品牌部门的工作总结.docx
《品牌部门的工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品牌部门的工作总结.docx（45页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
品牌部门的工作总结
品牌部门的工作总结
篇一：
品牌部门的工作总结
品牌推行部工作总结工作描述：
目前部门工作在同事和领导的一起尽力下较XX年有长足的进展。
要紧表此刻确信品牌
vi，设计能力上大体知足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推行数量呈上升趋势，
活动和会议能较好的策划和执行实施。
尽管有一些工作上的冲破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工作正常运转的
需要，品牌治理思维与终端的方式存在不同，这些都是阻止品牌推行部工作向前进展的重要
缘故。
在人员治理方面，两位设计师取得了技术和心态上的指导和培训，技术上有提升。
工作
心态也一直维持良好。
XX年5月新入员一名策划，正处于融入公司文化时期，尚待进一步
培育。
碰到的问题：
a、治理方面：
一、项目多，任务不明确。
在战略计划缺失的情形下，月度的临时项目较多，任务分派与职位不明确和不匹配导致整体工作效能下降，有些项目那么不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是流
产确实是达不到要求，严峻花费部门的时刻和精力。
二、工作量大。
单广告设计平均每一个月有200多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分派的项目，会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积存成常态的，代理商投诉不
断，上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，
却仍无法降低工作积存数量。
3、一人多用。
一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需要那个人具有相当的实力才能完成多项不同的任务。
反之，不仅不能完成任务，反而会让任务失败，团队信心倍受打
击，成员没有上进心。
b、业务方面：
一、品牌治理原那么性强。
代理商不肯意受操纵，想要按自己的方式进行广告宣传，这与品牌治理方式相冲突。
二、橱窗推动困难。
终端要求低本钱制作橱窗，一样操纵在500元之内是能同意的范围，而那个本钱区间对
咱们的橱窗设计来讲是超级困难的。
橱窗能出成效、有创新与资金和新材料的运用有庞大的
关系。
3、广告设计时刻达不到终端的时刻要求。
代理商要求的设计时刻一样都是“马上要”，目前部门很难一一知足“马上要”，这导致代理商的投诉和区域领导的不满。
建议解决方案：
一、依照运营打算合理配置职位，用人所长，优化和调配职位以提高部门的效能，解决
工
作积存的问题。
二、必需马上成立企业文化，让员工有奔头、有妄图，促使员工自我潜能的发挥，提升
工
作效率，阳光健康的在企业进展。
3、制定和实施有效的品牌治理制度，部份广告设计有限授权给代理商。
在减少沟通环
节
和部门工作量的同时，更有效的进行远程品牌治理和监督。
4、正确地做事，制定更合理的工作流程，减少无效率的沟通环节，阻止本位主义的部
门
沟通情绪滋长。
五、增加地址广告投入，提升品牌知名度，用实际行动帮忙代理商进行业务拓展和经营。
六、线上充分利用b2c平台，成立品牌商城，进行品牌知名度幅射，线下利用百货商场
的
品牌终端，进行品牌佳誉度的传播。
篇二：
品牌部工作总结及打算XX年工作总结
