北京企业接班人领导力提升特训班40期12周.docx

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北京企业接班人领导力提升特训班40期12周

【北京】企业接班人领导力提升特训班40期（12周）

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　【接班人培训——课程特色】

　　●集中脱产学习，尽享清华资源

　　接班人培训班的学员十二周置身清华园，和年轻学子朝夕相处，共享清华资源——在荷塘边晨读、畅谈，在操场上锻炼，在拥挤而秩序井然的食堂就餐，在学生公寓里“秉烛”夜谈，在图书馆的浩瀚书海中遨游，在各种公开讲座中领略学术风采……

　　●传承社会责任，全面提升自我

　　清华领导力以“修身兴业，新民报国”为培训理念，在学员开学之初即郑重举行“诚信宣言”，企业接班人在这里学到的不仅是全方位的管理知识，更是要学会做一个真正有职业操守的领导者。

　　●课程设置实用，形式灵活多样

　　接班人培训班的课程设置涉及到企业经营管理的方方面面，适合企业年轻接班人短期内迅速提升自身素质的需要;各类讲座、专题案例研讨暨答辩、企业参观、晨读等灵活多样的形式辅助教学，做到活学活用，避免坐而论道。

　　●严格班级管理，创造良好氛围

　　接班人培训班实行班主任带班制，学员选出班委会，协助班主任为创造良好的学习、交流环境尽一份力。

这也是一个纪律严明的集体，迟到、早退、旷课、干扰正常教学秩序等都将受到处罚。

　　●积聚校友资源，再造职业生涯

　　同班学友除了企业年轻接班人之外，还有部分经验丰富的企业中高层管理者同堂学习，年轻学员可以和成熟的企业经理人在集体活动中深度交流，收获友谊，获取宝贵经验。

　　【教学内容】

　　企业接班人培训项目共分三个阶段学习12周课程，课程共分为11个专题。

　　阶段一和阶段二：

全脱产学习十一周基础管理课程（课程共分为10个专题）。

　　由资深教授、青年骨干教师、企业界成功人士共同授课，课程内容融合国内外先进管理理念，精选工商管理核心课程，系统全面又重点突出。

　　主要课程安排如下：

　　接班人培训班专题模块及核心课程竞争战略和企业抉择管理心理学和经营创新

　　宏观经济形势和政策

　　现代企业管理

　　企业战略的制定和管理消费者行为学

　　经营理念和商业模式创新

　　结构性思维

　　压力和情绪管理

　　企业资本运作市场营销管理

　　资本市场和企业融资

　　资本运营和企业并购

　　股权私募现代营销管理

　　营销革命

　　营销团队建设

　　国学思维和优势营销

　　生产运作和供应链管理企业财务管理

　　精益生产运营管理

　　战略供应链管理

　　采购管理

　　信息化和经营创新现代公司理财实务

　　企业纳税筹划实务操作

　　企业战略财务

　　人力资源开发和管理项目管理实战

　　管理沟通

　　企业文化建设

　　总裁选人用人新智慧

　　人事构建和理念创新

　　人力资源开发和成长管理项目管理

　　项目计划和控制

　　项目管理实战潜规则

　　国学和管理文化产业项目策划和创新

　　《周易》和管理

　　道家领导智慧

　　《易经》和企业选址布局

　　道家养生文化产业发展趋势

　　宏观形势和文化产业政策解读

　　文化产业发展战略、投融资和项目策划

　　文化产业经营法律风险防范

　　文化产业园区规划和管理

　　文化产业企业商业模式创新和设计

　　接班人培训班实践和提升案例研讨他山之石

　　战略管理

　　管理经济学

　　人力资源管理

　　财务管理

　　市场营销等案例的讨论及答辩清华精神和清华文化讲座

　　著名企业参观

　　经典导读温故知新

　　古代经典著作诵读

　　诚信教育课程总结

　　学习心得撰写

　　终身学习

　　清华领导力读书会

　　接班人培训班学员活动相识相知和谐班级

　　破冰训练、迎新晚会班委会选举、同学联谊

　　沟通交流健康人生

　　主题班会、交流沙龙体育活动、兴趣小组

　　以终为始

　　制订未来同学联谊方案、结业典礼，依依惜别

　　采取开放式的课堂、模块化的学习方式。

除核心课程之外，同时将统一安排丰富多彩的课外学习交流活动，让学员真正做到“学以致用”：

（1）学习期间安排到企业实地调研、参观，吸取先进企业的管理经验。

（2）专题案例的研讨暨答辩。

　　（3）课程作业及学习总结。

　　阶段三、企业接班人专题（5天）

　　一、“继承未来”户外拓展训练

　　培训目标：

　　1、提高自我控制能力，锻炼心理素质，从容应对压力和挑战。

　　2、完善人格，磨炼个人意志，培养毅力、勇气、责任心、荣誉感以及积极的价值观

　　3、加强团队解决问题的综合能力。

　　4、培养团队合作精神，培养主动沟通、主动配合的工作方式。

　　5、正确树立价值观，人生观及财富观，增加学员社会责任感探索精神和创新意识，培养进取心。

　　企业接班人培训地点：

郊区拓展训练基地

　　二、家族企业治理再造

　　1、股权再造：

合理股权结构化解利益冲突

　　家族控股是股权设计的一条底线

　　产权清晰化解家族内部冲突

　　股权要始终集中在家族成员的核心人员手里

　　股权设计--让能人分享更多财富

　　2、决策权再造：

有效决策机制提升决策效率

　　决策权再造是件痛苦的事

　　影响集权和分权程度的主要因素

　　家族企业制度有利于做出最优决策

　　董事会结构和决策效果

　　决策权要向家族外非股东开放

　　3、人权再造：

构建一个结构化的优秀团队

　　接班是家族企业面临最大问题

　　创始人的心态和内在修炼

　　创业元老平稳退出的主要路径

　　职业经理人要敢“赌”老板

　　职业经理人要留“遗产”

