南京储呄中心常温库及冷库工程施工组织设计方案.docx
《南京储呄中心常温库及冷库工程施工组织设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南京储呄中心常温库及冷库工程施工组织设计方案.docx（152页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
南京储呄中心常温库及冷库工程施工组织设计方案
南京储藏中心常温库及冷库工程
施工组织设计
1编制依据及说明
1.1编制依据
（1）建设单位提供的招标文件和答疑文件。
（2）本工程招标建筑、结构图纸。
（3）我国现行的施工及验收规范、强制性标准。
（4）江苏省建筑安装工程施工技术操作规程。
（5）国家建筑安装工程质量检验评定标准。
（6）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。
（7）南京市建筑施工文明工地检查标准要求。
（8）国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。
（9）工程地理位置、交通和现场踏勘情况。
（10）本公司的技术素质及施工能力。
（11）本公司按照GB/T19000—ISO9000质量保证体系编制的贯标程序文件及各项施工、质量、安全、技术管理制度。
1.2编制说明
（1）本施工组织设计仅是施工的大纲，中标后，将根据施工图，对各单位工程编制进一步细化施工组织设计。
特别是主要建筑物如钢结构安装等将编制专题的施工方案。
（2）施工工期假定从2004年9月20日开始，总工期为128天。
实际施工以开工报告为准，工期相应顺延。
如施工季节与本施工组织设计不符，则按季节性施工措施另行调整编制。
（3）本施工组织设计从场地平整开始至装修结束。
2概述
工程名称：
南京储藏中心常温库及冷库建筑安装工程
工程位置：
钟灵街50号
建设单位：
江苏明天种业科技有限公司
设计单位：
江苏省第二建筑设计研究院
建筑面积：
3478.6m2
结构层数：
常温库房为单层轻钢结构厂房
冷库为单层轻钢结构厂房及砖混结构附房
2.1土建工程概况
2.1.1建筑概况
南京储藏中心常温库及冷库建筑安装工程位于钟灵街50号，省农科院内。
由江苏明天种业科技有限公司投资兴建。
本次招标的范围为土建、钢结构、安装工程施工（冷库设备、库板、防火涂料由业主另行分包）。
工程用地总面积为6000平方米。
该项目由两个单体组成，即常温库房和冷库。
其中常温库房为单层轻钢结构厂房，建筑面积为2177.8平方米；冷库为单层轻钢结构厂房及砖混结构附房，建筑面积为1300.8平方米。
工程±0.000相当于绝对标高14.60m（黄海高程），室内外高差为0.3m。
主要的建（构）筑物见下表。
主要建（构）筑物表
序号
建（构）筑物名称
结构
型式
层数
建筑面积（m2）
备注
1
常温库房
单层轻钢结构
1层
2177.8
2
冷库
单层轻钢结构
砖混结构附房
1层
1300.8
2.1.2结构概况
（1）工程结构类型：
常温库房和冷库均为单层轻钢结构厂房，冷库还有部分砖混结构附房。
工程抗震设防烈度七度，重要性类别为丙类建筑，安全等级为二级，耐火等级为三级。
（2）结构材料
砼：
均为C25；
钢筋：
HPB235热轧钢筋；HPB335热轧钢筋；
钢材：
采用Q235钢；
焊条：
采用E43型焊条；
螺栓：
10.9级高强螺栓和3号钢C级螺栓。
墙体：
±0.000以下采用MU10机制粘土砖，M5水泥砂浆砌筑；±0.000~1.200采用机制粘土烧结多孔砖，M5混合砂浆砌筑；1.200以上采用泡沫夹芯彩钢板。
（3）地基基础：
工程的基础均为柱下混凝土独立基础和墙下条形砖基础。
常温库房墙下条形基础底标高为-950，柱下独立基础底标高为-1.800；冷库墙下条形基础底标高有-950和-1.400两种，柱下独立基础底标高为-1.400。
根据地质报告，基础应置于第③层土上，去除第①②层的素填土和新近沉积土，由于第②层土厚度分布不均匀，清除后局部超深以1：
1砂石回填至设计标高。
（4）钢结构：
梁端部连接板与上下翼板的焊接为单边剖口加角焊（焊角高为6）；
柱与底板翼缘处的焊接为单边剖口加角焊（焊角为8），腹板处的焊接为双面角焊（焊脚为6）；
焊接检验标准为二级。
屋面梁与梁、柱之间均为高强螺栓连接。
2.1.3内外装修情况
（1）地面：
为细石混凝土地面；
（2）内墙：
乳胶漆墙面；
（2）外墙面：
1.2m以下采用白色乳胶漆，1.2m以上采用白色彩钢夹芯板，厚100mm。
（3）屋面：
彩钢夹芯板屋面，厚100mm。
（4）门窗：
门采用木门，窗采用塑钢窗。
2.2安装工程概况
2.2.1给排水工程
（1）．冷库工程：
A.消火栓系统水源由室外市政管网直接引入，在室外走廊下设两只室内消火栓。
B.冷风机凝结水排水管采用保温管埋地敷设至市政雨水井。
