应的决定。

（5）对项目部的质量问题和施工中的失控环节，及时组织人员进行分析，提出改进措施并组织实施。

（6）负责检查项目部的“三检制”执行情况，组织开展项目部内部质量检查工作。

（7）全面掌握项目部的质量情况。

对较严重的质量问题或质量事故，在上级部门调查处理前，提出详细情况和初步意见。

（8）负责组织项目部的工序（检验批）、单元（分项）工程、分部工程的质量评定工作，参与单位工程的质量评定工作，做好资料整理、归档工作。

（9）有权制止不按技术操作规程和有效的施工专用文件进行施工的行为，并提出处理意见。

（10）与顾客进行有效沟通，确保顾客满意。

做好与公司各职能部门的接头工作。

4、工程技术人员岗位职责

（1）认真执行相关行业标准和公司质量管理体系文件及各级质量管理文件，全面履行项目部质量管理体系质量职能分配表中赋予的职责和权限。

（2）施工方案和技术措施的具体落实和检查者。

对施工过程质量和安全负有直接的技术责任。

（3）认真研究设计图纸，了解设计意图，掌握设计和技术规范要求以及施工组织设计中确定的施工方案和技术措施。

（4）向施工班组进行技术交底，使其明确每道工序的技术措施和质量要求，并进行具体的检查、指导，做好施工记录。

（5）对违反施工程序和要求的现象坚决制止，对已造成不合格或质量问题的应予以返工，并报告技术负责人。

（6）随时做好技术、经济签证工作。

（7）解答顾客现场的问询，实施有效沟通。

（8）完成项目经理和技术负责人交办的其他工作。

5、合同部负责人岗位职责

（1）做好施工的成本控制，仔细进行成本核算，验工计价，统计月报，为项目经理提供准确的成本控制情况。

（2）在施工技术部部门的配合下，按施工总进度计划下达月、旬施工计划及资源计划，实时调整施工计划。

（3）做好合同管理、经济签证及索赔，认真执行企业定额。

（4）完成项目经理和项目副经理交办的其他工作。

6、物资材料采购岗位职责

（1）管理施工材料，及时供应合格材料、配件、备品，做好材料的现场管理。

（2）完成月、周的材料采购任务，确保采购材料价格经济，质量优良。

（3）管好、用好、维修好机械设备，保证完好率。

做好设备鉴定、填好运行记录。

（4）完成项目经理和项目副经理交办的其他工作。

7、财务部部长岗位职责

（1）资金管理，健全财务管理系统，认真履行审批手续。

（2）建立详尽的财务账目，收支均符合财务管理制度。

（3）按照营业情况缴纳税金。

（4）完成项目经理和项目副经理交办的其他工作。

8、质量管理人员岗位职责

（1）贯彻执行行业相关标准和公司质量管理体系文件及各级质量管理文件，认真履行项目部质量管理体系质量职能分配表中赋予的职责和权限，对施工质量工作全面负责。

（2）负责组织对项目部工程质量的检查工作，严格执行“三检制”，负责工序（检验批）、单元（分项）工程质量的评定工作，确保基础资料的准确。

（3）对工程施工中发生的不合格品实施有效控制，参与对其调查、分析、评审和处置，做好一般不合格品的验证工作。

（4）收集、整理施工过程中的质量记录，及时上报质量评定情况报表。

（5）解答顾客现场的问询，实施有效沟通。

（6）完成项目经理和技术负责人交办的其他工作。

9、安全管理人员岗位职责

（1）严格执行安全生产的法令、法规和公司质量管理体系文件以及各项规章制度，协助项目经理做好安全生产工作，接受公司安全保卫处的检查、指导。

（2）及时配合施工员（技术员）进行安全技术交底，并做好交底记录。

（3）加强日常安全教育和宣传工作，做好安全检查记录。

向上级反映安全生产情况和职工的要求，有权制止违章作业，有权抵制违章指挥。

（4）协助班组进行遵守安全操作规程、安全制度和纪律的教育，正确使用个

人防护用品及安全设施，检查保养安全工具、设施、标志等器材。

（5）及时发现和处理事故隐患，发生事故后积极抢救伤员、排险、保护现场和及时上报。

参与事故分析、处理，积极落实整改措施。

10、行政综合办主任岗位职责

（1）组织员工进行岗前培训，联合工程技术部、安全管理部做好岗前教育。

（2）为项目部提供生活后勤保障，做好宣传、医疗、防疫、保安等工作。

（3）完成项目经理和项目副经理交办的其他工作。

11、施工队（班）长岗位职责

（1）贯彻执行公司质量管理体系文件，服从现场管理人员的管理，努力实现项目部的质量目标。

（2）施工队（组）长是具体施工的操作、组织者，是把设计意图和技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班（组）的施工质量和安全负直接责任。

