铜川市新区纺织品市场框架结构.docx

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铜川市新区纺织品市场框架结构

铜川新区纺织品市场

2#单体～13#单体

施

工

组

织

设

计

陕西鸿基建筑工程有限责任公司

目录

第一章：

编制说明

第二章：

工程概况

第三章：

项目部组成及岗位责任制

第四章：

施工部署及总平面布置

第五章：

施工组织计划及措施

第六章：

施工方案及主要施工方案

第七章：

施工进度计划及工期保证措施

第八章：

工程质量保证措施

第九章：

安全生产保证措施

第十章：

文明施工措施

第一章编制说明

1.1编制的依据

铜川新区纺织品市场2#单体～13#单体工程施工组织设计编制的依据是根据设计图纸、国家规定的技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程、以ISO9001系列标准为指南进行编制的。

1.2施工总体目标

1.2.1质量目标：

合格。

1.2.2工期目标：

该建筑工程总工期天。

1.2.3安全目标：

无重伤以上事故发生，轻伤率控制在0.6‰以内。

第二章工程概况

2.1总说明

铜川新区纺织品市场2#单体～13#单体工程位于铜川新区。

其结构为框架结构，地上一层、二层，建筑高度8.1米，建筑面积2180m2。

2.2建筑设计概况

本工程属长方形建筑。

2.3结构设计概况

本工程地基采用灰土地基，灰土回填，其结构类型为框架结构，柱、梁C30、板为C25。

2.4专业设计情况

本工程专业设计包括给排水系统、、电气，种类全涉及面广。

2.5工程的特点

2.5.1季节性施工影响，施工总工期内冬季在主体施工期间，合理组织劳力，确保工程按期竣工是工程重点、关键所在。

2.5.2本工程高度8.1米，建筑面积2180m2，合理选用机械设备和外架搭设形式既满足施工要求有经济可行，为确保安全，防护面积大、范围广、主要是防止高空坠物伤人。

2.6施工条件

本工程场地已达到三通一平，施工场地与外界的交通较便利。

第三章项目部组成及岗位责任制

3.1项目经理部的组成（见附表）

项目部将建立健全的管理制度，责任落实到人。

3.2项目管理机构

对于本工程，公司将建立从工程部到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：

第一层次：

由公司工程部代表公司对该工程质量进行监督。

第二层次：

工程现场项目经理部领导层，由项目经理、技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。

第三层次：

项目部设立专职安检员、质量员、施工员具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。

第四层次：

各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。

3.3现场项目经理部主要岗位职责

3.3.1项目经理

（1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。

对业主和公司负责。

（2）及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。

（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001标准体系执行。

（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。

做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

3.3.2技术负责人

（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

（5）组织有关人员对材料，设备的供货质量进行监督、验收、认可。

制定相应的管理规程。

（6）加强项目工程资料的管理，确保资料分类明确，及时备案。

第四章施工部署及总平面布置

4.1施工部署原则

工程质量要求高、工期紧、为了保证基础、主体、装修均尽可能有充分的时间施工、且能满足规范要求的技术时差，保质如期完成任务，充分酝酿任务、力量、资源、时间的总布局。

充分发挥公司优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。

创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是项目部永恒的主题。

4.2施工部署

4.2.1为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏、力所能及有余地的原则。

保证按照总进度控制计划完成，需要采用主体和填充墙、主体和安装、主体和装修、安装和装修的主体交叉施工。

4.2.2总施工顺序的部署原则

根据基础、主体、装修三个阶段施工安排施工工序如下:

1、基础阶段

施工准备测量定位放线——土方开挖——灰土地基——测量放线——基础垫层模板——测量放线——基础钢筋及模板——浇注混凝土——拆模——砌基础砖——基础构造柱——基础地圈梁——回填土

2、主体阶段

主体工程主要以模板、钢筋、混凝土三大工序为中心，中间插入部分砌筑与粗装修，总体安排如下：

测量放线——柱钢筋绑扎——柱模板——梁板模板——梁板钢筋绑扎——预埋管线——预留洞——模板加固——楼层混凝土浇筑

填充墙砌体、隔墙安装自下而上进行。

3、装饰、安装工程阶段

主体工程施工到三层，可插入室内抹灰、室内门窗安装，均自下而上逐层进行。

结构全部施工完毕后可由上至下进行外装修，室内电气工程的穿线，给排水工程的主管、支管安装与防水工程、室内粗装修系统进行，设备、器具安装与收尾一次性完成。

4.2.3施工组织、协调

为了保证实现工期、质量、安全确定的目标，制定以下制度确保各方面的工作并协调好。

（1）制定图纸会审、图纸交底制度

在施工前，项目经理部组织生产技术和安装部门的人员对图纸进行阅读、核对，参加建设单位组织的图纸会审，图纸交底会，会中确定的内容形成会议纪要，确保工程的顺利进行。

（2）建立周会制度

甲方每周要组织乙方进行召开一次例会，会中商讨一周的施工工作和配合情况，遇到急需解决的事情，共同商讨解决。

4.3施工平面布置

4.3.1建立统一的施工总平面图管理制度，划分总图的使用管理范围。

各区各片有人负责。

严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间和占用面积。

实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修整其不合理的地方。

定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调各单位关系。

做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不准随意挖断道路。

大型临时设施和水电管路不得随意更改和移位。

4.3.2施工用电

（1）电网布置

施工用电源位于南侧施工界限，场地内供电干线采用平面环形布置。

按三相五线制架设电线，实行分级配电，并设开关箱控制各用电设施，做到“一机一闸一漏一箱”

