优秀团队评选标准共10篇doc.docx

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★优秀团队评选标准_共10篇

范文一：

优秀团队评选标准优秀团队评选标准

第一章：

优秀团队评选目的及考评范围和组织第一条：

为加强公司文化建设，塑造本部门员工的使命感和荣誉感，增强本部门的凝聚力，使本部门优秀团队的评选工作更加公平、公正，并有章可依，特制定本办法。

第二条：

本办法适用于本部门全体员工。

（不含部门领导）

第三条：

部门设立考评委员会，负责评审优秀团队的考评工作，考评委员会由部门经理，副经理、经理助理及各个团队的代表组成。

第二章：

优秀团队评选办法：

第四条：

优秀团队必须具备的条件：

（一）思想素质（15分）

1、坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识：

2、员工队伍稳定，凝聚力、向心力强：

3、团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高。

（二）工作业绩（40分）：

1、认真执行公司的发展战略，踏实工作。

2、团队内部管理及制度健全。

3、高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务；

4、各个团队完成或超过本年度工作计划目标.

5、在公司战略目标实施项目中有突出贡献.

（三）团结协作（15分）

1、团队成员相会信任、相互支持，分工负责、协作配合；

2、民主意识强，集中团队成员的智慧，民主氛围浓厚；

3、团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相；

关照

（四）形象树立（15分）

1、树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌；

2、工作中注意资源利用最大化，在日常工作及公务上无浪费行为；

3、工作开展中兢兢业业，不计个人名利得失，尽职尽责；

4、积极反应发现问题，为企业提出合理化建议。

5、内部员工遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况。

6、与其他部门关系良好，其他部门对其满意率最高，意见最少

（五）企业文化建设（15分）

1、围绕企业文化开展各项工作，投稿率高。

2、团队稳健，部门人员流失率小；

3、有团结、和谐的工作环境；

发生下列情况之一的团队，不得参加评比：

1、发生重大通信事故、安全事故、综合治理、群体性事件等；

2、发生重大服务质量事件；给公司利益造成重大损失的。

优秀团队评选标准

第一章：

优秀团队评选目的及考评范围和组织第一条：

为加强公司文化建设，塑造本部门员工的使命感和荣誉感，增强本部门的凝聚力，使本部门优秀团队的评选工作更加公平、公正，并有章可依，特制定本办法。

第二条：

本办法适用于本部门全体员工。

（不含部门领导）

第三条：

部门设立考评委员会，负责评审优秀团队的考评工作，考评委员会由部门经理，副经理、经理助理及各个团队的代表组成。

第二章：

优秀团队评选办法：

第四条：

优秀团队必须具备的条件：

（一）思想素质（15分）

1、坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识：

2、员工队伍稳定，凝聚力、向心力强：

3、团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高。

（二）工作业绩（40分）：

1、认真执行公司的发展战略，踏实工作。

2、团队内部管理及制度健全。

3、高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务；

4、各个团队完成或超过本年度工作计划目标.

5、在公司战略目标实施项目中有突出贡献.