　　自家人、自己人、外人（转换的过程、方法）

　　家族成员的使命和职业化转型

　　4、财权再造：

用有效财富分配机制，推进企业持续发展

　　财富由谁创造

　　财聚人散和财散人聚的关系

　　造人才和造财富的关系

　　引入资本的控制权选择

　　家族企业上市造福（富）的选择

　　5、监督权再造：

家族企业有效监督机制的新做法

　　发挥监督效用的组织机构安排

　　监督机构成员的专业能力和独立性

　　事后监督转向事前、事中监督

　　家族理事会设立、定位和价值

　　监督机构的领导和绩效评估

　　三、从历史看家业传承和二代成长

　　1、二代现象之一：

逆取天下，将尔虞我诈进行到底——史上最有名的二世祖秦二世胡亥

　　2、二代现象之二：

非常态生活，非常态作为　——汉惠帝刘盈

　　3、二代现象之三：

近乎完美的二世祖　——东汉明帝刘庄

　　4、二代现象之四：

赌住了江山，赌住了性命　——蜀汉后主刘禅

　　5、二代现象之五：

“乱作为”和“不作为”综合作用下的“被皇帝”　——西晋惠帝司马衷

　　6、二代现象之六：

这个“二代”不寻常　——东晋明帝司马绍

　　7、二代现象之七：

没有制度创新，那就不可能登上皇位　——北魏明元帝拓跋嗣

　　四、感恩和潜能发展

　　1、感恩父母

　　通过心理体验活动引导学生去思考自己和父母的相处，感受父母养育的艰辛，发现自己的问题所在，激发学生用心去感悟自己的内心和对父母的感激之情，促使他们反思自己的行为，从而达到日常生活中行为的改变，用学员自己心底最原始的声音去指导他们今后和父母相处中的行为，学会珍惜和感恩父母。

　　2、意志力培养

　　从认知角度入手，帮助学员调整其不合理的观念，使其意识到其和生俱来的巨大心理潜能。

同时，从行为训练的角度，帮助学员建立自信心和自我突破的能力，从而在今后的工作和生活中具有较强的意志力，对自己的人生和未来不轻言放弃。

　　五、年轻企业家形象管理

　　1、形象管理的历史性必然

（一）中国的飞速发展　　　　　　　　

（二）民富和民雅

　　2、形象管理的重要性

（一）人生战略问题和人生质量关系　　

（二）形象认知度分析

　　（三）你的形象告诉了人们什么?

　　（四）形象管理的现实意义

（1）你的形象有时代表自己

　　A、求职　　　　　B、晋升　　　　　C、恋爱　　　　　D、社交

（2）你的形象有时代表企业

　　A、国际谈判　　　B、正式会议　　　C、商务仪式

　　（3）你的形象有时代表国家

　　A、国事访问　　　B、正式访问　　　C、正式会见

　　国家领导人着装往往标志着一个国家是否进入国际主流社会

　　3、形象管理的范围

（一）发型　　　　　　　　　　　　　　

（二）化妆　　　　　　（三）着装

　　4、哪些人士最需要形象管理

（一）政府官员　

（二）商务人士　　　　（三）文化艺术界明星　（四）其他各界名流

　　5、如何进行形象管理

（一）自然属性的形象管理

　　A、色彩定位　　　B、风格定位　　　C、体型定位

　　D、款式定位　　　E、脸型和化妆、发型

（二）社会属性的形象管理

　　A、男装国际惯例和商务人士着装指导性方案

　　B、配服　　　　　C、配饰　　　　　D、服装语言和符号

　　E、服装鉴赏　　　F、着装技巧　　　G、确定款式的原则

　　H、服装系统性搭配——完美衣橱　　　I、着装认知程度和四个等级

　　J、男女装差别　　K、服装保养

　　【学员对象】

　　民营企业创办人的子女或接班人，要求：

18-30岁，大专以上学历，一年以上工作经验，渴望系统地更新管理理念、提高领导技能者，请来电索取报名回执表，填写后传真至招生办。

　　经评审合格录取。

您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。

　　【学习安排】

　　学习时间：

阶段一：

2014年04月09日—2014年05月24日（4月8日下午报到）

　　阶段二：

2014年07月09日—2014年08月05日

　　阶段二：

2014年10月24日—2014年10月28日

　　培训地点：

清华大学校内

　　授课教师：

由清华大学等著名高校教授为主的核心团队，由咨询管理专家组成的实战团队

　　学员食宿：

可代为联系食宿，费用自理。

　　休息时间安排说明：

一般学习完一个专题休息两天，有时休息时间不一定安排在周末。

　　【教育投资】

　　学费及杂项费用共55800元/人。

含：

听课费、教材、讲义等。

　　【证书发放】

　　完成学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格，将由清华大学教育培训管理处统一颁发“企业接班人提升特训班”结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印，证书号可登录清华大学教育培训和认证网站查询。