过去的XX年，是艰苦卓绝的一年，其工作强度时不亚于一个广告工作室，清点这三个
季度，在丽总、杨总的领导下，攻坚了一个又一个项目申请，一茬又一茬的市场活动，让我
从对汽车行业的不懂到熟知，这一年就像是人上了发条一样紧迫，一晃就来到了XX年，在
此超级感激丽总、杨总对我的提携及指导，给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，
在学习中更全面的提升自身业务水平和业务能力。
在自身的提高和有你们的帮忙下，让我工
作驾轻就熟，为我在公司的进展迈一步前进。
下面我将这一年来的具体工作情形汇报如下：
一、新项目申请，这三个季度里，咱们别离做了《北京奔驰申请》、《福建奔驰申请》、《广
丰项目申请》、《奔驰衡阳申请》，每次都是在任务紧、时刻短、质量高的状态中踊跃紧张的开
展。
在这期间让我收成怎么罗列审计报告、抓得分、出土地证明、做红线图
二、市场营销活动，“**购车节”、“八月团购活动”、“皇家版两周年”等
三、自驾游活动的物料协助“皇家型格会骑马训练营”、“家天下爱飞扬”等那个地址就不展开。
四、企业内部文化传播更新，一、企业内刊美编，去年内刊发挥的作用不大重视度不够，
没有充分挖掘企业内刊对企业内容是构建和宣扬企业文化的重要作用。
内刊确实是企业的一面
旗帜，内刊建设对内不仅培育了人材，对外制造了声势。
作为一个汽车行业的龙头企业，企
业内刊表达了最原始的步伐，是企业真实声音的生动记载。
各大汽车经销商都重视企业的内
刊发行，作为企业文化的重要载体，企业内刊的作用日渐突出，已成为许多企业进展和品牌
战略的重要组成部份。
为此，咱们对内刊要认真对待、认真研究、突出主题、抓重点，从视
觉上打开新的冲破，增进内容上的可阅读性，最大化的实现其内刊的价值。
尽可能诠释咱们
企业文化内涵。
把咱们的内刊不管从版式设计、封面创意、内容及风格等方面，都是独出心裁，别具特色，让内刊成为构建和宣扬企业文化的重要阵地，和触点。
二、其它公司文化墙、培训是布置，年会的广宣物料设计制作等
五、国际车展、及大客户部牵头的各大车展的物料设计制作。
六、和各部门之间的业务往来，救援中心办公室的宣导图片及各项物料设计；《员工手册》的编排定稿印刷，售后部门的各项活动物料的制作，二手车节庆气氛布置的设
计制作。
七、集团部份vi及各子公司的标志设计制作及保护更新。
八、部门日常的上传下达，子公司的指导协作。
总结XX，是收成的一年，不仅让我在设计上更更胜一筹，更是拔高了我在市场营销方
面的知识技术水平。
XX年工作打算
1月21日营销大会上，在杨总及各市场精英有据有道的分析下，XX年市场不容乐观，
国家原先的刺激鼓舞汽车消费的政策或将取消，或将减少，政策优惠再也不；车船税的调整对
汽车购买也是一个不利信息，尤其是以上车型受到的冲击更大。
关于集团来讲来讲，XX
的营销战场。
如安在这场营销持久战役中与消费者成立加倍紧密的互动和联系，让企业的品
牌和产品博得更深远的阻碍，是每一个市场营销者试探的重大课题。
XX年集团在减少昂贵传
统广告投放的情形下，广告最大的转变，再也不是铺天盖地的投放广告，而是要充分考虑广告
投放的产出成效，精准、警惕的投放广告。
营销活动转向了低本钱、可持续、连贯性推行，
增强店头活动的精耕细作和低本钱传播物料的策划制作！
加壮公共关注的节日营销和以大运
会为代表的体育营销，增强**购车节的传播和推行，增强现有客户的维系！
强化**集团汽车
效劳全产业链提供商地位的传播和巩固！
消化了杨总及各路精英的独到见地的基础上本人
XX具体打算如下：
在市场推行方面：
一、确立一个中心
以汽车效劳全产业链提供商这一中心，利用咱们覆盖广东深圳、惠州、广州、湖南衡阳、
郴州周边地域现有3个汽车城、19家全资子公司，包括14家国际标准的4s店、2家**驾校、
1家二手车店的效劳覆盖络触点。
始终如一的传播**售车、维修、保养、上牌、年审、代
