做项目5篇心得体会.docx
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做项目5篇心得体会
做工程5篇心得体会
工程是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据标准完成。
下面给大家带来一些关于做工程心得，希望对大家有所帮助。
刚刚开始的时候，觉得工程管理是苦涩难懂的，而且工程这个词也应该离我们的航空维修相隔甚远。
其实就对工程管理的概念：
“工程管理是以工程为对象的系统管理方法。
通过一个临时性的、专门的柔性组织，对工程进展高效率的方案、组织、指导和控制，以实现工程全过程的动态管理和工程目标的综合协调与优化。
”随着培训的深入和沈老师深入浅出的培训内容和互动案例，我渐渐的发现工程管理其实就在我们身边，就在我们生活工作的每一个角落。
学好工程管理，对我们今后解决处理工作和生活中遇到的许许多多的事情，都会有很大帮助。
团队是工程管理的环境
一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的.队伍中。
在我们平时的工作中，我们所在的每个工段、放行小组就是一个小团队。
按工作单做工作，做一项签一项，按质按量按时、平安正点的保障每一个航班就是我们目标。
一个团队常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板反而是那片最短的木板决定的。
一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。
因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的业务领域中做纵深的钻研，彼此鼓励相互学习。
都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以提高。
正因为有了我们在工作中好的发挥，在团队中表达出的自我价值，才能使我们有更好的心情和信心来面对家庭、生活。
工程经理是工程管理的灵魂
工程经理是工程管理的角色，是实现工程目标的责任人，同时一个团队的灵魂人物。
工程经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责任最重大的那个。
他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会轻易被外界和他人影响。
当然一个好的领导人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜，这样一来他的团队会凝结出更强的力量，他就是一个优秀的领导。
在我们的现在的维修体系中，随着市场的日益增大，我们的维修范围，维修网点也日益增多。
面对的管理点的分散，工作深度的需求，平安责任的落实，作为一个机务的工程经理身上的担子是艰巨的。
我们维修队伍需要那些敢于用贤才，敢于信任，敢于放权，敢于承当责任的技术干部，这样带出的团队会凝结出更强的力量。
所以一名好的工程经理是维修队伍中带头人，是维护作风的靶标人，也是现代维修工作的领路人。
工程管理的常见方法
通过这次培训，我学习并掌握了一些工程管理的工具、技巧，了解到工程管理的全过程。
以下是我的工程管理的常见方法：
1.头脑风暴+WBS+VIP原那么;（头脑风暴期间的不评估是很重要的，这是很多人容易犯错的地方）;（VIP原那么=Value+interesting+Positive，也就是在做事情的时候考虑问题一定要积极）。
2.双赢的战略或者是多赢的战略应该养成思维的定式，同时要学会站在别人的立场上看一些问题。
3.工程管理是动态的，理论是滞后的，工程管理就是要养成积极的，养成良好的生活习惯。
4.工程管理就是做好一件事情，不要总是看到别人的错误，总是能够站在全局的角度来看待问题，要有工程管理的空间管理感觉。
5.差异是一种力量，整合差异资源是工程管理的关键。
6.做事情的时候有时候要逼死自己，往往能有置之死地而后生的结果。
7.刚性的方案任务时，一定要给出弹性的工作时间。
8.沟通管理中的一些策略的使用可以使工程更好的完成 9.四个但凡都是风险存在的地方。
（但凡新人，但凡第一次，但凡不知道，但凡涉外就是高风险的地方）。
10.要习惯于回到问题的原点，总是回忆客户的需求是非常关键的，知道谁是最重要的工程利益人。
11.用一个小的例子，使大家深刻的记住了的九大原那么;（宽容，记住对方的名字，真诚，让对方感到重要，尽可能的满足对方的渴望，面带微笑，善于倾听，经常的赞美别人，尊重对方）。
