软基处理施工组织.docx

软基处理施工组织.docx

《软基处理施工组织.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《软基处理施工组织.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

软基处理施工组织

大目湾新城（大目涂二期围垦区域）Ⅳ-Ⅰ标段

场地平整（路基处理）工程

施

工

组

织

设

计

编制人　　　　　　　　　　职务（称）　　　　　　　　

审核人　　　　　　　　　　职务（称）　　　　　　　　

批准人　　　　　　　　　　职务（称）　　　　　　　　

批准部门（章）黑龙江宇林建筑工程责任有限公司

编制日期

施工组织设计报审表

工程名称：

大目湾新城（大目涂二期围垦区域）Ⅳ-Ⅰ标段场地平整（路基处理）工程

致：

奉化市凯远工程咨询有限公司（监理公司）

我方已根据施工合同的有关规定完成了大目湾新城（大目涂二期围垦区域）Ⅳ-Ⅰ标段场地平整（路基处理）工程施工组织设计的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。

附：

施工组织设计

承包单位（章）：

项目经理：

日期：

专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师：

日期：

总监理工程师审核意见：

项目监理机构（章）：

总监理工程师：

日期：

本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。

施工组织设计审批表

工程名称

大目湾新城（大目涂二期围垦区域）Ⅳ-Ⅰ标段场地平整（路基处理）工程

建设单位

象山县大目湾新城投资开发有限公司

施工单位

黑龙江宇林建筑工程责任有限公司

编制人

吴安余毒

编制日期

2011年7月10日

质量管理目标：

合格

事故控制指标：

无重伤事故，伤亡事故为零。

审核人意见

审核人：

审核日期：

年月日

批准人意见

批准人：

批准日期：

年月日

第一章编制说明

一、编制依据

1、《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》（JTJ019-96）

2、《公路土工合成材料应用技术规范》（JTJ019-99）

3、《交通工程土工合成材料土工格栅》（JT/T480-2002）

4、《公路工程土工合成材料第九项》（JT/T513~521-2004）

5、《公路工程土工合成材料试验规程》（JTJ/T060-98）

6、《土工合成材料应用技术规范》（JTGD30-2004）

7、《公路路基施工技术规范》（JTJF10-2006）

8、《浙江省建筑标准设计结构图集先张法预应力混凝土管桩》（2002浙G22）

9、现场实际踏勘情况

二、编制原则

1、遵循设计文件和规范编制的原则，在编制主要项目施工方法中严按照设计要求，执行施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。

2、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方法中，根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产、确保高速度、高质量地完成项目建设。

3、坚持施工过程管理的原则在工序施工中，严格执行监理工程师的指令。

4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以求达到整体优化的目的。

第二章工程概况

一、概况

1、建设单位：

象山县大目湾新城投资开发有限公司

2、工程名称：

大目湾新城（大目涂二期围垦区域）Ⅳ-Ⅰ标段场地平整（路基处理）工程

3、承包单位：

黑龙江宇林建筑工程责任有限公司

4、建设地点：

大目湾新城

二、工程项目特征：

大目湾新城（大目涂二期围垦区域）Ⅳ-Ⅰ标段场地平整（路基处理）工程，本工程路基净宽18米，建设规模：

新乐北路长890m，面积16020平方米；新乐路长585m，面积10995平方米；规划六路长130m，面积2875平方米；望湖东路长268m，面积4960平方米。