办保险、理赔、救援、二手车置换、驾校、会员一条龙效劳，把主张概念形象化、具体化、
真实化触感营销。
以触点为基点强化和全面开张触点营销！
同时标准点和面的形象统一，让
触点识别一体化。
二、以时刻为节点贯彻对“一、一路有你；二、皇家版”两条大体线灌输根植
一、以“一路有你”的**之歌为切点，利用每场不论大小、不论对内仍是对外的营销活动把这一精神之歌，家人之歌，灌输根植到每一个顾客每位车主脑海中去，诠释在售车、维修、保养、上牌、年审、代办保险、理赔、救援、二手车置换、驾校、会员一条龙效劳的一路上，咱们植入这一不同化的品牌效劳精神，为**的效劳冠上独特的个性色彩，在为客户提供方便、快捷、优质、完备、增值效劳的同时，有效提升了**品牌的经历力、含金量和阻碍力，让**这一品牌在同行内脱颖而出，耳熟能详。
二、把“皇家版”擦得更亮，尽管皇家版创新专门快被剽窃复制，但咱们仍是要不断
给皇家版输入新兴的元素，才能维持皇家版旺盛的、与时俱进的生命力。
a、在精品的品质，及精品的售后保障上提要求下苦工；b、深化皇家不同化效劳真实感的具体表现；c、皇家增值效劳（外拓品牌的特约商家增值）
三、高度关注店头活动三个量站在集团的高度关注子公司的每场店头活动的三个量：
一抓来电量；二抓到店量；三抓成交量。
这三个量是活动成效的丈量尺，没有这三个量一切都白搭。
四、活泛店头促销活动四要点“构思新巧、操作便利、道具形象、布置适当”
一、把握潮流时尚、重大事件等和咱们的一个中心、两个大体线、三个量的构思有机巧妙契合起来；二、
3、
4、操作的便利性事事活动成功的保障；道具形象冲击力能极大提高活动的趣味性和顾
客的参与度；咱们确实是门店的形象化妆师，布置的适当与否是让咱们品牌鲜活起来。
以和四时节庆的转变来突出包装咱们门店的新形象、新面貌。
在品牌推行方面：
一、按集团ci体系整体要求完成vi的保护与设计集团ci体系指导、监督其正确标准利用。
二、依照公司战略计划，严格依照新项目申请的条件要求，踊跃主动的协助各领导对新项目申请。
三、依照公司络战略要求和计划，踊跃主动的配合it治理部进行络图文的更新。
四、内刊美编印刷，吸取以前做内刊的体会，企业内刊不是一个简单的编辑进程，是把企业文化形象再现和深化是能够通过内刊来转达的进程，是要站在企业文化建设的
高度进行操作。
集团内刊是集团企业文化建设的具体活动和物化的表现形式，集团内刊必需
在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必需要为企业文化建设提供铺垫和效劳。
在
进行企业内刊的具体执行之前，使之成为我司成立现代企业制度的一个亮点。
明确咱们做内
刊的目的和目标，传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名
度和佳誉度；
五、踊跃主动、保质保量的完成老板和其他领导的临时工作安排。
六、络营销
一、结合**的实际情形，分析研究咱们在络上的目标客户，把咱们的品牌全方位一体化的出此刻搜索相关产品和效劳的潜在客户眼前，
二、利用渠道在络上发出最多的统一的**的声音。
3、将广告本钱操纵到最低，提高络上每次有效点击带给咱们的潜在客户，策动最有效的营销攻势，用有限的资金做最有效的投放。
新的一年意味着新的起点新的机缘新的挑战！
我将不断地总结与检讨，不断地敦促自己
并充实能量，提高自身设计水平与市场营销业务水平，以适应时期和企业的进展，与品牌部
共进步，与公司一起成长。
争取在大运年再创佳绩，迈上一个新台阶。
篇三：
XX品牌部工
作总结
（2）
康龙实业公司品牌治理部—年度总结康龙实业有限责任公司——品牌治理部，为本公司新设立的一个独立部门，要紧工作是
协助各分、子公司
及部门搜集、制订、执行并配合各项活动，更好的、科学、严谨的拟定出每一个活动策
划方案。
部门组员：