（2）.库房工程：
A.库房内南北面设置消火栓。
水源从两处由室外消防管网接入，采用镀锌钢管埋地敷设，形成闭合系统，并设3个室外消火栓。
B.埋地的镀锌钢管采用沥青和玻璃丝布防腐。
2.2.2电气工程
（1）.冷库工程：
A.冷库电气工程包括电气照明、防雷接地、和电力系统。
B.供电系统采用TN-C-S系统供电，380/220V。
电源引自厂内配电干线，电源引入处在配电间内做重复接地，接地电阻不大于4Ω。
C.照明电源由照明配电箱引出，采用BV线穿电管沿墙、沿地暗敷，顶部吸顶明装至用电点。
灯具采用带防护罩型工厂灯、荧光灯，防潮型。
D.动力电源由动力配电箱引出，采用VV电缆沿电缆沟和电缆桥架敷设至用电设备。
E.防雷接地系统利用基础钢筋作接地网，钢柱作引下线，避雷带采用25*4镀锌扁钢沿屋面暗敷，在电源引入处做总等电位联结。
.库房工程：
A.冷库电气工程包括电气照明、防雷接地系统。
B.供电系统采用TN-C-S系统供电，380/220V。
电源引自厂内配电干线，电源引入处在配电间内做重复接地，接地电阻不大于4Ω。
C.照明电源由照明配电箱引出，采用BV线穿电管沿墙、沿地暗敷，顶部吸顶明装至用电点。
灯具采用带防护罩型工厂灯，防潮型。
D.防雷接地系统利用基础钢筋作接地网，钢柱作引下线，避雷带采用25*4镀锌扁钢沿屋面暗敷，在电源引入处做总等电位联结。
2.3项目总目标和施工原则
2.3.1项目总目标
（1）实现业主对项目的使用功能要求。
（2）保证项目总目标的实现。
项目总目标控制计划
工期
质量
投资
安全
开工
竣工
总工期（天）
控制目标
2004．9．20
2005．2．2
128
合格
控制在业主批准的范围内
无重大工程安全事故,实现文明工地
（3）通过有效地施工和项目管理建成一流工程，获得最大经济效益。
2.3.2施工原则
要实现上述总目标，作为工程施工总承包商，必须具有很强的施工技术和项目管理的能力和丰富的总承包经验，不仅具有施工技术的优势，而且应具有施工项目管理的优势。
我方在本工程中的施工安排及项目管理将按以下原则进行：
（1）一切围绕实现工程项目总目标，以满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。
（2）实行ISO9001质量管理体系，本施工组织设计大纲体现了IS09001要求，在工程中完全按照IS09001质量标准要求进行施工。
（3）以积极负责的精神为业主提供全过程，全方位的管理服务。
特别抓好运行管理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证质量。
（4）作为工程施工的总承包商,积极配合业主做好整个工程的项目管理,主动协调与设计院、其它分包商、设备供应商的关系，保证整个工程顺利进行。
（5）采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。
工程项目结构分解是项目管理的得力工具，以它作为施工项目管理的主线，实现综合计划和综合控制。
2.4项目特点
（1）社会环境稳定；
（2）工程规模大，占地面积大，达6000平方米，给施工组织和管理带来了一定的难度；
（3）工程地处钟灵街50号省农科院内，交通便捷，场地基本平整，地形开阔，可利用施工场地较为宽裕，有利于施工现场材料的堆放和运输；
（4）钢结构施工复杂，质量要求高；
（5）甲方要求工期128天，其中冷库开工50天内要求提供冷库设备、库板、专用通风设备的安装条件，工期相对较紧凑。
根据上述特点，我公司在施工过程中，将全力以赴，充分利用我公司在技术和项目管理上的经验，克服各种不利因素，选择优秀的钢结构分包商，加大机械设备、材料和劳动力的投入，积极采用建设部推广应用的新工艺、新技术、新材料和新的施工方法，充分进行穿插作业，精心组织、周密安排。
圆满完成本工程的建设任务，给业主一个满意的答复。
3施工部署
施工部署是统筹项目生产要素、组织施工实施的指导性文件，尤其本工程是由一座轻钢结构冷库和一座轻钢结构常温库组成，工程单层面积较大、轻钢结构复杂，这就决定该工程对劳动力、周转材料的巨大需求。
因此，必须根据本工程规模、结构特点及招标文件要求的竣工工期，全盘规划两个单位工程的工期及衔接、流水关系，以达到人、材、物的合理充分利用，方可圆满实现工期目标。
为此，我们的指导思想是：
组建优秀项目管理班子，集中优势劳动力，加大周转材料的一次性投入力度和周转利用率，提高机械化施工程度，采取抢基础、赶主体、保装修的策略，以实现我们一贯的施工目标：
优质、高速、安全、文明施工。
部署从施工组织、施工准备、施工流程、施工段划分等方面进行阐述。
3.1施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、现场及运输组织、协调组织和信息管理等六个部分，这些组织内容安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
