QC如何提高燃料掺配煤质量.docx
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QC如何提高燃料掺配煤质量
提高燃料掺配煤质量
燃料运行一班QC小组
小组概况
小组名称
燃料运行一班QC小组
所在部门
燃料部
成立日期
2004.01
小组类型
攻关型
登记日期
2004.1
注册编号
YHK-2004-023
组长姓名
性别
男
年龄
28
文化程度
大专
职称
助工
小组成员
序号
姓名
性别
年龄
文化程度
工龄
职称
职务
1
男
35
本科
11
工程师
顾问
2
男
30
本科
10
工程师
特邀
3
男
31
大专
9
工程师
特邀
4
男
30
大专
10
特邀
5
男
28
大专
9
助工工
组长
6
男
29
中技
9
成员
7
男
31
本科
9
助工
成员
8
男
30
本科
9
助工
成员
9
女
27
中技
9
成员
10
男
29
大专
9
助工
成员
活动规划和措施：
1、认真学习新知识，掌握新技术，提高QC小组成员知识技术水平；
2、坚持理论联系实际，将理论知识与现场实践紧密结合；
3、坚持每月开展一次活动；
4、多和兄弟班组学习讨论，共同解决现场存在的问题和技术难题。
选题理由：
1、外部环境：
自2001年以来，煤炭市场处于卖方市场，煤炭采购困难，煤质差异较大，来煤随机性增加，而煤炭作为发电企业50%以上的成本，这些变化给我公司的生产营带来了很大的困难；
2、内部要求：
●公司要求全面控制发电成本、严格控制机组非正常停机、燃用油的数量，保证机组的安全稳定运行；
●部门要求在现有的条件下，最大限度的满足锅炉用煤的需要。
根据市场现状和公司、部门的总体需要，我们QC小组将在外部环境不可改变的情况下，解决燃料的掺配煤问题。
现状调查：
1、燃料来煤现状
来煤数量不均匀，煤质不稳定，来时间段过于集中。
从下图可以看出，来煤主要集中在16：
00到23：
00之间。
这给直接上煤造成了很大的困难。
来煤煤质梯度较大，如下图示为10月份的来煤煤质比较，发热量相差最大至3520Kcal/kg。
2、上煤方式调查
以燃料单机单仓优劣配，主机配烧为主要方式。
日期
6月
7月
8月
9月
10月
配煤上仓方式
＃1、＃3仓以好煤为主，＃2、＃4仓以劣质煤为主
＃1、＃3仓以好煤为主，＃2、＃4仓以劣质煤为主
＃2、＃4仓以好煤为主，＃1、＃3仓以劣质煤为主
＃1、＃4仓以好煤为主，＃2、＃3仓以劣质煤为主
＃2、＃4仓以好煤为主，＃1、＃3仓以劣质煤为主
3、磨煤机运行状况
由于采用粗放的分仓配煤，造成煤质差的原煤仓设备故障频繁，从而使配优质煤的原煤仓用煤量较大。
如下表为6月至10月份的优劣质煤上煤对比表和对比图：
优劣质煤上煤对比表：
月份
6月
7月
8月
9月
10月
优质煤（吨）
91750
（＃1、47746
＃3、44004）
109653
（＃1、54443
＃3、55210）
102185
（＃2、49529
＃4、52656）
112432
（＃1、55466
＃4、56966）
119033
（＃2、59853
＃4、59180）
劣质煤（吨）
83730
（＃2、43261
＃4、40469）
101452
（＃2、50636
＃4、50816）
93147
（＃1、47778
＃3、45369）
94722
（＃2、49496
＃3、45226）
89095
（＃1、43473
＃3、45622）
优劣质煤上煤对比图：
磨煤机非停次数对比图：
确定目标：