黄险锋、张璇、纪昌平、罗婵娟踊跃的学习、吸取并借鉴兄弟单位的先进体会，少走弯路，为公司整体运营节约了本钱。
XX年12月19日
康龙家居广场品牌治理部篇四：
品牌推行部半年工作总结品牌推行部半年工作总结品牌推行部自五月份成立以来，在上级领导的指导和品牌推行部全部伙伴的一起尽力下，
各项工作得以顺利进行，现快要三个月工作总结如下：
一、组建团队，成立品牌推行部
二、完成的要紧工作和取得的成绩
一、宣传
（1）《中逵人》报纸
（2）
二、广告平面媒体、四海广告片
3、站：
4、销售：
促销海报，名片，中逵宝典，导购手册
五、商品心版块
六、开业策划：
安陆肖茂文、北京曹春景
三、工作中好的作法
一、安排分工，打算周密是前提
二、谦虚勤学，不懂就问是保障
3、弃而不舍，
一、人事、行政
二、品牌推行
3、升级店治理
4、西北市场
武汉督导部半年总结报告下半年工作计划报告完毕谢谢大伙儿武汉中逵钓具贸易有限公司wuhanzhongkuifishingtackletradingco.,ltd.通知：
近期工作安排：
一、部门总结时刻为8月1日----8月3日，以部门为单位进行总结，总结时请邀请相
关领导
参加！
二、8月4号下午进行五、六、7月份风云榜“感动客户之星”事迹报告会，并颁发五、
六、
七月份龙虎榜奖项，请做好相关预备，一是事迹报告内容预备，二是取得龙虎榜选手分
享成功体会！
3、8月7日进行公司总结，督导和各部门负责人别离做总结报告，总结会时将邀请集
团领
导参加，望大伙儿做好预备，督导总结报告的模版由宋总监统一规定，名部门总结报告的
模版按我下发的统一格式进行！
4、初定于8月8日，督导团队和部份人员在安陆参加“魔鬼训练营”上
品牌推行部暨下半年工作计划篇五：
XX年fast品牌营运部年关总结XX年关总结XX年就快终止，回顾XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同冲击营运任
务的艰辛，也有碰到困难和挫折时的难过，不知不觉中，充满希望的XX年就伴着新年的脚
步即将临近，能够说，XX年是公司产品变革、拓展市场、资源积攒的一年，现本人就今年
度营运总结工作总结如下：
一，今年度工作态度：
虚心学习、尽力工作、大体履行和完成了营运专员的工作内容及职责。
在XX年里。
我不断的增强学习、虚心请教，慢慢充实自己有关服装营运方面的工作技
能，理清工作思路、总结工作方式。
这一年中，我完全适应了一个员工的工作生活，离开了
学生身份。
与同事的关系相处融洽，与客户之间彼此成立了良好的合作关系。
二，今年度工作内容及小结：
1.上半年由接触，到了解，再到慢慢增强直营店铺营运方面的工作。
从拓展——装修—
—人员招募——店铺开业——店铺正常运作。
尽管目前三家直营店铺中还存在着诸多问题，但济源店铺和驻马店店铺正在慢慢走上正
篇二：
品牌部工作总结及打算
XX年工作总结
过去的XX年，是艰苦卓绝的一年，其工作强度时不亚于一个广告工作室，清点这三个季度，在丽总、杨总的领导下，攻坚了一个又一个项目申请，一茬又一茬的市场活动，让我从对汽车行业的不懂到熟知，这一年就像是人上了发条一样紧迫，一晃就来到了XX年，在此超级感激丽总、杨总对我的提携及指导，给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，在学习中更全面的提升自身业务水平和业务能力。
在自身的提高和有你们的帮忙下，让我工作驾轻就熟，为我在公司的进展迈一步前进。
下面我将这一年来的具体工作情形汇报如下：
一、新项目申请，这三个季度里，咱们别离做了《北京奔驰申请》、《福建奔驰申请》、《广丰项目申请》、《奔驰衡阳申请》，每次都是在任务紧、时刻短、质量高的状态中踊跃紧张的开展。
在这期间让我收成怎么罗列审计报告、抓得分、出土地证明、做红线图