首先真的很高心可以有时机参加大学生创新训练工程。
是最好的老师，在大学生创新训练工程中我学到了很多。
在屡次和指导老师交流的过程中对现在的中国的能源和照明情况有了更深一步的了解，对国家的节能工作也有了进一步了解。
由于这次只是以小组成员的身份参加大学生创新训练工程，工作量不是很大，但却需要持之以恒的精神，每周五晚上都需要去612、613进展测量照度和相应的用电量。
学会了如何使用照度计，也了解照度是什么含义。
并利用寒假期间查了相关资料，对国家节能环保中心、北京发改委最新的政策做了更深了解，深刻体会到国家对节约能源、保护环境的重视。
而我们作为新一代的大学生更有义务肩负这项使命，努力学习科学知识，在大学生创新训练工程中多多学习，多多思考，争取在以后的人生道路中可以对国家节能这方面做出奉献。
而且在查找有资质的节能认证机构的过程中，也了解到国家关于节能这方应的、法规。
工程的开展需要学会自主的学习，这是参加大学生创新训练工程与课堂学习最大的不同与收获。
平时的课堂学习，老师都会给我们强调什么是学习的重点，同时又通过课下作业进展强化，把握知识相对较容易;但是在工程中，遇到的问题往往需要宽广的知识面及一定的开发经历解决，没有人能直接的告诉你问题原因所在，不能及时的解决问题。
在这种情况下，自己就要能够分析出问题可能出现的原因，并通过网络资源及相关书籍进展学习，与自己的实验条件等信息进展比拟，经不断的修改调试去解决问题。
因此，具有自主学习的能力显得比拟重要。
在后期的大创中，需要对图书馆相应的照度进展测量，学会了国家标准照度是多少。
测量完毕后，也发现我校的图书馆照明存在一些问题，比方有些地方的照明明显不符合标准照明亮度，这也让我对图书馆应该换led灯有了更大的信心，毕竟换了之后会减少电量的使用，而且led对环境的污染要比普通灯管小很多，同时led的照明更亮，可以更好地保护图书馆那些努力学习的同学们的眼睛。
工程的开展需要团队合作交流，它不仅关系着工程开展的进度快慢的问题，而且关系这一个团队能否坚持到最后并取得一定成绩。
很开心的就是这次比赛中每个成员都发挥了各自的长处，使得工程开展的很是顺利，这也是我明白团队合作的重要性。
上周，公司组织全体员工前往明阳训练开展训练活动，拓展之培养团队意识、空中钢丝、信任背摔、珠行万里、渡河、孤岛求生、墙等。
正是这一次的拓展训练，使我受益匪浅，终生难忘。
体会最深的有以下几点：
一、明确责任，落实分工极其重要。
每个人确实定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又思考怎样做好。
在做集体拓展工程时，每个人开始尚能听着队长安排，仅说些，时间稍长，便按耐不住，跳将出来，指挥一下，影响了其他同志才智的发挥，也造成了场面的。
因此，在详细工作中，我们要明确分工、落实责任，坚决杜绝“政出多门”和“首尾失顾”的现象。
二、做事要先做方案，再开展行动。
在做“穿越电网”活动工程时，大家并没有先急于过网，而是每个人先找好自己的位置，充分论证，最后一举通过。
这就是“磨刀不误砍柴工”的道理。
在现实工作中，我们做任何事情，都需要有一个明确的目标，只有明确了前进的方向和最终需要到达的结果，才能确定过程中所要采取的方法与步骤。
所以，只有规划好全局的目标和方向，我们才会事半功倍。
三、知识和技能还只是有形的资本，意志和精神那么是无形的力量。
拓展训练的工程对人的体能的要求并不高，更多的那么是对心理的挑战。
因此有人形象地称它是“小、大道理”。
更确切地说，拓展是一种感悟和体验，是一种考验人的意志和智慧、挖掘人的潜能
和培养团队协作精神的运动。
它的每一项让每个人在心灵和精神上都有一个新的超越，重新认识自我、认识生命的活动。
在拓展训练中，使我懂得应该怎样在逆境中求生存，更使我明白了一个人的能力有限，意志和精神的力量是无限的。
在训练中，要求每一位队员在规定的时间内，翻越由不同面积空挡组成的“电网”，起初我们感觉这是不可能完成的，但是我们激发了潜质，发挥了能力终于完成了各项挑战。
经过二郎山工程5261、鹧4102鸪山工程1653和水界等工程的工程管理工作实践，对工程管理的各方面事务感触颇深。
在此，我将这多年的梳理，抛砖引玉，希望各位同行及领导多多斧正。
一.管理时间就是管理自己，高效利用时间
每个人的工作课题存在差异，每个人的思想境界各有不同。
但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人都可以做到的事情。
每天把24小时规划好，也就管理好了自己。
