资质申报专员绩效考核表最新文档.docx
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资质申报专员绩效考核表最新文档
资质申报员工绩效考核表
被考核人姓名
部门
职务
入职时间
考核标准
分值
自评
直接领
导评价
考
核
内
容
能够全面独立负责公司各类资质文件的申请、办理、年审、换证、升级等工作。
15-20
借助资源完成资质文件的申请、办理、年审、换证、升级等工作。
9-14
不能完成资质办理的工作
8以下
熟练全面制定战略规划、年度计划及各阶段工作目标分解，起草部门各阶段工作总结和其他文件。
15-20
协助领导制定战略规划、年度计划及各阶段工作目标分解，起草部门各阶段工作总结和其他文件。
9-14
不能协助制定战略规划
8以下
熟练保健品健字号的申报及与功能食品相关研发推广机构的对接，开展茶食品方面的探索性开发及信息搜集工作。
15-20
能够逐渐熟悉保健品健字号的申报及与功能食品相关研发推广机构的对接，开展茶食品方面的探索性开发及信息搜集工作。
9-14
不能完成探索性及信息搜集工作
8以下
随时关注行业动态及相关部委的政策，搜集有价值的行业信息及政策信息，并进行相关荣誉类资质的申请。
15-20
能够关注行业动态及相关部委的政策，搜集有价值的行业信息及政策信息，进行相关荣誉类资质的申请。
9-14
没有关注行业动态的习惯
8以下
善于处理与企业外部机构及人员的关系，对多重任务的管理能力，以及时间规划能力
15-20
能处理一般企业外部与机构及人员的关系
9-14
不太会处理外部与内部人员的关系
8以下
合 计
领导评语（必填）：
执行专员绩效考核表
绩效考核日期
年月日
绩效考核对象（姓名）
绩效考核目的
建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核项目
以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据
绩效考核月度
年月
绩效考核原则
公平、公正
绩效考核方法
KPI与360度相结合考核法（满分100）
考核组织负责人
总经理助理、综合部、裁决小组
考核项目占比
项目细分
自评
上司评
裁决小组
平均分
Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）
活动执行率（百分数）×10
活动执行效果平均分×30%
个人月度工作总结及次月工作计划得分（100分制）×20%
Ⅱ、综合能力
（30%）
工作技能
（10%）
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）
有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：
6-7分）
技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：
4-5分）
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：
1-2分）
工作态度与责任感
（10%）
任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）
工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）
有责任心，能自动自发（良好：
6-7分）
交付工作需要督促方能完成（较差：
4-5分）
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：
1-2分）
协调性
（10%）
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）
爱护团体，常协助别人（好;8-9分）
肯应他人要求帮助别人（良好：
6-7分）
仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：
4-5分）
精神散漫不肯与别人合作（极差：
1-2分）
Ⅲ、日常行为规范表现（10%）
自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）
能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：
8-9分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：
4-5分）
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：
1-2分）
评价得分
Ⅰ平均得分=分
奖惩加/减分
Ⅱ出勤：
迟到、早退次×2+旷工天×20+事假天×2+病假天×1=分
Ⅲ处罚:
口头指导次×2+书面指导次×5+决定日次×10=分
Ⅳ奖励:
Greatjob表扬次×5=分
总计本月得分
Ⅰ分－Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A□B□C□D
注：
1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作总结及次月工作计划。
附表：
制作执行部执行专员绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
活动执行率
月
×100%
综合部
2
活动执行效果平均分
月
×100%
客服部
综合部
3
个人月度工作总结及次月工作计划得分
月
制作部经理对员工工作总结及计划进行打分
（满分100分）
综合部
人事行政专员绩效考核表
绩效考核日期
年月日
绩效考核对象（姓名）
绩效考核目的
建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核项目
以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据
绩效考核月度
年月
绩效考核原则
公平、公正
绩效考核方法
KPI与360度相结合考核法（满分100）
考核组织负责人
总经理助理、综合部、裁决小组
考核项目占比
项目细分
自评
上司评
354078A4F詏331758197膗284326F10漐399579C15鰕324517EC3练J
裁决小组
平均分
Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）
月度计划完成率（百分数）×15
到岗及时率（百分数）×10
培训效果评估×10%
绩效考核申述处理满意度×15%
员工活动、福利发放满意度×10%
Ⅱ、综合能力
（30%）
工作技能
（10%）
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）
有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：
6-7分）
技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：
4-5分）
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：
1-2分）
工作态度与责任感
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（10%）
任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）
工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）
有责任心，能自动自发（良好：
6-7分）
交付工作需要督促方能完成（较差：
4-5分）
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：