二、市场营销活动，“**购车节”、“八月团购活动”、“皇家版两周年”等
三、自驾游活动的物料协助“皇家型格会骑马训练营”、“家天下爱飞扬”等这
里就不展开。
四、企业内部文化传播更新，一、企业内刊美编，去年内刊发挥的作用不大重视度不够，没有充分挖掘企业内刊对企业内容是构建和宣扬企业文化的重要作用。
内刊确实是企业的一面旗帜，内刊建设对内不仅培育了人材，对外制造了声势。
作为一个汽车行业的龙头企业，企业内刊表达了最原始的步伐，是企业真实声音的生动记载。
各大汽车经销商都重视企业的内刊发行，作为企业文化的重要载体，企业内刊的作用日渐突出，已成为许多企业进展和品牌战略的重要组成部份。
为此，咱们对内刊要认真对待、认真研究、突出主题、抓重点，从视觉上打开新的冲破，增进内容上的可阅读性，最大化的实现其内刊的价值。
尽可能诠释咱们企业文化内涵。
把咱们的内刊不管从版式设计、封面创意、内容及风格等方面，
都是独出心裁，别具特色，让内刊成为构建和宣扬企业文化的重要阵地，和触点。
二、其它公司文化墙、培训是布置，年会的广宣物料设计制作等
五、国际车展、及大客户部牵头的各大车展的物料设计制作。
六、和各部门之间的业务往来，救援中心办公室的宣导图片及各项物料设计；《员
工手册》的编排定稿印刷，售后部门的各项活动物料的制作，二手车节庆气氛布置的设计制作。
七、集团部份vi及各子公司的标志设计制作及保护更新。
八、部门日常的上传下达，子公司的指导协作。
总结XX，是收成的一年，不仅让我在设计上更更胜一筹，更是拔高了我在市场营销方面的知识技术水平。
XX年工作打算
1月21日营销大会上，在杨总及各市场精英有据有道的分析下，XX年市场不容乐观，国家原先的刺激鼓舞汽车消费的政策或将取消，或将减少，政策优惠再也不；车船税的调整对汽车购买也是一个不利信息，尤其是以上车型受到的冲击更大。
关于集团来讲来讲，XX的营销战场。
如安在这场营销持久战役中与消费者成立加倍紧密的互动和联系，让企业的品牌和产品博得更深远的阻碍，是每一个市场营销者试探的重大课题。
XX年集团在减少昂贵传统广告投放的情形下，广告最大的转变，再也不是铺天盖地的投放广告，而是要充分考虑广告投放的产出成效，精准、警惕的投放广告。
营销活动转向了低本钱、可持续、连贯性推行，增强店头活动的精耕细作和低本钱传播物料的策划制作！
加壮公共关注的节日营销和以大运会为代表的体育营销，增强**购车节的传播和推行，增强现有客户的维系！
强化**集团汽车效劳全产业链提供商地位的传播和巩固！
消化了杨总及各路精英的独到见地的基础上本人XX具体打算如下：
在市场推行方面：
一、确立一个中心
以汽车效劳全产业链提供商这一中心，利用咱们覆盖广东深圳、惠州、广州、湖南衡阳、郴州周边地域现有3个汽车城、19家全资子公司，包括14家国际标准的4S店、2家**驾校、1家二手车店的效劳覆盖络触点。
始终如一的传播**售车、维修、保养、上牌、年审、代办保险、理赔、救援、二手车置换、驾校、会员一条龙效劳，把主张概念形象化、具体化、真实化触感营销。
以触点为基点强化和全面开张触点营销！
同时标准点和面的形象统一，让触点识别一体化。
二、以时刻为节点贯彻对“一、一路有你；二、皇家版”两条大体线灌输根植
一、以“一路有你”的**之歌为切点，
利用每场不论大小、不论对内仍是对外的营销活动把这一精神之歌，
家人之歌，灌输根植到每一个顾客每位车主脑海中去，诠释在售车、维修、
保养、上牌、年审、代办保险、理赔、救援、二手车置换、驾校、会员一
条龙效劳的一路上，咱们植入这一不同化的品牌效劳精神，为**的效劳冠
上独特的个性色彩，在为客户提供方便、快捷、优质、完备、增值效劳的
同时，有效提升了**品牌的经历力、含金量和阻碍力，让**这一品牌在同
行内脱颖而出，耳熟能详。
二、把“皇家版”擦得更亮，尽管皇家版创新专门快被剽窃复制，但咱们仍是要不断给皇家版输入新兴的元素，才能维持皇家版旺盛的、与时俱进的生命力。