1、根据公司来煤状况，在高峰时间段保证机组满发，在低谷时间段保证机组稳定：
2、实现煤场存煤的实时报告
3、上仓采用预警菜单式，保证各班组统筹统一安排上仓
4、四个仓上煤的均匀度达到80%以上
原因分析：
确定要因：
对各原因进行末端分析：
序号
末端原因
原因分析
确认方法
结论
1
单一的定岗方式
我公司是参照1998年的现状定的岗
调查分析
非要因
2
人员按岗位进行培训
根据现行的有关标准进行所在岗位的培训
调查分析
非要因
3
皮带运行双侧运行缺少横向联锁
设计以系统联锁为主，双侧联动并没有考虑
现场调查
要因
4
斗轮机运行缺少纵向联锁
两台大型设备相对独立，设计均为独立运行
现场调查
要因
5
没有异常报警
以1998年的煤炭形势考虑的保护
现场调查
要因
6
煤炭市场处于卖方
大的形势
调查分析
非要因
7
铁路运力不足
国家大势
调查分析
非要因
8
铁路与燃料为两个职能部门
2004年以前的管理模式
调查分析
非要因
9
煤质化验滞后于上仓时间
在翻车机（卸）上煤时方可取样
调查分析
非要因
10
对化验历史没有进行系统的分析记录
燃料部门在煤炭市场好的情况下并没有必要进行
调查分析
要因
11
煤场划分不细
以初设计粗放划分
现场调查
要因
12
对存煤没有进行实时记录
原有计划部门管理此工作
调查分析
要因
13
上煤原则相对粗放
根据不同时期的存来煤及负荷而制定
调查分析
要因
要因表：
1、皮带运行双侧运行缺少横向联锁
2、斗轮机运行缺少纵向联锁
3、没有异常报警
4、对化验历史没有进行系统的分析记录
5、煤场划分不细
6、对存煤没有进行实时记录
7、上煤原则相对粗放
制定对策：
制定对策如下表：
序号
要因
目标
措施
工作地点
负责人
1
斗轮机翻车机缺少横向联锁
斗轮机与翻车机同时运行时能够联动保护
通过引出斗轮机悬臂电流和＃1皮带电流之和掌握总煤量
斗轮机、翻车机电气室，程控室
陈明龙
2
斗轮机运行缺少纵向联锁
两台斗轮机运行时能够联动保护
对两斗轮机悬臂电流进行叠加并与＃2A、＃2B电流叠加相结合进行保护
斗轮机控制室，程控室
陈明龙
3
没有异常报警
各种原保护加入报警信号
加上一级至两级预警保护信号
各远方保护点及程控室
黄伟尧
4
对化验历史没有进行系统的分析记录
对化验结果进行实时分析记录
对同一矿别的来煤情况进行综合比较，与目测相结合预先进行煤质的判断
办公室及煤场、采样室
李国超
5
煤场划分不细
细化煤场的异域划分
以挡煤墙为基准进行煤场的细分
＃1、＃2煤场
黄伟尧
6
对存煤没有进行实时记录
对存煤实行实时记录
详细记录各班上煤量及上煤位置，保证存煤的实时记录
办公室及煤场，程控室
李国超
7
上煤原则相对粗放
制定实时的上煤方案
实行“菜单式”上煤通知
办公室及煤场，程控室
李国超
对策实施：
一、各新联锁保护的加入
1、通过引出斗轮机悬臂电流和＃1皮带电流之和掌握总煤量
用原有斗轮机悬臂电流接点，通过斗轮机与程控的通讯电缆将斗轮机悬臂电流引入程控室，利用程控的Intouch软件对两电流进行叠加，并通过叠加电流的重新整定（正常整定值为302A），控制翻车机与斗轮机配煤中的煤量。
在斗轮机煤量一定的情况下，考虑到斗轮机悬臂电流会随着斗轮机的俯仰而发生变化，在引入时要充分考虑到悬臂的俯仰角度。
在现有的条件下，还需程控员对此电流保护进行监盘的修正。
2、对两斗轮机悬臂电流进行叠加并与＃2A、＃2B电流叠加相结合进行保护