平时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间。
对于工程管理，事情多，工作琐碎.，这样我就养成了每天入睡前回忆一天工作的习惯，并对第二天的工作进展安排。
在安排工作上要求本部门各级员工把握一个主次清楚，轻重缓急合理的原那么。
这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作。
这样就很好的把握和做到--"工作时效"。
二.分清各项工作的轻重缓急
"轻重缓急"对于每个人来说都很重要，这就要求思路活泼，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。
就好比用户要一个深层次的技术交流,要求特别着急,这时你就需要安排资深的人员进展相关的支持,中能够完整的提供就现场进展,假设是需面对面的进展,那好,用户的需要就是一切.总之轻重缓急具有非常的灵活性、时间性、场合性要视详细情况而当机立断。
做好了也是减少客户抱怨的有效方法。
三.不断标准和调整制度，没有规矩不成方圆
谈到管理，就一定要从标准入手。
标准是我们日常工作的行为准那么，是企业生存、运作、开展、壮大的标尺和纲要。
它的实施者既是所有领导，又是全体员工。
只是各个岗位所标准的内容不同罢了。
万事开头难，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，第二、三步就没有问题了。
正如我们日常工作，你没有第一稿资料，就没有后续的所有工作内容。
你最近没有向职能部门提交问题，就没有人来问你这个或哪个问题是如何如何的，等大家都有反映了这件事情，就有人开始琢磨怎么样来标准这项工作，让大家都按这个规定来做。
以后大家就在这个根底上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好!
任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去标准这件事情，标准也就使每个人有了行为的准那么。
四.提高会议效率，事前告诉大家会议的内容
工作中的很多问题都是在会议中解决的。
会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。
我们平常碰到的会议也比拟多，大大小小、各式各样的都有，那么如何提高会议的效率就成为大家关注的事情。
如果我们在会议之前把要开会的事项告诉所有人，让大家都有准备，开会的时候就可以切入主题，谈每个人的思路，这样可以缩短一些时间。
往往在会议上大家谈着谈着就会跑题，这时候就需要会议的主持人能够引导大家的思路往一个方向;再有就是会议完毕前主持人或主管人员一定要重述这次会议的几项内容和解决，这样大家才会感觉到会议的重要性。
五.统计数据，针对数据进展分析，分析结果加以应用，最后不忘评估、验证成果。
统计数据简单的说就是一个工作量化。
是总结工作最直接、最明了的方法之一。
统计对于各块的工作都很重要，没有数据的分析，我们不知道努力的方向，至少说轻重缓急把握不好，有了数据就可以比拟，知道目前面临最大的缺陷在哪里，针对弱点加以改良。
对于基层的管理人员来说数据的统计可以通过公司相关部门获得，得到的数据分析后一定要应用，只作分析不加以应用等于白搭，反而增加了工作量。
有的会说，我应用了但效果不大，问题就是应用后，有没有跟踪验证，我们对分析出来的数据没有应用，没有验证，怎么会知道我们的分析是对的呢!
因此分析-应用-验证，三者一个都不能少。
六.愿景引来注意、尊重加深信心、沟通加强意义、立场导致信任
1）愿景--每次开会公司都会给我们描绘一下愿景，公司现在……即将……将来是……对于这些传到耳朵里的信息，员工们总是格外的在意，有的甚至在聆听笔记，这是不知不觉的愿景鼓励。
因为这些都与公司的每一分子的切身利益直接相关，不管愿景好与坏大家都会关注，我们跟同事开会的时候也不要忘记强调三年规划。
2）尊重--同事之间相互尊重，可以加深合作，同时也会得到其他人的尊重，做起事情也会格外的舒坦。
工作之余都谈到沟通很关键，企业领导鼓励下属发言，但自己却不太发言也不太敢发言，所以最后的结果常常就是大家都不发言，最后就变成你看着我、我看着你，然后领导看着现场所有人，脸上一副「说话呀!
」的样子。
这种状况就似乎是如果有一个人把话说出来之后他马上就会被企业宣判死刑一样，然后紧接着就被淘汰出局似的，所以大家对于自己想说的话都往肚子里吞，戒慎恐惧，一副「不要问我，我什么都不知道!
」、「请你不要找我麻烦!
」、「该死!
怎么这么准，刚好问到我了!
