武鸣中学项目施工设计方案.docx

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武鸣中学项目施工设计方案

l工程概况

l.l工程概况

1、武鸣县锣圩镇初级中学教学楼工程位于武鸣县锣圩镇初级中学内。

2、工程规模

武鸣县锣圩镇初级中学教学楼工程总建筑面积为2600平方米，为地上5层建筑，建筑高度为21.9米。

3、工期：

210天，计划开工日期为2010年11月8日。

1.2建筑设计概况

1、屋面：

钢筋混凝土屋面板，表面清扫干净→100厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料→起始1M内0~20厚1:

6水泥砂浆找坡,1M外最薄处20厚轻砼找2%坡→20厚1：

3水泥砂浆找平层→5厚SBS改性沥青防水卷材→10厚M0.4~1.0砂浆隔离层→180厚水平通风空心夹气层→35厚钢筋网细石砼。

2、外墙：

水泥砂浆抹灰，聚苯颗粒砂浆，刷外墙漆。

3、楼地面：

除卫生间外为水泥砂浆地面，卫生间为磁砖地面。

4、内墙：

除卫生间外为混合砂浆抹灰、刮腻子，卫生间为磁砖墙面。

5、天棚：

混合砂浆抹灰、刮腻子。

6、门窗：

窗均为铝合金窗，木门为夹板门。

1.3结构设计概况

1、基础：

柱下独立基础，混凝土强度等级为C20。

2、上部结构为框架结构，混凝土强度等级为C30。

填充墙用Mu7.5混凝土砌块，Mb7.5

混合砂浆砌筑。

1.4给排水及电气设计概况

1、本工程设有生活给水系统、消火栓给水系统、生活污水排水系统、雨水排水系统、空调冷凝水排水系统等。

2、室内给水管均采用PP-R管，室外及埋地管均采用PE管，排水管均采用PVC难燃硬塑管。

3、本工程室内消火栓用水量为15L/S，室外消防用水量为20L/S。

4、本建筑全部为三级负荷，设备容量为47.7KW。

5、工程采用接零保护，凡在事故情况下有可能带电的用电设备金属外壳及三孔插座均须接零。

低压配电系统采用TN－S接地型式（直放PE线）。

建筑物内的金属管道以及建筑物金属构件应做总等电位联结，卫生间应做局部等电位联结。

6、本工程按三类防雷建筑物设计，在屋顶设避雷带以防直击雷，所有突出屋面的金属物均应用Φ10镀锌圆钢与防雷装置相连。

引下线利用建筑物钢筋混凝土柱子内四根直径不小于Φ12的主筋通长焊接作为引下线。

引入和引出建筑物的地下金属管都应与防雷装置连接并通过总等电位联结箱作总等电位联结。

电气设备的工作接地，保护接地和防雷接地共用建筑物的基础作接地装置，接地电阻不大于1欧姆。

2施工部署

2.1工程总目标

1、质量目标：

合格。

2、安全与消防目标：

在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，轻伤

事故频率控制在0.5％以内，实现“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大

机械事故、无食物中毒。

3、工期目标：

确保投标文件要求的工期210天。

4、文明施工目标：

文明施工检查达标。

2.2施工组织机构和施工人员配备

施工组织机构图

本工程拟投入主要人员表

姓名

职务

姓名

职务

李广城

项目经理

黄家红

技术负责人

龙斗星

施工员

徐治年

质检员

朱心科

安全员

农站

设备员

赖晓峰

材料员

1、为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用

项目法施工的管理体制。

形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保

工程按要求顺利完成。

采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政

手段，明确各方面责、权、利。

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践

经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的

技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、技术负责

人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组

成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安

全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程

的动态管理。

2、公司选派一名国家优秀项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内

各专业的协调工作。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、

指挥职能、全权处理项目事务。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部

工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、

高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

3、选派一名工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大问题进行把关，并对工程

的技十和质量管理进行总体控制。

4、项目经理部下设职务的职责：

（l）、项目经理职责：

项目经理是单位工程的施工组织者和质量保证工作的领导者，对

工程质量负直接责任；执行国家质量政策有关规定，严格执行公司的质量管理规

定，确保工程质量符合要求；坚持本公司的质量方针，以满足顾客质量要求和服

务要求为前提，以创精品为目标，精心施工，严格管理，不断提高工程质量；负

责组织、开展本项目的质量自检活动和工序交接的互检活动，督促施工班组做好

自检记录和施工记录和施工记录。

（2）、项目部技术负责人职责：

积极参加有关施工的各种学术、科研和业务会议，努力

提高技术水平和管理水平，在技术上把好质量关：

做好施工技术交底，提供工程

半成品加工、采购计划并协助材料人员验收；负责主管工程的技术资料的收集、

填报、整理、归档、上报工作。

（3）、项目施工员职责：

对作业班组进行安全文明施工的教育及交底；按规范及工艺标

准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全；组织隐蔽工程验收和分项工程质

量评定；组织井做好各项质量记录，收集和整理各项技术资料。

（4）、项目质量安全员职责：

认真执行国家有关施工规范、质量验收规范，建筑施工安