（三）团结协作（15分）

1、团队成员相会信任、相互支持，分工负责、协作配合；

2、民主意识强，集中团队成员的智慧，民主氛围浓厚；

3、团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相；

关照

（四）形象树立（15分）

1、树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌；

2、工作中注意资源利用最大化，在日常工作及公务上无浪费行为；

3、工作开展中兢兢业业，不计个人名利得失，尽职尽责；

4、积极反应发现问题，为企业提出合理化建议。

5、内部员工遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况。

6、与其他部门关系良好，其他部门对其满意率最高，意见最少

（五）企业文化建设（15分）

1、围绕企业文化开展各项工作，投稿率高。

2、团队稳健，部门人员流失率小；

3、有团结、和谐的工作环境；

发生下列情况之一的团队，不得参加评比：

1、发生重大通信事故、安全事故、综合治理、群体性事件等；

2、发生重大服务质量事件；给公司利益造成重大损失的。

范文二：

评选优秀团队的标准一、评奖类别和标准

（一）寒假社会实践优秀团队

1、评选优秀团队的参照评选标准：

（1）填写《2012大学生志愿者寒假社会实践活动团队申报表》并报送院团委审核，高质量地完成寒假社会实践的各项工作；

（2）社会实践主题深刻，意义深远，并取得显著的社会意义和社会影响；

（3）社会实践成绩突出，被市级媒体报道；

（4）与相关单位签订暑期社会实践基地协议书，达成长期合作意向；

（5）调查报告选题具有积极的社会意义，内容丰富、条理清晰、措辞严谨、能依靠大量数据说明问题，并对问题提出切实可行的解决方案，字数要求团队队长5000字以上,队员3000以上。

（二）暑期社会实践先进个人的评选标准

1、在团队当中负责主要工作，联系实践单位、媒体；

2、在实践中表现出较强的分析问题和解决问题的能力，受到接受单位的好评或实践活动所在地反映良好；

3、在社会实践期间，服从指导老师和接收单位的领导，遵守接受单位的有关规章制度，团结团队成员；

4、暑期社会实践调查报告的主要起草人或为撰写调查报告搜集、提供大量可靠数据者。

（三）暑期社会实践优秀调查报告（论文）评选标准

1、选题具有非常积极的社会意义，内容详实，确实能够反映暑期社会实践活动开展情况。

2、语言准确、简洁、流畅，能够清晰地阐述某一社会现象或科研课题，提出问题，对此进行分析、讨论并得出一定结果。

3、结构严谨、逻辑性强，在分析过程中运用了一定的论证方法，有数据、有事例、能客观深入地说明一定现象或得出一定结论及成果。

二、评选比例和办法

（一）优秀团队的评选比例：

优秀团队总数不超过总团队数量的20%。

（二）先进个人的评选比例：

先进个人按不超过本团队成员总数的40%申报。

具体各团队的成员总数以学院填写的《2012年大学生志愿者寒假社会实践活动团队统计表》为准。

（三）优秀调查报告（论文）评选办法：

请各院根据优秀调查报告（论文）评选标准，按照实际情况进行评选。

三、评选程序及要求

（一）2月24日—2月26日，收集团队资料（优秀调查报告、团队总结、实践基地协议、活动照片、媒体报道原始材料等），进行评选工作。

（二）3月2日，将拟评优秀团队、先进个人统计表，拟评优秀调查报告（论文）的打印文稿和电子稿报送院团委；

（三）3月20日—3月24日，将拟表彰名单在信息公告公示；

四、几点说明

（一）寒假社会实践优秀团队评选中学院负责优秀团队的评选工作，评选工作将严格按照公平、公正的原则，认真组织筛选。

（二）各申报优秀团队与先进个人时，请严格按照获奖比例申报。

（三）2012年寒假社会实践先进单位的评选工作将在优秀团队、先进个人、优秀调查报告（论文）评选工作结束之后，根据学院社会实践总体开展情况，在全校范围内进行评选。

范文三：

优秀部门、团队评选标准优秀部门评选标准方案

为加强公司文化建设，营造部门员工的使命感和荣誉感，增强部门的凝聚力，使本公司优秀团队的评选工作更加公平、公正，特制定本规定。

*评选范围：

本公司全体员工（不含部门领导）*评选资格：

1.未发生重大安全事故；2.未发生重大服务质量（给公司利益造成重大损失的）投诉事件；3.团体及个人无严重影响公司声誉和部门形象的事件发生。

*优秀团队评选标准：

评选项目评选内容得分部门行为规1.遵守公司的规章制度，部门员工无严重违法员工条例范（10分）（40分）2.树立良好仪容仪表，规范使用文明用语，无客人投诉（10分）3.积极反映发现问题，为公司提出合理化建议，提高工作质量（10分）4.部门之间有良好的团队合作关系，其他部门对其满意度最高（10分）部门协作能1.能够及时完成本月度工作计划目标（10分）力2.部门成员相互信任，无分歧，无纠纷，分工负责，协作（40分）配合良好。

