房建监理规划.docx

房建监理规划.docx

《房建监理规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房建监理规划.docx（57页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

房建监理规划

工程

监理规划

编制：

审批：

股份有限公司

年月

一、工程概况

工程名称：

工程地址：

建设单位：

施工单位：

监理单位：

股份有限公司

勘察单位：

设计单位：

基础形式：

结构类型：

建筑面积：

㎡

质量目标：

《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ50300-2013优良

标准。

工期：

结构设计使用年限:

50年

二、监理工作范围

工程施工全过程的建设监理。

根据招投标文件及建设单位的委托和授权，我公司承接本项目的监理工作范围主要是工程施工阶段的质量、投资、进度控制及安全、合同、信息管理的监理，其中包括:

1．土建工程；

2．装饰工程；

3．给排水、采暖、消防安装工程；

4．电气安装工程；

5.保温节能工程

三、监理工作内容

根据监理大纲、监理合同对本工程的质量、进度及实施控制；对安全、合同及信息进行管理；对建设单位与承包单位之间的关系进行协调。

（一）进度控制：

1按施工承包合同和业主的意图，以及项目总进度计划，在实施过程中控制其执行。

2审批承包单位报送的施工总进度计划；审批承包单位编制的季、月施工进度计划。

3审查承包单位提出的材料、设备、构配件进场计划。

4按月、季检查施工进度，向业主报告施工计划执行情况，将实际进度与计划进度进行比较，督促施工单位做好进度预控，当实际进度滞后于计划进度时，书面通知承包单位，并审查承包单位的纠偏措施且监督其实施。

（二）质量控制：

1确定工程质量要求和采用的规范、标准。

2审查施工单位的施工组织设计、技术方案、安全施工措施及质量保证体系。

3对用于工程中的材料、构配件、半成品、成品、设备的性能、质量进行核定。

做好质量预控，防止不合格材料或构配件用于工程。

4审查承包单位报送的重点部位、关键工序的施工技术方案和工程质量的保证措施，监督检查施工工艺和工艺操作落实情况，抓好工序控制。

5对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。

6定期检查承包单位关系到工程质量的计量设备的技术状况，确保计量的准确度。

7对施工过程进行巡视和检查。

对隐蔽工程的隐蔽过程、工序施工完成后难以检查的重点部位，进行旁站监理。

8根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求后予以签认。

对未经监理人员验收或验收不合格的工序，应拒绝签认，并要求承包单位严禁进入下一道工序的施工。

9专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

10对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。

11监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应立即通知总监理工程师并由总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。

整改完毕并请监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。

总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，应事先向建设单位报告。

12对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

（三）安全管理：

1审查施工单位上报的施工安全组织设计、安全交底及安全质量保证体系。

2对施工现场的安全防护措施进行平时巡视，发现安全隐患及时通知施工方采取整改措施定期整改，并监督实施。

3对施工现场中用于安全防护的材料、设备均应检查其有关证明材料，确认合格后用于本工程中。

4督促施工单位安全小组开展安全检查工作和制定安全制度，搞好现场文明施工。

（四）合同管理：

1协助业主起草总承包合同、分包合同、供应合同等，并参与各类合同的商谈。

2对合同执行情况，进行跟踪管理，按合同规定检查合同执行情况，处理合同中出现的问题，正确解释合同条款。

3协助业主处理合同纠纷和索赔事宜。

4暂停及复工

4.1总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。

4.2在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：

（1）建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；

（2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；

（3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；

（4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；

（5）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。

4.3总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。

4.4由于非承包单位且非4.2条中

（2）、（3）、（4）、（5）款原因时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与业主进行协商。

4.5由于建设单位原因，或其它非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。

总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。

4.6因承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。

4.7总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关问题。

5工程变更的管理

5.1按下列程序处理工程变更：

（1）、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。

审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。

当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。

（2）、项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。

（3）、总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评估：

●确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；

●确定工程变更项目的工程量；

●确定工程变更的单价或总价；

（4）、总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。

（5）、总监理工程师签发工程变更单。

工程变更单应采用正规表格，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。

（6）、项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。

5.2处理工程变更应符合下列要求：

（1）工程变更的质量、费用和工期方面，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，达成一致后在变更文件上签字。

