关于员工工资调整评估报告doc.docx

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关于员工工资调整评估报告doc

　　篇一:

《关于调整公司员工工资的申请报告》

　　关于司机薪资调结构调整的申请报告

　　各位领导

　　为了更好的调动司机的积极性，配合商务接待部门做好客户接待工作，提升公司接待品质，现申请对司机现行的工资结构做出调整，具体如下一、调整的原因

　　1、公司已为车辆安装了GPS定位系统，目前可以精确的计算运行公里数及行车时间；

　　2、现行公里数补贴仅为0.15元/公里，补助较低，司机没有行车的积极性二、调整的原则

　　1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

　　3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；4、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准1、薪资结构

　　原标准基本工资+安全奖+保养奖+公里数补贴+加班补贴新方案基本工资+安全奖+公里数补贴+加班补贴2、薪资调整方案

　　⑴司机基本工资不变动，车队长基本工资由原来2000元/月，调整至2400元/月。

（2）取消保养奖。

　　（3）公里数计算方式由原来的0.15元/公里，调整为两个阶段，基本公里数和超出公里数，基本公里数为3000公里，在此公里内计算方式为0.2元/公里，超出部份按0.5元/公里计算（4）加班费计算方式由原来的10元/时为基数，再按平时加班/双休/节假日计算方式调整为一律按5元/时计费。

　　（5）因公司要进入OA系统，考虑到车队长经常出车且未配有电脑，故商务中心接待员熊瑛作为车辆协调员，并做为商务接待部门储备干部，薪资由原有的2800元调至3200元。

　　备注请主管领导注意此方案中新加班费的计算方式，务必请薪资部门规避法律风险，谢谢！

　　篇二:

《关于员工工资调整的请示》

　　关于调整员工工资的请示报告

　　尊敬的马总，曲总，张总

　　公司外贸部自2009年7月4日成立以来，成绩喜人，稳健发展。

外贸团队不断的壮大，将有更多的外贸精英加入通达这个大家庭。

然而外贸部现行员工工资偏低，不仅影响了团队的工作积极性，并且在新员工招聘过程中失去了竞争力。

为适应部门发展的需求，特请求对我部门员工现行工资标准进行调整。

一、调整原因

　　1、居民消费价格指数持续上涨。

　　居民消费价格指数涨幅居高不下，各种生活必需品价格持续走高。

例如

　　吃2012年阿利茄汁面8块钱（小份），2013年12块钱（小份）。

住公司附近租住一室一厅1500元/月左右。

牛小伟、王燕、张卉3人合租3室1厅2100元/月，平均每人700元/月，不含水电物业等。

以我公司所在浦发国际物业管理公司工资待遇为例。

（见附件）长此以往，将会造成公司归属感匮乏，人才流失，从而打破公司的和谐。

　　2、河南电缆外贸行业基本工资每年稳步攀升，据了解好多公司工资水平均每年提高10%，而我公司工资长期未调整（部分老员工自2010年底至今未调整）。

　　目前我部门工资水平已经低于行业正常水平，工资水平缺乏竞争力。

　　3、从去年年底，郑州市应届毕业生平均工资2000元/月。

公司要引进人才，工资是吸引人才的第一要务。

并且为了留住老人，我公司应该按工龄制定工资制度，实行贡献越多，回报越多，因此应拉开老员工与新员工的工资比例。

这样既能培养员工对公司的忠诚，亦能营造和谐的工作氛围。

　　鉴于以上几点，我部门特提出以下调整原则，望领导认真斟酌。

一、调整原则

　　1、兼顾公司与个人之间的利益；2、充分体现人尽其才，按工龄分配；3、便于操作与执行的原则。

　　一、建议的调整方案

　　二、新进员工实习工资1500元/月，转正后1800元/月。

　　为了更好的完成公司的销售任务和利润指标，为了充分调动广大员工的工作积极性，完善部门的薪酬体系，望领导批准！

　　外贸部

　　2013年3月25日

　　篇三:

《关于调整员工工资请示报告》

　　关于调整工人工资请示报告

　　尊敬的领导

　　公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，目前已经逐渐成绿化建设及养护于一体的企业。

为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动公司技术工人的工作积极性，为创造舒的人居环境做出贡献。

针对现有技术工人的工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续进行，人员跟不上极大限制了工作效率等。