（10分）3.部门成员提倡民主，合理建议并采纳有助于改善工作的意见（10分）4.部门成员工作上相互帮助，生活中相互关爱（10分）部门凝聚力1.团队稳健，团队成员流失率小（5分）（20分）2.部门定期组织培训，沟通思想，相互交流工作经验（10分）

为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：

各部门讨论、提名→填报《优秀部门提名表》→管理会评审→经理批准→总经理助理批准→总经理批注→结果公告并执行奖励。

范文四：

优秀团队个人评选标准1.2评选标准

1.2.1优秀团队

a业务部门必须完成或超额完成全年目标产值，全年顾客满意率最高；职能部门全年失误较少。

b该部门人员流动率较小。

c与其他部门关系良好，其他部门对其满意率最高，意见最少。

d高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务。

e部门全体员工无严重过失单。

f其他突出表现。

1.2.2优秀管理者

a领导本部门出色地完成本部门所承担的全年工作任务。

b工作能力突出，业绩、成效显著。

c善于使用人才、培养人才，在团队建设方面成绩突出。

d与其他部门、同事有良好合作关系。

e全年未受过一般过失单及以上处罚。

f在职期间必须培养1个以上的管理候选人。

g能深刻理解公司（部门）预决算内容，并切实执行。

1.2.3优秀员工

a全年未受过一般过失单及以上处罚。

b工作中能提出创造性措施并行之有效。

c出色完成上级指定的各项任务。

d刻苦钻研业务，工作能力出色。

f团结、尊重同仁，又受同仁尊重，与同事关系良好。

g其他突出表现。

2.2行为不规范、违纪或过失的划分

a言谈举止未能达到公司要求。

b上班时衣冠不整。

c在办公场地大声喧哗。

d下班后无故在公司范围内逗留。

e未能保持工作台或工作场所的整洁。

f工作时嚼口香糖或吃零食。

g工作时看与工作无关的书刊。

h随地吐痰，乱扔垃圾或乱写乱画，破坏卫生整洁。

i与客人、上司、同事讲话不礼貌。

j违反吸烟条例，在禁烟区吸烟的。

k私自携友或其它人士到公司内的。

l在公司内售卖或兜售私人物品。

2.2.2过失单（20—50元罚款）

a迟到早退。

b经常使用内部电话办理私人事务，用公司电话打非业务长途电话或信息收费电话。

c私自使用车辆而未登记的。

d上班时间玩电脑游戏。

e作态度或工作效率欠佳，粗心大意。

f违反部门常规。

g对同事违纪行为隐瞒不报。

2.2.3一般过失（50---100元罚款）

a不服从上级的工作安排，故意消极怠工。

b在上班时间，擅自离开工作岗位或到其它部门闲荡，影响别人工作。

c提供虚假资料或不实报告。

d损耗损坏公司设施。

e懈怠疏忽而造成工作损失，在公司内部造成不良影响。

f伪造病假证明。

g违反安全管理条例。

h对岗位职责中规定的职能不能完成。

2.2.4严重过失（100—200元罚款）

a利用病事假期间在外从事兼职工作。

b未经行政人力部主管批准私自配钥匙。

c殴打他人或互相打斗。

d向客人或同事索取金钱或其他报酬。

e在工作中弄虚作假，掩盖工作上的失误，或通过不正当的手段获取各种报酬、补贴等。

f破坏公司的内部团结，在职员间拉帮结派。

g未得到公司批准，在公司内集会、张贴或散发宣传品、演说等行为。

h玩忽职守，造成较为严重后果。

2.2.5开除

未列出之犯规

a身为本公司员工，却隐瞒事实为其它公司、团体工作。

b损坏公司的名誉、信誉，泄露机密，给公司招致不利影响的行为。

c利用工作便利进行盗窃、欺诈、暴力、胁迫、造谣及其它与此类似的行为。

d参与国家明令禁止的社会团体、邪教组织的活动。

e滥用公司的名义，利用职务之便，为自己或他人谋取私利和其它职务上的不正当行为。

f损坏公司的设备、机械、器具、制品、材料及软件，招致重大灾害、事故发生，或带来经济上的损失。

g其它管理制度中规定被开除的。

对以上行为，公司管理层有权视情节而定其轻重及处理办法。

范文五：

优秀员工、团队评选标准1、优秀部门主管评选标准

1）完成公司所下达的目标计划；

2）部门有较强的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；

3）以团队合作为主要目标，能保质保量的完成公司下达的目标任务，部门业绩突出。

4）保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态，员工精神状态良好；