（3）认真执行各项质量管理规定、技术操作规程和技术交底，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量和安全。

（4）组织本队（组）的质量和安全自检，并认真做好检查记录、施工原始记录和必要的标记工作。

施工质量和安全措施不合格，不得向下道工序移交。

（5）接受技术人员、质量检查人员和安全检查人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。

（6）发现投入施工的材料有异，必须向现场管理人员反映，拒绝使用不合格的材料，避免因材料问题造成的质量事故的发生。

（7）对出现的质量、安全问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实的情况和数据，以利于事故的分析和处理。

12、施工操作者岗位职责

（1）服从现场管理人员的管理，努力实现项目部质量目标。

（2）施工（生产）的操作者是直接将设计意图付诸实现，是在一定程序上，对工程质量、安全起决定作用的责任人。

操作者对工程质量和安全负直接操作责任。

（3）坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。

（4）认真按规定要求做好质量和安全自检，并做好记录和必要的质量责任标。

（5）对本岗位、本工序（检验批）操作负责，做到三不，即：

不合格的材料、配件不使用；上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交出（交工）。

（6）虚心接受质量和安全检查人员和技术人员的监督检查。

出现质量或安全问题，主动提供真实情况，不隐瞒，不谎报。

（四）施工组织结构措施

1、施工组织结构设置原则

根据本工程施工特点、重点与难点，工程施工以确保工期、外观质量为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第一，安全生产为目标。

在确保总工期目标的前提下，按照“留有余地，关死后门，倒排工期”的办法，以“确保工期，突出重点，安排好穿插，攻克难关”为中心内容的全面布置，整体推进的总体施工计划进度。

以项目经理部为核心，做好各项工程的衔接和各分项工程施工工序衔接的协调，各施工队保证令到即行。

2、施工现场组织管理机构配置

（1）管理模式实施项目经理负责制，组建以项目经理为首的施工项目部对工程施工进行管理。

在项目管理中，实行目标管理责任制，把管理目标细化，责任到人，定期检查，确保施工总目标的实现。

（2）项目经理部管理机构设置方案

1）选派有出色领导水平、业务素质突出、施工经验丰富、懂经营、善管理的人员担任项目经理；选派施工管理和技术能力强、有类似工程施工经验的技术人员担任技术负责人和生产经理组成项目经理部领导班子。

以充实质量安全为核心，突出旁站检查、测量检查、材质检查、标准检查、计量支付的人员配备为主体。

各岗位管理人员均从事过多年施工管理工作，并取得各岗位上岗证书，且有较强的独立工作能力、责任心和事业心。

选派技术力量雄厚、工种齐全、作风优良且有类似工程施工经验的技术工人参加本工程的施工任务。

2）项目经理部机构设置项目经理部设六部一办，直接组织施工班组施工。

（五）施工管理措施

1、信息管理

（1）目标

1）能确保与业主、监理单位保持畅通的信息联系，及时处理业主、监理工程师提出的问题。

2）能快速、准确、详细地获取外部信息，掌握新型施工方法、施工工艺等。

3）及时了解市场情况，确保现场施工设备材料能够优质、准时供应到现场。

4）确保施工工程相关数据信息能够及时、准确地反映出来。

5）及时掌握与本工程相关的其它各种信息，如气象、政府与行业政策等，以便及时指导现场施工作业，保证施工顺利进行。

（2）措施

1）实行工程联系单及反馈单制度。

对工程施工中出现的问题，我们将以工程联系单的形式与业主（或监理工程师、设计单位）进行联系；对业主或监理工程师提出的问题，我们将处理的结果采用反馈单的形式反馈给业主或监理工程师。