1-2分）
协调性
（10%）
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）
爱护团体，常协助别人（好;8-9分）
肯应他人要求帮助别人（良好：
6-7分）
仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：
4-5分）
精神散漫不肯与别人合作（极差：
1-2分）
Ⅲ、日常行为规范表现（10%）
自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）
能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：
8-9分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：
4-5分）
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经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：
1-2分）
评价得分
Ⅰ平均得分=分
奖惩加/减分
Ⅱ出勤：
迟到、早退次×2+旷工天×20+事假天×2+病假天×1=分
Ⅲ处罚:
口头指导次×2+书面指导次×5+决定日次×10=分
Ⅳ奖励:
Greatjob表扬次×5=分
总计本月得分
Ⅰ分－Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A□B□C□D
注：
1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
附表：
人事行政专员关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
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指标定义/公式
资料来源
1
月度计划完成率
月
×100%
月度计划
2
到岗及时率
月
×100%
招聘工作报告
3
培训效果满评估
月
实际培训得分（满分100分）
评估表
4
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绩效考核申述处理满意度
月
实际满意度得分（满分100分）
满意度调查
5
员工活动、福利发放满意度
月
实际满意度得分（满分100分）
满意度调查
投标专员-月度考核表
文件编号：
考核时间：
被考核人
部门
职位
考核月份
类目
考核内容
考核详情
考核介质
主管
评分
日常工作
（75分）
投标准备
整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每周两议；每出错一次，扣1分；
会议记录
能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）。
主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣1分；
主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣1分；
保证金
按标书要求提前三天办理保证金；
保证金凭证
未按时办理保证金的，每笔扣1分；
如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；
根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。
标书制作
及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。
审查表及自评与督导人评估
主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分；
制作与审查未遵循管理细则的，扣2分；
未按管理细则提交审查表的，扣2分；
主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。
标书有效性
严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效考核为零；
当月招投标项目，每中标一个加1分。
投标结果
创新意识
定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次；
标书更新得到认可，每次加1分；
资质准备资料齐全，加1分；每获得一个资质加5分。
档案库
对外文件
标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次；
公司外发现问题扣3分/次。
报表
服务意识
公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次
报表
制度执行
（流程）
遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调工作流程文件，每出错一次，扣1分
报表
报表送达
部门相关报表未按规定时间提交，延迟1天扣1分，并保证报表的准确性，每出错一次，扣1分
督导人
工作能力
（20分）
团队协作
个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接受请求帮助同事（-3~+3分）
督导人
专业知识
了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策（按熟悉程度取分）（-3~+3分）
督导人
信息反馈与处理
对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反馈给相关人员并协助结果（-3~+3分）
配合部门评价
责任心
工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3~+3分）
督导人
领导能力
如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣1分；高于90分，加1分（每人次）
督导人
计划与执行
工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成
督导人
工作态度
（5分〕
学习力
无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分
行政部
出勤率
迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分
行政部
分数小记（负分-1/正分+1）
评分合计=100+【（自评分+主管评分）/2】
附加分
1.部门获得奖励，全员加5分，获得处罚，全员扣5分
2.工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣5分
3.工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分
4.部门技能考核达标者，加3分；未达标者，扣3分
5.对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（1-5分）
6.指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分（1-5分）
评估总分=评分合计+附加分
备注：
提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣3分处理。
自评与主管评分栏内填写扣分数。
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