全检查标准和公司质量安全管理制度、规定；负责对自己监管的工程质量有什划

地进行监督、检查及落实整改复查；参加工地“交接检”、“隐检”及每日对工程

产品质量的“自检”工作；负责工地成品保护措施实施的监督、检查工作；发现

施工中违反操作规程、技术措施、设计图图纸等要求时，应坚持原则，立即提

出，并落实整改、复查；认真做好质量、安全检查记录，参加工程质量、安全事

故的调查、分析、处理工作；制止违章指挥和违章作业，遇有险情，有权暂停生

产，并上报领导处理。

（5）、项目设备员职责：

负责项目部机械设备和检测设备的使用和管理工作，督促操作

做好机械设备的日常保养工作；负责工地机械设备的安全生产。

（6）、项目部材料员：

材料人员在采购材料中，不得弄虚作假，有意提高进价，要遵纪守

法；凡进人施工现场的物资应按规定的质量要求，严把质量、数量、品种、规格

验收关，做好记录，及时索取材料合格证：

认真做好物资采购台帐和物资验收消

耗记录，按施工现场总平面图布置材料，按规格堆放材料，加强现场材料管理。

2.3施工准备

2.3.l技术准备

1、责任人：

技术负责人；完成时间：

工程开工前。

2、技术资料的准备：

调查研究，搜集施工需要的各项技术资料，包括施工场地的地

质。

地上地下障碍物情况、气象等资料；根据施工图纸，准备与本工程相关的规

范、规程及有关图集；了解工程所需材料的地方资源、材料供应能力及运输条件

等，为施工方案的制订提供可靠资料和依据。

3、熟悉图纸和审查图纸：

组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握

施工图纸的全部内容和设计意图。

土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，

提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的

设计交底和图纸综合会审。

4、编制施工组织设计及施工方案；编制切实可行的施工组织设计及施工方案，为施

工提供理论指导依据。

5、施工预算：

按照图纸的工程量组织施工，拟定施工方法，采用建筑工程预算定额

和有关费用编制好施工预算，给施工提供量化内容指导，控制成本。

6、测量控制：

作好现场控制网测量，根据定点文和给定的水准点和控制坐标，按建

筑物总平面要求，设置场区内永久性控制坐标桩和水平基桩，建立工程测量控制

图。

7、技术组织：

组织配套的技术力量，配齐建设项目施工所需各专业技术人员、管理

人员和技十工人；制定完各的技术岗位责任制和技术、质量、安全网络，建立技

术责任制和质量检验制度；对拟采用的新材料组织力量进行研制和试验。

8、技十交底：

做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，

技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其

目的是通过技十交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便

科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人一专业工长一各班组长。

技术交底均

有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细

致、齐全、完善，井要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注

意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班

组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的

质量和进度。

2.3.2劳动力组织准备

1、责任人：

项目经理；完成时间；新开工工序前一个星期。

2、组织措施：

（l）、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。

要求该队伍自身管理水平高，施工能

力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质

量。

（2）、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：

培训应按职工的工作任

务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各

项任务的方法和技能），此外应学习桂林市各项规定以及我公司的各项规章制度，

教育职工学习市文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。

（3）、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识，由安全员

组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安

全管理手册、程序文件、内部标准、安全目标等知识，强儿职工安全意识，把安

全工作当作头等大事来抓。

（4）、各级人员的岗位责任制。

对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施

工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准：

对关键部位除做

详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手

中”及“百年大计，质量第一”的内涵。

2、主要施工管理人员计划

项目经理下配备足够的各种专业管理人员，如质量管理员、计划管理员、材料管

理员、安全管理员，协助项目经理管理整个工程的施工。

3、施工队组计划

（1）、主要施工技术人员及劳动力需用量，按如下配备：

主体结构主要考虑模板工、混

凝土工、钢筋工、电焊工、泥工、起重工、水电工；装修阶段主要考虑抹灰、腻

子工、油漆工、防水工及水电工。

（2）、主要施工技术人员及劳动力需用量，按如下表：

①、以下工种由持有效证书的专业技术工人组成：

架子工、电工、焊工、起重工等。

②、专业技十工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，

各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，

为直接生产工人。

劳动力计划表

单位：

人数

工种级别

工程施工阶段投入劳动情况

基础施工

主体施工

装修高峰期

工程收尾

木工

10

20

钢筋工

10

20

砼工

15

15

泥工

5

20

30

架子工

4

4

起重工

2

2

机械工

2

2

2

电焊工