我们经过充分的酝酿和权衡后，对这六大组织的安排主要为：
3.1.1人员组织
人员组织主要分二大类：
即施工管理层及施工劳务层二大类。
（1）施工管理层人员组织
本工程的建筑规模和结构特点，决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业技术和管理素质。
在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。
组建的项目经理部隶属于公司，项目经理必须接受公司的监督、指导和协调。
我们对项目领导班子资质作如下承诺：
现场项目经理具有二级项目经理资质等级、工程师职称；项目工程师具有中级职称。
项目经理和项目工程师常驻现场，从工程开始至竣工始终在现场履行其职责。
开工前将所有项目成员上报业主和监理单位，由其进行审定，原则上项目成员相对固定，任何时候项目成员的变换和调动应征得业主和监理单位的同意。
公司指挥机构组成：
项目主管由公司副经理直接担纲，同时，相关科室负责人进行质量、安全、材料、机械等全方面指导、监督和服务。
同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
项目机构设置见下图：
项目经理
项目工程师
项目副经理
试验员
资料员
测量组
施工组
预算组
安全组
材料组
质量组
水电安装班
混凝土班
木工班
钢筋班
瓦工班
架子班
项目经理：
艾华
技术负责人：
陈建超合同管理：
杨圣山
项目管理内容执行人一览表
序号
项目管理内容名称
工作程序或工作内容
责任人
责任人
协办人
1
项目管理实施规划
施工组织设计
技术负责人
施工员
2
项目进度控制
分部分项工作量、劳力计划、进度计划、控制、实施、调整，建立进度控制体系；关键线路网络、进度计划横道图。
项目经理
副经理、施工员、
3
项目质量控制
确定项目质量目标-优良；编制项目质量控制，计划实施施工准备、施工、竣工验收阶段的质量控制，建立质量管理体系，质量持续改进、检查、验证。
项目质量主管
施工员质量员、
4
项目安全控制
确定施工安全目标一省文明工地、编制项目安全保证计划，实施、验证、检查，持续改进。
项目安全经理
安全员施工员、
5
项目成本控制
项目成本预测；编制成本计划；实施成本计划；成本核算；成本分析、编制月度及基础上的成本报告。
项目经理
预算员
6
项目人力资源管理
对现场劳动力进行跟踪平衡，补充与减员的申请计划，向作业班组下达施工任务书，考核、兑现费用支付和奖惩，加强对人力资源进行思想、技能教育培训，检查质量和效率。
施工员
质量员、预算员
7
项目材料管理
编制项目材料需用总计划，月、旬、日采购计划，考核确定供应商，按计划保质保量，及时组织供应进场材料的检验验收、标识，不合格的处理，建立材料保管、领用、发放制度建立材料台帐，办理乘余物资的退料手续，回收台帐、周转材料的管理。
材料主管经理
施工员、
质量员、
预算员、
材料员、
8
项目机械设备管理
编制进场机械设备计划，合理使用，提高效率，用养结合，降低成本，实行岗位责任制，考核编制退场计划组织维修。
机械员
施工员
9
项目技术管理
建立技术管理体系，执行国家技术政策和企业技术管理制度技术管理基础工作，施工过程的技术管理、技术开发管理、技术经济分析与评价。
技术负责人
施工员、
质量员、
信息管理员（资料员）
10
项目资金管理
建立项目专用帐号进行资金的收支预测，资金使用管理，编制年、季、月度资金收支计划，及时编制工程进度款结算单，发包人约时应及时输索赔事宜，回收工程款，作好资金分析、成本、成本核算分析、经济效益总分析，编制项目财务分析。
财务主管
预算员、
会计员
11
项目合同管理
施工项目的合同管理主要应包括施工合同的订立、履行、变更、终止和评价，解决争议，还应相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理，合同的评审。
法人代表、项目经理
财务、预算员、材料员
12
项目信息管理
建立项目信息管理体系，收集和整理下列信息；工程概况、施工、管理等信息。
信息管理员
施工项目部各职能部分
13
项目现场
应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益，设置六牌一图；规范场容；环境保护；防火保安；卫生防疫及其它事项。
项目经理
施工员、
安全员
14
基础上组织协调
内部关系协调：
人际关系协调加强思想、技能教育，供应关系的协调加强调度。
近外层关系组织协调，指与业主、分包方、材料买卖方在执行施工合同中需要组织协调的问题。
远外层关系组织协调指工程建设的政府主管部门，如劳动力管理、环保、质量、安全、市容、暂住等部门的有关手续和往来工作关系。
项目经理
副经理、
技术负责人、质检员、安全员
15
项目竣工验收阶段管理
