PMC模式下的HSE管理体系参考文本.docx

PMC模式下的HSE管理体系参考文本.docx

《PMC模式下的HSE管理体系参考文本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PMC模式下的HSE管理体系参考文本.docx（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

PMC模式下的HSE管理体系参考文本

PMC模式下的HSE管理体系参考文本

InTheActualWorkProductionManagement,InOrderToEnsureTheSmoothProgressOfTheProcess,AndConsiderTheRelationshipBetweenEachLink,TheSpecificRequirementsOfEachLinkToAchieveRiskControlAndPlanning

某某管理中心

XX年XX月

PMC模式下的HSE管理体系参考文本

使用指引：

此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

　　目前，国内的建设项目，大多由业主自行实施项目管理，这种模式在技术和管理方面存在着许多缺陷：

缺乏专业人员，无法实现资源的优化配置，不利于项目的动态管理，不能有效积累和反复应用自己的建设经验等。

　　如今，国际上大中型工程项目的业主，已采用了一种新的管理模式—PMC（ProjectManagementConsultant，即项目管理咨询）。

即业主依靠专业的工程咨询公司，为其项目提供科学的经济评价；优化的设计方案；有效的合同管理；先进的质量、HSE（HealthSafetyEnvironment，即健康、安全、环境）、投资与进度等方面的管理经验和控制方法，以及承担项目的概念设计；地质勘察；基本设计；承包商招标；项目管理；长周期采办支持；采办监理；详细设计监理；现场施工监理等。

　　中油国际苏丹公司，正在苏丹六区Fula油田，开发石油产品项目。

经过对该项目的原油外输管道系统进行的PMC招标，中油朗威监理公司和加拿大VECO公司组成的联合体承担了对这一项目的工程咨询服务。

　　按照国际石油工业标准和惯例，以及项目设计和管理的原则，工程咨询承包商接受业主委托，为其提供前期准备，施工阶段和运营阶段的PMC服务的同时，自身也需要建立项目HSE体系，以对健康、安全和环境进行科学管理。

　　在此，本文对“苏丹六区原油外输管道项目”在项目管理咨询，即PMC模式下的HSE（即健康、安全、环境）管理体系作一简介。

　　HSE体系的结构

　　从PMC项目的工作内容可以看出，PMC承包商不仅是项目管理承包商，也是项目运行的监理。

由于承包商使用自己的HSE体系，因此，PMC项目的HSE体系，不仅需要针对自身，同时还应对承包项目的HSE体系进行监督检查。

笔者参照中国石油天然气总公司的HSE体系，并结合PMC项目的管理特性，建立了PMC项目的HSE体系。

　　HSE体系文件

　　HSE体系文件包括HSE手册、HSE程序文件、《对承包商的审查》、《培训程序》、《风险识别与削减程序》、《应急反应程序》、《现场HSE监理细则》、《HSE事故/事件报告和调查程序》和《内部审核和外部检查制度》等9部分，对HSE体系所涉及的方面均有详细规定和说明。

　　HSE组织机构

　　HSE委员会，是项目经理领导下的、由各职能部门负责人和HSE工程师组成的，项目HSE最高决策机构；项目经理是第一责任人，HSE部是主管部门；现场HSE监理是现场执行者；检查或审核小组是监督者。

　　其他管理文件

　　PMC项目还制定了补充管理措施，对特定专题规定了具体操作办法，例如《现场HSE监理管理办法》、《员工健康管理办法》、《个人安全防护用品管理办法》等。

　　HSE体系的运行方法

　　PMC项目的HSE体系的运行方式，具有不断改进和循环的特点。

　　设定目标和建立程序

　　确定HSE目标和体系结构，并建立相应的HSE程序，是建立体系的基础。

根据PMC项目对业主的承诺和经过项目HSE委员会讨论，确定HSE体系的承诺、方针和战略目标。

同时，根据HSE委员会批准的体系结构，编制相应的程序文件和对应的验证记录，建立体系。

　　在设计前提出HSE因素

　　在概念设计和基本设计前，HSE部依据ISO14000标准确定的6个重要环境因素，以及SY/T6276-1997规范确定的7个安全危害和影响因素，向PMC项目的设计部门提出要求，并在设计审查会中进行审核，以确定上述因素得到考虑和控制。

