成本会计练习题62970.docx

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成本会计练习题62970

2013哈尔滨工业大学成本会计练习题

第五章

粤北工业企业1月份制造费用发生额为:

基本生产车间5000元,辅助生产车间2400元。

本月基本生产车间甲、乙产品实际产量为:

甲产品200件,乙产品300件;各产品工时消耗定额为甲产品80小时,乙产品30小时。

要求:

采用定额工时比例法分配制造费用并作相关的账务处理。

借:

生产成本——基本生产成本——甲产品3200

生产成本——基本生产成本——乙产品1800

生产成本——辅助生产成本2400

贷:

制造费用——基本生产车间5000

制造费用——辅助生产车问2400

 

第六、七章

一、辅助生产费用的分配

(一)资料:

某企业设有供电和机修两个辅助生产车间,本月供电车间供电88000度,其中机修车间用电8000度,产品生产车间用电60000度,基本生产车间照明用电6000度,企业管理部门用电14000度;本月机修车间修理总工时为8480小时,其中供电车间480小时,基本生产车间6000小时,企业管理部门2000小时。

根据辅助生产成本明细账,在交互分配前,供电车间待分配费用29120元,机修车间待分配费用26880元。

要求:

(1)按直接分配法分配辅助生产费用,并编制有关的会计分录。

(2)按一次交互分配法分配辅助生产费用,并编制有关的会计分录。

答案:

(1)辅助生产费用分配表(直接分配法)

项目

分配电费

分配机修费

数量/度

金额/元

数量/小时

金额/元

待分配费用

29120

26880

劳务供应总量

88000

8480

费用分配率

0.364

3.36

受益产品生产车间

部门车间管理部门

厂部管理部门

60000

6000

14000

21840

2184

5096

6000

2000

20160

6720

合计

80000

29120

8000

26880

表中,电费分配率=29120/(88000-8000)=0.364机修费分配率=26880/(8480-480)=3.36

会计分录:

借:

生产成本——基本生产成本21840

制造费用2184

管理费用5096

贷:

生产成本——辅助生产成本——供电29120

借:

制造费用20160

管理费用6720

贷:

生产成本——辅助生产成本——机修26880

(2)辅助生产费用分配表(一次交互分配法)

项目

交互分配

外分配对

分配费用

分配机修费

分配电费

分配机修费

数量

金额

数量

金额

数量

金额

数量

金额

待分配费用

29120

26880

28001.6

27998.4

劳务供应总量

88000

8480

80000

8000

费用分配率

0.33

3.17

0.35

3.5

收益部门:

供电车间

480

1521.6

机修车间

8000

2640

产品生产车间

60000

21000

车间管理部门

6000

2100

6000

21000

厂部管理部门

14000

4901.6

2000

6998.4

合计

80000

28001.6

8000

27998.4

表中,供电交互分配率=29120/88000=0.33机修交互分配率=26880/8480=3.17

供电对外分配率=

=0.35机修对外分配率=

=3.5

会计分录:

交互分配

借:

生产成本——辅助生产成本——供电1521.6

贷:

生产成本——辅助生产成本——机修1521.6

借:

生产成本——辅助生产成本——机修2640

贷:

生产成本——辅助生产成本——供电2640

对外分配

借:

生产成本——基本生产成本21000

制造费用2100

管理费用4901.6

贷:

生产成本——辅助生产成本——供电28001.6

借:

制造费用21000

管理费用6998.4

贷:

生产成本——辅助生产成本——机修27998.4

(二)资料:

某企业有供水、运输、机修三个辅助生产车间,本月各辅助生产车间发生的费用和提供的劳务情况表所示。

表生产成本

供水

运输

机修

待分配费用(元)

5000

3000

2000

提供劳务数量

10000吨

15000吨/千米

5000小时

计划分配率

0.52

0.23

0.48

供水车间

1000

300

运输车间

600

400

机修车间

1400

800

甲产品

4000

4200

1800

乙产品

3000

5600

1600

基本生产车间一般耗用

500

1400

500

企业管理部门

500

2000

400

要求:

(1)采用计划成本分配法,并编制会计分录(差异作为管理费用)。

(2)采用代数分配法,并编制会计分录。

答案:

(1)计划成本分配法

摘要

供水车间

运输车间

机修车间

合计

数量

金额

数量

金额

数量

金额

劳务数量

10000

15000

5000

计划单位成本

0.52

0.23

0.48

供水车间

1000

230

300

144

374

运输车间

600

312

400

192

504

机修车间

1400

728

800

184

912

甲产品

4000

2080

4200

966

1800

864

3910

乙产品

3000

1560

5600

1288

1600

768

3616

制造费用

500

260

1400

322

500

240

822

管理部门

500

260

2000

460

400

192

912

按计划成本合计

10000

5200

15000

3450

5000

2400

11050

原待分配费用

5000

3000

2000

10000

分配转入

374

504

912

1790

实际费用合计

5374

3504

2912

11790

差异额

174

54

512

740

会计分录:

按计划成本分配:

借:

生产成本——辅助生产成本——运输车间312

——机修车间728

生产产品——基本生产成本——甲产品2080

——乙产品1560

制造费用——基本生产车间260

管理费用260

贷:

生产成本——辅助生产成本——供水车间5200

借:

生产成本——辅助生产成本——供水车间230

——机修车间184

生产成本——基本生产成本——甲产品966

——乙产品1288

制造费用——基本生产车间322

管理费用460

贷:

生产成本——辅助生产成本——运输车间3450

借:

生产成本——辅助生产成本——供水车间144

——运输车间192

生产成本——基本生产成本——甲产品864

——乙产品768

制造费用——基本生产成本240

管理费用192

贷:

生产成本——辅助生产成本——机修车间2400

(2)代数分配法

摘要

供水车间

运输车间

机修车间

合计

数量

金额

数量

金额

数量

金额

劳务数量和费用

10000

5000

15000

3000

5000

2000

10000

单位成本

0.5414

0.2374

0.5904

供水车间

1000

237.4

300

177.12

414.52

运输车间

600

324.84

400

236.16

561

机修车间

1400

757.96

800

189.92

947.88

甲产品

4000

2165.6

4200

997.08

1800

1062.72

4225.4

乙产品

3000

1624.2

5600

1329.44

1600

944.64

3898.28

制造费用

500

270.7

1400

332.36

500

295.2

898.26

管理部门

500

270.7

2000

474.8

400

236.16

981.66

合计

10000

5414

15000

3561

5000

2952

11927

根据题意,设供水车间、运输车间、机修车间的单位成本分别为X、Y、Z,则

5000+1000Y+300Z=10000X,3000+600X+400Z=15000Y,2000+1400X+800Y=5000Z

解之,得:

X=0.5414Y=0.2374Z=0.5904

会计分录:

借:

生产成本——辅助生产成本——运输车间324.84

——机修车间757.96

生产成本——基本生产成本——甲产品2165.6

——乙产品1624.2

制造费用——基本生产成本270.7

管理费用270.7

贷:

生产成本——辅助生产成本——供水车间5414

借:

生产成本——辅助生产成本——供水车间237.4

——机修车间189.92

生产成本——基本生产成本——甲产品997.08

——乙产品1329.44

制造费用——基本生产成本332.36

管理费用474.8

贷:

生产成本——辅助生产成本——运输车间3561

借:

生产成本——辅助生产成本——供水车间177.12

——运输车间236.16

生产成本——基本生产成本——甲产品1062.72

——乙产品944.64

制造费用——基本生产成本295.2

管理费用236.16

贷:

生产成本——辅助生产成本——机修车间2952

二、制造费用的分配

(一)制造费用的分配(按生产工时比例分配)

资料:

某基本生产车间同时生产甲、乙两种产品,本期共发生制造费用6000元,甲产品生产工人工时数为600小时,乙产品生产工人工时数为400小时,甲乙产品各自应负担的制造费用应为多少?

答案:

制造费用分分配率=6000/(600+400)=6(元/小时)

甲产品应承担的制造费用=600×6=3600(元)

乙产品应承担的制造费用=400×6=2400(元)

(二)制造费用的分配制造费用的分配(按年度计划分配率法分配)

资料:

某企业基本生产车间的有关资料如表所示。

表生产费用资料

产品名称

年度预算产量/件

单位产品定额工时/工时

1月份实际产量/件

3000

5

400

2000

8

100

该年度制造费用预算为62000元,1月份实际制造费用为5400元,本年度实际费用为60000元。

要求:

(1)根据上述资料,计算1月份甲、乙产品负担的制造费用。

(2)假定年终已分配制造费用60500元(其中甲产品承担43000元,乙产品承担17500元),

那么本年度的差异额中甲、乙产品各应负担多少?