用同样的方法，对两斗轮机悬臂电流在程控控制台上进行叠加（正常整定值为170A），并与＃2A、＃2B电流叠加相结合（正常整定值为182A），在两台斗轮机同时配煤时控制上煤的总煤量，并通过各自电流控制上煤的配煤比例。
3、加上一级至两级预警保护信号
利用原有的各皮带的保护装置和引入程控的数据，并通过程控的Intouch软件对原有的只有一级保护的“过流保护”、“跑偏保护”、“打滑保护”等保护信号加入为两级保护，各数据的整定如下：
过流保护
（一级/二级）
跑偏保护
打滑保护
（一级/二级）
#1皮带
150A/180A
150MM/200MM
并加设下调偏保护
100RPM/80RPM
#2皮带
100A/120A
100RPM/80RPM
#3皮带
160A/180A
100RPM/80RPM
二、对同一矿别的来煤情况进行综合比较，与目测相结合预先进行煤质的判断
通过MIS系统的历史数据记录，并与煤化验、计划部门沟通，获得经常来煤矿别的煤质情况，详细记录此煤的历史数据；并通过此煤上煤后锅炉的燃烧情况为依据进行对照分析，初步确定某一煤种的掺配比例。
三、以挡煤墙为基准进行煤场的细分
用荧光漆在挡煤墙外侧将各煤场按照10米为单位进行划分，将各煤场划分为相等的7到10个区域。
结合来煤的矿别及煤质情况进行精细的分类存放，并定期对所存煤进行取样化验，以此为依据进一步确定某一煤种的掺配比例。
四、详细记录各班上煤量及上煤位置，保证存煤的实时记录
运行班组每班将每次上煤的情况进行详细的记录，记录所上煤的位置（在煤场所在的区）、数量及上哪些仓，并据此对煤场的存煤数据进行实时的修正，为下一步配煤做好基础工作。
五、实行“菜单式”上煤通知
在综合了存煤量、煤质情况、来煤预告、负荷需要等因素后，每天由运行专工对次日的上煤方案进行详细的预告，各运行班组就可以此“菜单式”的上煤通知为准进行配煤，保证了配煤的连续准确性。
检查效果：
以上各措施自2004年10月份试运以来，我们针对所设定的目标进行了检验：
1、
在来煤状况可比的情况下，基本满足锅炉用煤的需要，高峰时间段保证机组满发，在低低谷时间段保证机组稳定。
如下图示：
2、实现了煤场存煤的实时报告
全面实现了对煤场存煤的实时报告，并通过OA系统公告栏向全公司公布。
下图示为日煤场动态分布图：
3、上仓采用预警菜单式，根据来煤状况和锅炉用煤的需要，有计划的统筹安排运行班组上仓。
4、四个仓上煤的均匀度达到90%以上
下表为11、12月份四个仓的上煤情况：
月份
11月份
12月份
上煤量
（吨）
1、48463
2、52105
3、50232
4、51283
1、47574
2、47930
3、58898
4、55296
制定巩固措施：
1、提高全员对掺配煤的认识度，认真按照配煤方案执行。
2、将煤场的管理工作作为一项上煤的重点工作来抓，并将其纳入《燃料运行规程》的修订内容中。
3、将煤场的实时记录作为交接班的内容，并由专人（现为运行专工）负责检查校对，保证其准确可靠性。
总结及下一步打算：
1、进一步完善配煤的连续准确性，提高来煤预告的准确率，保证煤场存煤的精确。
2、更加科学合理的进行配煤比例的研究，更加合理的用好每一吨煤。
3、制定更加完善的配煤制度，并使其成为长期有效的上煤方案。
4、在现有的基础上，逐步实现信息交流的简便操作程度，考虑编写《煤场实时管理系统》和《燃料配煤即时分析系统》软件，使掺配煤工作更加科学、合理、便捷。
有关说明：
1、此文稿中的各数据来源以公司MIS系统为准
2、表、图制作：
审核：
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