编制工程竣工收尾工作计划并落实自检自验，竣工资料整理完整，提交工程验收报告，业主组织勘察、设计、施工、监理等有着单位进行工程竣工验收，签署工程验收报告（证明），移交工程、竣工资料、工程质量保修书，输竣工结算。
企业主管、项目经理
技术负责人
16
项目考核评价
由企业领导、主管职能部门依据“项目管理目标现任书”考核项目经理执行情况、管理水平、经济效益、回收工程款管理制度执行情况，兑现负责任书中确定的奖励和处罚，确定项目解体
企业考核委员会
项目经理部
17
基础上回访保修管理
项目经理部解体后由企业主管部门根据承诺书履行工程质量保修书中的承诺进行回访，编制回访工作计划，填写回访记录，编写服务报告。
保修：
根据“工程质量修理通知书”派人到现场勘察、制订保修方案进行保修，输有关手续。
企业主管部门
保修单位
（2）施工劳务层人员组织
A．劳动力人员构成
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
故我们在选择劳务层操作人员时的原则为：
具有良好的质量、安全意识；具有相类似工程施工经验的人员。
劳务层划分为三大类：
第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为35人，其中包括机操工、机修工、电工、电焊工等，这些人员均为我公司职工，曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级以上。
第二类为普通技术工种，配备人员平均为250人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦粉工、安装工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种，配备人员约30人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。
B．劳动力人员的组织
劳动力的组织是工程实施的起点，也是项目控制项目成本、工期和质量的关键。
结合本程的特点（本工程为两个单独的单位工程，互不联系），根据本工程的施工总体流程，我公司将组织两个单位工程的大流水施工。
劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。
本工程在整个施工过程中，所有劳动力月平均人数在200人左右，高峰期工地总人员数将达到250人。
项目根据实际情况及时调整劳动力数量。
劳动力组织配备计划见3.4节。
3.1.2机具组织
（1）垂直运输机械的选择
因为本工程只有一层，垂直高度较小，以钢结构吊装施工为主。
所以选择25t履带吊机作为主导垂直运输机械，另配备12t汽车吊机作为辅助垂直运输机械。
装饰阶段常温库和冷库各设两台井字架，以方便零星材料垂直运输。
（2）砼及砂浆设备的选择
本工程砼量不是很大，现场设置2台350L搅拌机即可完成所有砼的搅拌工作。
砼采用翻斗车调运入模。
砌筑、粉刷、地面找平的砂浆及零星砼拌取4台砂浆搅拌机。
上述机械设备均为我公司自有设备，并已保养良好，一旦中标即可运入现场投入使用。
主要施工机械设备投入见第3.5节。
3.1.3材料组织
（1）工程材料
公司由学历高、工作经验丰富、专业的材料管理人员组成材料组，负责对本工程的材料采购与供应。
人员。
原材料主要为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主、监理及有关部门审批。
而在原材料选择上，对钢材、水泥、防水材料等影响结构安全和使用功能的材料的选择是至关重要的。
我公司将成立专门的材料小组，负责组织材料采购，并报送业主、监理、设计确认，我公司对其质量严格把关；施工中要求这类材料必须具有准用证和出厂合格证。
对甲供材料、设备，进场时严格控制质量，并应妥善搬运、保管和使用。
根据工程进度计划，编制材料的进场计划，并报监理和业主审批，同时对自行采购的材料呈交有关材料的样品、样本，经同意后，再组织进场。
所有进场的材料必须由材质证明和合格证，并按规范要求抽样送检，复试合格后方可使用。
对于钢材焊接，必须先做试验，合格后才可进行施工，并在施工中按规范要求数量做试件送检，同时我们同意监理在质疑的情况下现场进行取样送检，无论哪种情况，都必须待复试合格后，方可实施隐蔽。
（2）周转材料
业主要求工期节点和工程规模、结构特点以及工程成本控制决定了我们组织的施工流程，也决定了我们在周转材料方面的投入量。
本工程合理投入周转材料，直接影响工程的施工进度以及劳动力的合理利用。
所有周转材料，均由项目经理和公司材料科共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。
施工周转材料配备计划
序
周转材料名称
规格
配备数量
备注
1
十一夹板
915×1830mm
1000张
优质夹板