5）能够较好的完成部门间沟通与各部门接口流畅，获得其他部门的认可以及好评；

6）部门的每个员工都能保质保量完成公司规定的任务。

8）能够完成上级交给的其他日常事务性工作。

2、优秀员工评选标准

1）任职满一年；

2）有优良的思想品德和个人操守；

3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；

4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；

5）态度良好,具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；

6）对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门和部门同事的一致认可；

7）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；

8）全年无绩效扣分情况。

3、优秀团队评选标准

1）团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。

离职率低；

2）以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。

部门业绩突出；

3）为团队目标共同努力；

4）保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。

员工精神状态良好；

5）有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；

6）目标导向：

能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；

7）以公司的发展为重,对公司的业绩负责；

8）整体团队积极参加公司组织的各项活动。

4，突出贡献奖评选标准

1）承担巨大风险，挽救公司财产者；

2）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；

3）合理化建议在应用中取得巨大效果者；

4）为公司发展做出重大贡献的。

范文六：

优秀团队评分标准优秀团队评选标准（满分45分）

优秀团队名称：

＿＿＿＿＿＿＿

项目评估要点1.坚持贯彻公司领导意图，大局意识和责任意识强思想素质2.员工队伍稳定，凝聚力、向心力强（9分）3.团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高1.认真执行公司发展战略，踏实工作2.团队内部管理及制度健全3.高效率、高效益地完成公司所下达的工作业绩各项工作任务（15分）4.各个团队完成或超过本年度工作计划目标5.在公司战略目标实施项目中有突出贡献1.团队成员相互信任、相互支持，分工负责、协作配合2.民主意识强，集中团队成员的智慧，团结协作民主氛围浓厚（12分）3.团队成员在工作上互相帮扶，在生活中互相照顾4.团队稳健，部门人员流失率小1.树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌形象树立（9分）2.积极反应发现的问题，为企业提出合理化建议3.一年中没有出现严重违反公司制度的情况

得分：

＿＿＿＿＿

等级优良一般差（3分）（2分）（1分）（-1分）优秀团队评选标准（满分45分）

优秀团队名称：

＿＿＿＿＿＿＿

项目评估要点1.坚持贯彻公司领导意图，大局意识和责任意识强思想素质2.员工队伍稳定，凝聚力、向心力强（9分）3.团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高1.认真执行公司发展战略，踏实工作2.团队内部管理及制度健全3.高效率、高效益地完成公司所下达的工作业绩各项工作任务（15分）4.各个团队完成或超过本年度工作计划目标5.在公司战略目标实施项目中有突出贡献1.团队成员相互信任、相互支持，分工负责、协作配合2.民主意识强，集中团队成员的智慧，团结协作民主氛围浓厚（12分）3.团队成员在工作上互相帮扶，在生活中互相照顾4.团队稳健，部门人员流失率小1.树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌形象树立（9分）2.积极反应发现的问题，为企业提出合理化建议3.一年中没有出现严重违反公司制度的情况