（2）配电室至主电箱选用240mm2铜芯橡套电缆，主电箱至各分电箱及塔吊专用电箱均采用70mm2铝芯橡套电缆，由分电箱至各施工机具开关箱引线均采用铜芯橡套电缆，线型大小根据设备的容量要求而定。

4.3.3大型施工机械布置

（1）基础施工阶段

本工程基础施工阶段在建筑物用以解决成型钢筋、周转材料的场内垂直运输。

（2）主体施工阶段

同基础施工阶段。

4.3.4场地及道路硬化

现场铺设临时道路，设一定坡度，保证排水通畅，下雨时不积水。

4.3.5现场临时设施布置

施工现场设现场办公室、钢筋加工棚、木工棚、砂浆搅拌站、标养室及库房；职工宿舍等生活用房在场外另行解决。

（1）现场临时办公室及宿舍、库房、标养室采用一层砖砌。

（2）钢筋加工棚、木工棚：

钢筋加工棚∮48×3.5钢管搭设，双立杆作立柱，间距1.8m。

4.3.6现场材料堆放

钢管、钢模、木材、成型钢筋等须分类堆放整齐，且按照“重近轻远”的原则，将材料尽可能布置在塔吊回转半径之内。

材料应根据现场实际情况和施工进度分批进场，不需用的材料及时退场。

4.3.7现场排水、排污

现场沿围墙及道路边砌筑200mm宽、300mm深排水沟，沟底坡度为0.5%，坡向沉淀池，保证污水经沉淀后再排入建设单位指定的下水口处，确保施工区域内外部道路清洁，及雨季施工不受影响。

4.3.8现场卫生

（1）为保持工地及周围环境的清洁卫生，现场派专人每天进行打扫，施工期间所产生的生活垃圾将隔一周清运一次，运出施工现场，直至施工交付使用。

（2）在车辆进出施工现场的出入口设置车辆清洗设备，派专人及时清扫，保证施工泥浆不随车辆进出污染厂区及市政道路。

（3）现场设置水冲厕所，每天派专人冲洗。

（4）雨季现场排水系统的维修措施

1）平时施工期间有专人负责，定期检查、清除排水沟及沉淀池中的积存物，确保排水沟畅通。

2）配备足够的水泵，确保雨、汛期排水不受影响。

3）及时成立防汛安全领导小组，做到人员到位、职责分明、各种防汛物资储备充分。

施工总平面布置详见附图《施工总平面布置图》。

第五章施工组织计划及措施

5.1施工准备

5.1.1搞好现场进场的接收工作，现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，详细复合有关红线点，布设现场临时用电线路，临时用水管线和其它临时设施。

5.1.2熟悉和会审施工图纸，组织工程技术人员认真学习施工图纸的设计意图，全面熟悉和学习施工图纸的全部内容，检查各专业的预埋件、留洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。

5.1.3准备物资资源计划，落实供需要求，明确自行加工的构配件的数量，所需设施的规模。

5.1.4编制施工组织设计和分项施工方案、措施，阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全措施，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案、分项施工方案编制计划。

5.1.5技术交底：

在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的要求，操作要求及注意事项进行交底。

交底应采取“双层三级”制，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后认真反复学习，班组长接到交底后要组织人反复学习，认真贯彻执行。

5.2生产准备

5.2.1现场准备

施工管理人员进场后，做好以下准备工作：

与有关单位取得联系，搞好现场移交，复核桩位偏差，接收测量定位资料，开设施工出入口，铺设现场内施工道路，做好地面排水沟，搭设平面布置图中的临时设施，塔吊的基础等。

5.2.2施工临时用水、用电设计

施工临时用水、用电，本着定量应用正式、永久性设施的原则。

考虑高层建筑的特殊要求，做到技术上可行、安全上可靠、经济上合理、条件上可能。

（1）施工临时用水

本工程临时包括施工工程用水量q1（L/S），施工现场生活用水量q2（L/S）和消防水量q3（L/S）。

a.施工工程用水量

q1=K1K2（Q1N1+nN2）÷（8×3600）

式中：

K1——未预计的施工用水系数（取1.15）

K2——用水不均衡系数（取1.5）

Q1——以1台350L混凝土搅拌机8h内的生产量（以80M3混凝土计）；

N1——混凝土每M3拌制和养护用水量取300L/m3

N2——冲洗搅拌机需水量为300L/台班；

q1=1.15×1.5×（80×300+300）÷（8×3600）=1.46L/S

b.施工现场生活用水量

q2=（P1×N2×K3）÷（t×8×3600）

式中：

P1——施工现