（2）在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。

该工程款最终结算时，以建设单位和承包单位达成的协议为依据。

5.3在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。

5.4未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。

6费用索赔的处理

6.1项目监理机构处理费用索赔应依据下列内容：

（1）家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规；

（2）本工程的施工合同文件；

（3）国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；

（4）施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。

6.2当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理机构予以受理：

（1）索赔事件造成了承包单位直接经济损失或工程延期；

（2）索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；

（3）承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。

7处理延期及工期延误。

8调解合同争议。

9按法律程序处理合同的纠纷。

（五）信息管理。

1每天做好监理日记和有关的监理记录，记录当日的检查情况和发现的问题。

2每月按工程进展情况编写监理月报，并报送建设单位和本公司。

3整理监理例会的会议纪要，经总监审查，与会人员会签后分发给各相关人员及单位。

4定期收集各专业监理工程师的信息记录，进行分析并做出处理决定，传递至相关单位。

5配备一台计算机，及时、准确的将各种有关信息传递至相关人员。

6所有与工程相关文件、资料均应分类编码整理归类，便于管理和查阅。

（六）组织协调。

1组织并主持由业主、承包商、监理参加的工程协调会。

2协助业主处理与其签订合同单位的关系。

3督促协调承包单位与各分包单位的关系。

4协助业主处理与工程项目有关的各单位的关系，处理纠纷事宜，协助办理各项应办的手续。

5将工程的有关文件、资料、信息进行搜集、整理，进行微机处理。

6督促设计、施工、设备及材料供应单位及时整理工程技术、经济资料。

（七）竣工验收

1督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；

2根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；

3组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。

四、监理工作目标

1、质量控制目标《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ50300-2013合格

2、工期控制目标总工期

3、安全管理目标创市安全文明工地，无安全事故

五、监理工作依据

国家的法律、行政法规、山东省、潍坊市法规、规章和各类工程建设合同及与工程有关的招投标文件、技术规范、规程、标准、设计图纸等工程技术资料。

六、监理组织形式

根据该工程的特点，我公司组建了项目监理机构。

现场监理机构（项目监理部）在公司总部的统一领导下，按照监理合同规定的监理工作范围和内容开展工作。

项目监理部设项目总监理工程师，全面负责项目监理部工作。

项目监理部下设土建监理组、安装监理组和综合办公室，配备相应的专业监理人员，并设专家顾问组从事咨询工作,监理人员在项目总监理工程师的领导下分管各专业的监理工作。

项目监理部组织机构图

资料签署后归档

七、监理人员配备及进退场计划

工程建设阶段

现场监理人员及数量

施工、材料、设备采购招标及合同签订

无

基础和主体结构施工

土建专业1人

内、外装修

土建、装饰专业1人

水、电、暖通安装

水、电、暖专业1人

竣工预验收、竣工验收

全体监理人员

八、监理人员岗位职责

1.总监理工程师职责范围：

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

（５）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（６）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

（７）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

（８）审查和处理工程变更；

（９）主持或参与工程质量事故的调查；

（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（13）主持整理工程项目的监理资料。

2.总监理工程师代表应履行以下职责：

（１）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（２）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；

3.总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

（１）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

（２）签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

（３）审核签认竣工结算；

（４）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；

（５）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

4.专业监理工程师应履行以下职责：

（１）负责编制本专业的监理实施细则；

（２）负责本专业监理工作的具体实施；

（３）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（４）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（５）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（６）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

（７）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

（８）负责本专业监理资料的收集和整理，参与编写监理月报；

（９）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

5.监理员应履行以下职责：

（１）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（２）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

（３）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

（４）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

（５）负责旁站监理，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

（６）做好监理日记和有关的监理记录。

九、监理工作制度

（一）设计交底与施工图纸会审制度

开工前，在收到设计文件、图纸后，项目监理组参加由建设单位组织的设计交底和施工图纸会审，使监理工程师、施工单位了解工程特点和设计意图，以及对关键部位、新材料、新工艺、新技术的质量要求、做法、注意事项能切实理解，避免图纸中的错、漏、碰、缺。

（二）施工组织设计（方案）审核制度

工程开工前施工单位项目经理部填报“施工组织设计（方案）报审表”，并附施工组织设计（方案）报监理工程师审核，监理工程师审核批准后，报总监理工程师审批，同意后施工单位方可进行施工。