」的样子，所以只要你一鼓励他们把话说出来，大多数的时候，你很难获得到他们的回应，如果现场里有一、两个人敢勇于表达自己的意见，就已经算是不错的状况了。
3）沟通--「说出来」是沟通最根本的原那么，如果连话都不愿意说出来，沟通肯定不会有任何的进展。
如果在一个团队里，每一个人都必须要透过猜想才能够了解他人的想法，这将会是一件很累人的事，而如果你是待在这样团队里的一员，我相信每一天陪着你的一定是强烈的无力感。
只要打破不说话的几个因素：
面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道。
主管或领导立场要坚决明确，我们平常说这个人没有立场，只要用户一投诉，主管就同意了;销售或市场一说，我们就得去做等等，这样同事会感觉到这个领导没有立场，别人怎么说就怎么做，以后有问题，他们也不会再问你，对你逐渐失去信任，因此主管人员一定要有立场，在立场发生变化的时候要和同事做好沟通。
七.定目标，严格执行、、监视
一件事情的好与坏如何去评价，首先要看所定目标定的合理性。
适宜的目标对每个人、对企业都有好处，员工不会有太大的压力，安心努力的工作;企业每年都会稳步的积累和开展。
定目标对我们每个人说就再简单不过了，人的一生中不知道给自己定了多少目标，但真正努力去完成的又占了多大比例?
目标就要靠人来执行，执行过程中就有各种各样的评价，严格的说就是考核和监视。
日常员工们努力的工作，都每个月底公司收集数据进展评估和考核，监视到年底每个是否能完成年初订立的目标。
八.人不要会什么，关键在于你会学什么
在学校不管你学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业相同的工作，多数都是改行，有的从事本专业临近的工种，有的甚至与本专业搭不上边。
从事本专业的人未必就有好的成就，从事非专业的人也有很多人打出一片天空。
因此人不要会什么，关键在于你会学什么。
九.培养人才资产：
选、养、育、用、留。
关键在于留，留有3个因素：
能力、价值观、人生志趣;能力的表达就是知识内涵，价值观主要表现在技能和态度。
知识又分为：
内隐知识和外显知识（内隐知识：
平常看不到学不到的，要靠个人的感悟和积累;外显知识：
看得到，学得到的东西）。
平常总是要经过选拔招聘到一个适合企业的人员，进入公司后像小树苗一样培育，初长成就要考虑如何使用，经历这一系列的洗礼，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是公司要积极考虑的事情，特别是在资源缺乏的情况下留住人才就更难能可贵。
十.成绩好的时候要考虑如何提高团队的建立
随着其他公司技术能力逐步的提高，我意识到了靠个人的力量是不行的，要靠一个团队。
平时一个人忙里忙外不亦乐乎还不见的有效果，如何培养一支可以打胜仗的团队呢，首先要了解团队中的每个成员，发挥他们的优势，挖掘潜能，根据每个人的个性不同选用不同的岗位，每个人在团队中都发挥作用，管理人员就了一半，团队也就有竞争力了……
今天在这里发这个帖子，也算是帮同学一个忙，谈谈自己这半年来做工程的一些。
其实说经历，谈不上，自己这半年来也是走了不少弯路，在工程的进展过程中暴露出很多的问题。
因此，我想在这里跟大家分享一点自己在做工程过程中的心得体会，希望大家在开展工程的过程中能防止犯我们犯过的错误，少走一点弯路，其中有哪些说的不适宜或者不完善的地方，还请各位大牛们批评指正。
工程分为一年期或者是两年期的，其中一年期的工程占大多数。
下面我就针对一年期的工程谈谈自己的心得体会。
按照学校的有关规定，工程一般是从当年暑假那会儿立项，开始做，一直到次年五月份展出，为期将近一年的时间，中间可能会经历不止一次的检查活动，而中期检查一般会安排在年十月份左右，详细时间每年不一样，视详细情况而定。
可能很多未做过工程的同学会感觉到，时间还挺充分，掐指一算将近一年，可是细细想来，算上暑假一两个月的时间，满打满算，真正留给你做工程的时间差不多是四、五个月，中间还可能因为一些特殊的情况，而导致比预期的这个时间还要短。
因此，从一开始就要意识到，任务的艰巨性，用饱满的热情，高效的做法去对待它。
因而，首先我要说的是，制定一个详尽、可行的工作安排是很有必要的。