2）施工现场配备一定数量的计算机，实现办公自动化，以确保各项工程数据、工程施工信息及时、准确保存和处理。

3）利用电话线路与调制解调器，将现场计算机与业主、我公司本部网络相连接，实现远程信息传递，以保证迅速、快捷获得相关信息及信息交流。

4）现场设备的到货与领用情况进行详细登记，定期向业主和监理提供设备到货情况，以便业主和监理工程师及时获得设备到货信息，采取相应的措施。

5）坚持工程报告制度，以确保业主和监理工程师能准确、及时获得工程相关情况。

6）积极开展市场调研工作，及时获得新工具、新工艺、新方法用于工程施工中，提高工艺质量和经济效益。

2、机械管理

（1）机管员是工程管理部委派的现场代表，负责现场施工机械设备的管理和督促检查。

（2）专业施工队负责申报机械添置计划。

贯彻机械的管、用、养、修制度，组织或参与机械事故的调查分析，提出处理意见，落实整改措施。

（3）专业施工队对主要施工机械的管理必须实行定人定机，并报施工管理部备案。

（4）运输、吊装、焊接机械等国家规定的特殊机械设备，操作人员必须依照有关规定持证上岗，严禁无证人员操作。

（5）施工管理部负责编写并颁发主要机械设备的安全操作规程，专业施工队负责编制机械设备操作人员岗位责任制。

（6）对主要施工机械，专业施工队应在机械的明显位置挂牌，标明机长或机操人员姓名、岗位责任制和安全操作规程。

（7）各专业施工队应对施工机械在使用、维修和安装、拆除过程中的重要环境因素和危险源进行控制，必要时制订相应的方案。

（8）专业施工队在每月底将本单位主要机械设备的完好率、利用率填报施工管理部，即填写“施工机械设备完好统计表”。

由施工管理部汇总后，报上级主管部门。

（9）各专业施工队应对机械设备分别实行例行保养、一级保养、二级保养，实施机械设备的各项修理，并作好相关记录。

（10）各专业施工队应编制主要机械二级保养计划，并按作业计划认真组织实施。

（11）各专业施工队应根据主要机械设备的实际技术状况编制主要机械设备大修理计划，并安排实施。

（12）运输车辆根据相关部门的要求进行年检和周期检验。

（13）机管员每周不少于二次对施工现场使用的机械安全技术状况、使用情况和对环境的影响进行监督检查，并进行记录；对发现的问题及时向机械所在专业施工队填发“施工机械整改通知单”，限期整改，并进行跟踪检查、验收确认。

（14）专业施工队每月组织一次施工机械的检查，检查施工机械的安全技术状况、使用和检修场所的环境情况；发现问题及时整改，并填写“机械检查情况记录”和“施工机械整改通知单”。

3、计划、统计报表的编制与传递

（1）计划报表的编制

本工程中将编制月度计划报表。

计划报表由技术员协助计划统计员依据施工作业进度总计划进行编制，由施工管理部部长审核，项目经理批准。

根据规定按时报送业主与监理工程师。

1）月度计划报表

每月的最后几天编制下月度计划报表，月度计划主要包含：

下月施工主要项目内容及工程量。

下月作业人员计划。

下月施工机械计划。

下月预计各单位、分项工程的施工产值。

下月要求的主要材料设备、图纸资料供应计划清单。

（2）统计报表的编制

1）统计报表与计划报表一样，包括月度统计报表。

统计报表由技术员、安全员协助计划统计员进行编制。

并根据规定按时报送业主与监理工程师。

2）月度统计报表于每月最后一天进行汇总编制，其主要内容包括如下：

实际的施工进度情况。

单位、分项工程实际完成的工程量及其产值。

各单位、分项工程实际的劳动力使用情况。

各单位、分项工程实际的辅材耗用情况。

施工机械、机具、试验仪器使用情况。

费用资金使用情况。

安全情况。

质量验收情况。

气象情况。

以上各项数据由技术员、安全员、计划预算员根据施工现场情况，每日及时记录并输入计算机中。

（3）工程报告的编制

本工程在施工管理中实行三级报告制度，工程报告全方面反映工程建设方面的情况，工程报告有日报、周报、月报，周报和月报按期报送业主和监理工程师。

1）周（日）报

每周六（每日下班前1小时）编制承包工程的周（日）报告，该报告反映该周（日）工程进展的主要情况和下周（日）施工计划安排，包括：

各项目的施工进度情况。

为完成主要项目采取的措施。

本周（日）完成的工程量表。

工程质量验收情况。

延期项目的延期说明及补救措施。

本周（日）的安全、文明生产、卫生情况。

下周（日）施工计划安排（包括：

工程进度、施工机具、作业人员）。

下周（日）要求提供的图纸资料、材料设备清单。

需协调的事项。

2）月报

在每月的最后两天编制承包工程的月度报告，该报告反映该月的工程进展的主要情况和下月施工作业计划安排，包括：

工程情况概述：

天气情况；主要工程进度描述；现场人员情况；现场施工机械情况。

工程进度：

本月施工进度实际完成情况；延期项目的延期说明及补救措施；下月施工计划安排（包括：

工程进度、施工机具、作业人员）。

图纸资料：

图纸资料供应情况及存在问题；下月要求供应的主要图纸资料清单。

设备和材料：

材料设备到货的主要情况及问题；下月要求提供的主要设备材料清单。

工程质量：

本月工程质量验收情况；工程质量情况说明。

主要工程量完成情况表。

安全、文明生产、卫生情况。

月重要事件说明及需协调的事项。

（4）传递

资料员在每周周一之前将工程周报、周计划报表及周统计报表的正式件报送业主与监理工程师，每月的第一天将工程月报、月度计划报表及月度统计报表的正式件报送业主与监理工程师，以函件的形式报送相关主管部门；同时以计算机网络邮件方式传递至业主和我公司各管理部门。

