建筑工程施工管理成本控制论文选题题目.docx
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建筑工程施工管理成本控制论文选题题目
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关键词：
国土职称论文，建筑施工设计教程，建筑施工安全管理论文
1……X公司建筑工程项目成本控制的问题及原因分析
2……试论如何加强建筑施工项目的成本管理
3……工程施工项目成本管理与控制探讨
4……输电线路工程施工的成本控制措施分析探讨
5……施工过程控制在建筑工程管理中的重要性分析
6……浅谈我国建筑施工企业的融资管理和控制
7……刍议建筑电气工程的施工质量管理与控制
8……提高施工企业经济管理的有效方法
9……浅谈国有煤炭企业成本控制的重点与难点
10……基于成本控制的物流企业财务管理机制研究
11……基于BIM技术的进度预测在工程中的应用
12……浅谈电力施工企业会计内部控制现状与对策
13……德国企业如何赢得长期客户?
14……大型土建工程管理中成本控制增益均衡模型
15……隧道施工进度及成本动态预测与控制研究
16……浅议水电施工企业工程项目成本管理与内部控制
17……建筑保温隔热工程技术选用及施工质量控制与管理交流会在北京举行
18……对医院财务管理工作中成本控制的几点思考
19……探讨企业采购成本全面控制方法
20……关于发电企业成本全面预算管理的优化控制研究
21……作业成本法在建筑装饰业中的应用研究
22……浅谈劳动密集型企业在推进班组建设过程中存在的问题及对策
23……浅析建筑施工企业施工阶段成本控制要点
24……浅议工程施工项目成本控制问题
25……建筑总包项目的全过程成本管理
26……建筑施工项目成本控制问题研究
27……公路桥梁工程施工成本控制风险决策方法创新研究
28……施工企业工程成本控制关键风险因子识别
29……公路交通工程施工阶段成本控制风险管理创新策略研究
30……基于BIM的某项目进度与成本控制研究
31……非开挖企业项目成本管理与控制研究
32……论建设工程合同发包人的协力义务
33……精益建造对建筑工程项目质量隐性成本的控制
34……国内建筑施工企业成本控制分析
35……浅谈施工企业成本管理的措施
36……中小施工企业成本控制研究
37……PDCA循环在建设项目成本管理中的应用
38……国际工程材料采购中的成本控制与分包商/供应商管理
39……建筑工程项目施工安全管理挣值法研究
40……基于环保要素的室内装修工程成本管理
41……BIM技术在土木工程施工领域的应用进展
42……工程项目成本管控方法浅析
43……迪拜天阁项目台模施工技术
44……工程项目全面预算管理工作研究
45……旅游业的成本控制与管理
46……以全面预算管理强化印务公司成本控制
47……机场建筑中弱电信息工程研究
48……面向轴向推力式机械振动台的圆锥滚子力学特性分析
49……论水利施工企业财务成本控制
50……建筑施工企业精细化成本管理分析
51……项目成本管理控制在工程中的应用
52……试论我国施工企业工程项目的目标成本管理
53……浅析电力施工企业深化成本控制策略
54……新瓶新酒浓烈香醇——评毛洪涛教授《工程项目成本控制问题研究——中国国有大型铁路施工企业的实地研究》
55……强化施工项目成本管理的体会和认识
56……成本管理信息租金、内部冲突与控制绩效——基于施工项目的实验研究
57……面向总承包商的水电EPC项目成本风险分析
58……基于挣值法的土石方工程安全成本控制研究
59……建筑施工企业物流成本控制体系评价研究
60……水电施工企业成本管理浅析
61……基于建筑项目管理谈对井下工程施工进度的控制
62……园林绿化工程施工控制管理