2
木方
50×100
30m3
要求质地硬
3
钢管
¢48×3.5mm
20t
重新刷油漆、调直
4
扣件
直角—回转对接
1万只
三种规格合理搭配
3.1.4现场及运输组织
工程目前施工现场场地情况为：
整个现场“三通一平”除场地还没有平整完毕外，其余工作已基本就绪，现场仅有一个出入口。
拟建南京储藏中心常温库及冷库工程占地面积大，施工临时设施的布置场地很大。
我们拟在现场的布设规划上，遵循以下原则：
（1）在整个工程施工阶段，将生产区、生活区分开，形成两个独立的区域。
（2）现场临时设施分基础阶段和主体结构两个阶段布置，各阶段生产服务设施布置时，应充分考虑多点集中布置，减少材料的场内二次驳运。
在以上原则下，材料主要堆放在现场。
材料运输主要从现场西侧入口进场，通过场内的临时道路运至各堆放点。
3.1.5协调组织
（1）与业主协调组织
协调好与业主之间的关系。
通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：
定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的矛盾及问题，理顺每一个施工阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。
（2）与设计院协调组织
与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思，要求及国家有关规范、规定的质量要求。
其主要表现为：
定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前向设计方提交有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。
（3）与监理单位协调组织
与监单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。
在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。
监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。
（4）与分包单位协调组织
在我们的施工范围和施工进行的过程中，穿插有另行分包的钢结构防火涂料、冷库冷冻设备、冷库空调通风设备、冷库库板等专业项目的施工；施工期间平面立体交叉、错综复杂，对工程提出相关特殊的要求。
为此，我公司将把协调组织工作放在重要位置，项目经理部专门由项目副经理并配备相应各专业人员进行全面负责，着重对各分包单位的质量、安全、文明施工、施工进度、总平面使用等方面进行协调和管理，并为各分包商提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供已有的垂直运输设备，提供必要的办公、仓储条件，为工程的整体施工创造良好的条件。
（5）对外协调组织
对于本工程施工，我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这个工地上树立我公司的良好形象，有一个良好的开始。
在此，我们将对外协调的工作作为重点工作来抓，以确保本工程能顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。
在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两大部分：
施工现场周围的居民的协调工作及政府各主管部门的协调工作。
由具有较强民事协调能力的管理人员深入附派出所、村委会、交警等有关部门，以座谈会、联欢会等多种形式，沟通与民警、交警和居民的关系；
对于政府各主管部门的协调工作，我们将理清思路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联，列出清单，并及时与政府有关主管部门进行联系，把工作做在前面，以使对外协调工作处于较为主动的地位。
在与政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通，及时了解，并与政府各主管部门相互理解取得信任，以座谈会、咨询会、学习会等各种形式进行联络。
根据我们以往的施工经验，这些部门主要为：
劳动局、质监站、安检站、环卫部门、市政部门、公安局及所属警署、供电部门、供水部门、卫生防疫部门、建管部门、消防局、交警队及市容监察部门等等，尊重这些部门对现场管理的意见，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中施工顺利，为按时保质地完成本工程的建设任务打下良好的基础。
工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方、各施工分包单位相
升级会员 