（三）工程开工申请制度

施工单位在各项准备工作已完成，具备开工条件后，向监理工程师提交“工程开工报告”经监理工程师核实，认为确实具备开工条件后，报总监理工程师及建设单位审批，由总监理工程师签署开工意见。

（四）工程材料、成品、半成品质量检验制度

在检验批施工前，监理工程师应严格审核进场原材料和够配及设备的质保资料，如合格证、准用证、试验报告等，隔断材料、吊钩材料、龙骨材料及装饰材料（石材、玻璃、金属扣板、油漆等）见证取样、检验并根据工程实际要求进行样品封存，合格后方准使用。

（五）隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度

1、在隐蔽以前，承担单位应按各专业工程施工质量验收规范进行自检，并将自检材料附报验单在验收3天前提交监理工程师认可，经隐蔽工程验收合格后方可进入下道工序施工，重点部位或项目会同建设和设计单位共同验收签认。

2、检验批施工完毕，施工单位应按各专业工程施工质量验收规范进行自检，并填写“检验批质量验收记录”报专业监理工程师，专业监理工程师按主控项目、一般项目和质量检查记录进行验收，并签署验收结论。

3、分项工程施工完毕，施工单位自检合格后，填写“分项工程质量验收记录”，报专业监理工程师，监理工程师按所含检验批的质量验收记录进行分项工程验收，并签署验收结论。

4、对装饰工程分部、设备安装分部等工程，施工单位还应将有关安全性、功能性测试记录和抽样测结果及观感质量验收以及单机无负荷试车记录报监理工程师，监理工程师应对质量控制资料和分部工程进行检查，在细聊齐全和现场具备验收条件的基础上，报总监理工程师批准后，由总监理工程师组织建设、设计、施工等单位项目负责人进行验收。

（六）工程变更复核签审制度

1、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或施工单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位转交院设计单位编制设计变更文件。

当工程变更设计安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。

2、项目监理组应了解实际情况和手机与工程变更有关的资料。

3、总监理工程师必须根据实际情况，设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估。

①确定工程变更项目与原项目之间类似程度和难易程度。

②确定工程变更的工程量。

③总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与施工单位和建设单位进行协调。

④总监理工程师签发工程变更单。

（七）工程质量事故处理制度

监理工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时应通过总监理工程师及时通知建设单位，获同意后下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。

整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程应及时签署工程复工报审表。

总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，应事先向建设单位报告。

对需返工或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理组应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

（八）施工进度监督及报告制度

1、监督施工单位严格按照已批准的总进度计划，月进度计划组织实施，监理工程师以《监理月报》形式向建设单位报告分项工程使劲进度及计划进度的对比和形象进度情况。

2、审查施工单位编制的施工进度计划，要突出重点，各单位、各工序衔接紧密。

（九）监理报告制度

1、监理月报：

监理工程师每月末编制《监理月报》，内容包括工程质量分析、施工进度情况分析、人员动态、本月监理工作小结及下月监理工作打算等内容，编制完成后报建设单位、公司总工室各一份。

2、工程质量评估报告：

装饰分部、安装分部验收完成后，监理工程师应编制《工程质量评估报告》对工程质量进行客观、准确的评价，编制完成后报建设单位一份。

（十）工程例会及会议纪要签发制度

1、工程例会是履约各方沟通情况，协调解决工程中存在问题的会议。

由总监理工程师主持召开。

2、工程例会召开次数根据工程的进展程度及工程实际确定，宜每周召开一次。

3、工程例会会议纪要由指定的监理人员整理、打印、应真实、简明、扼要，经总监理工程师审核后发放到有关各方，有关各方应履行签收手续。

（十一）竣工预验制度

施工单位完成全部合同、设计文件规定的内容，在自检合格的基础上，将竣工资料及联动无负荷试车记录报监理工程师审核，并提出“预验申请”，监理工程师在确定资料齐全、现场具备验收条件的技术上，提请总监理工程师及及时报公司总工室。