63……地铁车站工程施工风险管理与控制
64……智能建筑与建筑电气技术探讨
65……新建睢宁二站泵站进水流道施工中方案优选
66……目标作业成本管理模式的运用探析
67……建筑施工企业工程成本控制与管理
68……基于4D-BIM的施工资源动态管理与成本实时监控
69……浅议施工企业成本控制
70……浅谈如何加强施工企业工程项目的成本控制
71……建筑工程设备安装管理
72……试论施工企业工程施工成本的控制
73……论工程项目的成本控制
74……施工企业项目成本预算实施与控制
75……浅谈建筑施工企业的内部会计系统控制
76……建筑施工项目进度控制的综合评价
77……大型项目群施工管理研究
78……公路工程施工进度控制管理研究
79……论企业价格管理中的成本控制
80……基于人力成本控制的人力资源管理模式构建
81……试论当代企业管理制度下的成本控制
82……建筑物整体移位技术的发展概况与展望
83……2011年教科研成果评审结果及奖励方案
84……浅议建筑施工企业成本控制
85……施工项目管理中成本控制浅析
86……基于标准成本法的施工企业成本管理
87……川气东送工程建设项目的投资成本控制
88……水电施工项目成本管理探讨
89……施工项目成本管理的影响因素及对策
90……施工企业工程项目的成本管理与控制
91……浅议建筑施工成本管理与控制
92……浅谈柔性成本管理
93……工程项目成本控制范式转变:
从定额控制转向目标成本控制
94……基于ERP系统的成本管理模式设计与创新
95……论管理信息成本控制战略
96……基于成本控制与动态管理的车辆管理信息系统的设计与应用
97……从图纸会审与施工组织设计的相依性探究投资项目价值工程的意义
98……医院职能部门管理成本核算和控制的难点及对策
99……建筑工程施工成本管理
100……建筑工程管理中的成本控制
手机震动，来一条微信消息，他说：
“我开好房间了，等你！
他们都说你技术好，我想试试真假。
真的，我平时对你也不错吧，你可不能让我干等着呀。
”
她回：
“那好吧，你先等我，我在家里，先洗个澡，换身衣服吧。
”
半个小时后，她问：
“你在哪里开房？
”
“欢乐斗地主，电信一区，12号房间，不见不散哦。
”
“给老娘滚！
”
当然，以上是个笑话。
不过，近日成都一家燃气公司也发生了一件类似的事情，董事长在微信里发了一个六十块钱的红包，三名员工一时手痒，按耐不住诱惑，结果伸手一抢纷纷中招：
工作时间玩手机，罚款五百！
在面对记者采访时，董事长表示：
“我为了了解大家的思想动态，所以加入了员工的微信群里。
”
贵董事长显然忘记了，微信是一款私人社交APP,主要用于朋友间的情感交流，如果谈工作，我们有OA或IMO等专门的办公协作软件。
如果公司实在不成气候，一时没有使用这样的专业应用程序，也应当提前与员工约定，公司把QQ或者微信当做办公交流的专用软件。
没有事先的约定，董事长从微信里冒出来，就是以“朋友”的身份，而非“老板”的身份。
朋友发红包，抢还是不抢呢？
朋友上班抢红包，罚还是不罚呢？
显然，天真的员工把董事长当做了朋友，所以抢了红包，而老谋深算的董事长没有把员工当做朋友，所以罚了员工。
试探是一把双刃剑，你在试探别人的时候，往往先暴露了自己
。
然而，朋友圈里的试探之风经久不衰。
最常见的试探：
“清清吧，不用回。
试试吧，复制我发的消息，找到微信里的设置，通用，群发助手，全选，粘贴复制的信息发送就行，谁的发送失败了，就是把你拉黑了，你再扔掉那些尸体就OK啦！
”
发出这种试探信息的人，骨子里肯定极端自卑，而且平时很可能不大受待见，要不怎么老怀疑自己被朋友删了呢？
像马云，我猜他一定不会纠结于自己是不是被微信好友给删了。
我一般收到这样的消息，会当下把对方拉黑。