二、工程承诺

1、质量承诺：

按《市政道路工程质量检验评定标准》GJJl-90、验收达到合格标准，工程质量达到70分以上。

2、工期承诺：

确保工程在160天内完成施工任务。

3、安全文明施工承诺：

确保工程无安全伤亡事故。

第三章施工准备工作

施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备四方面。

一、技术准备

1、作好调查工作：

气象、地形和水文地质情况的调查，地上、地下情况的调查，各种物质资源和技术条件的调查。

2、熟悉、会审施工设计图纸，力求将图纸中的问题解决在施工前。

根据施工图，复核各提供点坐标的闭合，且对路线与细部尺寸标高逐一进行复核，确保施工顺利进行。

3、各类施工工艺的设计、安排、试验、审核。

4、编制和审定详细的施工组织设计、施工预算，为全面承包提供准确的依据。

5、提供各类机具、材料、构件、设备和外委托计划，保证工期进度的需要。

6、根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工平面图。

二、物资准备

1、材料的准备

1）正确分析施工期建筑材料市场的情况。

2）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积与组织运输的依据。

3）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作使计划得以落实。

4）组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。

2、施工机具准备

1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求，数量与施工进度安排，编制施工机具需求量计划。

2）合理安排运输时间、路线、进工地时的协调工作，以免由于材料运输车的原因而引起社会车辆的堵塞。

三、劳动组织准备

1、根据施工组织设计中确定的劳动力计划，确定各工种劳动力的数量与进场时间。

2、选择具有丰富施工经验的优秀作业班组。

3、对进场施工人员的作业班组进行培训和教育，并落实到各个作业人员。

四、施工现场准备情况

1、了解工程所在地情况，通过正当途径与当地职能部门搞好关系，为在施工阶段配合授权书作好基础，建立牢固的群众基础。

2、根据建设单位指定的上下水源、电源、水准点和控制桩、架设水电线路和各种生产、生活临时设施。

3、清除现场障碍物，搞好场地平整，注意环境卫生。

4、认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点的保护。

5、做好施工便道、排水（全现场的排水措施），合理设置排水沟和集水井。

6、根据给定的永久性坐标和高程，按照施工总平面图进行施工现场控制网点的测量，妥善设立现场永久性标志桩，为施工过程中的测量工作创造条件。

7、了解工程与周边环境情况，以保证施工顺利进行。

第四章施工现场平面布置

一、临时设施：

施工项目部办公室、职工宿舍、食堂、仓库、厕所等设施采用集装箱。

施工作业区材料堆场布置施工段位置，施工环境等各方面因素、合理、有序确定具体位置。

临时设施内布置3只灭火器，布置详见施工平面总布置图。

二、临时堆场

1、材料场地要求平整、压实，材料堆场要求定点挂牌，分别堆放。

2、堆放应有良好的排水设施。

三、临时道路

施工道路利用已建道路。

第五章施工总进度计划

一、主要施工

内容为中粗砂、排水板打设、土工布铺设，塘渣堆载等。

我公司承诺在

180天内完成施工任务。

认真安排施工进度（详见施工进度计划横道图），

并成立以项目经理为首的进度控制小组。

二、根据本工程的特点，投入大量机械设备并做好材料供应工作，

对照进度计划，只准提前不准退后，其次一些非关键工序可根据总进度

计划进行流水作业，因以不影响总工期为原则，对于可能出现短缺的材料，

做到早进场早施工。

三、根据招标文件要求并结合设计图纸，施工进场具体情况以与本

公司的实力，本工程计划工作180日历天。

第六章

施工组织管理体系与管理人员配备

一、施工管理人员的配备

施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期质量、安全生产、文明施工起到关键性作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。

为确保工程的工期、质量安全生产、文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。

二、施工管理机构组织

1、组织设立现场工程项目部，由项目经理全面直接负责，领导本工程项目部工作，落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标，计划措施。

运用ISO9002质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。

2、公司工程部配备专职质检员，对生产进度、安全生产、文明施工作全面指导，做好监督、检查和协调等配合管理工作。

3、公司计划预算部密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。

4、公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程奖金周转，做到不违规、不违法。

三、项目部管理机构组织

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点与规模，本工程的管理方式采用：

“项目法”施工模式组织施工。

施工现场成立项目部，项目施工人员按本施工组织配备情况到位，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，同时配备一套强大的施工班组全面施工。

本项目部由项目经理、技术总负责、后勤总负责、施工员、质量员、安全员、材料员等组成管理层。

项目部下设生产和后勤线和八个职能部门，执行负责各条专线的生产任务。

四、管理职能组织机构

1、生产线

设生产总负责，在技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产、施工，下设施工、质安等前方生产管理技术人员，管辖下属测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机电修配、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。

2、后勤线

设后勤总负责，负责本工程的后勤调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政治安等后方管理人员，管辖下属计划预算、财务、材料、行政治安、医疗卫生一系列后勤工作。

五、管理职能组织分工

本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理统一领导，共设施工、技术、质量安全、测量、财务、计划预算、劳资、行政保卫、材料等八个职能部门，具体管理组织分工如下：

1、技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺、新技术推广，采用技术工作。

负责对施工人员交底，主要负责现场施工技术、制定施工方案、工期安排，组织好专业班组的技术交底，施工测量与各种技术资料。

生产总负责主要负责现场施工调度、班组协调、工期进度、质量控制、安全生产、文明施工等工作。

后勤总负责主要负责材料抬安保卫、医疗保健等工作。

计划预算主要负责施工预算、成本分与每期工程量报表，财务主要负责后勤奖金划拨控制，材采购、运输、保管。

各工种间应做好互相协调，行动一致，进行。

2、建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制，两责任制密切挂钩。

3、制定切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。

加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作。

4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种力量，以确保工程顺利运行。

第七章施工技术方案

一、施工目标任务

1、工程目标：

合格

2、工期要求：

确保工作日160个日历天，力争在保证质量目标前提下，提前交付使用。

3、施工布置：

本工程根据实际情况，结合公司实力，合理安排施工顺序，处理好施工搭接关系，遵循以下原则：

二、排水板施工技术方案

（一）施工准备

1、组织全体技术管理人员熟悉图纸，了解工程特点，总体进度计划，熟悉工艺流程。

2、施工前做好计划准备与施工交底，人工材料、机具充分落实，机具使用前认真做好检查，确保随时满足工程需要，特殊材料与设备提前落实加工、准备。

3、测量、放样准备工作

①测量仪器采用高精度J-2经纬仪两台与高精度水准仪，使用前均作好检查、校正。

②测量放样做到依据清楚、图示清晰、精确无误，根据设计图与建设单位提供的座标控制点、水准点，现场交点桩，做好护桩与桩点现场保护工作。

③测量放线均应有放必复，对导线点与水准点作好复检记录，对新放设的桩点由专职测量员复核无误后，再请监理工程师复核无误后才能使用，复核有误与时找出原因并加以纠正。

④路