由总工室、工程监理部组织项目监理组进行竣工预验收。

（十二）项目监理部内部工作制度

1、监理日记制度。

由监理工程师协助对每天现场情况进行记录，主要包括天气情况、现场施工、人员动态、各方指示、材料进场与试验、每日监理工作等内容。

2、监理内部会议制度。

监理内部会议主要目的是使监理人员相互沟通、交流情况、解决监理工作中存在的问题。

会议由总监理工程师主持，一般每月进行一次。

十、监理工作方法和措施

（一）工程质量控制

1.本工程达到质量及质量控制重点、难点

我们本着为业主负责的精神，一切为用户着想，为保证工程质量和最大限度的节约投资，确保按期或提前完工，制定以下质量控制措施。

（1）做好工程质量的事前控制工作

A掌握和熟悉质量控制的技术数据。

这些数据有：

设计图纸及设计说明书、工程质量评定标准及施工验收规范、设计交底和图纸会审资料、工程有特殊要求的质量标准及验收标准。

B进行施工场地的检查验收，包括地下、架空管线的拆除迁建及清除后的验收，现场定位轴线和龙门桩的复验。

C施工队的资质审查，包括总包单位和分包单位以及主要技术负责人。

D审核工程所需的材料、半成品的质量、包括材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书、准用证，所用的材料按规定进行见证取样。

E对工程用装饰材料，灯具、卫生洁具等，要有“三证”而且要审查样品，才能进货。

新型材料，必须有技术鉴定文件。

订货单监理工程师要进行审查其是否符合设计要求，货到后监理工程师要进行核检。

F对主要的原材料、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考查，需厂家完善其质量保证措施。

G对结构构件的厂家，要审核“三证”，并进行实地考察。

H所有设备到货后，要根据设备订货单及设计要求进行核查，安装前要按技术说明书的要求，进行全面的检查。

I对施工前进场的各种施工机械、机具等要进行检查是否能达到施工的要求，达不到要求的，不得进场使用。

J审查施工单位提交的施工组织设计，其中所提出的施工方案是否可行，对保证工程质量是否有可靠性措施，重点分部工程是否编制了施工工艺文件，如钢筋工程、主体结构工程、防水工程、外墙装饰工程、室内高级装饰工程，是否有防止质量通病的技术措施和保证工程质量的预控措施，是否编制了土建、安装、装饰工程的标准化流程和网络图。

K审查施工单位的施工安全防护措施，环境保护措施是否符合要求，措施是否可行可靠。

L完善质量报表、质量事故报告制度。

（2）做好质量的事中控制工作

A施工中要严格、及时的进行质量观察、现场检查、测量和试验。

重要的分部分项工程要进行旁站监理，砼工程要按规定留置试块，并按规定进行养护，各种监理检查要形成文件资料。

B在工序交接上要做到上道工序完成后，施工单位自检和专检合格后，由现场监理工程师进行检验，签认后方能进行下道工序。

C隐蔽工程完成后，监理工程师要在施工单位自检、专检（有的项目要增加复检）合格后，按施工单位上报的隐蔽工程报验单进行现场监理检查，其中要特别注意水、暖、电、通风、管线设备的预埋、预留孔洞的尺寸、标高、位置是否准确。

D工程中的设计变更由业主与设计单位洽商，发给监理单位，由总监审签，发往施工单位执行。

对施工单位提出的设计变更，由监理工程师审查，签署意见，总监审核后由业主与设计单位洽商，形成设计文件,由监理单位监督施工单位执行。

E工程质量事故由监理工程师组织有关人员对工程质量事故进行调查分析，找出质量事故责任方，然后责成责任方写出事故报告，提出处理方案，征得监理的同意后进行处理。

处理过程中监理工程师要进行检查，对处理结果需要上报的，要按规定向业主和有关部门进行报告。

F严格质量监督权

监理工程师为了保证工程质量，对施工单位出现下列情况时可以责令施工单位停工整改。

ａ.未经检验就进行下道工序作业的；

ｂ.工程质量得不到保证，未采取有效改正措施，或采取一定措施效果不好，继续作业的；

ｃ.擅自采用未经认可或批准的材料；

ｄ.擅自变更设计；

ｅ.擅自转包工程；

ｆ.没有可靠性的质量保证贸然施工，出现质量下降征兆的；

ｇ.其它违背规范规程的；

ｈ.凡跨越冬雨季施工，没有可靠的施工措施，或有施工措施而执行不利的。

G严格单项工程开工报告和复工报告的审批制度。

H凡质量、技术问题涉及法律效力的最后签证必须由总监签署，其它专业监理工程师只在原始凭证上签署意见。

I监理工程师应逐日填写监理日志。

J组织好现场质量协调会

现场协调会