既然你连这点做人的底气都没有，咱俩之间的友谊连这点信任的基础都没有，我还有必要把你保留在我的朋友圈里吗？
试探朋友关系的升级版，是在朋友圈求助。
“临时急用，不多，就两千，哪位朋友方便的话请来电告诉我，事情万分紧急，不挨着问了，谢谢！
”
看到这样的信息，是朋友的自然要赶紧打个电话，电话接通那边却是云淡风轻，“没事儿，我就试试。
”你丫小学没毕业吧，狼来了的故事听过没？
下次你再说有急事，我可保不准是真是假，到时候看我帮不帮你。
还有，刚才急着打电话，晾了个好几亿的大单，你赔不赔？
你当我像你这么闲呢！
！
还有一种另类的试探，是从网上狂下美女图片，把自己的朋友圈打扮的花枝招展，然后换个昵称，换张头像，给自己的老公来一句：
“帅哥，约吗？
”
如果老公回一个心花怒放的表情，得咧，回去跪搓衣板吧。
小公主碎了一地的玻璃心，一时半会儿是哄不好了。
要是老公如柳下惠般一本正经，事情就这样完美收工了吗？
不，她会继续下载更妖艳更动人的图片，直到有一天老公随口地问一句：
“请问多少钱一晚？
”
男人记住，女人试探的时候，往往心里已经有了预设的结果，预设的结果没有出现，那就是自己试探的还不够。
带着一种不见黄河不死心，不见棺材不落泪的执着，女人生生把幸福推向远方。
女人，试想一下，假如你是一个男人，遇见一个才貌双全不求名利，一心只想倒贴给你的凡间仙子，难道你不会动心？
试探人性的弱点，只会暴露自己的无知。
而这样的试探，有百害而无一利，却有很多无知的朋友乐此不疲。
所以说，如果你缺乏安全感，不知道你的朋友是否把你当朋友，也不知道你的爱人是否把你当爱人，那你不妨多学习，多打扮，充实内心，提升自己。
记住，你若盛开，蝴蝶自来，无味的试探，只会使你化身荆棘，刺痛别人，刺伤自己！
生活有压力，经济有压力，学业有压力，晋升有压力，人际关系有压力，情感世界有压力，婚姻也有压力……人们的交谈中，无不涉及林林总总的压力。
压力像汽油桶被打翻，弥散到现代生活的各个领域，散发着浓烈的气味，我们躲不胜躲，防不胜防，它不定在哪个瞬间就燃起火焰。
其实，适当的压力是保持活性的重要条件。
如果空气没有了压力，我们的呼吸就会衰竭；
如果血液没有了压力，我们的四肢就会瘫痪；
如果水管子没有了压力，那结果是让任何一个住在高层楼房的人都噤若寒蝉的，你将失去可饮可用的清洁水。
20世纪的石油英雄“王铁人”也说过，“井无压力不出油，人无压力不进步”.
只是这压力须适度。
比如冬日里柔柔的阳光照在身上，这是一种轻松的压力，让我们温暖和振奋。
设想这压力增加十倍，在吐鲁番酷热的夏季，大伙儿只有躲到地窖里才能过活。
假如这压力继续增加，到了百倍千倍，结果就是人们成了一堆焦炭了。
现代人常常陷于压力构建的如焚困境之中。
也许是某一方面的压力过强，也许是多方面的压力综合在一起。
如是后者，单独某一方面的压力尚可容忍，但积少成多、日积月累，细微的压力堆积起来就成了如山的重负。
金属都有疲劳的时候，遑论血肉之躯？
如不减压，真怕有一天成了齑粉。
如果你因压力忙到无力自拔，忙到昏天黑地，忘记了自己的生日和家人的聚会，忘掉了自己如此辛辛苦苦究竟是为了什么，如果你想改变，就试着了解压力吧。
寻找压力的种种成因，为扑朔迷离、捉摸不定的压力画像，澄清了我们对压力的迷惘之处，让折磨我们的压力毒蛇从林莽之中现形，让我们对压力的全貌和运转的轨迹有较为详尽的了解。
中国的兵法上有句古话，叫“知己知彼，百战不殆”,当你认识到了你所承受的压力的强度和种类，在某种程度上你就已经钉住了压力毒蛇的“七寸”.
明白了压力的起承转合，找到了适合自己的减压方式之后，你的呼吸就会轻松一点，胸中的块垒也会松动出些许的空隙。
坚持下去，持之以恒，你就会一寸寸地脱离沉重的压力，把自己成功地拔出来。
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