4、成品保护管理

施工成品保护的目的是将通过验收检查或交接的施工项目的质量状态，保持到下道工序完成或移交，并顺利发挥设计效能，防止在施工阶段遭到损毁、污染和其它任何性能的改变。

施工成品保护是一项有利于保证工程质量，降低施工成本和按时竣工的重要施工措施，为了适应本项目工程创优的需要，在施工过程中消除施工质量通病，提高施工工艺水平，必须加强成品的保护工作。

（1）职责分工

1）总工程师负责施工成品保护的组织、协调和督促、教育工作，计划布置和审批重大特殊施工成品保护措施。

2）施工管理部负责协调专业和工序间的施工顺序，审核和组织成品保护措施的落实。

3）施工管理部负责检查和验证施工成品保护的效果，提出对成品保护的意见。

4）专业施工队必须合理安排本专业内容的施工顺序，遵循“谁施工谁监护”的原则，按照本制度，做好施工成品保护的各项具体实施工作。

已完工程未交付业主之前，要负责成品保护与维护工作。

（2）施工成品保护的主要技术措施

1）限制工序的开工条件、合理安排施工顺序。

2）对施工成品进行暂时包裹、覆盖、封闭及其它隔离保护。

3）对重要区域实行人员出入控制管理。

4）规范施工人员的作业行为，严格按工作程序进行各道工序的施工。

5）专业技术员在编制作业指导书的同时，应考虑成品保护，对工序的合理性进行优化，尽可能避免工序颠倒或不合理的交叉作业，按施工网络进度计划整体协调推进。

6）专业间或专业内部重要工序间的施工过程交接，交接双方都应实事求是，认真对待，一般应满足交接条件方可进行交接，否则应在交接书上一一载明存在的尾工及其处理完善措施与期限。

接收方在施工作业中应采取有效措施，做好施工成品保护，尽可能推行“定人、定位、定置”管理，以便增强责任心，对成品损坏等责任进行跟踪管理。

7）施工成品保护是施工企业文明施工的内容之一，项目经理部应结合有关活动，适时开展职业道德宣传教育，教育职工珍惜已完工或部分完工的项目，尊重爱护他人和自己的劳动成果。

8）安全、文明施工主管部门，对各文明施工责任区的施工成品保护进行监督检查，发现问题及时通知有关部门处理。

9）制订成品保护奖惩制度，对成品保护工作做得好的职工给予一定的奖励，对成品保护不力、破坏成品的人给予罚款处理。

5、文件资料管理

（1）文件资料管理

1）总则

目的：

为使实施质量活动的人员能够及时得到并使用完成该项活动所需的正确、合适的文件，必须制定并可随时得到识别文件现行修订状态的控制清单，使得在对工程质量有影响的各个场所都能得到相应文件的有效版本，并及时撤出失效或作废文件。

范围：

适用于在合同施工区域内各种文件和资料的控制。

2）文件管理的机构设置

在施工管理部设置档案室，以实现文件的集中、统一管理。

在公司建立文件管理网络，该网络由总工和档案科及各部门资料员组成，对各类文件的接受、发放、管理实行有效控制，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人检查、凡事有案可查。

档案部人员资质：

文件管理人员必须具备专业知识；掌握先进的文件处理设备的操作方法；档案管理人员必须具有档案管理上岗培训证书。

3）文件管理的范围

收发管理：

接受所有外来工程文件，及时对内、对外发文处理。

文件管理：

编制相关程序，严格控制文件的编制、审核、批准、发布、标识、登录、存档、更新、保管、检索等环节，建立文件库，提供优质服务，保证工程施工需求，其内容包括但不限于：

质量手册和质量体系程序；环境管理手册和环境管理体系程序；职业安全卫生管理手册和程序；公司管理程序、工作程序及质量计划；来自业主、监理方的工作程序及管理程序；现场变更文件；来往函件、会议纪要、内部备忘录；标准、规程、规范；工程合同文件；各种原始记录、试验记录单。

档案管理：

按照《档案法》的要求及业主方的规定，制订相关的档案管理、移交程序，对文件进行收集、整理、分类、登录、保管、检索、存档等工作，及时向业主方提交竣工资料及图纸。

建立文档管理相关程序：

为保证文件管理工作优质高效地完成，采用微机进行管理，建立一系列文档管理程序，包括：

文件控制程序、信函管理、图纸资料管理、文件变更管理、作废文件管理、工程图片资料管理、库房管理、复印管理、标准规程规范管理、交、竣工文件资料管理、内部文件传递管理等。

4）在本工程中，为了做到各类文件资料管理的标准化和规范化，必须服从公司编码原则的规定。

（2）文件资料库房管理

库房应具有防火、防盗、防光、防有害气体、防潮、防虫、防尘等措施。

应配备去湿机、空调器、灭火器，保持库房适宜的温湿度，设有明显的“严禁烟火”标志。

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