得分：

＿＿＿＿＿

等级优良一般差（3分）（2分）（1分）（-1分）

范文七：

客房部优秀团队评选标准方案客房部优秀团队评选标准方案

为加强公司文化建设，塑造本部门员工的使命感和荣誉感，增强本部门的凝聚力，使本部门优秀团队的评选工作更加公平、公正，并有章可依，特制定本规定。

评选范围：

本部门楼层全体员工（不含部门领导）评选资格：

1、未发生重大安全事故、群体性斗殴事件等；2、未发生重大服务质量（给酒店利益造成重大损失的）投诉事件；。

3.团队个人无严重影响酒店声誉和部门形象的事件发生

考评组：

经理考评

优秀班组

主管考评领班组考评

优秀团队评选标准：

考核项目考核项目

内容

考核次考核数方式

思想素质（121、有很强的大局意识和责任意识（2分）分）2、不说脏话，不骂人（2分）3、见客打招呼，礼貌待人（2分）4.不索要客人财物（2分）5.无私奉献，乐于助人（2分）6.拾金不昧（2分）

战斗力（20分）：

1、能够及时迅速完成上级布置的正常工作量2、能够及时完成团队的抢房工作3、团队能够按时完成或超过本月度工作计划目标.4、能够创新地高效完成工作团结协作力（151、团队成员相会信任、无分歧，无纠纷，分）分工负责、协作配合良好；（5分）2、民主意识强,能够充分征求他人意见（5分）3、团队成员在工作上互相帮扶，在生活中互相关爱（5分）团队形象（241、遵守酒店制度和纪律，团队成员中没有分）出现严重或故意违反公司制度的情况。

2、树立良好的对外形象，仪容仪表规范，无因不规范而受处罚现象（4分）3、成员节能降耗意识强（4分）4、工作开展中兢兢业业，不计个人名利（4分）5、积极反应发现问题，为企业提出合理化建议。

（4分）6、成员与其他部门关系良好，其他部门对其满意率最高，意见最少（4分）（五）凝聚力（10分）1、团队稳健，团队人员流失率小；（5分）2、有团结、和谐的工作环境；（5分）学习力（151.成员能够掌握最新的规则和标准，并予以分）落实（5分）2.勤奋好学，主动学习相关知识，掌握相关技巧（5分）3.能够同他人分享心得，工作经验（5分）

2011-4-26

范文八：

年度优秀员工及团队的评选标准年度优秀员工及团队的评选标准

一、目的

为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每年度进行一次恒星精英评选，加强员工的积极性和竞争意识。

二、适用范围：

本办法适用于恒星冶金全体已转正员工。

本评选标准暂定，根据公司情况再做调整。

三、选举优秀员工类别及比率：

1、年度销售精英（业务员）

2、年度销售精英团队（含部门所属网络人员）

3、优秀业务主管

5、卓越员工奖

6、生产标兵奖（工厂）

评选奖项分配：

年度销售精英1人。

年度销售精英团队1个。

优秀业务主管1人。

生产标兵奖1人，为工厂员工。

卓越员工奖1人，为非销售类部门。

四、评比要求：

参评范围：

适用于公司所有转正员工。

1、年度销售精英（1名）

1）公司任职满半年以上（含半年）的业务人员；

2）已转正业务人员（不含主管）；

3）严格遵守公司考勤纪律及规章制度。

4）年内月平均业绩最高者（以吨为单位考核）。

2、年度销售精英团队（含部门所属网络人员）

参选资格:

团队内业务人员已转正三人，不含主管。

评选标准：

1）年度内在所有团队中总业绩最高的团队（含主管业绩）。

2）离职率在所有团队中最低的团队

3）团队成员稳定、团结一致、互帮互助、有团队精神；

3、优秀业务主管

参选资格:

所属团队内业务人员已转正三人，不含主管。

评选标准：

评选采用平分办法，其中业绩占比60分，培养新人出单周期占20分，员工离职数量占20分，总分100分。

每项满分的平分标准为该项成绩好者为准，依次类推各团队每项评比得分。

得分最高主管当选。

1）业绩：

团队年度销售业绩（不含主管业绩）。

（满分60分）

2）培养新人：

新员工的出单周期。

（满分20分）

3）员工离职：

团队内年度离职人员数量。

（满分20分）

4、卓越员工奖（非销售类员工）

由人事、财务、采购三部门员工共同投票选出

参选资格：

1）入职半年以上的人事行政、财务部、采购部的员工

2）年内请假不超过15天。

3）年内月度考核平均90分以上

4）品行端正、工作积极主动，成绩得到同事的尊重和认可。

5、生产标兵

由工厂内部人员投票选举

1）工作效率高、质量好，岗位技能突出。

2）工作中出差错最少

3）自我工作完成基础上，能很好的协同同事工作。

4）从不抱怨，唠骚，从不虚假表现，有正能量。

五、评选方式及流程

1、年度销售精英：

根据年度月平均业绩考核结果评选（以吨数为单位）。

2、年度销售精英团队

符合参选资格团队进行评选。

完成评选标准较好的团队获得“年度销售精英团队”。

3、优秀业务主管

符合参选资格主管进行评选。

优秀主管由人力资源部考核业绩进行核算评比。

4、卓越员工奖

参选员工为非销售类岗位（人事、财务、采购）。

参选部门根据评比参选资格推出本部门年度候选人。

由参选部门全体人员投票选出年度卓越员工。

5、生产标兵（工厂）

根据评选要求由工厂全体员工投票选出。

六、奖励标准

1、年度获奖员工及获奖团队将进行实物奖励或现金奖励。

年度奖：

1、年度销售精英（业务员）：

奖金1000元

2、年度销售精英团队（含部门所属网络人员）：

奖金2500元

3、优秀业务主管：

奖金1500元

5、卓越员工奖：

奖金1000元

6、生产标兵奖:

奖金1000元

XXXXXXXXXXX

2015年12月31日

范文九：

优秀团队、个人评判标准评判标准与奖励

一．优秀中国水卫士团队标准：

评判标准：

1人数：

实际参与走河人数20人以上

2传播：

与主题相关的微博数10条以上

3记录：

a策划及走河记录内容完整丰富

b配图及文案有代表性【注：

可参考《乐水宝典》】

c走河小故事有思想有内容【注：

参与团员心得或者有趣的的事情都行，只要是有关环境的，注意：

要标注著作人】

优先考虑：

1活动策划有创意，且策划与实际操作相符

2承当区域负责团队任务，邀请团队加入活动

3当地媒体有相关活动报道

4能够孵化出当地长期乐水行团队

5乐水行旗帜设计新颖

6社团之间相互合作

二．优秀中国水卫士：

2014世界水日乐水行“争当中国水卫士”项目组

申请途径：

1优秀社团可申报1到2人参选优秀个人（需附上个人事迹说明）2世界水日乐水行执委会内部可申报数人

3活动中表现积极者（将由执委会推选申报）

评判标准：

1硬性指标：

发布个人微博or数，活动报道数

2活动过程中表现优异，积极配合执委会活动

3区域负责人优先考虑

注：

1优秀个人与优秀团队发布的微博@“乐水行”视为有效微博，活动相关资料发送至指定邮箱视为有效文件

三．活动奖励【所有参与团队都将获得由自然大学提供的环保类书籍两本】

优秀中国水卫士团队：

（1）将获得由自然大学颁发的优秀中国水卫士团队证书一份。

（2）获奖团队将在搜狐绿色有各大环保平台上公布。

（3）获奖团队直接进入2014暑期“大学生水卫士”环保实践提名，获得各种资源的支持。

优秀中国水卫士：

（1）将获得由自然大学颁发的优秀中国水卫士证书一份。

2014世界水日乐水行“争当中国水卫士”项目组

（2）获奖个人将在搜狐绿色有各大环保平台上公布。

（3）获奖个人直接进入2014暑期“大学生水卫士”环保实践提名，

获得各种资源的支持。

注：

5月份时将进行选拔，确定优秀团队

最终解释权：

自然大学“世界水日”项目组

2014世界水日乐水行“争当中国水卫士”项目组

范文十：

优秀团队的评定标准优秀团队的评定标准被评价者个人资料：

被