对由承包商进行的详细设计，PMC项目已在对承包商的招标文件中提出需要考虑的HSE因素。

在详细设计过程中，HSE部利用详细设计监理，监督承包商落实上述因素。

　　审查承包商

　　通过对承包商的HSE资质、资源、体系文件进行审查，确定承包商的项目HSE体系是否符合项目要求。

对承包商进行审查的重要作用，在于掌握承包商的HSE体系管理要素和控制重点。

　　日常管理和中间管理检查

　　HSE日常管理的重点是现场监理和承包商的HSE条件、行为和记录。

日常管理是通过现场HSE监理对监理人员和承包商的HSE条件、行为和记录进行检查监督实现的。

中间管理检查的内容和日常管理的内容一致，但实施主体由现场HSE监理更换为检查小组，并且带有随机性、频繁性和突然性，通过巡检和抽查进行监督。

　　记录验证

　　记录包括各类表格、报告、审查记录、会议纪要、管理文件等。

现场监理对任何HSE不符合项目，都以文件或表格形式书面记录，包括已纠正和未纠正的。

所有记录中未纠正的不符合项目，都必须指出整改期限，以使不符合项在指定时间内得以纠正，并得到HSE部或现场HSE监理的复查和认可。

HSE部对所有的不符合记录，都要进行复查和验证，以确定记录中的所有不符合项目都得到闭合。

　　内部审核和外部检查

　　随着项目进度的延伸，HSE体系的控制重点将产生变化。

因此，进行内部审核，以对PMC项目前一阶段的HSE体系执行效果进行评估。

由于承包商使用自己的项目HSE体系，因此，PMC项目对其有指导、检查和监督的职责。

外部检查的目的是检查承包商项目HSE体系的执行效果，评估其适应性、充分性和有效性。

　　纠偏控制

　　在中间管理检查、内部审核和外部检查实施后，可能会出现实际效果与预定目标有偏差的情况。

因此，需要采取纠偏措施，控制偏差。

当内部审核和外部检查的结果得出有偏差的结论时，由审核小组清理不符合项目，并会同所有责任人交流、分析偏差原因，并在审核报告中提出改进措施或程序变更申请。

改进措施或程序变更，可以通过文件控制程序，发布独立文件，或修改相关文件的内容，通过执行纠正偏差。

　　HSE体系的管理评审

　　由于PMC项目的HSE体系，可能会随着时间和条件的变化，与既定目标发生偏差。

因此需要对HSE体系进行评审，以检查是否需要对体系进行修改或补充。

考虑PMC项目的生命周期，除非出现重大变化，管理评审的频率确定为每项工程2次。

首次管理评审在项目开工后60天内进行，以验证体系目标的适应性和有效性。

末次管理评审在项目试运行后30天内进行，以验证体系的适应性、充分性和持续有效。

管理评审有利于工程咨询承包商积累经验，建立更具有适应性的项目HSE体系。

　　管理评审由HSE委员会组织进行，HSE部提交评审计划和HSE工作报告。

当管理评审发现体系目标有变更的需要时，可要求HSE部采用通过文件控制程序，重新发布体系目标的方式，予以变更。

　　结论

　　上述这种模式的HSE体系，适合管道建设项目周期短、运行强度高、管理层次少、人员投入少的特点。

在运行过程中，通过对关键控制点的记录和检查，推动自身和其他承包商HSE体系流畅运转，并相互衔接。

实践证明，这种模式是简洁和行之有效的。

请在此位置输入品牌名/标语/slogan

PleaseEnterTheBrandName/Slogan/SloganInThisPosition,SuchAsFoonsion