可能刚开始，对于做工程没有经历，觉得对于一个的东西就要求制定出一个质量较高的很困难。
这很正常。
我的经历是，开始的时候，你可以不要把这个工作方案制定的时间跨度太长，比方可以先制定一个星期的，或者是三四天的，这样自己也容易把握。
经过一段时间的锻炼，相信在这方面会变得很游刃有余。
说到工作方案，我就想提一点，所谓动口不如动手，一个好的方案如果没有强有力的执行力去保证就没有太大的意义。
我们这个团队在年前的工作中，这个问题暴露的很严重，如果不能保证方案的有效执行，其后果是致命的。
接下来，由于我担任的是组长，所以对于工程负责人这一块想多说几句。
之前记得听教务处安排的一次讲座时，对于一位演讲人的话印象很深。
他提到，现在一个工程的负责人，看似很小的角色，底下只能管三四个人，但是这份工作对你的锻炼和今后成长的影响可谓是沉甸甸的。
现在是四五个人，几万元的工程，以后可能就是几百人，上亿的工程，其实道理是一样的。
管理好一个团队是很不容易的，也是很锻炼人的，我自己感触很深。
可能团队中的成员，性格迥异，互相之间关系不够融洽;可能在经历了一段时间低谷后，团队的斗志削减的很厉害;可能大家在对待工程这个问题上，都打着自己的小算盘，个人的顾虑成为了工程成功道路上的绊脚石;可能在工程资金的花费方面，有个别成员动了点歪心，犯了点原那么问题等等等等。
作为一个工程负责人，你需要时时刻刻应对团队中出现的各种突发问题，永远站在团队利益高于个人的立场上去思考问题。
其实作为一个管理者或者说领导者，需要学习和掌握的能力是相通的。
在这个方面，自己做的也不是太好，但是有一点经历希望同大家分享，那就是，经常同团队成员沟通，了解他们现在的思想情况，方式可以是公开的，也可以是私下的，视情况而定。
尽力去解决他们思想上的顾虑，让大家能够形成一股凝聚力，用饱满的斗志去对待每一天。
经常开会，去总结前一段工作中的失与得，方式可以很多样，经常反思是很有帮助的!
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记得我们工程中的一个成员说过这样的一段话，让我很受触动。
大概意思是这样的，如果你之前每一步的工作都只是勉强及格，那么积累久了就很难保证后面的工作能万事大吉;而如果你前面每一步的工作都问心无愧的将近能打百分，那么后面即使出现问题也能及时的找出并解决掉。
我觉得这段话说的很好，工程中一个阶段和另一个阶段的工作之间联系非常严密，上一个阶段的工作完成质量直接关乎下一个阶段工作的完成情况，因此，希望大家对待工作时，虽然要加快进度，但同样要保证质量，一步一个脚印，踏踏实实的完成每一个制定的目标，克服一个个遇到的难关。
我想很多同学参与进工程，或多或少的都看中了工程给自己带来的一些利益，例如获创新奖后的加分等等。
我想说，这些想法都无可厚非，我们不是圣人，要说完全凭着一腔热情，无私的就想完成一个工程，不求回报，这话有点假，确实。
但是我想说，我们对待这个方面的态度一定要摆正，我理解是这样的。
我们用自己的汗水与辛劳，最终换来的是工程的成功，这个过程中，我们收获了成长，这个无论何时都是工程中最有意义的局部，过程在这里远比结果重要，因此，我们每天脑子里需要考虑的就是怎样高质量的完成每一天的任务，做到问心无愧。
那么，那些成功便成了之中，而那些成功后给自己带来的利益，那些附加值也便成了水到渠成。
这样，你的思想负担就减轻了，用一个平和、淡然的心态对待工作，效果会好些!
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最后，我想说，这一年，这样一个珍贵的时机，希望参与进来的同学，收获是沉甸甸的，我们是一个团队，我们更是最亲的战友，我们要把彼此像家人一样看待，一起去面对一个个难关!
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希望大家能够享受并珍惜这个珍贵的时机，挥洒汗水，收获成长!
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我想说的就是这些，自己在做工程的过程中确实收获了许多，说的有些不适宜或者不完善的地方，还请各位批评指正
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