并作出差异额处理的会计分录。

答案:

(1)1月份制造费用的分配制造费用计划分配率=62000/(3000×5+2000×8)=2(元/小时)

甲产品1月份应承担的制造费用=400×5×2=4000(元)乙产品1月份应承担的制造费用=100×8×2=1600(元)

(2)年度末的处理本年制造费用的差异额=60500-60000=500(元)

甲产品调减数额=500×43000/60500=355.37(元)乙产品调减数额=500×17500/60500=144.63(元)

会计分录(方框内数字为红字,以下章节相同):

借:

生产成本——基本生产成本——甲产品355.37

——乙产品144.63

贷:

制造费用500

三、复废品损失的核算

(一)不可修复废品损失的核算

资料:

某企业第一生产车间生产甲产品,原材料在生产开始时一次投入。

本月份完工合格品580件,生产过程中不可修复废品20件,合格品和废品的全部生产工时为29500工时,其中,废品生产工时为500工时。

甲产品生产成本明细账上所列示的合格品和废品的全部生产费用为:

直接材料90000元,直接工资16225元,制造费用13275元,废品残料回收价值为500元。

要求:

根据资料编制“废品损失计算表”表。

直接材料费用按合格品产量和废品数量得比例分配,其它费用按生产工时比例分配。

答案:

废品损失计算表

车间:

一车间20××年8月份金额单位:

项目

数量/件

直接材料

生产工时/小时

直接人工

制造费用

合计

费用总额

600

90000

29500

16225

13275

119500

分配率

150

0.55

0.45

废品成本

20

3000

500

275

225

3500

减:

残值

500

减:

赔款

废品损失

2500

275

225

3000

(二)可修复废品修复费用和不可修复废品损失的核算。

资料:

某企业6月份在生产过程中发现废品损失。

有关业务如下:

(1)该企业基本生产车间本月生产甲产品3000台,其中合格品2850台。

不可修复废品100台,可修复废品50台。

(2)该企业生产甲产品共发生工时45000小时,其中不可修复废品工时为1500小时。

(3)本月生产甲产品发生原材料费用12000元,工资及福利费8400元,制造费用5600元。

(4)本月对可修复废品进行修理,发生材料费680元,工资及福利费420元,制造费用400元。

(5)本月生产甲产品所需的原材料,系开始投产时一次投入。

(6)不可修复废品100台的残值,估价300元已作为废料验收入库。

要求:

(1)计算100台不可修复废品的废品成本。

(2)计算50台可修复废品的修复费用。

(3)计算本月发生的废品损失(结果保留两位小数)。

答案:

(1)原材料费用=(12000/3000)×100=400(元)

工资及福利费=(8400/45000)×1500=280(元)

制造费用=(5600/45000)×1500=186.67(元)

不可修复废品成本=400+280+186.67-300=566.67(元)

(2)可修复废品的修复费用=680+420+400=1500(元)

(3)本月发生的废品损失=566.67+1500=2066.67(元)

 

第八章

一、在产品成本按直接材料成本计算

资料:

某企业生产的甲产品,材料成本占产品成本比重较大,该企业采用只计算直接材料成本的方法计算在产品成本,材料在生产开始时一次投入,本月份在月初在产品为52000元,月初在产品数量为400件,本月投产800件,本月发生的生产费用为110000元,其中直接材料为100000元,直接人工4000元,制造费用6000元,月末完工产品1000件,月末在产品为200件。

要求:

按在产品只计所耗原材料成本计价法,计算月末在产品及完工产品成本(保留两位小数)。

答案:

单位产品直接材料成本=(100000+52000)/(1000+200)=126.67(元)

月末在产品成本=200×126.67=25334(元)

完工产品成本:

直接材料=100000+50000-25334=126666(元)

二、分工序计算在产品约当产量

资料:

某企业生产的甲产品顺序经过第一,第二和第三道工序加工,原材料分次在各工序开始时一次投入,各工序在产品本工序的加工程度均为50%。

甲产品单位产品原材料消耗定额为2000元,其中第一工序投入1000元,第二工序投入600元,第三工序投入400元,单位产品工时定额为400小时,其中第一工序170小时,第二工序150小时,第三工序80小时。

本月甲产品月末在产品为1000件,其中第一工序420件,第二工序380件,第三工序200件。

要求:

(1)计算甲产品月末在产品投料程度和约当产量;

(2)计算甲产品月末在产品加工程度和约当产量。

答案:

(1)投料程度

在产品投料程度及约当产量计算表

产品:

甲产品20**年*月实物量单位:

工序

单位产品投料定额

在产品的投料程度

月末盘存在产品数量

直接材料项目在产品约当量

1000

50%

420

210

600

80%

380

304

400

100%

200

200

合计

2000

1000

714

表中,第一道工序:

1000/2000=50%

第二道工序:

(1000+600)/2000=80%

第三道工序:

(1000+600+400)/2000=100%

(2)加工工序

在产品加工程度及约当产量计算表

产品:

甲产品20**年*月实物计量单位:

工序

单位产品定额工时

在产品的加工程度

月末盘存在产品数量

直接人工和制造费用项目的在产品约当量

170

21.25%

420

89.25

150

61.25%

380

232.75

80

90%

200

180

合计

400

1000

502

表中,第一道工序:

(170×50%)/400×100%=21.25%

第二道工序:

(170+150×50%)/400×100%=61.25%

第三道工序:

(170+150+80×50%)/400×100%=90%

三、在产品成本的计算(约当产量法)

(一)资料:

某企业第一车间甲产品月初在产品成本为18000元,其中直接材料10000元,直接人工为5000元,制造费用为3000元。

甲产品本月发生生产费用为97350元,其中直接材料50000元,直接人工30325元,制造费用17025元。

本月完工入库甲产品200件,月末在产品50件。

甲产品原材料在生产开始时一次投入,工资和其它费用的发展比较均衡,月末在产品加工程度为50%。

要求:

采用约当产量法计算甲产品本月完工产品成本和月末在产品成本。

产品成本计算单

答案:

生产单位:

第一车间20**年*月产品:

甲产品

摘要

直接材料

直接人工

制造费用

合计

月初在产品成本

10000

5000

3000

18000

本月发生生产费用

50000

30325

17025

97350

生产费用合计

60000

35325

20025

115350

完工产品数量

200

200

200

在产品约当量

50

25

25

生产总量

250

225

225

费用分配率(单位成本)

240

157

89

486

完工产品总成本

48000

31400

17800

97200

月末在产品成本

12000

3925

2225

18150

 

表中,月末在产品的约当产量:

直接材料项目:

50×100%=50(件)

直接人工和制造费用项目:

50×50%=25(件)

完工产品单位成本:

直接材料=(10000+50000)/(200+50)=240(元/件)

直接人工=(5000+30325)/(200+25)=157(元/件)

(二)资料:

某企业生产乙产品,4月份月初在产品成本为:

直接材料费用2000元,直接人工2400元,制造费用1200元。

本月生产费用为:

直接材料费用40000元,直接人工费用60000元,制造费用24000元,4月份完工产品300件,月末在产品200件,在产品的完工程度为50%,乙产品所耗直接材料在生产开始时投入全部材料的60%,当加工程度达到80%时,再投入其余40%的直接材料。

要求:

采用约当产量比例法计算乙完工产品成本和月末在产品成本。

(分别列出各成本项目约当产量、分配率和分配额的计算过程)

(1)直接材料费用的分配:

月末在产品约当产量=月末在产品数量×在产品完工(投料)百分比=200×60%=120件

直接材料费用分配率=直接材料费用总额÷(完工产品产量+月末在产品约当产量)

=(2000+40000)÷(300+120)=100

完工产品负担的直接材料费用=完工产品产量×直接材料费用分配率=300×100=30000元

月末在产品负担的直接材料费用=月末在产品约当产量×直接材料费用分配率=120×100=12000元

(2)直接人工费用的分配:

月末在产品约当产量=月末在产品数量×月末在产品的完工程度=200×50%=100件

直接人工费用的分配率=直接人工费用总额÷(完工产品产量+月末在产品约当产量)

=(2400+60000)÷(300+100)=156

完工产品负担的直接人工费用=完工产品产量×直接人工费用分配率=300×156=46800元

月末在产品负担的直接材料费用=月末在产品约当产量×直接人工费用分配率=100×156=15600元

(3)制造费用的分配:

月末在产品约当产量=月末在产品数量×月末在产品的完工程度=200×50%=100件

制造费用的分配率=制造费用总额÷(完工产品产量+月末在产品约当产量)

=(1200+24000)÷(300+100)=63

完工产品负担的制造费用=完工产品产量×制造费用分配率=300×63=18900元

月末在产品负担的制造费用=月末在产品约当产量×制造费用分配率=100×63=6300元

(4)计算完工产品成本和月末在产品成本:

完工产品成本=30000+46800+18900=95700元月末在产品成本=12000+15600+6300=33900元

(三)资料:

某企业生产A产品需顺序经过三道工序连续加工才能完成,在产品在各工序的完工程度均为50%。

具体资料如下表:

项目

一工序

二工序

三工序

合计

工时定额(小时)

60

100

40

200

在产品数量(件)

80

50

70

200

要求:

根据下列资料计算各工序的在产品完工率及全部在产品约当产量。

(1)第一工序在产品完工率;

(2)第二工序在产品完工率;

(3)第三工序在产品完工率;

(4)在产品约当产量。

 

(四)资料:

(1)五、六月份单位产品成本:

五月份单位产品成本

六月份月末在产品成本

甲产品

乙产品

甲产品

乙产品

直接材料

250

100

28800

17640

直接工资

25

10

1440

1320

制造费用

15

6

900

744

废品损失

2

1

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