a、在精品的品质，及精品的售后保障上提要求下苦工；
b、深化皇家不同化效劳真实感的具体表现；
c、皇
家增值效劳（外拓品牌的特约商家增值）
三、高度关注店头活动三个量
站在集团的高度关注子公司的每场店头活动的三个量：
一抓来电量；二
抓到店量；三抓成交量。
这三个量是活动成效的丈量尺，没有这三个量一切
都白搭。
四、活泛店头促销活动四要点“构思新巧、操作便利、道具形象、布置适当”
一、把握潮流时尚、重大事件等和咱们的一个中心、两个大体线、三个量
的构思有机巧妙契合起来；
二、
3、
4、操作的便利性事事活动成功的保障；道具形象冲击力能极大提高活动的趣味性和顾客的参与度；咱们确实是门店的形象化妆师，布置的适当与否是让咱们品牌鲜活起来。
以和四时节庆的转变来突出包装咱们门店的新形象、新面貌。
在品牌推行方面：
一、按集团CI体系整体要求完成VI的保护与设计集团CI体系指导、监督其正
确标准利用。
二、依照公司战略计划，严格依照新项目申请的条件要求，踊跃主动的协助各领
导对新项目申请。
三、依照公司络战略要求和计划，踊跃主动的配合it治理部进行络图文的
更新。
四、内刊美编印刷，吸取以前做内刊的体会，企业内刊不是一个简单的编辑进程，
是把企业文化形象再现和深化是能够通过内刊来转达的进程，是要站在企业文化建设的高度进行操作。
集团内刊是集团企业文化建设的具体活动和物化的表现形式，集团内刊必需在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必需要为企业文化建设提供铺垫和效劳。
在进行企业内刊的具体执行之前，使之成为我司成立现代企业制度的一个亮点。
明确咱们做内刊的目的和目标，传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名度和佳誉度；
五、踊跃主动、保质保量的完成老板和其他领导的临时工作安排。
六、络营销
一、结合**的实际情形，分析研究咱们在络上的目标客户，把咱们的品牌
全方位一体化的出此刻搜索相关产品和效劳的潜在客户眼前，
二、利用渠道在络上发出最多的统一的**的声音。
3、将广告本钱操纵到最低，提高络上每次有效点击带给咱们的潜在客户，
策动最有效的营销攻势，用有限的资金做最有效的投放。
新的一年意味着新的起点新的机缘新的挑战！
我将不断地总结与检讨，不断地敦促自己并充实能量，提高自身设计水平与市场营销业务水平，以适应时期和企业的进展，与品牌部共进步，与公司一起成长。
争取在大运年再创佳绩，迈上一个新台阶。
篇三：
XX品牌部工作总结
（2）
康龙实业公司品牌治理部—年度总结
康龙实业有限责任公司——品牌治理部，为本公司新设立的一个独立部门，要紧工作是协助各分、子公司
及部门搜集、制订、执行并配合各项活动，更好的、科学、严谨的拟定出每一个活动策划方案。
部门组员：
黄险锋、张璇、纪昌平、罗婵娟
踊跃的学习、吸取并借鉴兄弟单位的先进体会，少走弯路，为公司整体运营节约了本钱。
XX年12月19日
康龙家居广场品牌治理部
篇四：
XX年度品牌建设工作总结
XX年度品牌建设工作总结
XX年，实施名牌进展战略以来，我局突出以名优品牌为引领，围绕提升产业竞争力，带动全县工业经济整体质量提高，推动**县经济又好又快、更好更快地进展。
我局采取了一系列方法开展品牌建设工作，现将工作总结如下：
一、采取的方法
（一）优化效劳，增强指导，充分发挥了职能科室的联动作用。
职能科室依照职能把名牌培育创建工作与日常工作结合起来，增强了名牌创建的效劳力度。
一是引导企业增强了争创名牌的主体意识，在名牌创建中，树立了新的质量理念，不断实现治理创新，导入了先进的质量治理方式；二是引导企业踊跃采纳了国际和国外先进标准，及时为企业提供最新的国内外标准信息，帮忙指导企业开展采标工作；三是帮忙企业成立
升级会员 