基于目前情况特申请对我公司技术工人的工资进行调整。

具体如下

　　一、调整的原因

　　1、现由于公司工程项目较多，技术工人的用工需求量增大，需招聘有一定技术水准的工人；

　　2、过低的工资标准，严重地影响公司原先固定工人队伍的稳定，以及技术工人的招聘工作；

　　二、调整的原则

　　1、兼顾公司、员工二者利益的原则；

　　2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

　　3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；

　　4、便于操作和执行的原则。

　　三、调整的方法

　　1、原固定技术工人在现有工资基础上增加五元，即60元/工日，加班计酬方式不变（原先工资为55元/工日，加班为10元/小时）；

　　2、新招聘技术工人与公司原固定技术工人实行相同的报酬支付

　　形式；

　　3、为新、老技术工人办理xx保险，缴纳费用。

。

。

。

。

。

。

　　这部分工人为公司的核心技术力量，能全面掌握绿化项目建设及养护工程中的所有技能，如我公司不能保证市场工资待遇，该类技术人员的缺失，对公司来说影响巨大。

　　我公司为了更好、高效的完成领导下达的各项任务，为了减少优质员工流失，及新员工的招聘工作，特此申请调整，请领导给予批准！

　　篇四:

《关于调整员工工资请示报告》

　　关于调整员工工资请示报告

　　尊敬的公司领导

　　公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐

　　成地产开发及建设于一体的企业。

为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。

针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。

基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。

具体如下

　　一、调整的原因

　　1、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的，但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的，所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。

这样一来，明显工作能力与薪资待遇不符。

　　2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我公司部分员工试用期仅1500元，转正1800元，明显与行业内工资待遇差距甚远。

　　3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。

　　4、我公司目前项目只是针对管理，下一步我公司将自行施工。

　　5、我公司项目部人员为一人一岗，没有多余专职岗位，每人负责事项特殊。

　　二、调整的原则

　　1、兼顾企业、员工二者利益的原则；{关于员工工资调整评估报告}.

　　2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

　　3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；

　　4、便于操作和执行的原则。

　　三、调整的方法和标准

　　1、资料员目前市场价为5000-7000元之间（5年以上经验），实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500-3500元之间。

　　2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间（5年以上经验）实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在3000-4000元之间。

　　这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握经济技术签证，如我公司不能保证市场工资待遇，该类人员在试用期满后会流失，这样对公司来说影响巨大。

　　工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务，为了减少优质员工跳槽特此申请调整，请公司领导给予批准！

　　申请部门工程部

　　申

　　2011年10月27日请人

　　篇五:

《关于调整公司员工工资的申请报告》

　　关于调整公司员工工资的申请报告

　　集团公司董事会

　　集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。

为落实靳总提出的“以人为本”的治理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。

针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

　　一、调整的原因

　　1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

　　2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。

　　3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。

　　二、调整的原则

　　1、兼顾企业、员工二者利益的原则；

　　2、与集团内部各子公司基本平衡的原则；

　　3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

　　4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；

　　5、便于操作和执行的原则。

　　三、调整的方法和标准

　　1、经营治理人员以责任和职位定为四级

　　一级经理；

　　副经理；

　　二级科长；

　　副科长（车间主任）；

　　三级工段长；

　　四级带班长。

　　2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档

　　A、核心岗档，（占总人数的15左右）；{关于员工工资调整评估报告}.

　　这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面把握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

　　B、骨干岗档，（占总人数的30左右）；

　　这部分员工为主要技术骨干，能熟练把握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

　　C、一般岗档，（占总人数的55左右）；

　　这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

　　3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。

请集团公司予以平衡。

　　四、附则

　　1、工龄工资

　　仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

　　2、职称工资

　　通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。

　　3、岗位变动

　　①行政人员的提升和降职；②岗位业绩考评后升岗和降岗；③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。

　　4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准XX元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。

　　5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。

　　以上报告妥否，请批示！

　　XX有限公司XX年XX月XX日

　　篇六:

《关于调整员工工资个报告》

　　关于调整员工工资个报告

　　张总您好

　　2014年1月15号，北京市出台了关于调整北京市最低工资标准的政策，从2013年的1400元调整为1560元，并于2014年4月1号起实行。

　　我们物业公司的员工，有好多还达不到调整后的工资标准，由于近年来，物价的上涨，人工费的增长，工资的调整，通货的膨胀，给公司带来了不小的压力，我们的工资远远跟不上物价的飞涨；但我们的服务质量没有变，人员没有减，相反的是，我们的服务质量提高了，员工素质也提高了。

同时我们的服务也得到所里的认可和好评。

我们为了更好的为药检所服务，免去员工的后顾之忧，减少员工的流失，特申请总公司为物业的员工统一调一次工资，同时我们也可以根据物业合同第五条的最后一款规定;在本合同履行期限内，如遇政府政策性调价、最低工资和社会保险费基数调整、增设缴费项目、物价指数上升等因素导致物业管理服务成本显著上升，甲乙双方可通过协商一致，以补充协议的方式对物业管理服务费作出相应调整。

要求甲方给我们增加一部分因物价上涨，人工费增长及工资调整后的补